Cómo atraer inversiones en la cadena industrial y lograr la aglomeración industrial
La esencia de la industria es describir la estructura de un grupo empresarial con determinadas conexiones internas. Es un concepto relativamente macro con atributos bidimensionales: atributos estructurales y atributos de valor. Existe una gran cantidad de relaciones ascendentes y descendentes e intercambios de valor mutuos en la cadena industrial. El enlace ascendente debe entregar productos o servicios al enlace descendente, y el enlace descendente debe devolver información al enlace ascendente. La producción en clústeres favorece la atracción de empresas upstream y downstream y promueve el desarrollo de la cadena industrial.
La razón por la que la cadena industrial puede seguir creciendo y desarrollándose y tiene una fuerte atracción de fondos, según el análisis de Yingcheng, radica principalmente en los siguientes aspectos:
En primer lugar, los grupos industriales son propicios para cultivar proveedores de productos químicos. En segundo lugar, las empresas de los conglomerados industriales disfrutan del mercado laboral. En tercer lugar, los conglomerados industriales son propensos a la difusión de conocimientos.
Las economías de escala externas de los clusters industriales proporcionan la base para la disminución de los costos promedio de la industria y el desarrollo a largo plazo de las empresas. Esto se refleja en el hecho de que las empresas individuales se benefician de la expansión de su industria. escala, que proporciona la base para la formación y expansión de conglomerados industriales potenciales, brindando oportunidades para la posterior entrada de capital.
Obviamente, si un país o región utiliza agrupaciones industriales para atraer inversión extranjera, no sólo puede obtener una mayor cantidad de inversión extranjera, sino también orientar la dirección de la inversión de capital.
La clave para una promoción exitosa de la inversión en cadenas industriales es comprender si el parque industrial tiene una cadena industrial, cuáles son las ventajas y desventajas, las oportunidades y desafíos actuales, cuáles son las condiciones de apoyo, etc. Además, es necesario comprender plenamente el enfoque actual, las entidades, los transportistas y los servicios de inversión en la cadena industrial, y alcanzar los objetivos de aglomeración industrial, transformación funcional y optimización ambiental integral.
En primer lugar, Yingcheng Consulting cree que se debe cambiar el concepto de atracción de inversiones.
Es necesario centrarse en la promoción de inversiones en la cadena industrial, analizar integralmente las oportunidades, desafíos, ventajas y desventajas que enfrenta el desarrollo de la cadena industrial existente con base en las políticas industriales nacionales y las condiciones reales de los parques industriales, y estudiar y formular un desarrollo industrial adecuado a las condiciones reales de los parques industriales. El "Libro Azul" formula planes de desarrollo de la cadena industrial en torno a industrias y productos pilares o ventajosos, lanza proyectos de inversión en la cadena industrial, acelera la extensión de la cadena de las industrias existentes, llena vacíos, amplía la escala, optimiza las instalaciones de apoyo, se centra en la inversión y mejora gradualmente la calidad de la capacidad de producción y la aglomeración industrial.
Al mismo tiempo, aumentaremos la publicidad de las inversiones en cadenas industriales en parques industriales, crearemos una atmósfera de opinión pública y permitiremos que los inversores nacionales y extranjeros comprendan claramente las políticas industriales, las características y las tendencias de los parques industriales.
En segundo lugar, formular políticas de inversión basadas en las condiciones locales.
Los departamentos funcionales de todos los niveles deben prestar mucha atención al ajuste estructural industrial nacional e internacional y a las tendencias de transferencia, los cambios en las estrategias industriales nacionales, las ventajas comparativas regionales, los cambios en el entorno de inversión, etc. y combinar las posibilidades de demanda existentes, el desarrollo del mercado, las condiciones necesarias para el desarrollo industrial en términos de talento, tecnología, inversión, gestión organizacional, etc., así como las capacidades de apoyo del gobierno en finanzas, instalaciones de apoyo, servicios y protección de los derechos de propiedad. , etc. , formulando así mecanismos y medidas prácticas de evaluación de la inversión en la cadena industrial para garantizar la orientación de la inversión en la cadena industrial.
