Cómo hacer un buen trabajo en el reclutamiento de soldados en la nueva situación
En primer lugar, fortalecer la publicidad y la educación y crear activamente una atmósfera fuerte para unirse al ejército y servir al país.
La publicidad del reclutamiento es una parte importante de la educación de defensa nacional y un vínculo importante para hacer un buen trabajo en el reclutamiento y garantizar la calidad de los reclutas. Los departamentos de todos los niveles deben comprender plenamente la importancia del servicio militar obligatorio, fortalecer la publicidad y la educación sobre el servicio militar obligatorio, llevar a cabo una educación amplia y profunda sobre la defensa nacional y el servicio militar de acuerdo con la ley, dar publicidad a la ley de defensa nacional, la ley del servicio militar, las regulaciones del servicio militar obligatorio y otras leyes y reglamentos, y orientar a la mayoría de los jóvenes en edad escolar a comprender plenamente que dedicarse a la defensa nacional es el deber sagrado de todo ciudadano realizar el servicio militar conforme a la ley y es la honrosa obligación de a todos los jóvenes en edad escolar dar a conocer la nueva situación de la defensa nacional y la modernización militar y formular políticas de incentivos para movilizar el entusiasmo de los jóvenes destacados para unirse al ejército y alentarlos a hacer contribuciones al ejército y darse cuenta del valor de la vida; Promover medidas efectivas y experiencia laboral en todos los niveles para fortalecer el trabajo de reclutamiento y alentar a los comités de partidos, gobiernos y agencias militares de todos los niveles a hacer un buen trabajo en el liderazgo organizacional relevante con un fuerte sentido de responsabilidad política. Es necesario utilizar formas de publicidad flexibles y diversas, innovar los métodos de publicidad y mejorar la eficacia de la publicidad del reclutamiento militar. Especialmente durante el período de registro del servicio militar y organización del reclutamiento militar, se debe aumentar y en gran medida la inversión en publicidad y educación. Las actividades publicitarias a gran escala deben llevarse a cabo de forma intensiva. Es necesario aprovechar plenamente el papel de los periódicos, la radio, la televisión, Internet y otros medios de comunicación, y adoptar la forma de informes de noticias, anuncios de servicio público, creación de columnas especiales, establecimiento de sitios web de contratación, etc., para llevar a cabo Publicidad concentrada en páginas importantes, horario de máxima audiencia y franjas horarias. La propaganda de reclutamiento debería llegar a las universidades, pueblos, comunidades, fábricas, minas y empresas. Es necesario organizar representaciones teatrales, transmitir películas militares, hacer un buen trabajo informando sobre héroes y modelos, prestar atención al papel de los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista, la Federación de Mujeres y otras organizaciones, y realizar activamente labores de movilización social y educación. . Implementar de manera integral el sistema de comodidad para los destinatarios de trato preferencial, como exhibir la placa "Gloriosa Familia Militar", informar de buenas noticias puerta a puerta y resolver dificultades familiares prácticas para mejorar el sentido de honor del personal militar y sus familias. Mayo y junio + octubre de cada año son el "Mes de la promoción de contratación". Los departamentos de todos los niveles deben planificar cuidadosamente, organizar cuidadosamente, innovar formas y centrarse en los resultados reales, a fin de crear una atmósfera sólida en toda la sociedad en la que todos se preocupen por la construcción de la defensa nacional y todos apoyen el trabajo de reclutamiento.
En segundo lugar, formular políticas preferenciales para estimular el entusiasmo de los jóvenes de edad apropiada para unirse al ejército.
