Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - La Tierra puede seguir girando, entonces ¿por qué no hay una máquina de movimiento perpetuo en el mundo?

La Tierra puede seguir girando, entonces ¿por qué no hay una máquina de movimiento perpetuo en el mundo?

La razón por la que la Tierra puede seguir girando es porque fue afectada por la enorme energía caótica del universo al comienzo de su formación y queda energía. Para todo el universo, esta dimensión del tiempo es completamente diferente de lo que la gente ve, por lo que la Tierra sigue girando.

La tierra gira constantemente. Esto se debe a que en los primeros tiempos, una galaxia en sí misma era materia caótica, es decir, toda la materia estaba mezclada, pero después del Big Bang, la materia se fue diferenciando gradualmente y luego formó gradualmente el sol. Después de que apareció el Sol, la Tierra se formó hace unos 400 millones de años, porque estos materiales giraban rápidamente antes de que se formaran los planetas, que es la dirección en la que giran ahora todos los cuerpos celestes. El sistema solar actual no gira en esta dirección, ni tampoco los planetas del sistema solar. Es un planeta alienígena capturado por la gravedad del sol. Esta energía es tan poderosa que no podemos imaginar que el sol y la tierra comenzaron a girar hace 4.600 millones de años.

No es porque exista un método mágico de conversión de energía que intenté usar energía tipo I, sino porque la energía es muy grande, al igual que cuando solemos azotar la peonza nosotros mismos, puede girar sobre el molido durante 3 a 5 minutos. ¿Es porque no tiene pérdida de energía? No, es porque la energía que le dimos no desapareció durante este tiempo. Éste es el concepto humano del tiempo. Al comienzo de la formación de la Tierra, esto era casi equivalente a que una peonza se moviera durante unos minutos, porque miles de millones de años pueden ser sólo un corto tiempo en el concepto de tiempo en el universo, pero desde la perspectiva de décadas de humanidad. La vida es realmente inimaginable.

No se puede inventar una máquina de movimiento perpetuo, porque ningún objeto sólo puede realizar trabajo sin aporte de energía. Al menos nadie puede decir que la ley actual de conservación de energía es incorrecta, por eso su maestro de secundaria nos dijo que si alguien te dice que inventó una máquina de movimiento perpetuo, debes hablarle mucho. Es imposible que alguien invente esto sin romper el marco físico existente.

Simplemente cambia la forma en que se convierte la energía, lo cual puede ser muy secreto, pero

