Plan Personal para Estudiantes Universitarios
Es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.
Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, y proporciona un cuadro de indicadores y un estándar para medir el progreso operativo de la empresa.
Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Cuestiones a considerar al redactar un buen plan de negocios;
(1) Centrarse en los productos
(2) Atreverse a competir
(3 ) Entender el mercado
(4) Indicar el curso de acción.
(5) Muestra tu equipo directivo.
(6) Resumen de planes excelentes
2. Contenido del plan de negocios
En términos generales, un plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, el plan de capital y las fuentes de financiamiento. , índice de asignación total de fondos, objetivos de etapa, pronósticos financieros, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones comerciales, listas de accionistas y número programado de empleados. El contenido específico generalmente incluye los siguientes 11 aspectos:
(1. ) Portada
El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una impresión inicial favorable y formará una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Esta es la esencia del plan de negocios condensado.
El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y es claro de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Introducción de la empresa;
Gerentes y sus organizaciones;
Productos principales y alcance del negocio. ;
Descripción general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de ventas;
Plan de gestión de producción;
Finanzas plan;
Necesidades financieras, etc.
Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique las diferencias en su propio negocio.
(3) Introducción de la empresa
El propósito de esta parte no es describir el plan completo, ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa, por lo que el enfoque está en su Filosofía de la empresa y cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.
Análisis de la Industria
En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está esta industria? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo actuales?
(2)¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
(4) ¿Cuál es la tendencia de los precios?
(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
Plan personal para estudiantes universitarios 2 1. Descripción general del proyecto empresarial
El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes.
*Acuerdos de inversión
*Información básica sobre la empresa propuesta
*Otra información o datos que deben destacarse (se puede repetir como se muestra a continuación, este resumen Los inversores considerarán el resumen del proyecto).
2. Descripción del negocio
*Propósito corporativo (alrededor de 200 palabras)*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de etapa.
*La singularidad técnica del proyecto (compárelo con tecnologías similares)
Presenta los planes de personal y financiación para la inversión en I+D y los objetivos a alcanzar, que incluyen principalmente: 1. I+D financiación Inversión 2, personal de I+D 3, equipos de I+D.
4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de productos de I+D
En tercer lugar, productos y servicios
* Los emprendedores deben presentar sus conceptos de producto o servicio. Los contenidos principales son los siguientes:
1. Nombre del producto, características y rendimiento; *Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes. 2. Proceso de desarrollo de productos. *¿No se encuentra ya el mismo producto en el mercado? ¿Por qué? 3. ¿Dónde se encuentra el producto en el ciclo de vida? 4. ¿Cuáles son las perspectivas de mercado y la competitividad del producto?
5. Planes y gastos de mejora y actualización de la tecnología del producto, *fuentes de ganancias y modelo de negocio rentable sostenible*plan de producción y operación. Incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información relevante de los proveedores, situación de la mano de obra y los empleados, disposición de los fondos de producción. fábricas, terrenos, etc. 2. Las capacidades de tecnología de producción de la empresa 3. Capacidades de control de calidad y mejora de la calidad 4. El equipo de producción que se comprará 5. Tecnología de producción.
6. Análisis económico y proceso de producción del producto.
Cuarto, Marketing
*Presentar el mercado, la estrategia de marketing, el entorno competitivo, las ventajas y desventajas competitivas, el monto de ventas del producto, la tasa de crecimiento, la tecnología central de los productos o servicios y el plan central. inversión Demanda total de productos, etc.
*El mercado objetivo debe resolver los siguientes problemas: 1.
¿Cuál es su nicho de mercado? 2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?
3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?
4. ¿Qué tamaño tiene su mercado? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo?
5. ¿Cuál es su estrategia de marketing?
*Al analizar la industria, se deben responder las siguientes preguntas:
1.
2. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?
3. ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?
4. ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria?
5. ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?
7. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Cuál es tu estrategia?
8. ¿Cuáles son las barreras para entrar en esta industria?
¿Cómo lo superarás? *Análisis competitivo, responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son tus principales competidores?
2. ¿Cuáles son las estrategias y cuotas de mercado de sus competidores?
3. ¿Qué novedades puede haber?
4. ¿Cuál es el progreso y la base material realista de su tecnología central (incluida la propiedad de tecnología patentada y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos?
5. ¿Cuál es tu estrategia?
6. ¿Cuáles son sus ventajas de desarrollo, ventajas de mercado y ventajas geográficas en competencia?
7. ¿Podrás soportar la presión de la competencia?
8. ¿Qué ventajas tienen el precio, el rendimiento y la calidad del producto en la competencia del mercado? *Marketing, su estrategia de influencia en el mercado debe explicar los siguientes aspectos:
1. Organización de marketing y equipo de marketing
2.
