La diferencia entre "Made in China 2025" e Industria 4.0 alemana
La Industria Alemana 4.0 tiene un gran impacto en el mundo, marcando la aceleración global hacia la era de la economía inteligente con la fabricación inteligente como núcleo. Las formulaciones populares de la Industria 4.0 alemana y la Tercera Revolución Industrial en los Estados Unidos, así como la Quinta Revolución Industrial mencionada por algunos académicos, se basan todas en avances revolucionarios en la tecnología de la información, que reflejan la digitalización, la informatización, la inteligencia y la red de La tendencia de desarrollo de la economía industrial. Este artículo se centra en analizar las principales características de la estrategia Industria 4.0 de Alemania, comparándola con el "Made in China 2025" y extrayendo algunas revelaciones importantes.
Las principales características de la Industria Alemana 4.0
La Industria Alemana 4.0 se pueden resumir en: un núcleo, dos enfoques, tres integraciones, cuatro características y seis medidas. Un núcleo: Internet más fabricación, aplicación amplia y profunda de sistemas ciberfísicos (CPS) a la fabricación, construcción de fábricas inteligentes y realización de una fabricación inteligente. Dos enfoques: liderar la estrategia de proveedores para convertirse en el principal proveedor de equipos de "producción inteligente"; liderar la estrategia de mercado para diseñar e implementar programas integrales de transformación de conocimientos y tecnología para liderar el desarrollo del mercado. Tres integraciones principales: integración vertical dentro de la empresa que se puede reorganizar de manera flexible, integración horizontal de la cadena de valor entre empresas e integración digital de ingeniería de extremo a extremo de toda la cadena de valor social (implementación de ERP, MES y taller SFC centralizado). sistemas de control). Cuatro características principales: la producción es ajustable y autoajustable para hacer frente a diferentes situaciones, los productos se pueden identificar y distinguir en cualquier momento, la demanda es flexible y el diseño, la estructura, la planificación, la producción y la operación se pueden cambiar de acuerdo con los cambios temporales de la demanda; y todavía hay margen para obtener ganancias; cuarto, el proceso se puede monitorear y todo el proceso del modelo de negocio se puede monitorear en tiempo real. Seis medidas: realizar una normalización técnica y un sistema de referencia de estándares abiertos; establecer un sistema de gestión de modelos complejos; establecer una infraestructura industrial integral de banda ancha; establecer mecanismos de garantía de seguridad y métodos innovadores de organización y diseño del trabajo;
Al comparar la Industria Alemana 4.0 con el alcance global y los antecedentes históricos, se puede ver que la Industria Alemana 4.0 tiene las siguientes cinco características importantes.
1. Está relacionado con la estrategia general de desarrollo de Alemania, aprovechando plenamente sus ventajas y respondiendo a los desafíos generales. Alemania es un país que concede gran importancia a la planificación estratégica del desarrollo. Especialmente desde principios del siglo XXI, se ha comprometido a establecer un mecanismo de coordinación estratégica interdepartamental de alta tecnología y a formular la estrategia nacional de desarrollo de la innovación de Alemania. 2006. El gobierno alemán formuló una "estrategia de alta tecnología" y publicó el informe "Estrategia alemana de alta tecnología 2020" en julio de 2010. En octubre de 2011, el gobierno alemán propuso específicamente la Industria Alemana 4.0 como el foco de la "Estrategia alemana de alta tecnología". 2020." La Industria 4.0 ayuda a promover la alianza entre la industria y la investigación científica para apuntar a objetivos de desarrollo científico y tecnológico a mediano y largo plazo, formular estrategias de innovación específicas e implementar hojas de ruta y garantizar la posición de liderazgo y dominio de la industria manufacturera de Alemania. para mantener el desarrollo sostenible de Alemania.