上篇: ¿Qué centros de atención médica hay en Jiaxing? 下篇: ¿Cómo convertirse en gerente? Seis habilidades que deben poseer los directivos. Introducción: A partir de la teoría de la gestión empresarial, de los excelentes gerentes, de mi investigación y pensamiento sobre los gerentes chinos y de mis muchos años de experiencia en gestión y consultoría, he llegado a la conclusión de que los gerentes como seis habilidades efectivas que los directivos deberían poseer. Así como un médico trata enfermedades y salva vidas, la gestión, como profesión, necesita realizar determinadas tareas. ¿Cuáles son las tareas de la gestión de carrera? Siempre hago esta pregunta cuando estoy entrenando. Lo que más me sorprendió fue que las personas de abajo dijeron casi al unísono: "Nuestra tarea es completar las tareas que nos asignaron los superiores". Esto en realidad demuestra que muchos gerentes profesionales en China no entienden qué tareas tienen. La primera tarea: fijar metas. Fijar metas razonables es la mitad de nuestras metas. Algunas personas dicen eso y yo también lo creo. Nuestra tarea como directivos es en realidad descubrir y fijar objetivos razonables en el proceso de trabajo. Como gerente de nivel medio, debes asignar tareas a departamentos y subordinados. La clave de los objetivos es el contenido, no la forma. La clave para establecer metas es establecer metas personales. Fíjese objetivos personales para un año, un trimestre o incluso un mes. Porque sólo desglosando las metas en individuos podemos esperar alcanzarlas. Entonces, ¿cómo se establecen objetivos razonables? El primer principio es establecer la menor cantidad de objetivos posible. Si tienes demasiadas metas, no podrás alcanzarlas. Encuentro que las empresas que tienen que lograr muchas metas en un año básicamente pueden lograr muy pocas metas cuando resumen el próximo año. Establecer varias metas también puede obligarte a decidir cuál es la importante. El segundo principio es que debemos fijar objetivos desafiantes. Lo que hay que recordar es que se debe prestar atención a la realidad del objeto. Si nuestra familia objetivo no puede saltar o alcanzarlo, entonces la reacción de la mayoría de la gente es "romper el frasco y aplastarlo". Como no puede lograr su objetivo, es mejor hacer otra cosa. De hecho, no podemos culpar a nuestros subordinados por no trabajar duro, pero como jefes, no guiaremos ni gestionaremos el equipo estableciendo objetivos. El tercer principio es cuantificar sus objetivos tanto como sea posible. Si un objetivo no se puede cuantificar, será difícil alcanzarlo. El cuarto principio es que tus objetivos deben coincidir con tus medidas y recursos. Es muy simple. El quinto principio es que cuanto más difícil es la situación, mayor es la necesidad de objetivos a corto plazo. Da un ejemplo de la vida. Si desea llevar a un niño a escalar una montaña, al principio será difícil lograr que suba a la cima de la montaña con usted. Pero dile que no tenemos que subir a la cima de la montaña. Hicimos un descanso cada 50 pasos para ver hasta dónde podíamos llegar. Entonces su atención se centrará en algo tan sencillo como dar 50 pasos. Cuando logres tus objetivos a corto plazo diez, veinte o docenas de veces, descubrirás que, de repente, has logrado tu gran objetivo y ¡realmente has llegado a la cima de la montaña! Por lo tanto, cuanto más peligrosa y difícil sea la situación, más necesitamos objetivos pequeños, específicos y a corto plazo. El último principio es que los objetivos deben escribirse de manera que sea fácil comprobar si se han alcanzado. La segunda tarea: implementación organizacional, es decir, cómo diseñar su propia estructura y procesos organizacionales. En este proceso, los gerentes deben responder las siguientes tres preguntas: Primero, ¿cómo puedo diseñar la organización para satisfacer mejor las necesidades de los clientes? En segundo lugar, ¿cómo puedo diseñarlo para que mis empleados puedan completar mejor las tareas que desean realizar? En tercer lugar, ¿cómo debo diseñar la estructura organizacional para que los altos ejecutivos puedan completar las tareas que deben realizar? Para iniciar un negocio, no necesitamos una estructura organizativa completa. Podría ser que todos tengan que hacer todo. Pero cuando una empresa crece en tamaño, normalmente dividimos departamentos según diferentes funciones para formar una estructura organizativa funcional. Cuando una empresa opera muchos productos y campos, la dividiremos en productos o departamentos comerciales. Esta estructura fortalece cada producto o área de negocio pero resta importancia a la funcionalidad. Para un mayor desarrollo, las empresas pueden adoptar una estructura organizativa matricial, en la que las líneas horizontales representan productos y las líneas verticales representan funciones. Entonces todo lo que hacemos requiere la cooperación de dos líneas. Por supuesto, cuando la empresa alcance un nivel superior, podremos desmantelar la estructura organizativa nuevamente. En resumen, necesitamos encontrar una estructura organizativa que sea adecuada para que la empresa complete tareas en diferentes etapas. Se ha completado la gran estructura organizacional, ¿cómo podemos hacer que las cosas sean específicas para los individuos? De hecho, existe un método muy sencillo llamado matriz de transformación. En primer lugar, debemos enumerar las cosas que se deben hacer; en segundo lugar, debemos diseñar algunos puestos y tener personas específicas responsables de ellos; en tercer lugar, debemos hacer todo lo posible para que las cosas que se deben hacer coincidan con esas posiciones. A través de dicha matriz de transformación, podemos asignar las tareas a completar a cada puesto e individuo. Como gerente, ¿cómo juzga la calidad de una organización? De hecho, hay muchos signos de una mala organización. La primera es que hay demasiados niveles.

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