¿Qué tal Tianjin Anshengjia Building Decor Engineering Co., Ltd.?
Tianjin Anshengjia Architectural Decoration Engineering Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en el distrito de Dongli, Tianjin el 23 de septiembre de 2015. Su dirección registrada se encuentra en el primer piso del edificio 1, Jinbei Road, calle Jinqiao, distrito de Dongli, Tianjin.
El código de crédito social unificado/número de registro de Tianjin Anshengjia Building Decoration Engineering Co., Ltd. es 9112010ma 05n 8391Q y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Tianjin Anshengjia Building Decoration Engineering Co., Ltd. es: ingeniería de decoración, construcción, ingeniería de construcción, producción e instalación de puertas y ventanas, ingeniería de muros cortina de vidrio, ingeniería de estructuras de acero, ingeniería de acero inoxidable. , ingeniería de aleaciones de aluminio, vallas de hierro forjado Ingeniería, ingeniería de paisajismo, ingeniería de protección contra incendios, construcción de movimientos de tierras; instalación de equipos mecánicos y eléctricos y casas prefabricadas, venta al por mayor y al por menor de materiales de construcción; procesamiento de metales; (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: Investigación sobre contramedidas para que las empresas estatales salgan de las dificultadesLi, Kou Zhihong, Cao Hengxuan/Wen 1. Algunas empresas estatales se encuentran en dificultades operativas. En la actualidad, algunas empresas estatales en China están en problemas, que se caracterizan por un desempeño económico deficiente, pérdidas graves y cierres y semiparadas generalizados. Hay muchas razones para esta difícil situación, tanto subjetivas como objetivas. Durante el período de ajuste estructural económico, algunas empresas estatales estuvieron inactivas, principalmente por razones institucionales, así como por razones de política y otras razones. En concreto, la primera es la razón histórica. Bajo el sistema tradicional, todas las ganancias se transfieren y las empresas estatales carecen de fondos para la autoacumulación y el autodesarrollo. Las empresas tienen una pesada carga histórica, personal redundante y pesadas cargas sociales. La segunda son razones prácticas. El Estado utiliza las ganancias y los impuestos pagados por las empresas estatales para el desarrollo y la reforma. Se puede decir que las empresas estatales, como principal fuente de ingresos fiscales nacionales, han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico y social de mi país. En tercer lugar, es el entorno externo de la empresa. La transformación de las funciones gubernamentales va a la zaga; el nuevo modelo de gestión del gobierno urbano de "gobierno pequeño, sociedad grande" aún no se ha formado; la relación entre responsabilidades, derechos e intereses debe aclararse aún más en el entorno de mercado formado por los diversificados; La estructura de inversión con múltiples factores económicos como cuerpo principal es imperfecta y aún no se han formado un sistema de mercado perfecto y un orden de mercado estandarizado. Además, la influencia del entorno y las políticas de gestión macroeconómica nacional, como las fluctuaciones en el desarrollo de la economía de mercado socialista y los ajustes a las políticas fiscales y monetarias nacionales, también aumentarán las dificultades en el desarrollo de las empresas estatales. Finalmente, están las razones para la gestión interna de las empresas después de la reforma del sistema de contratos y del sistema de acciones, como el mecanismo de información, el mecanismo de poder, el mecanismo de gestión, el equipo de liderazgo, el comportamiento corporativo, los informes de gestión financiera, las relaciones laborales y el entusiasmo de los empleados. , etc. 2. Manifestación de los Problemas Centrándonos en los principales problemas que enfrentan las empresas estatales, los discutiremos desde dos aspectos: micro y macro. (1) Analizar el problema de los bajos rendimientos económicos desde una perspectiva empresarial. Desde la reforma y apertura, las empresas estatales han pasado sucesivamente por evaluaciones de activos, dos rondas de reforma contractual y pilotos de reforma de acciones conjuntas. Especialmente después de que el gobierno central y el Consejo de Estado implementaron la política de "captar lo grande y dejar ir lo pequeño" y llevaron a cabo de manera proactiva una reorganización estratégica de los activos estatales, las empresas estatales en general implementaron reformas de acciones conjuntas, que inyectaron vitalidad. en empresas estatales y permitió a nuestro país lograr grandes avances. Por otro lado, debido a la influencia del entorno económico nacional e internacional, el problema de la mala eficiencia económica de las empresas sigue siendo el foco y la dificultad de la reforma de las empresas estatales. Por lo tanto, las empresas estatales deben profundizar las reformas, fortalecer la gestión de activos estatales y garantizar el desarrollo sano, ordenado, equilibrado y sostenible de la economía estatal. 