¿A qué aspectos se debe prestar atención en la gestión de proyectos de jardinería?

Primero, el personal de construcción debe comunicarse activamente con los diseñadores, comprender completamente sus conceptos de diseño y requisitos técnicos, estar familiarizado con los planos de diseño y los documentos relacionados antes de la construcción y brindar soluciones a problemas difíciles y posibles accidentes durante la construcción con anticipación.

En segundo lugar, se debe formular un diseño estricto de organización de la construcción y adoptar diferentes formas organizativas según la escala del proyecto del jardín. Para proyectos de paisajismo a gran escala, generalmente se adopta un sistema matricial, es decir, se asigna personal especializado de varios departamentos de la empresa de paisajismo para facilitar la integración orgánica de cada departamento con cada proceso del proyecto. Se suele adoptar una organización lineal, es decir, toda la organización está dirigida verticalmente y bajo un liderazgo unificado, responsabilidades claras y propicio para la coordinación.

En tercer lugar, comprobar estrictamente la calidad de las materias primas y del equipo mecánico. Una vez que se determina que un producto no está calificado, se debe prohibir su ingreso al sitio de construcción y no se debe utilizar en la construcción de proyectos de jardinería. La unidad de construcción debe comprar plantas estrictamente de acuerdo con los planos de diseño y revisar el nombre, cantidad, especificaciones, origen y forma de cuarentena de plántulas de las plantas antes de ingresar al sitio. La calidad de las plantas no sólo debe cumplir con los requisitos de diseño, sino también con los requisitos de calidad de las normas ecológicas.