(1) Mejorar el trato preferencial y los estándares de subsidios. Implementar seriamente políticas de trato preferencial y subsidios para los reclutas. Los estándares del fondo de subsidio único para el trabajo por cuenta propia de los suboficiales y reclutas desmovilizados que cumplen con las condiciones nacionales de reasentamiento son 2,5 veces y 1,5 veces el salario promedio de los empleados de las unidades urbanas locales en el año anterior, respectivamente, el orden nacional de los jubilados; Los soldados mientras esperan el reasentamiento se basan en la ciudad local. Los residentes recibirán un subsidio de vida único basado en el nivel mínimo de seguridad de vida. Los reclutas rurales recibirán un trato preferencial basado en un estándar que no sea inferior al ingreso neto rural per cápita del año anterior. Para los reclutas que sirven en zonas difíciles de la meseta, como el Tíbet y Xinjiang, los estándares de trato preferencial deberían elevarse adecuadamente. Los subsidios económicos únicos y el trato preferencial se distribuyen uniformemente en cada condado (ciudad, distrito). Deberíamos explorar activamente formas de lograr la integración urbano-rural y la igualdad salarial por igual trabajo. Incrementar el apoyo financiero a nivel provincial y municipal para adaptarse a la realidad del desarrollo económico desequilibrado en los condados (ciudades, distritos), garantizar que el trato preferencial y los subsidios al trabajo por cuenta propia se paguen en su totalidad y a tiempo, y garantizar que el partido y el gobierno Se implementan políticas preferenciales para la colocación de soldados retirados. Todas las provincias y ciudades han incluido el trato preferencial y los subsidios al trabajo por cuenta propia en el alcance de las garantías financieras básicas a nivel de condado y, a través del mecanismo de pago de transferencia de garantía financiera básica a nivel de condado, se proporcionarán subsidios a los condados con dificultades financieras cuyos recursos financieros básicos no puede cubrir los gastos básicos a nivel del condado.
(2) Incrementar los esfuerzos para reasentar a los soldados retirados. Implementar activamente la actual política nacional de reasentamiento y de trabajo por cuenta propia, alentar a los soldados retirados a iniciar sus propios negocios y trabajar a nivel de base donde el desarrollo económico y social es más necesario. Las agencias estatales, grupos sociales, empresas e instituciones tienen la obligación de aceptar y reasentar a los soldados retirados, y deben completar las tareas de reasentamiento de los soldados retirados en estricta conformidad con el plan. El período en que los soldados universitarios retirados prestan servicio activo se considerará experiencia laboral de base. Cuando los partidos y las agencias gubernamentales contratan funcionarios públicos, deben ampliar aún más la tasa de contratación. Los soldados retirados solicitan la reforma del sistema de formación de la policía política y jurídica y la puntuación total del examen escrito para el examen de educación es de 10. Los cuadros armados de tiempo completo a nivel de base se centran en el reclutamiento de estudiantes universitarios y soldados retirados. Instruir a las instituciones públicas que tengan tiempo para prepararse a gastar una cierta cantidad de dinero para reclutar soldados universitarios retirados en función de las necesidades laborales. Los soldados retirados realizan exámenes según los procedimientos y son admitidos en función de sus méritos. Las empresas grandes y medianas de propiedad estatal y las empresas con buenos rendimientos económicos deberían reclutar activamente soldados retirados para el empleo. La empresa aceptadora y los militares retirados deberán firmar un contrato de trabajo no menor a 3 años de conformidad con la ley. Si una empresa recluta soldados retirados hasta alcanzar una determinada proporción, los impuestos y tasas pertinentes se reducirán o eximirán de conformidad con las reglamentaciones pertinentes. Cuando las unidades que aceptan soldados retirados reducen su personal, deben dar prioridad a retener a los soldados retirados. Fortalecer el "reasentamiento bajo la luz del sol" y la supervisión e inspección, y elogiar y recompensar a las unidades que completen concienzudamente la tarea de recibir y reasentar a soldados retirados de acuerdo con las regulaciones pertinentes; las unidades que no cumplan con sus obligaciones legales y se nieguen a aceptar tareas de reasentamiento se abordarán en de acuerdo con la ley, y las unidades y sus El responsable directo y otro personal directamente responsable manejarán el asunto de acuerdo con la ley.
