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Marca registrada Heineken

Heineken /'henikεn/

Con sede en los Países Bajos y producida por la cuarta empresa cervecera más grande del mundo, Heineken se ha convertido en la marca de cerveza más importante del mundo gracias a su excelente estrategia de marca y excelente garantía de calidad. La cerveza Heineken se vende en más de 170 países alrededor del mundo y su excelente calidad ha sido reconocida por la industria y los consumidores. Heineken es una cerveza elaborada con Snakebab como materia prima principal. Tiene un sabor suave y meloso sin ningún sabor seco ni áspero. Este año, con el fin de mejorar su competitividad, Heineken lanzó un nuevo empaque, que no solo agrega vitalidad juvenil, sino que también aporta una personalidad genial, que es la personalidad de vida que posee y persigue la generación más joven. Heineken se ha convertido en la bebida más popular en bares y locales de ocio debido a su imagen juvenil y cosmopolita.

1863 Se funda la empresa cervecera Heineken en Ámsterdam, Países Bajos. No sólo es la segunda empresa cervecera del mundo en términos de producción, sino también el mayor exportador de cerveza y la marca más internacional del mundo. A través de la producción/exportación local y la cooperación de producción con licencia especial, los productos Heineken se venden en más de 170 países de todo el mundo.

En 1863, el Sr. Gerald Heineken estableció la cervecería más grande de la época en Ámsterdam, Países Bajos, llamada Haystack. Para elaborar la mejor cerveza, Heineken viajó por casi todo el mundo para encontrar los mejores ingredientes. También estableció una biblioteca privada llena de contenido sobre elaboración de cerveza.

En 1886, el Dr. Allian seleccionó una de las muchas bodegas de la época como su tema de experimentación especial. Así apareció una cervecería llamada “Heineken A”. Esto jugó un papel clave en el desarrollo posterior de Heineken y marcó los estándares de sabor de Heineken. En 1883, Heineken recibió un honor especial: el "Premio de Honor Diplomático". A día de hoy, las botellas de Heineken todavía llevan impresas estas palabras.

En 1917, el hijo del Sr. Heineken se hizo cargo de la empresa e hizo de la investigación de la tecnología cervecera su carrera. La Primera Guerra Mundial también detuvo el crecimiento de Heineken. Después de que terminó el embargo de alcohol de Estados Unidos, Heineken rápidamente se convirtió en el mayor exportador de cerveza del mundo a Estados Unidos. En 1933, la revista estadounidense "Time" escribió una frase histórica: "Ayer llegó el primer lote de cerveza importada legalmente en 13 años, 100 galones de cerveza Heineken de Rotterdam".

De 65438 En 1953, Heineken's Su nieto se convirtió en el líder de tercera generación de Heineken. Hizo una gran contribución a la identidad de la marca, unificando creativamente el color de las botellas de cerveza Heineken en verde y diseñando inteligentemente las tres letras inglesas E en el logotipo de la marca Heineken en bocas sonrientes. El éxito de Heineken se debe en gran medida a su exitosa publicidad y a su atractivo embalaje.

A mediados de los años 90, Heineken entró en el mercado chino. La cerveza Heineken en el mercado chino se importa de los Países Bajos o Singapur y sólo indirectamente posee acciones en varias empresas cerveceras conjuntas, entre ellas Hainan/Shanghai. El foco estratégico de Heineken en Asia es Asia Pacific Breweries (APR) de Singapur, en la que posee una participación del 42,5%. La Asia Pacific Brewery 1932 producida por la fábrica es la primera marca de cerveza casera de Singapur y un producto de marca famoso en la región. Tiene un sabor fuerte, parecido al de la cerveza ligera, y es adecuado para acompañar mariscos y comida china. Cordon Bleu Cordon Bleu fue fundado en 1844 y tiene una historia de más de 150 años. Ha ganado muchas medallas de oro en la Exposición Universal. La empresa ha introducido un conjunto completo de equipos de producción estadounidenses, materias primas seleccionadas de alta calidad, levadura Cordon Bleu y lúpulo. Bajo la dirección de expertos cerveceros estadounidenses, se produce según el proceso tradicional American Cordon Bleu. Su sabor cumple plenamente con los estándares de la cerveza americana Cordon Bleu. El producto es famoso por su color claro, alta calidad, sabor puro y sabor pleno.

