Las leyes nacionales tienen reglas familiares. ¿Cómo deberían las empresas formular sus propias reglas y regulaciones?

Las leyes nacionales tienen reglas familiares. ¿Cómo deberían las empresas formular sus propias reglas y regulaciones? Hablando de la Universidad de Harvard, casi todo el mundo la conoce. Pero me pregunto si los lectores saben por qué Harvard es una universidad de clase mundial. Algunas personas pueden decir que con un propósito de enseñanza claro y maestros de primera, las personas tendrán éxito; algunas personas piensan que los estudiantes de primera pueden cultivar fácilmente talentos de primera, con altos niveles de inscripción y un alto punto de partida... Estos se encuentran entre los éxitos de la Universidad de Harvard. Sin embargo, hay otra razón importante que pocas personas mencionan, y es que “es más completo y efectivo dejar que las reglas escolares protejan todo en Harvard que dejar que la moralidad proteja a Harvard”.

¿Cómo hacer que el sistema desempeñe su mayor papel en la empresa?

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John Harvard, el principal donante de Harvard en ese momento, dejó 250 libros muy raros a la escuela. Para mantener los libros en buenas condiciones, la escuela los mantiene en la biblioteca y estipula que los estudiantes no pueden leer fuera de la biblioteca. Desafortunadamente, el incendio de la biblioteca de 1764 destruyó todos los libros de la biblioteca, incluidos estos 250 libros.

Justo cuando todos pensaban que nunca volverían a ver a estos ausentes, un estudiante le entregó el único libro que quedaba "El cristianismo y la guerra física y secular del diablo" al director y, francamente, sacó el libro. de la biblioteca la noche anterior al incendio, por lo que sobrevivió. El director miró el único de los 250 tesoros y agradeció mucho al estudiante, pero ordenó su expulsión porque violó las reglas de la escuela.

Me pregunto ¿qué pensarán los lectores después de leer este caso? Este sistema de "poner los principios legales en primer lugar y adherirse a una gestión institucionalizada" es la clave del éxito de Harvard. "Leyes y reglamentos nacionales", como empresa, también debe establecer su propio sistema de gestión eficaz. Porque un equipo sin sistema es como un trozo de arena suelta. La arena está en tus manos. ¿Cómo agarrarla mejor? Si no es bueno, cuanto más te aferres, más rápido perderás. Con un marco institucional, se le puede poner arena: un territorio fijo, tangible y normativo, que le permita existir de manera ordenada y regulada.

En una empresa, un sistema excelente puede garantizar la ejecución del equipo, pero el sistema aquí no es una prisión. Todos deben estar encerrados, bien administrados y en buen orden, pero todos deben estar organizados activamente. Sólo así se podrán reducir los "riesgos" y los "costos", mejorar las "eficiencias" y trazar un camino correcto, saludable y valioso. ser creado para la empresa. Por eso decimos que el sistema debe ser duro. Sólo un sistema perfecto puede "estandarizar la escena", restringir el comportamiento de los miembros y estimular el pensamiento del equipo.

Por supuesto, la formulación e implementación de varios sistemas de una empresa no sólo puede reflejar la mejora de la gestión empresarial, sino también la calidad de sus colegas. Sin embargo, la realidad es que siempre habrá dificultades y obstáculos en el proceso de formulación, promulgación e implementación de estas regulaciones. A menudo se dice que "hay políticas en la cima y contramedidas en la base". No es raro que las empresas violen las regulaciones y disciplinas. ¿Cómo se puede resolver tal problema? Cómo implementar verdaderamente el sistema debe ser un tema que preocupa mucho a muchos líderes empresariales. Me centraré en él en los siguientes capítulos.

Se puede ver en "Hay políticas en la cima y contramedidas en la base" que los sistemas de muchas empresas pueden ser irrazonables y no pueden implementarse, pero ¿podemos negar la utilidad del sistema? En una empresa, el sistema es legal, autorizado y avanzado. Es obligatorio para el comportamiento de los colegas en la empresa y cambiará directamente su comportamiento y métodos de distribución de intereses. La implementación afectará indirectamente las percepciones de los colegas. Por tanto, para mejorar la situación de las "políticas arriba y contramedidas abajo", en el proceso de formulación del sistema debemos captar los aspectos que más afectan el funcionamiento de la empresa, especialmente el aspecto cultural, y la base. depende de las necesidades (cultura) y la dirección de desarrollo de la empresa para formular sistemas en lugar de ceñirse a reglas o seguir tendencias.

Para la implementación del sistema, debemos basarnos en la cultura existente, analizar la cultura existente, explicarla en un lenguaje que la gente pueda entender e implementarla de acuerdo con las leyes de la evolución cultural. - el sistema debe integrarse en la cultura y promoverla. En ciertos períodos de gestión corporativa, especialmente períodos de transformación corporativa, el éxito de la transformación cultural es clave. Durante este período, es especialmente necesario desempeñar el papel de liderazgo del sistema y establecer gradualmente un sistema corporativo que coincida con la nueva cultura para promover el cambio cultural.