2. En relación con la competencia en la comunidad internacional, buscamos estrategias diferentes en nuestro pensamiento estratégico internacionalmente similar. Acelerar el desarrollo de la manufactura avanzada no sólo es muy valorado por Alemania, sino también por otros países. De hecho, ya en 2006, la Fundación Nacional de Ciencias (NSF) identificó a CPS como un área de investigación clave. En marzo de 2011, la Unión Europea anunció la "Estrategia Europa 2020" con un presupuesto de 80 mil millones de euros, convirtiéndose en el mayor plan de financiación de I+D del mundo. Japón también ha propuesto una estrategia similar de "inteligencia industrial", centrándose en el desarrollo de industrias como la inteligencia artificial y los robots de servicios. Alemania es muy consciente de su situación desventajosa en la competición en los últimos años y se enfrenta a una enorme presión. Frente a la situación competitiva, Alemania ha adoptado una estrategia inclusiva y abierta, cooperando en medio de la competencia y compitiendo en medio de la cooperación. Alemania ha desarrollado una estrategia de proveedores líderes y una estrategia de mercado líder para respaldar la Industria 4.0, centrándose en conectar productos con servicios adecuados y centrándose en el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Vale la pena aprender de esto.
3. Innovación. En conexión con la historia del desarrollo industrial, la acumulación, la herencia y la innovación se combinan orgánicamente para formar una innovación de alto nivel. Por un lado, hemos considerado plenamente aprovechar la experiencia de las primeras etapas de la industrialización y heredar y desarrollar los valores fundamentales de las industrias existentes. En Alemania, las tecnologías generales de la información y la comunicación (TIC) todavía sustentan el 90% de los procesos de fabricación industrial. Por lo tanto, la Industria 4.0 concede gran importancia a las ventajas tradicionales de las industrias y campos de investigación tradicionales. Por otro lado, la Industria Alemana 4.0 utiliza el sistema CBS para formar un nuevo servicio social y una plataforma de soporte en tiempo real para todos los elementos y recursos en el campo de la fabricación, lo que refleja una profunda innovación. La “Industria 4.0” de Alemania es una estrategia de “reindustrialización”. Pero a diferencia de la "reindustrialización" de Estados Unidos y Japón, el núcleo de la "Industria 4.0" de Alemania es utilizar Internet, el Internet de las cosas y la tecnología modular para lograr cambios en los métodos de producción industrial, cambiando fundamentalmente la producción y la producción. métodos causados por la ubicación geográfica en las industrias tradicionales El fenómeno de la desconexión de la I + D significa que la I + D y la mejora de la tecnología de producción industrial ya no dependen del contacto físico, lo que permite a Alemania seguir disfrutando de las ventajas de la producción global mientras mantiene sus propias ventajas tecnológicas de I + D.
A través de nuevas ideas, nuevas estrategias y nuevas tecnologías, Alemania ha llevado la informatización a una etapa de cambio cualitativo y ha promovido una nueva revolución industrial caracterizada por la fabricación inteligente, Internet, nuevas energías, nuevos materiales y la biología moderna. Esto es muy inteligente.
4. Mirando hacia el futuro. Relevante para las tendencias futuras, juzgar correctamente la situación actual y las tendencias futuras, y reflejar las leyes de desarrollo de las cosas. La Industria 4.0 es una estrategia de desarrollo a largo plazo; la economía inteligente y el mundo inteligente son un objetivo de desarrollo a largo plazo. Entre la realidad y los objetivos a medio y largo plazo, Alemania, por un lado, presta especial atención a aprovechar sus propias ventajas y lleva a cabo una perspectiva y descripción de múltiples niveles y múltiples ángulos de las fábricas inteligentes. La adopción de medidas de respuesta no convencionales proporciona teoría y visión. base práctica. Por otro lado, Alemania otorga la máxima prioridad a la estandarización tecnológica y formula estándares industriales en primer lugar, en un intento por seguir ocupando las alturas dominantes de la manufactura global. Además de obtener beneficios económicos reales, es más importante crear condiciones para el establecimiento a largo plazo de las ventajas manufactureras de Alemania.
5. Comerciabilidad. Relevante para las necesidades de desarrollo del mercado, adaptarse al mercado, construir el mercado, liderar el mercado y ocupar las alturas dominantes del mercado. Alemania considera que las fábricas inteligentes son parte del mundo inteligente, utiliza la inteligencia industrial para promover la inteligencia social, proporciona a la inteligencia social una nueva generación de infraestructura de red, tecnología de comunicación avanzada, diseño de sistemas de control inteligente, métodos de análisis de big data y otro software y hardware, y integra soluciones industriales maduras Las soluciones se transforman en soluciones de servicios sociales, promoviendo aplicaciones en diferentes regiones y campos, y construyendo nuevos espacios de mercado. En el proceso de construcción del mercado, Alemania ha establecido la tecnología y los productos CBS como el mercado líder, ha diseñado una serie de productos inteligentes de acuerdo con las necesidades de los diferentes consumidores, ha construido una sociedad inteligente y ha establecido nuevas oportunidades y modelos de negocio, que seguramente crear un valor de mercado inconmensurable.