2. Las empresas estatales soportan una pesada carga fiscal. Desde la reforma, con el fin de fomentar el desarrollo común de diversos sectores económicos, el Estado ha implementado políticas preferenciales para la economía privada, la economía privada, las empresas con financiación extranjera, las empresas conjuntas y las empresas municipales, mientras que las empresas estatales no han recibido políticas preferenciales correspondientes a este respecto. Las empresas estatales tienen una carga fiscal relativamente pesada. Incluso después de la reforma tributaria de 1994 y las posteriores reformas tributarias y de tasas, todavía no hubo ningún efecto evidente. 3. La carga de “dirigir la sociedad” para las empresas. En términos generales, un número considerable de empleados jubilados de empresas estatales tienen que pagar pensiones y gastos médicos para garantizar su sustento. Por lo tanto, bajo el sistema actual, se debe establecer un sistema de distribución razonable y un sistema sólido de seguridad social multinivel. 4. Hay mucho personal redundante. Un gran número de empleados despedidos en empresas estatales conducirá inevitablemente a altos costos de producción, baja productividad laboral y bajos beneficios económicos y desempeño operativo. Por lo tanto, después de que el Consejo de Estado formulara e implementara una planificación y políticas industriales unificadas en 1995, fue necesario formular políticas de empleo científicas y razonables para resolver los conflictos laborales y las cuestiones de reempleo de los trabajadores despedidos. 5. La carga de la deuda es demasiado pesada. Según las estadísticas sobre la verificación de activos y capital de 124.000 empresas estatales en 1994, la relación activo-pasivo de las empresas estatales ha aumentado al 751 por ciento y el capital de trabajo propio de la empresa es inferior al 10 por ciento. Al mismo tiempo, los problemas de deuda causados por atrasos mutuos en los pagos entre empresas no pueden resolverse adecuadamente, lo que afecta gravemente al crédito empresarial y crea competencia en el mercado. 6. El equipo técnico está desactualizado y desactualizado. Muchas empresas estatales tienen equipos técnicos obsoletos y procesos de producción atrasados, pero no pueden actualizarlos. Por lo tanto, debemos aumentar los ingresos y reducir los gastos, ser diligentes y frugales y formular una serie de políticas de transformación tecnológica empresarial que estén en línea con las políticas industriales nacionales para resolver este problema. (2) Analizar el sistema de gestión de 1 desde una perspectiva macro. En las condiciones de la economía de mercado, con la reforma del sistema de gestión, los sistemas fiscal, tributario, monetario, financiero, de comercio exterior y de inversión funcionan gradualmente de acuerdo con los requisitos de la economía de mercado. Existe una contradicción entre la antigua gestión. mecanismo de las empresas estatales y el nuevo sistema de gestión económica. Por lo tanto, es necesario transformar el mecanismo operativo empresarial sobre la base de la innovación institucional y la profundización de la reforma, y establecer y mejorar un sistema de gestión de activos de propiedad estatal que se adapte a los requisitos de la economía de mercado en la nueva era. 2. Sistema de inversiones. Desde la perspectiva del macrocontrol de la inversión, durante mucho tiempo el gobierno ha prestado más atención al control de la inversión total, pero a menudo ha ignorado el control de la estructura de inversión. Especialmente después de la implantación del sistema financiero de "cocina independiente", las decisiones de inversión están demasiado dispersas. Aunque la inversión aumenta año tras año, existe una gran cantidad de duplicación de bajo nivel en la construcción y la duplicación de la producción. En las condiciones de la economía de mercado socialista, las empresas estatales tienen derechos de toma de decisiones de inversión y derechos de ingresos de inversión. En consecuencia, las empresas deben asumir los riesgos de inversión y su comportamiento inversor ha sido regulado. Además, es necesario utilizar de manera integral palancas económicas como el precio, los impuestos, el tipo de cambio, la tasa de interés y los valores para profundizar la reforma del sistema de inversión y otras reformas de apoyo, fortalecer efectivamente la gestión de inversiones y prevenir el proteccionismo local y la duplicación de políticas. construcción. 3. Estructura de propiedad. Muchos problemas de las empresas estatales están relacionados con la estructura de propiedad. Desde la perspectiva de la reforma, sólo tomando la reforma de los derechos de propiedad como núcleo, pasando de la forma original de propiedad única a la diversificación de la propiedad y encontrando formas específicas de lograr la propiedad pública diversificada en la práctica, podremos eliminar gradualmente la estructura de propiedad irrazonable y resolver el problema. Problemas de reforma profundamente arraigados. 4. Modo de crecimiento económico. 下篇: ¿Qué tal Dalian Lujie Electric Vehicle Co., Ltd.?