¿Cuáles son los malentendidos sobre la gobernanza de big data?
Dado que una empresa pide a proveedores externos que se encarguen del gobierno de los datos, debe ser consciente de los problemas que existen en los propios datos de la empresa y querer obtener valor cambiando la calidad. Sin embargo, muchas empresas en realidad inician el gobierno de datos apresuradamente sin pensar con claridad: qué problema resolver, cómo hacerlo, cómo hacerlo en orden, qué objetivo lograr, qué recursos involucrar, cómo cooperar, etc. , y luego siguieron tanteando y revisando.
Sugerencia: Debes pensarlo dos veces antes de actuar, afilar tu cuchillo y encontrar un buen punto de entrada.
Si la empresa no sabe cómo hacerlo por el momento, se recomienda pedirle ayuda al fabricante con un pequeño proyecto de consultoría de gobernanza de datos, ordenar primero el análisis y encontrar el punto de avance. . El enfoque de esta etapa debe ser ordenar el estado actual y los problemas de los datos empresariales, descubrir los problemas, las dificultades y los mejores caminos que deben resolverse para cada tipo de construcción de datos y proponer una secuencia de construcción.
Mito 2: El gobierno de datos es un asunto del departamento de TI.
En la era del big data, muchas empresas se dan cuenta de que es necesario gestionar los datos para seguir garantizando la calidad y maximizar el valor. También han creado equipos especializados para gestionar los datos. Algunos se denominan oficinas de gestión de datos. y algunas se denominan oficinas de gestión de datos. Sin embargo, estas organizaciones suelen estar compuestas por personal del departamento de TI y su posicionamiento también pertenece al departamento de tecnología de TI. Sus similitudes son: centrarse en la tecnología e ignorar los negocios.
Sugerencia: La gobernanza de datos es una cuestión de dos patas. Sólo cuando participen tanto las empresas como la TI podremos avanzar en la dirección correcta de forma rápida y constante. Desde el comienzo del establecimiento de la organización de implementación del proyecto hasta la finalización de la construcción posterior del proyecto, se debe considerar la participación de los departamentos comerciales para establecer una organización normalizada.
Mito 3: La gobernanza de datos se puede hacer de una vez por todas.
En aras del retorno de la inversión, las empresas tienden a hacerlo en un solo lugar y a realizar un proyecto integral de gobernanza de datos a gran escala que cubre todas las áreas comerciales y tecnológicas. Debe cubrir todos los tipos de datos, todas las áreas comerciales, todas las organizaciones empresariales y todos los sistemas empresariales.
En términos generales, la gobernanza de datos es un gran concepto que incluye muchas cosas. Es imposible hacer todo lo anterior en un proyecto a corto plazo y debe implementarse por etapas. Por lo tanto, una vez que tienes la idea de hacer un proyecto de gobernanza de datos, normalmente encontrarás que no puedes encargarte de nada y no lograr nada. Las empresas que realmente hacen un buen trabajo en materia de gobernanza de datos se establecen básicamente paso a paso.
Recomendación: si una empresa quiere gestionar datos, debe comunicarse claramente con los altos directivos y los departamentos. Este es un proceso de construcción gradual. Puede ocuparse primero del negocio principal y de los datos principales, y crear contenido rápido, efectivo y de alta urgencia.
Mito 4: Las herramientas son omnipotentes.
Muchas empresas piensan que la gobernanza de datos significa gastar algo de dinero y comprar algunas herramientas profesionales. Mientras las herramientas o el software de gestión de datos estén en línea, todo estará bien en el futuro, así que no se preocupe. Esta es también la razón por la que muchas empresas han realizado el gobierno de datos, o incluso han seleccionado herramientas de gobierno de datos muy poderosas, y luego tienen que empezar de nuevo en unos años.
Recomendación: el núcleo del gobierno de datos es en realidad el sistema de gestión. Las herramientas de gobierno de datos son solo un medio de gestión. Las empresas necesitan establecer organizaciones normales de gestión de datos y mecanismos normales de operación de datos para garantizar el funcionamiento a largo plazo. del gobierno de datos empresariales.
Mito 5: Después de la gobernanza de datos, parece que no se ha hecho nada.
Muchos proyectos de gobierno de datos son difíciles de aceptar y las empresas suelen tener preguntas: ¿Qué habéis hecho en el gobierno de datos? Al observar el informe del equipo del proyecto, se han hecho muchas cosas. ¿Por qué no puedes ver nada? Esta situación suele deberse a una investigación insuficiente en las primeras etapas del proyecto, a la imposibilidad de encontrar los puntos clave y a una publicidad e implementación inadecuadas. Sin embargo, hay otra razón que no se puede ignorar: los clientes empresariales no son conscientes de la eficacia del gobierno de datos. Las empresas carecen de conciencia sobre los resultados de la gobernanza de datos, lo que resulta en una falta de conciencia sobre la gobernanza de datos. En particular, los líderes empresariales y los tomadores de decisiones, naturalmente, no aceptarán felizmente los proyectos.
Recomendación: en la etapa de requisitos del proyecto de gobernanza de datos, adherirse a la orientación del valor empresarial, aclarar el propósito de la gobernanza de datos, gestionar eficazmente los activos de datos y garantizar que sean precisos, creíbles, perceptibles y comprensibles. y fácil de obtener. Proporcionar soporte de datos para aplicaciones de big data y toma de decisiones de liderazgo.