Comparación entre 2025 y 4.0
En 2015, basándose en el análisis del mercado interno y externo y siguiendo las leyes objetivas de modernización y transformación industrial, China compiló diez indicadores de mediano y largo plazo. El plan anual y promulgado "Hecho en China 2025" ha identificado diez industrias clave, incluidas industrias estratégicas emergentes, manufactura avanzada, otras industrias tradicionales relacionadas con la economía nacional y los medios de vida de las personas, y las correspondientes cadenas de suministro y redes de ventas. Su línea principal es la profunda integración de la industrialización y la modernización, y su dirección principal es promover la fabricación inteligente, principalmente en forma de Internet+. "Hecho en China 2025" y la "Industria 4.0" de Alemania son medidas estratégicas importantes para el desarrollo de la industria manufacturera en el contexto de una nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial. Al comparar las estrategias de los dos, se puede ver que ambos tienen sus propias características. Además de las diferencias en la base tecnológica y la base industrial, también existen diferencias obvias en el pensamiento estratégico. La Industria Alemana 4.0 ha trazado un plan detallado para el desarrollo de la industria alemana, que encarna la seriedad y el rigor únicos de la nación alemana. Hay muchas cosas que vale la pena aprender y de las que vale la pena extraer lecciones en términos de pensamiento estratégico, investigación básica, educación técnica e instituciones políticas. y medidas.
1. Diferencias en el pensamiento estratégico
Al comparar la Industria 4.0 alemana y el Made in China 2025, una diferencia importante es que la estrategia de la Industria 4.0 alemana es una estrategia revolucionaria y básica de ciencia y tecnología. . Su punto de apoyo no es simplemente mejorar unas pocas tecnologías de fabricación industrial, sino revolucionar los métodos de fabricación en el nivel más básico, logrando así un salto cualitativo en el desarrollo de toda la industria. Por lo tanto, el contenido central de la estrategia Industria 4.0 de Alemania no se limita a "cambios cuantitativos" a nivel de datos de producción industrial, sino que presta más atención a los "cambios cualitativos" en los métodos de producción industrial. En comparación con la Industria 4.0 alemana, "Made in China 2025" pone más énfasis en los niveles y tecnologías de fabricación industrial existentes y logra cambios estructurales y aumentos en la producción mediante la aplicación de la herramienta "Internet +". Esta diferencia es similar al "Made in China 2025", que busca mejorar y desarrollarse en base al nivel industrial y la forma de pensar actual, mientras que Alemania busca dar un salto de la etapa de Industria 3.0 a la etapa de Industria 4.0 y lograr un "cambio cualitativo". ". Se debe decir que esta diferencia en el pensamiento estratégico refleja condiciones objetivas y está en línea con la realidad. Sin embargo, también muestra que "Hecho en China 2025" carece de profundidad teórica estratégica y altura técnica, y también carece de atractivo e influencia en el mercado.
2. Diferencias en los fundamentos estratégicos
Los fundamentos estratégicos, incluida la investigación básica, la educación técnica y la capacitación del personal, son las condiciones básicas para la implementación exitosa de las estrategias. Al estudiar detenidamente la Industria Alemana 4.0, podemos descubrir fácilmente que el factor más importante en esta estrategia es la investigación científica básica. Muchas tareas y objetivos detallados se basan en conocimientos teóricos "altos, precisos y de vanguardia". Comprometidos a mejorar las condiciones de la investigación científica básica en Alemania y mejorar las capacidades de investigación e innovación científica. Por el contrario, la investigación de disciplinas básicas de mi país es relativamente débil, sus capacidades de investigación e innovación científicas no son sólidas y es difícil lograr avances importantes. Las razones fundamentales incluyen tanto condiciones históricas básicas como factores de política. En términos de apoyo político, la investigación horizontal en mi país es mucho mayor en cantidad y apoyo que la investigación longitudinal, lo que da como resultado un fuerte campo de investigación de aplicaciones en mi país y una investigación teórica débil. China todavía carece de experiencia y condiciones para formular estándares industriales internacionales. Por lo tanto, es necesario que fortalezcamos vigorosamente la investigación básica. Al mismo tiempo, es necesario que adoptemos una política de cooperación abierta, nos convirtamos activamente en un importante canal de acceso para teorías y estándares de redes avanzados, llevemos a cabo activamente la cooperación internacional y compartamos teoría, tecnología y mercados con los países desarrollados, incluida Alemania.
