Cómo acelerar la transformación financiera corporativa y mejorar el valor financiero corporativo
Palabras clave: Transformación financiera corporativa, método de valoración de los derechos de propiedad
1 Análisis de los antecedentes de la transformación financiera corporativa china
Actualmente, la competencia social y económica es cada vez más feroz. . Con el advenimiento de la economía del conocimiento, la gestión financiera corporativa debe mantenerse al día, cambiar los métodos de trabajo de manera oportuna, ajustar las ideas de trabajo y enfrentar diversos desafíos. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora y optimización continua de los sistemas de gestión financiera corporativa, la gestión financiera corporativa tradicional se centra en la gestión de materiales corporativos, pero el requisito de la nueva era económica es hacer ajustes oportunos y transformar el concepto de Gestión física en recursos humanos La gestión de recursos destaca la combinación efectiva de gestión física y gestión humanizada, y concede gran importancia al desarrollo y aplicación de los recursos humanos.
Ante la nueva situación de desarrollo económico, también se han planteado nuevas exigencias para la gestión financiera empresarial. La gestión financiera corporativa implica una amplia gama de aspectos, incluida la obtención, distribución y aplicación de fondos, que está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Para lograr la transformación financiera, debemos seguir el ritmo de los tiempos y hacer ajustes oportunos en función de la situación actual de la empresa y el entorno social que enfrenta. En la actualidad, las finanzas corporativas ya no son un simple cálculo del capital físico corporativo en el pasado, sino un cálculo integral del capital físico, el capital intelectual y el capital de talento. Esto requiere que las empresas cambien sus métodos de trabajo y presten atención a la gestión del conocimiento corporativo. , tecnología y recursos financieros . Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado, las empresas también deben tener una sensación de crisis. En un entorno inestable, deberían fortalecer la gestión financiera y reducir los riesgos financieros, como los riesgos financieros, los riesgos de desastres, los riesgos ambientales y legales, y los riesgos financieros.
2. Problemas en la gestión financiera de las empresas chinas
(1) El sistema financiero es sólo de nombre y su implementación está sesgada.
En China, el sistema financiero actual es relativamente sólido y completo, pero su capacidad de ejecución no es optimista. Los problemas que a menudo ocurren en la gestión financiera corporativa no son causados por la falta de sistemas financieros, sino más bien por el comportamiento inadecuado del personal, el descuido de los sistemas financieros y la débil ejecución financiera. Porque en nuestro país el desarrollo de la contabilidad comenzó tarde y se desarrolló con relativa lentitud. La sociedad no presta suficiente atención a la modernización de la contabilidad, no reconoce el estatus de los contables e incluso lo subestima o menosprecia. Los contadores de las empresas están bajo la dirección de la empresa y no tienen un estatus independiente. Están influenciados y dirigidos por la dirección en determinadas tareas, a veces no pueden regular sus propias operaciones de acuerdo con el sistema financiero estandarizado y los estatutos financieros, e incluso pierden el poder. ética profesional necesaria. Como personas económicas, los administradores financieros corporativos son en realidad egoístas. Algunos miembros del personal tienen poca conciencia de la disciplina jurídica y no tienen una buena ética profesional. Para complacer a los empresarios y gerentes, perseguirán intereses ilegítimos y logros políticos, harán deliberadamente cuentas falsas y no dudarán en utilizar diversos medios para evadir las inspecciones de los departamentos de finanzas, impuestos y auditoría. En la actualidad, gran parte del personal financiero de las empresas chinas implementa sistemas financieros de forma pasiva o fuera de contexto, y no desempeña el papel de predicción previa, control durante el proceso, participación en la toma de decisiones y análisis posterior al evento. Este es un problema común en la gestión financiera de las empresas chinas, es muy grave y muy perjudicial para el desarrollo de las empresas.
(2) Posicionamiento inadecuado de los objetivos de gestión
Sabemos que, como elemento principal del desarrollo económico del mercado, las empresas tienen como objetivo obtener ciertas ganancias y realizar sus propios intereses a través de sus propias actividades de producción. y servicios Maximizar y esforzarse por obtener mayores beneficios. Esto estaba en consonancia con el entorno social de la época. Los deseos humanos son ilimitados, pero los recursos necesarios son muy limitados. Frente a recursos limitados y una feroz competencia en el mercado, esa elección también tiene cierta base. Sin embargo, las ganancias de una empresa deben obtenerse a través de transacciones con los clientes, y habrá procesos comerciales detallados durante la transacción. Con el desarrollo de los tiempos, la gestión de los objetivos del cliente y la optimización de los procesos comerciales deben ajustarse a tiempo para adaptarse a las finanzas de la empresa, lo que inevitablemente requerirá que la gestión financiera de la empresa ajuste y cambie los objetivos de gestión.