3. Estrategia publicitaria y estrategia de promoción
4. Estrategia de precios
5. Plan de penetración y desarrollo del mercado
6. progreso Contramedidas de emergencia para emergencias
Equipo de gestión del verbo (abreviatura de verbo)
* Introducción integral al equipo de gestión de la empresa, que incluye principalmente:
1. equipo directivo Órgano de gobierno, principales accionistas, directores, empleados clave, remuneración, opciones sobre acciones, acuerdos laborales y premios.
Debe exponerse claramente el sistema sancionador y la composición de cada departamento.
2. Demuestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa, así como su cohesión, unidad y espíritu de lucha únicos* Enumere una de las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y empleados clave, etc. ).
*¿Cuántos empleados a tiempo completo tiene la empresa? * * * *¿Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la empresa? candidatos para puestos clave? *¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo directivo? *¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?
*Soporte externo: Los nombres de los intermediarios como asesores legales, consultores de inversiones, asesores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa.
Verbo intransitivo pronóstico financiero
*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:
1. Datos históricos de los últimos tres años y desarrollo de los próximos tres años. El pronóstico proporciona principalmente el estado de flujo de efectivo, el balance, el estado de resultados y el informe resumido financiero anual de los últimos tres años. 2. Plan de inversión:
(1) Monto estimado de capital de riesgo (2) Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de las empresas de riesgo (3) Hipoteca y condiciones de garantía para la obtención de capital de riesgo (4) Ingresos por inversiones y acuerdo de reinversión (5) Acuerdo de la proporción de capital de ambas partes después de que el inversionista de riesgo invierte (6) Acuerdo de ingresos y gastos de fondos de inversión y preparación de informes financieros (7) Grado de participación de los inversionistas en la operación y administración de la empresa ( 3) Necesidades de financiación.
La cantidad de fondos necesarios para iniciar un negocio, la contribución del equipo, el plan de demanda de capital, la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de los requisitos de fondos y el propósito de los fondos (descripción detallada y lista de usos de los fondos)
Plan de financiación: describe los inversores que la empresa quiere y las acciones que poseen, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios. *¿Se requiere inversión para completar la I+D? *¿Se requiere inversión para alcanzar el punto de equilibrio? *¿Es hora de alcanzar el punto de equilibrio?
El avance previsto de la ejecución del proyecto y la correspondiente asignación de fondos y avance. *Inversión e ingresos
* Describa brevemente el monto actual de la inversión de riesgo, la estrategia de salida, el monto de retorno esperado y el cronograma.
Siete. Estructura de capital
*Tabla de estructura de capital actual
*Tabla de estructura de capital después de que la liquidez esté disponible.
*Por favor, describa qué tipo de inversores está buscando. (Incluyendo la comprensión de la industria por parte de los inversores, el apoyo financiero y de gestión, etc.)
8. Métodos de salida de los inversores
* Cotización de acciones: analice la empresa en función del análisis de esta. plan de negocios La posibilidad de cotizar en bolsa y los requisitos previos para cotizar en bolsa.
*Transferencia de capital: Los inversores pueden recuperar su inversión mediante transferencia de capital.
*Recompra de acciones: A partir del análisis de este plan de negocio, la empresa deberá explicar a los inversores la implementación del plan de recompra de acciones.
*Dividendos de beneficios: Los inversores pueden recuperar su inversión a través de los dividendos de beneficios de la empresa. Con base en el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de ganancias de acciones.
Nueve.
Análisis de riesgos
*Riesgos y contramedidas que enfrenta la empresa
Describe en detalle los riesgos que pueden surgir durante la implementación del proyecto y propone medidas efectivas de control y prevención de riesgos, incluidos los riesgos técnicos, Riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo financiero y otros riesgos imprevistos.
X. Otras explicaciones
*¿Cuáles crees que son los factores clave para el éxito empresarial?
*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa y no en otras.
*Currículum vitae detallado y carta de recomendación del líder del equipo del proyecto o director general de la empresa.
*Reportes de medios sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y los productos. *Compromiso con la autenticidad del plan de negocio.
Plan Personal para Estudiantes Universitarios 3 Los estudiantes universitarios son uno de los protagonistas de la sociedad, y su desarrollo ha llamado mucho la atención de la sociedad. Hoy en día, el fenómeno de las islas de aventuras de los estudiantes universitarios es cada vez más grave, lo que no solo desperdicia recursos humanos, sino que también reduce en gran medida la confianza de la sociedad en los estudiantes universitarios. Las posiciones sociales son limitadas y la oferta de estudiantes universitarios supera la demanda. Para resolver este problema, una forma importante es brindar educación para el desarrollo profesional a los estudiantes universitarios y cultivar su conciencia empresarial. La Asociación de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios es una asociación de estudiantes que se enfoca en mejorar las capacidades de innovación práctica de los estudiantes universitarios, se enfoca en el empleo, el espíritu empresarial, la innovación y el desarrollo, y tiene como objetivo mejorar la calidad integral y las habilidades laborales de los estudiantes universitarios.