Los suboficiales desmovilizados, los soldados retirados que hayan recibido premios al mérito de segunda clase o superiores y aquellos que hayan sido clasificados como discapacitados en los niveles 5 a 8 debido a la guerra o al servicio, recibirán ubicaciones clave de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Es necesario fortalecer la capacitación de los soldados retirados que han regresado a sus lugares de origen para trabajar en la agricultura y alentarlos a participar activamente en la elección de los "dos comités" de las aldeas a través de procedimientos legales. Los soldados retirados que trabajan por cuenta propia y inician sus propios negocios pueden disfrutar de diversas políticas preferenciales, como exenciones y exenciones fiscales, pequeños préstamos garantizados y apoyo empresarial de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
(3) Proporcionar educación vocacional y capacitación para soldados retirados. De conformidad con los requisitos del "Aviso del Consejo de Estado y la Comisión Militar Central sobre el fortalecimiento de la educación vocacional y la formación de habilidades de los soldados retirados" (Guofa [2065 438+00] No. 42), promover activamente la educación y las habilidades vocacionales entrenamiento de soldados retirados. Es necesario elegir escuelas vocacionales, escuelas técnicas o instituciones de capacitación con personal docente sólido, buenas instalaciones de capacitación y alta calidad de enseñanza, y brindar educación vocacional y capacitación técnica a los soldados retirados sobre la base del principio de "participación voluntaria, especialidades autoseleccionadas, y formación gratuita", les permitirá obtener los correspondientes certificados académicos y certificados de cualificación profesional, y les proporcionará orientación laboral para ayudarles a conseguir un empleo.
En tercer lugar, fortalecer la estandarización y esforzarse por mejorar las capacidades de contratación.
Con el desarrollo profundo de la reforma del trabajo de reclutamiento militar, el trabajo de reclutamiento militar ha pasado de estacional a regular e institucionalizado. Es necesario reforzar el concepto de "reclutamiento en una temporada y preparación para la guerra durante todo el año" y considerar el reclutamiento como una tarea regular. Los departamentos de publicidad, educación, seguridad pública, salud, inspección y supervisión disciplinaria, asuntos civiles, finanzas, transporte, recursos humanos y seguridad social en todos los niveles deben enviar personal dedicado para participar en el trabajo de la oficina de reclutamiento y mantener personal relativamente fijo. para mantener la continuidad del trabajo. Es necesario establecer un sistema de trabajo normal para la oficina de contratación, celebrar reuniones periódicas, organizar y estudiar las leyes, reglamentos y políticas pertinentes, y estudiar y desplegar el trabajo de contratación. De acuerdo con las regulaciones del servicio militar y en conjunto con las condiciones locales, se formulan y mejoran varios procedimientos de trabajo para realizar un trabajo sólido en publicidad y educación de reclutamiento, registro del servicio militar, capacitación y gestión obligatoria previa al reclutamiento, examen físico, revisión política, soldado. aprobación, transporte de reclutas, gestión de seguimiento, aceptación y retirada, y gobernanza limpia, reclutamiento militar, inspecciones policiales, etc. Es necesario mejorar el sistema de formación y evaluación del personal de contratación, organizar periódicamente la formación profesional del personal cada año y mejorar continuamente su nivel político y teórico, la calidad de sus conocimientos profesionales y su capacidad para actuar de conformidad con la ley, a fin de para garantizar que el trabajo de contratación se lleve a cabo de manera eficiente y se complete con alta calidad.