(3) Distorsión de la información contable
En las actividades económicas de mercado, las empresas están orientadas a las ganancias y están orientadas a las ganancias. Como persona jurídica independiente, es responsable de sus propias pérdidas y ganancias y opera de forma independiente. Con el advenimiento de la informatización y la intensificación de la competencia en el mercado, la gestión financiera, como barómetro del desarrollo empresarial, se ha convertido en el punto culminante del desarrollo empresarial, y la información contable financiera se ha vuelto cada vez más importante y necesaria. La información contable está directamente relacionada con la producción y el desarrollo de una empresa. Es un fiel reflejo del desarrollo de una empresa y requiere la atención de la empresa. Para buscar beneficio personal, algunas empresas violan leyes y regulaciones y crean información financiera falsa. Por ejemplo, enumeran falsamente información de los empleados, crean comprobantes de salario falsos, emiten facturas falsas en lugar de facturas de impuesto al valor agregado, falsifican arbitrariamente contratos para obtener efectivo e incluso distorsionan las cuentas y estados contables corporativos.
En tercer lugar, estrategias y enfoques para acelerar la transformación financiera corporativa
(1) Construir un nuevo sistema de gestión financiera corporativa
Los sistemas sirven como las mejores limitaciones para el desarrollo corporativo e incentivos, que desempeñan un papel vital en el desarrollo de las empresas.
En la gestión financiera corporativa, también es necesario fortalecer la gestión del sistema y formular nuevos sistemas de gestión financiera que se adapten a las necesidades de la nueva situación de acuerdo con los requisitos del desarrollo social y económico. Frente a la nueva situación de desarrollo, para lograr la transformación de las finanzas corporativas y lograr actividades de gestión financiera eficientes, debemos cambiar algunos sistemas de gestión financiera irrazonables existentes y mejorar el valor de las finanzas corporativas. ¿Cómo acelerar la reforma de los sistemas de gestión financiera corporativa y mejorar el valor financiero? Podemos partir de los siguientes aspectos.
En primer lugar, debemos cambiar el modelo tradicional de gestión financiera de contabilidad, contabilidad y reembolso. Este modelo sólo puede reaccionar y adaptarse a las actividades corporativas después del hecho, pero no puede gestionar ni predecir de antemano. Para satisfacer las necesidades del desarrollo económico, debemos seguir el ritmo de los tiempos y establecer un nuevo sistema de gestión financiera de acuerdo con los nuevos mecanismos operativos económicos y de mercado. Es necesario alcanzar los tres objetivos clave de la gestión financiera corporativa, aprovechar plenamente su papel regulador en la producción corporativa y realizar la transformación de las funciones de gestión. Es necesario reajustar la relación entre planificación y finanzas, transferir todas las funciones relevantes de planificación al departamento de gestión financiera y al personal de la empresa, establecer una estructura presupuestaria financiera departamental, ser responsable de organizar la preparación de los informes anuales y mensuales. planes presupuestarios de capital, y coordinar y organizar los gastos de capital de acuerdo con el principio de vivir dentro de las propias posibilidades. Al mismo tiempo, con base en el objetivo general de lograr ganancias determinado por la empresa, establecemos subobjetivos para los gastos de ventas anuales, gastos administrativos y gastos financieros, y controlamos estrictamente el gasto de diversos gastos mediante la descomposición de objetivos. Cuando circunstancias especiales requieran un gasto, éste deberá ser aprobado por el gerente general o el director financiero, y la unidad que gaste en exceso asumirá ciertas responsabilidades financieras. De acuerdo con los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica, el control financiero debe implementarse en diferentes niveles dentro de la empresa para garantizar que las actividades de control financiero tengan objetivos de control claros, un alcance de control claro y razonable y buenos efectos de control. La encarnación del control financiero es el control de responsabilidad. Al establecer puntos de control clave en cada enlace y determinar los puntos de advertencia de riesgos, el personal financiero puede mejorar su conciencia de prevención de riesgos y sus capacidades de identificación de riesgos, resolver riesgos de manera oportuna y mejorar la seguridad de las operaciones financieras.