3. Diferencias en las medidas estratégicas
En términos de políticas de apoyo, para implementar eficazmente la Industria 4.0, Alemania presta más atención a la evaluación y el ajuste de la tecnología, las políticas y el medio ambiente. .
Por ejemplo, Alemania ha evaluado sistemáticamente el impacto disruptivo que las nuevas tecnologías pueden tener en las leyes relevantes. El acortamiento del ciclo de innovación puede llevar a actualizaciones frecuentes de las regulaciones relevantes y a una revisión oportuna de las regulaciones existentes que no favorecen el desarrollo. Alemania presta más atención a la construcción de un entorno legal que respalde la Industria 4.0, ajusta rápidamente las leyes y regulaciones relevantes, como la responsabilidad corporativa, la protección de datos, las restricciones comerciales y los sistemas de criptografía, cultiva la conciencia nacional sobre la competencia y presta más atención a la reflexión y el autoajuste. . Vale la pena aprender de esto.
En términos de agencias de coordinación, Alemania ha establecido una agencia de coordinación gubernamental unificada para establecer una plataforma para la cuarta revolución industrial. Tres asociaciones profesionales, la Asociación Alemana de Tecnologías de la Información y los Nuevos Medios de Comunicación, la Federación Alemana de Construcción de Maquinaria y la Federación Alemana de la Industria Electrónica, han creado secretarías responsables de desarrollar hojas de ruta para temas prioritarios. Además de establecer una agencia de liderazgo y un comité asesor estratégico a nivel del gobierno central encabezado por líderes del Consejo de Estado, mi país también debe aprovechar plenamente el papel de las asociaciones industriales y fortalecer la construcción de mecanismos de coordinación industrial.
Ilustración en China
1. Abrazar activamente la nueva era de la economía del conocimiento.
La Industria 4.0 traerá nuevos cambios en las interacciones entre humanos, tecnología y medio ambiente. Con la ayuda del sistema CPS, especialmente Internet plus, se puede mejorar enormemente la inteligencia de las personas. La inteligencia es la capacidad de transformar la sabiduría y el conocimiento humanos en acción. Una economía basada en la integración orgánica de la inteligencia humana, las redes informáticas y el mundo físico tiene una mayor eficiencia, que las industrias tradicionales no pueden lograr. Por lo tanto, una vez que aparezca la inteligencia, reemplazará las industrias tradicionales con nuevas estructuras y formas, formando una "economía inteligente". En la era de la economía inteligente, la protección ambiental inteligente, los edificios inteligentes, el transporte inteligente, la atención médica inteligente, etc. Al constituir economías inteligentes en diferentes campos, los hogares inteligentes, las empresas inteligentes, las ciudades inteligentes, las regiones inteligentes, los países inteligentes y los mundos inteligentes constituyen sociedades inteligentes en diferentes niveles. En la era de la economía del conocimiento, la integridad de la integración económica global es más prominente, las conexiones intrínsecas entre las entidades del mercado son más estrechas y el sistema social y económico es más abierto. Es probable que la economía inteligente caracterizada por fábricas inteligentes sea la etapa más alta del desarrollo económico industrial. Es previsible que el desequilibrio en el mundo se acentúe, que cambie la forma de competencia y que los métodos de gobernanza global sufran cambios importantes. En este sentido, debemos estar preparados para ocupar las alturas dominantes en estrategia de desarrollo, innovación tecnológica y ética humanista para crear una buena situación.