4. Respetar la contratación de acuerdo con la ley y aumentar la rendición de cuentas.
El servicio militar obligatorio según la ley es una garantía efectiva para asegurar la calidad de los soldados. El trabajo de reclutamiento debe incluirse en la evaluación del desempeño de los cuadros dirigentes en todos los niveles del ejército, y debe establecerse un sistema de responsabilidad de reclutamiento de "cinco niveles" de provincias, ciudades, condados (ciudades, distritos), pueblos (calles) y aldeas. establecidos para garantizar la implementación en cada nivel. Se debe exigir una estricta rendición de cuentas. Las unidades y los líderes que no hayan completado la tarea de reclutar o colocar soldados retirados no pueden participar en la "Ciudad Modelo de Doble Apoyo", la "Secretaria Armada controlada por el Partido" y las "Diez Unidades Principales (Individuos)". Preocupados por la construcción de la defensa nacional", "Propaganda militar". Si la naturaleza de las actividades de selección y elogio como "Logros de unidades (individuales) avanzadas" es grave, serán responsables de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Es necesario mejorar el sistema de registro y pre-conscripción del servicio militar, y emitir un "Certificado de Registro del Servicio Militar" y un "Aviso Pre-Conscripción" a los jóvenes de edad apropiada que participan en el registro del servicio militar y son identificados como objetivos previos al reclutamiento. . A cualquier persona que no reclute previamente a jóvenes de la edad apropiada durante el registro del servicio militar o que no participe en el reclutamiento como se requiere se le revocarán sus calificaciones de ciudadanía de conformidad con la Ley del Servicio Militar, la Ley de Funcionarios Públicos y otras leyes y reglamentos. Es necesario intensificar los esfuerzos de aplicación de la ley y fortalecer la inspección y supervisión de la implementación de la Ley del Servicio Militar. Para las unidades que se niegan a completar sus tareas de servicio militar, se niegan a aceptar y colocar a soldados retirados, aquellos que evaden el registro del servicio militar, exámenes físicos, alistamiento o fraude, así como las personas que abandonan el ejército sin permiso durante el período de retiro o son devueltos. por el ejército por razones ideológicas, los gobiernos populares a nivel de condado o superior se impondrán sanciones administrativas y financieras. Si las circunstancias son graves, se investigará la responsabilidad legal de conformidad con la ley para garantizar la ejecución de la tarea de contratación.
5. Fortalecer el liderazgo organizacional y cambiar efectivamente el estilo de trabajo.
Es una responsabilidad importante de los departamentos y agencias del servicio militar pertinentes en todos los niveles hacer un buen trabajo en el reclutamiento militar. Los gobiernos de todos los niveles deben incluir el servicio militar en la agenda como una tarea política importante, con los principales camaradas dirigentes personalmente a cargo, y los principales camaradas a cargo confiando en ellos para estudiar y resolver rápidamente las dificultades y problemas encontrados en el trabajo de reclutamiento; Incrementar el apoyo. Proporcionar apoyo en términos de recursos humanos, financieros y materiales. Los departamentos de propaganda, educación, seguridad pública, salud, inspección y supervisión disciplinaria, asuntos civiles, finanzas, transporte, recursos humanos y seguridad social en todos los niveles deben establecer firmemente la idea de un "juego de ajedrez", mejorar aún más la sistema de responsabilidad para el reclutamiento militar de acuerdo con la división de responsabilidades, y trabajar juntos y cooperar estrechamente, apoyar activamente el trabajo de reclutamiento. Las agencias del servicio militar en todos los niveles deben fortalecer aún más su sentido de responsabilidad, tomar la iniciativa de solicitar instrucciones e informes a los comités locales del partido y a los gobiernos, fortalecer la relación entre el ejército y los departamentos locales pertinentes y desempeñar eficazmente sus funciones. Los gobiernos de todos los niveles y las agencias del servicio militar deben cambiar aún más su estilo de trabajo, adherirse a la línea de masas, hacer un buen trabajo en el trabajo de masas, escuchar atentamente las opiniones de las bases y comprender plenamente la situación real; a su iniciativa subjetiva, actualizar sus ideas, mejorar sus métodos de trabajo y encontrar la dirección correcta para el trabajo de reclutamiento, investigar y resolver conflictos y problemas encontrados a nivel de base. Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben dar el ejemplo, prestar mucha atención a un reclutamiento limpio y tomar la iniciativa en la implementación de políticas y regulaciones de reclutamiento. Es necesario fortalecer la educación sobre políticas y regulaciones, implementar estrictamente los procedimientos de contratación, promover vigorosamente el sistema de apertura y mejorar la transparencia del trabajo de contratación. Las responsabilidades deben dividirse en varios aspectos del trabajo de contratación, de modo que quien esté a cargo sea responsable. Es necesario seguir mejorando el mecanismo de supervisión y restricción, intensificar la supervisión y la inspección, investigar seriamente y abordar los casos de violaciones de las normas y disciplinas, frenar las tendencias nocivas, purificar el entorno de contratación y garantizar que el trabajo de contratación se lleve a cabo de forma manera ordenada.