En tercer lugar, centrarse en los puntos clave y crear industrias características.
1. Debemos promover vigorosamente la conexión orgánica de las industrias existentes. Las políticas de promoción de inversiones deben centrarse en promover eficazmente la integración de las redes industriales locales, mejorar la relevancia de los productos y tecnologías corporativos y sentar las bases para una asignación óptima de los recursos industriales.
2. Debemos convertir efectivamente los grandes proyectos en grandes industrias. Es necesario diseñar, planificar y construir de manera específica los proyectos existentes a gran escala, reservar suficiente espacio para la expansión de la cadena industrial, liberar plenamente el papel de las grandes empresas en el impulso de la escala de la cadena industrial y mejorar la producción regional. capacidad y aglomeración industrial.
3. Debemos cultivar de manera integral los temas de inversión en cadenas industriales. Las empresas clave pueden lograr fusiones e injertos mediante la cooperación en proyectos; las empresas con inversión extranjera pueden ampliar la escala de producción mediante aumento de capital y expansión de acciones; las empresas con inversión extranjera pueden disfrutar del desarrollo conjunto mediante pedidos; las empresas individuales privadas pueden realizar operaciones en cadena mediante la transferencia de capital;
4. Es necesario mejorar el grado de vinculación industrial.
A través de múltiples canales, podemos combinar la localización de grandes empresas extranjeras con la internacionalización de empresas locales, promover eficazmente el establecimiento de vínculos estrechos entre grandes empresas y pequeñas y medianas empresas en la cadena de valor industrial y desempeñar su papel de liderazgo en la inversión. promoción, innovación tecnológica, marketing, etc. Mejorar la extensión tecnológica de la cadena de valor industrial, eliminar el peligro oculto de "vaciar" las tecnologías centrales de las grandes empresas, promover las empresas de marca para que se conviertan en industrias de marca y hacer realidad la tendencia de desarrollo de clusters de Promoción mutua y desarrollo coordinado de las grandes y medianas empresas.
Finalmente, cree un buen operador y mejore los servicios de soporte.
1. De acuerdo con los requisitos de escala, especialización, comercialización e intensificación, realizar una buena planificación industrial y distribución funcional industrial, integrar recursos y coordinar el desarrollo.
2. Centrarse en el fortalecimiento de la organización industrial y la innovación de servicios. A través de operaciones orientadas al mercado, aceleraremos la construcción de centros de innovación tecnológica, redes logísticas modernas y redes de información, no sólo formando ventajas generales, sino también construyendo nuevas organizaciones industriales y sistemas de servicios industriales que puedan liberar plenamente el potencial individual.
3. Construir un sistema de servicios de inversión en la cadena industrial. Centrarse en industrias ventajosas, integrar instituciones de investigación científica y sus recursos, construir plataformas de innovación tecnológica y asociaciones industriales en el sentido de la cadena industrial, introducir o construir activamente centros de promoción de adquisiciones y agencias de certificación de calidad de terceros, promover la localización de productos transfronterizos. adquisiciones, y desarrollar vigorosamente el emparejamiento con la educación vocacional y técnica de la cadena industrial y construir un sistema de educación vocacional de la cadena industrial.
4. Deberíamos utilizar cadenas vivas para atraer inversiones de diferentes industrias. Por ejemplo, las industrias manufactureras, como la maquinaria de ingeniería y el equipo de transporte, deberían aprovechar las ventajas de los productos terminales y los productos básicos para atraer empresas de apoyo para que inviertan y establecerse en industrias como la de la información electrónica y los nuevos materiales, deberían basar sus propias ventajas en la captación de recursos; y las industrias de servicios deberían introducir empresas o principalmente proyectos de alta calidad.