En 1844, un enólogo alemán llamado Pabst trasladó su bodega del hermoso río Rin a la tierra fértil de Wisconsin, EE. UU., y elaboró ​​un vino especial que se hizo popular en Estados Unidos. Como estaban acostumbrados a atar una cinta azul a las botellas de vino y a los barriles, los humorísticos americanos simplemente la apodaron la cinta azul, de ahí el nombre.

Después de que la empresa se completó y puso en producción en junio de 1990 11, debido a la alta calidad de sus productos, los clientes han confiado en ella y la han elogiado y se ha desarrollado rápidamente.

Desde junio de 1997, la empresa ha logrado unos ingresos por ventas de 678 millones de yuanes, con unos beneficios e impuestos totales que alcanzaron los 239,5 millones de yuanes, incluyendo un beneficio de 14,88 millones de yuanes, creando un beneficio per cápita. ¿Cerveza Cordon Bleu en los últimos años? "La mejor cerveza estrella del país, el producto de marca nacional famosa en la industria alimentaria, el premio Golden Bridge al producto nacional más vendido a nivel nacional, etc.

En la actualidad, la cerveza Cordon Bleu de la empresa cubre 30 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, y se exporta a Hong Kong, Macao, el Sudeste Asiático y otros países y regiones. En tan solo unos años, la empresa se ha convertido en el mayor contador de beneficios e impuestos de Zhaoqing, una empresa avanzada en calidad y eficiencia en la industria alimentaria nacional, una de las 200 empresas más importantes de la industria ligera de China y una de las 500 empresas industriales más importantes. Empresas con inversión extranjera en China. El camarada Liang Qihua, director general de la empresa, ganó la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" nacional en 1997.

Zhaoqing Le Cordon Bleu Lvbao Co., Ltd. es la primera empresa conjunta en la industria cervecera china que utiliza marcas comerciales chinas y extranjeras reconocidas para producir cerveza de marca extranjera en China. empresa con las mayores ventas de cerveza en China.

La empresa está ubicada a orillas del lago Qixingyan en Zhaoqing, Guangdong, con agua de manantial natural de alta calidad de la montaña Beiling en el norte, el río Xijiang en el sur y la terminal de aguas profundas de Sanrongxia en el oeste. y la estación de tren de Zhaoqing en el este. El transporte acuático y terrestre es muy conveniente. La empresa tiene una superficie de 65.438 300.000 metros cuadrados y tiene una superficie de construcción de 87.000 metros cuadrados. Tiene activos fijos por valor de 538 millones de yuanes y 790 equipos de producción. La capacidad de producción anual de cerveza es de 250.000 toneladas y las especificaciones de empaque del producto incluyen botellas de vidrio de 640 ml, 355 ml, latas de 355 ml, botellas blancas y doradas, Cordon Bleu King de 946/1183 ml, Little Blue King de 640 ml y cerveza fresca en barril. Hay 810 empleados, incluidos 180 ingenieros.