2. Explorar activamente el camino de la industrialización con características chinas.
China es todavía un país en desarrollo y todavía está en proceso de industrialización, está atrasado y avanzado, y la tradición y la modernidad coexisten. Es necesario explorar activamente el camino de la industrialización con características chinas: combinar la promoción de las industrias tradicionales con el cultivo de industrias emergentes; la combinación de la artesanía tradicional y la manufactura avanzada; Informatización e industrialización. Es posible que China necesite promover simultáneamente la "Industria 2.0", la "Industria 3.0" y la "Industria 4.0" durante un período de tiempo considerable. No sólo debe lograr la transformación y modernización de las industrias tradicionales, sino también lograr un gran desarrollo en campos de alta gama. y establecer un sistema que esté en línea con la realidad de China y refleje que el sistema industrial de China está en línea con las tendencias de desarrollo del mundo, proporcionando así una base sólida y amplia para lograr una sociedad integral y acomodada y una modernización. No sólo debemos considerar mejorar la productividad laboral, sino también considerar resolver el problema del empleo.
3. Entender correctamente la industria manufacturera china en el proceso de reindustrialización de los países desarrollados.
En la actual situación internacional, la industria manufacturera de China se enfrenta a tres desafíos: Por un lado, desafíos de alta gama. Cuando los países desarrollados combinen la "reindustrialización" con la nueva revolución industrial, fortalecerán aún más sus ventajas acumuladas a largo plazo en ciencia y tecnología, información y capital, se convertirán en los principales beneficiarios de la innovación tecnológica y los dividendos de la revolución industrial, y Consolidar aún más la "situación desfavorable" que es desfavorable para los países en desarrollo. El sistema mundial de división del trabajo centro-periferia amplía aún más la distancia con China. Por otro lado, debido a la presión del segmento inferior, los países en desarrollo como India, Vietnam e Indonesia pueden emprender la transferencia de industrias intensivas en mano de obra con costos laborales más bajos y apoderarse de la industria manufacturera de nivel inferior. La industria manufacturera de China corre el peligro de perder su ventaja en el mercado de gama baja. Por otro lado, hay dificultades internas. En términos generales, la capacidad de innovación independiente de mi país no es fuerte y sus tecnologías centrales dependen en gran medida de países extranjeros. Su industria manufacturera todavía se encuentra en el extremo inferior de la industria y carece de grandes empresas de clase mundial y marcas reconocidas; la proporción de eslabones de alto valor agregado en la cadena industrial global es pequeña; la estructura industrial no es razonable, la proporción de industrias intensivas en tecnología y de servicios orientados a la producción es baja, el nivel de aglomeración industrial y desarrollo de clusters no es alto. y los problemas de calidad del producto son más prominentes; la eficiencia en la utilización de recursos es baja y el nivel de gestión de protección ambiental es bajo y la gestión La baja eficiencia genera altos costos de gestión y afecta gravemente la competitividad del producto.
La industria manufacturera de China también ha marcado el comienzo de tres oportunidades importantes. Primero es una nueva oportunidad. La nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial ha formado una intersección histórica con la transformación acelerada de mi país de su modelo de desarrollo económico, y la división industrial internacional del trabajo ha entrado en una etapa de remodelación. Hay muchas lagunas en la etapa inicial de nuevas ideas, nuevas tecnologías y nuevos métodos, lo que hasta cierto punto proporciona una nueva línea de partida para el mundo y una oportunidad para que China se ponga al día con el desarrollo. En segundo lugar está la nueva oferta y demanda. La combinación orgánica de "reindustrialización" en los países desarrollados y la nueva ronda emergente de revolución industrial nos ha mostrado un nuevo método de producción, factores de producción y modelo organizativo que son diferentes de las líneas de montaje tradicionales y de la producción en masa de máquinas centralizadas, nuevos mercados y suministros. y se creará demanda. Estos son lugares donde China puede aprovechar al máximo sus talentos. En tercer lugar, la "desindustrialización" y la "reindustrialización" de los países desarrollados nos han dejado lecciones.