Cerveza Tsingtao Tsingtao Beer Co., Ltd., anteriormente la cervecería estatal Tsingtao, fue fundada como una empresa conjunta en 1903 por empresarios británicos y alemanes. Es el primer fabricante de cerveza de China. En junio de 1993, con la aprobación de la Comisión de Reestructuración del Estado, Tsingtao Brewery, como único patrocinador, fusionó la antigua empresa conjunta chino-extranjera Tsingtao Beer Second Co., Ltd., la empresa conjunta chino-extranjera Tsingtao Beer No. 3 Co. ., Ltd. y la estatal Tsingtao Beer Factory No. 4. , establecieron Tsingtao Beer Co., Ltd. y se convirtió en una de las primeras nueve empresas piloto de acciones conjuntas cotizadas en el extranjero en China. Tsingtao Brewery Company emitió acciones H en Hong Kong en junio de 1993 y salió a bolsa el 15 de julio. Esta es la primera empresa china que cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong. En agosto del mismo año, Tsingtao Brewery emitió acciones A a nivel nacional y cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 27 de agosto. Después de la emisión pública, el capital social total de la empresa es de 900 millones de acciones (el valor nominal por acción es de 65.438 0 RMB), incluidas: 399.820 acciones estatales, que representan el 44,42% del capital social total de las acciones de personas jurídicas, 53,33 millones de yuanes; 5,93% del capital social total; hay 346,85 millones de acciones extranjeras, que representan el 38,54% del capital social total; hay 100.000 acciones públicas chinas, que representan el 11,11% del capital social total; Después del establecimiento de la empresa, aprovechó al máximo sus ventajas en calidad, marca, tecnología, equipo, capital, etc., y amplió su escala comercial mediante la transformación tecnológica de fábricas antiguas y fábricas de compras nacionales. En octubre de 1994, la empresa adquirió la totalidad de la cervecería Jiangsu Yangzhou. Después de la transformación tecnológica, adquirió una capacidad de producción de 65.000 toneladas. En diciembre de 1995, la empresa poseía el 55% de las acciones de Xi'an Hans Co., Ltd. En 1997, la capacidad de producción de la fábrica alcanzará las 6.543.850 toneladas. Al mismo tiempo se está intensificando la transformación técnica de las principales plantas de producción de la empresa, la primera y la segunda cervecería. A finales de 1996 la capacidad de producción alcanzará respectivamente 300.000 y 200.000 toneladas. La empresa tiene un capital total de 2.880 millones de yuanes, más de 4.700 empleados y una producción anual de 500.000 toneladas de cerveza. En 1995, la compañía produjo 350.000 toneladas de cerveza, obtuvo ingresos por ventas de 65.438,43 millones de yuanes, obtuvo ganancias de 65.4387 millones de yuanes y obtuvo divisas por valor de 6,543867 millones de dólares estadounidenses por exportaciones. En la actualidad, los indicadores económicos de Tsingtao Beer Company, como la calidad del producto, los ingresos por ventas, las ganancias obtenidas y los ingresos por exportaciones, ocupan el primer lugar en la industria cervecera nacional. El principal producto de Tsingtao Beer Company es la cerveza Tsingtao, la marca de cerveza más famosa de China. Combina equipos de clase mundial, una rica experiencia cervecera acumulada durante un siglo, una tecnología de producción única y un estricto y científico sistema de garantía de calidad. Es famoso en el país y en el extranjero por su vino claro y transparente, suave y refrescante, de espuma fina y de larga duración en copa.

Ha ganado muchas veces la Medalla de Oro Nacional de Calidad y la Medalla de Oro del Concurso Internacional de Cerveza. Es la única marca conocida en la industria cervecera nacional y la marca china más famosa en el mercado internacional. De cara al siglo XXI, Tsingtao Beer Company fortalece continuamente su fortaleza corporativa y mejora la competitividad de sus productos y su participación de mercado en el país y en el extranjero. En el año 2000, la producción de cerveza de Tsingtao Brewery alcanzará los 1,4 millones de toneladas y su participación en el mercado interno de cerveza aumentará de 2,3 a 7.

En agosto de 1903, nació en la antigua tierra de China la primera fábrica de cerveza construida con tecnología europea: Qingdao Company of German Beer Co., Ltd. Después de cien años de vicisitudes, esta primera empresa cervecera ha Desarrollado hasta convertirse en el fabricante de "Tsingtao Beer" de renombre mundial: Tsingtao Beer Co., Ltd., 65438-0993, se estableció Tsingtao Beer Co., Ltd. y entró en el mercado de capitales internacional. Sus acciones cotizaban en Hong Kong y Shanghai respectivamente, convirtiéndose en la primera sociedad anónima de China en cotizar en ambos lugares al mismo tiempo.

A finales de la década de 1990, Tsingtao Beer Company comenzó a implementar plenamente la "estrategia de gran marca" y estableció e implementó "gestión de frescura", "desarrollo de alto punto de partida", "expansión de bajo costo" y "mercado". construcción de redes" y otras decisiones estratégicas. Tsingtao Beer Company tomó la iniciativa de desencadenar una ola de fusiones y adquisiciones en China con su reestructuración de activos impulsada por la marca, y fue conocida como líder en la tendencia de integración de la industria cervecera china durante el período de primavera y otoño y los Estados en Guerra. Período. Para fusiones y adquisiciones, Tsingtao Brewery implementa un modelo de gestión único de "integración de sistemas e innovación de mecanismos", integrando los modelos de gestión y conceptos de gestión de filiales con la cultura corporativa de Tsingtao Brewery.