Los países desarrollados se han "desindustrializado" excesivamente y han desarrollado servicios financieros de alto riesgo y alto apalancamiento, lo que ha resultado en una desconexión entre la economía real y la economía virtual. China ha aprendido plenamente sus lecciones, ha aprendido de las políticas y medidas prospectivas de la estrategia de desarrollo de "reindustrialización" y ha promovido la optimización y modernización estructural de manera centrada y diferenciada sobre la base de las características de los diferentes tipos de industrias. Al romper los eslabones clave que restringen la mejora de la estructura industrial, como la investigación y el desarrollo, el diseño, la red de marketing, la marca y la gestión de la cadena de suministro, ha convertido completamente los desafíos en oportunidades. Es posible que desee considerar "luchar en ambos extremos y proteger". "en el medio" patrón de planificación estratégica y establecer un sistema industrial moderno con características chinas. El primero es concentrar esfuerzos sobresalientes, mejorar vigorosamente las capacidades de innovación integradas, cultivar capacidades de innovación originales, acelerar la posesión de una serie de tecnologías clave centrales y esforzarse por ocupar un lugar en algunos campos importantes de alto nivel. Lo hemos hecho en el pasado y deberíamos hacerlo en el futuro para poder tener cierta voz en los principales clubes internacionales. Una es seguir esforzándonos por alcanzar una cierta proporción en el extremo inferior y esforzarnos por crear más oportunidades laborales. Es necesario actualizar en función del fondo a largo plazo. No es realista actualizar todo a la gama alta. Actualizar a la gama media debería ser nuestra principal opción. Superar las dificultades que enfrenta el "Made in China" y convertirse en un importante proveedor de excelentes productos y servicios (de gama media) en los mercados nacionales y extranjeros.
4. Prestar mucha atención a los cambios organizativos de las empresas en Internet+.
"Internet +" es una combinación orgánica de tecnología y economía. En la implementación de la estrategia "Internet +", los cambios organizativos de las empresas en Internet + son de gran importancia. Como importante cuerpo principal del mercado y célula de la economía, las empresas no sólo deben utilizar Internet para fortalecer la interconexión con el mercado y promover la manufactura y los servicios colaborativos en red, sino también esforzarse por mejorar el poder endógeno e irradiar vitalidad interna. Cómo utilizar la tecnología de la información para mejorar y reconstruir los factores de producción, profundizar los cambios organizativos corporativos, innovar los métodos de producción, mejorar la calidad de los activos y las funciones de servicio y adaptarse a las demandas y cambios del mercado son cuestiones que afectan la estrategia general de "Hecho en China 2025". Para responder a esta pregunta, primero debemos comprender correctamente la relación entre tecnología y organizaciones. La relación entre estructura técnica y estructura organizativa empresarial es un proceso de promoción y construcción mutuas. En particular, la tecnología de Internet organiza diversas relaciones entre consumidores, proveedores, socios y empleados de las empresas en redes informáticas, haciendo que la adquisición, el procesamiento, la transmisión y la aplicación de información sean rápidos y convenientes, lo que inevitablemente requiere los métodos de producción y gestión de las empresas. modelo y estructura organizacional para realizar los ajustes y cambios correspondientes. En este caso, sólo profundizando la reforma organizacional de la empresa, integrando estrechamente la tecnología de Internet con los métodos de producción de la empresa y formando un mecanismo eficaz de retroalimentación y comunicación de información podremos lograr una interacción positiva entre la tecnología y la organización y hacer que el desarrollo de la tecnología de Internet satisfacer las necesidades de la empresa, ¿pueden las empresas convertirse en la fuerza principal en la promoción del progreso tecnológico de las empresas?
5. Fortalecer el trabajo básico de Made in China 2025
Nuestro país tiene cierta comprensión y medidas de la importancia de la investigación básica, la capacitación básica y la infraestructura, pero carece de profundidad. , núcleo y alma. Una gran estrategia, especialmente una que implique el desarrollo a largo plazo de un país, debe tener su propia base teórica sistemática y profunda, sus propias tecnologías innovadoras centrales y clave, y talentos con ideas innovadoras, el coraje de asumir responsabilidades y la capacidad de resolver problemas.
Aunque podemos reducir la brecha tecnológica aprendiendo de los países occidentales desarrollados, si la investigación teórica no puede mantenerse al día, siempre estaremos rezagados con respecto a otros y perderemos competitividad real. Alemania tiene una experiencia muy valiosa en investigación básica y formación básica, de la que vale la pena aprender.