En la actualidad, Tsingtao Beer Company tiene 55 cervecerías y plantas de malta en 18 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, ha construido una red de marketing a nivel nacional y básicamente ha completado el diseño estratégico nacional. En la actualidad, la escala de producción de cerveza, los activos totales, el valor de la marca, el volumen de producción y ventas, los ingresos por ventas, los beneficios e impuestos totales, la cuota de mercado y los ingresos por exportaciones ocupan el segundo lugar en la misma industria en China. De cara al nuevo siglo, Tsingtao Beer Co., Ltd. continuará innovando, construyendo una empresa de aprendizaje, mejorando la competitividad central, construyendo una empresa internacional, convirtiéndose en un experto en valor en el mercado internacional, un líder y superestrella en el mercado de la cerveza china. y escribe la historia del nuevo siglo. ¡Brillante capítulo!

上篇: ¿Cuál es el grado de la marca Yandi? 下篇: ¿Cómo afrontan las empresas estatales la fuga de cerebros? He conocido a muchos jefes de empresas estatales que se lamentaban: "Los talentos técnicos que hemos trabajado tan duro para cultivar han sido robados por competidores con salarios altos, y algunas personas no hay nada que podamos hacer". Dicen que las empresas estatales son como una gran "escuela de formación" Escuelas, muchos talentos de alto nivel de empresas privadas y con financiación extranjera han sido robados furtivamente de empresas estatales o cambiado de trabajo. Por un lado, las empresas estatales necesitan urgentemente diversos tipos de talentos técnicos y de gestión de alto nivel; por otro, los conceptos y mecanismos atrasados ​​de las empresas estatales han provocado una gran fuga de cerebros; . Ante una feroz competencia en el mercado, ¿cómo deberían las empresas estatales afrontar una situación tan pasiva? ¿Cuál es la raíz del problema? De hecho, cuando se trata de la raíz del problema, los directivos de todas las empresas estatales probablemente la conocen bien. En última instancia, el problema de las empresas estatales es un problema de mecanismo, incluidos el mecanismo de derechos de propiedad, el mecanismo de distribución y el mecanismo de empleo. Las empresas estatales tienen que esperar las políticas de reforma económica del país y no pueden tomar decisiones por sí mismas, por lo que a menudo se encuentran indefensas. En segundo lugar, es una cuestión de concepto. Dejando de lado el hecho de que las empresas están atravesando operaciones importantes como "transformación" o "reingeniería", ¿entonces está bien "reforma" o "mejora"? ¿Podemos estudiar seriamente las ideas y métodos de gestión de las empresas modernas y comprender correctamente la contribución del conocimiento, las habilidades, la información y los recursos a la empresa? Dado que se trata de una contribución, la empresa debe inclinar el mecanismo de distribución hacia aquellos empleados principales que dominan la tecnología, el conocimiento, la información y los recursos básicos de la empresa, les brindan beneficios de bienestar relativamente altos y les brindan más apoyo laboral y ayuda para la vida. Finalmente, es una cuestión de método, que en realidad está determinado por el mecanismo y el concepto. Por ejemplo, en el sistema salarial, si no cambiamos nuestros conceptos y nos damos cuenta de que el nivel salarial debe estar determinado por el valor que un empleado crea para la empresa, entonces no podremos introducir métodos modernos de gestión de recursos humanos, incluidos análisis de puestos, evaluación de puestos y diseño de sistemas salariales. Para los empleados principales, sin una buena remuneración, beneficios y ambiente de trabajo, es básicamente imposible retenerlos. A pesar de enfrentar tantos problemas, las empresas estatales siguen siendo la columna vertebral de la economía nacional y aún necesitan sobrevivir y desarrollarse. Además, en la competencia del mercado cada vez más feroz, se necesita una gran cantidad de talentos técnicos y de gestión. ¿Cómo podemos resolver el problema de la fuga de cerebros? Cómo solucionar la fuga de cerebros 1. Aplicación integrada de métodos intelectuales y emocionales1. emoción. El pueblo chino es muy humano, por eso hay un dicho que dice que "la benevolencia y la justicia frenan a Jinlan". Puedes hacer cualquier cosa por tus amigos siempre que te parezca bien. Lo mismo ocurre con las empresas y los empleados. Si lo piensa como una relación laboral-patronal, es difícil formar sentimientos sinceros. Las empresas europeas y americanas llevan muchos años defendiendo la cultura corporativa, pero en realidad se dieron cuenta de que su dirección anterior prestaba muy poca atención a las personas. La competencia entre las empresas modernas es esencialmente una competencia por talentos y una competencia por la cultura. El estado más elevado de la gestión empresarial es la "gestión cultural", por lo que las empresas excelentes respetan la cultura corporativa. La esencia de la cultura corporativa es unir los corazones de las personas, integrar estrechamente a la empresa y a los empleados y lograr una situación beneficiosa para los empleados y la empresa. En particular, las empresas estatales deben fortalecer la construcción de una cultura corporativa y preocuparse por la vida y el trabajo de los empleados. Los altos directivos de la empresa deben comunicarse con los núcleos centrales para comprender sus dificultades y resolverlas de manera oportuna. Además, los líderes deben aprovechar al máximo su encanto personal, promover la cultura corporativa y defender el espíritu de trabajo duro e innovación, para que los miembros principales puedan sentir un sentido de misión y responsabilidad, estimular su espíritu de lucha y entusiasmo, y formar una Fuerte sentimiento de pertenencia a la empresa. 2. Los chinos son una nación racional. Decimos "la ley es despiadada", pero si decimos "la ley no es razonable", nadie se atreve a estar de acuerdo. Por lo tanto, es difícil para los chinos decir que alguien que es "irrazonable" es un insulto a su carácter. Lo mismo ocurre con los empleados corporativos. Deben ser "emocionales", pero también deben ser "emocionales" y razonar con los empleados que se van, como "Si te vas, nadie se hará cargo de tu trabajo, lo que causará grandes pérdidas a la empresa". Si un empleado principal insiste en irse, el líder de la empresa debería considerar utilizar la razón para recuperar las pérdidas y retenerlo tanto como sea posible cuando la relación no sea válida. Una vez me comuniqué con un jefe que logró retener una columna técnica que originalmente planeaba irse. Sabía que el personal principal se iba, por lo que personalmente encontró a los empleados y cenó con ellos después del trabajo. Primero tuvimos una charla sincera, preguntándole cómo se sentía con su trabajo en los últimos años, qué dificultades había tenido, etc. Luego pregúntale por qué se fue. El gerente dijo que había trabajado aquí durante muchos años y que su salario no era alto. Una empresa extranjera lo contrató aquí y él también quería mejorar la vida de su esposa y sus hijos. Después de escuchar esto, el jefe se mostró "lleno de emociones" al principio y habló de muchas dificultades que enfrentó la empresa en su etapa de desarrollo. Quizás no sean tan buenas como las empresas extranjeras en algunos aspectos del trato, pero las empresas necesitan apoyar talentos como él. Si la empresa no cuenta con estos talentos, es posible que más personas queden despedidas y desempleadas. Pero el empleado parecía impasible y había tomado una decisión, por lo que el jefe dijo: "Si realmente quieres irte, respetamos tu elección, pero tu puesto no puede ser reemplazado en poco tiempo, así que espero que puedas seguir trabajando". Durante otros tres meses, entregue el trabajo en serio y capacite a una persona calificada para usted, lo que puede considerarse como una pequeña recompensa para la empresa. Además, si no está satisfecho trabajando afuera en el futuro y desea volver, nuestras puertas siempre estarán abiertas para usted. "El empleado estaba muy conmovido en ese momento y decidió quedarse primero, pero al final no se fue. Fue ascendido a vicepresidente y se hizo cargo de la empresa. Las empresas estatales enfrentan muchos problemas y el mecanismo de incentivos es No es perfecto, pero "las personas no son hierba ni árboles, ¿quién puede ser despiadado?" "Todos tienen un sentido de misión y responsabilidad y esperan contribuir a la empresa y lograr algo. 3. Llevar la justicia ante la justicia es el último recurso. Si sus empleados principales insisten en irse, especialmente si quieren cambiar de trabajo a un competidor Cuando la "emoción" y la "racionalidad" fallan, serán llevados ante la justicia. El requisito previo para "llevarlos ante la justicia" es que la "ley" debe formularse primero. La ley de la empresa es en realidad el contrato y el sistema.