¿Cómo fortalecer la investigación básica y la formación básica? Puede considerar comenzar con la construcción de infraestructura. La construcción de infraestructura también es una parte importante de Made in China 2025. Made in China 2025 debe contar con infraestructura de soporte y los materiales correspondientes disponibles. Llevar a cabo investigaciones y análisis más profundos sobre los proyectos de infraestructura manufacturera de China puede identificar y resolver problemas, reflejar ideas de investigación innovadoras orientadas a problemas, fortalecer la investigación teórica de manera específica y proporcionar condiciones básicas para la fabricación en China. A juzgar por la situación actual, es necesario clasificar los nombres de infraestructura nacional importante, como infraestructura de Internet de banda ancha, infraestructura de datos eficiente de gran capacidad, infraestructura de TI, marco de seguridad unificado e identificadores únicos. Es necesario formular planes de investigación teórica y planes de construcción de ingeniería para los proyectos de infraestructura manufacturera de China uno por uno sobre la base de comparar y hacer referencia a la correspondiente infraestructura avanzada internacional para sentar una base sólida para "Hecho en China 2025".
Es innegable que está surgiendo una nueva ola de revolución industrial, se está desarrollando la perspectiva de un mundo inteligente y ha sonado la bocina de una competencia feroz. No podemos tener prisa ni podemos ser lentos. La clave es emitir juicios en profundidad, hacer planes a largo plazo y tomar las medidas adecuadas. "Hecho en China" debe pasar de estar impulsado por factores a estar impulsado por la innovación; de una ventaja competitiva de bajo costo a una ventaja competitiva de calidad y eficiencia; de una manufactura extensiva con alto consumo de recursos y altas emisiones contaminantes a una manufactura ecológica; al cambio manufacturero orientado a los servicios. El significado central de la estrategia de desarrollo manufacturero de China debería ser: acelerar la integración de la tecnología de la información de nueva generación y la fabricación como línea principal, mejorar la calidad y la eficiencia como centro, satisfacer las necesidades del desarrollo económico y social y la construcción de la defensa nacional para equipo técnico importante y fortalecer las capacidades industriales básicas a través de la cooperación abierta, con el objetivo de mejorar el nivel de integración integral, con el objetivo de mejorar el sistema de talentos multinivel, cultivar una cultura manufacturera con características chinas, promover la transformación y modernización industrial. y lograr un salto histórico de una industria manufacturera grande a una fuerte. Es muy posible que China se convierta en un importante beneficiario de la nueva revolución industrial y haga importantes contribuciones a ella.
6. Las fábricas inteligentes deben tener muestras que cumplan con las condiciones nacionales.
El plan estratégico "Industria 4.0" propuesto por primera vez en la Feria Industrial de Hannover de 2013 abrió el telón de una nueva revolución industrial liderada por la fabricación inteligente global.
En 2015, en el proceso de convertirse en una potencia manufacturera, el gobierno chino aprendió lecciones de la "Industria 4.0" y propuso el plan "Hecho en China 2025", con el objetivo de lograr una fortaleza integral y entrar al mundo a través de tres "décadas" de esfuerzos a la vanguardia del poder manufacturero. Aunque "Made in China 2025" es similar a "Industria 4.0", las condiciones nacionales reales son bastante diferentes. Para la transformación y mejora de la industria manufacturera de China, se puede aprender de la "Industria 4.0", pero es difícil referirse a ella. "Made in China 2025" debe tener muestras de referencia que cumplan con las condiciones nacionales.
En 2001, Gallup adoptó la estrategia de "tecnología líder global, servicio local de alta calidad", tomando la iniciativa en la apertura del mercado en la industria manufacturera de China, tomando la iniciativa en obtener información sobre los cambios en las industrias locales. tendencias de fabricación y el lanzamiento de un nuevo producto adecuado para los países desarrollados, la solución de fábrica inteligente de la empresa: la solución general MES-SFC. Cuando el país propuso la estrategia "Made in China 2025", la solución SFC-MES de Gallup no sólo cumplió con la estrategia nacional, sino que también se convirtió en un objeto de referencia en la realidad. Se espera que las empresas manufactureras puedan encontrar reglas y prácticas generales para la transformación y actualización de la fabricación inteligente. La solución general de fábrica inteligente MES-SFC de Gallup es la solución de fabricación inteligente más temprana, más avanzada, más completa y más madura de China. La tecnología líder en el mundo se ha acumulado durante más de 20 años, ayudando a más de 135.000 empresas manufactureras a mejorar la eficiencia de la producción. Todos los productos provienen del mismo desarrollador de sistemas, se basan en la misma arquitectura de tecnología de TI de gestión de fabricación y los sistemas están perfectamente integrados.