La organización y funciones de la asociación son las siguientes:
1) Presidente y Vicepresidente. El presidente y el vicepresidente son responsables de la gestión organizativa general, organizando y dirigiendo varios departamentos de la asociación para llevar a cabo el trabajo y las actividades diarias.
2) Secretaría: Gestión de archivos de miembros y actividades diarias; celebración de reuniones y registro de actividades.
3) Departamento de recopilación de información: estudios de mercado, recopilación de información, propuestas creativas y diseño de programas.
4) Departamento de Planificación de Emprendimiento: Planificación de la producción, análisis de operatividad e implementación de planes creativos.
5) Departamento de Propaganda: Diseñar y producir carteles de eventos; contactar a medios de comunicación, estaciones de radio, periódicos y publicaciones periódicas para difundir información interna y externamente.
6) Departamento de enlace externo: contacta a varios departamentos de la escuela, sociedades estudiantiles u otras unidades para organizar actividades y contactar empresas e instituciones fuera de la escuela para llevar a cabo actividades, desarrollo de proyectos, despliegue de recursos humanos y otros trabajos; (provisión de información a tiempo parcial y completo) y patrocinio de eventos.
7) Departamento de Organización: Contactar y comunicarse entre los miembros, transmitir información interna, movilizar el entusiasmo de los miembros y orientar actividades innovadoras.
8) Departamento de Finanzas: Responsable de la gestión de fondos de la asociación y de garantizar que las cuentas de ingresos y gastos financieros diarios de la asociación sean claras.
9) Equipo a tiempo parcial: Asistir al presidente en la gestión general de las actividades de práctica social y a tiempo parcial del club en la operación y desarrollo sostenible.
10) Nota: Unidad de orientación de la asociación: Centro de Orientación Laboral para Titulados Universitarios.
Instructor: Fang Liyuan, Director de la Oficina del Centro de Orientación Laboral para Graduados.
Asesor Académico: Cui Guofa: Subsecretario y Secretario del Comité del Partido.
Jin: Viceministro de Finanzas, Director General del Proyecto Parque de Emprendimiento para Estudiantes Universitarios.
Cai Lian: Directora del Departamento de Recursos Humanos
Yang: Directora del Centro de Orientación Laboral para Graduados.
Directores anteriores: El XX, XX de 2009, la primera clase de marketing XX del Departamento de Administración de Empresas de Wei.
La segunda clase de servicios públicos de nivel XX XX.09xx.09 de Yang Clase del Departamento de Gestión de la Administración Pública de Cuiping.
La tercera fase de xx.09xx.10 es la clase de gestión de proyectos de nivel xx del Departamento de Administración de Empresas de Wang Dingding.
No. 4, xx.10xx.10, Clase 2, xx Departamento de Marketing, Departamento de Gestión de Ventas de Xuhui.
Plan de actividades de la asociación:
1) Ciclo de conferencias sobre empleo y emprendimiento. Ante la situación laboral actual, se invita a empresarios de renombre dentro y fuera de la escuela a dar discursos e informes académicos para analizar las perspectivas de desarrollo del empleo y el emprendimiento y adquirir conocimientos teóricos relevantes. Por ejemplo, la reciente reunión de intercambio de celebridades de negocios.
2) Feria de empleo simulación Campus. Invite a ejecutivos de empresas reconocidas a realizar un reclutamiento simulado. El club organiza a los miembros para que participen en entrevistas in situ y aprendan conocimientos y habilidades de aplicación durante el proceso de la entrevista, brindándoles a los miembros la oportunidad de practicar antes de la entrevista formal. Por ejemplo, a finales de octubre, la feria de empleo de simulación de campus de la asociación apareció en el programa “Anhui News” de Anhui TV.
3) Introducir actividades corporativas. Permitir a los estudiantes experimentar la filosofía empresarial, los procesos productivos y la cultura corporativa de las grandes empresas. Por ejemplo, el segundo viaje al Parque Pionero Tongling de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China en XX.
4) Realizar un Festival de Cultura Emprendedora. Durante el festival se promociona el club a través de carteles, carteles, transmisiones, etc.; se premia a los socios y dirigentes destacados del año y se realiza una ceremonia de premiación y se realiza una representación teatral con las características del club; Por ejemplo, en abril XX se celebró la tercera exposición única de cultura empresarial.
5) Concurso de Selección de Estrellas de Emprendimiento-Bricolaje. Un panel de jueces seleccionará estrellas emprendedoras. Para planes de negocios prácticos, nuestra asociación buscará activamente inversores que ayuden a implementar los planes.
6) Concurso de elaboración de currículum. Los concursantes prepararán sus currículums en función de sus propias circunstancias y los presentarán al panel de jueces de nuestro club. Después de una evaluación profesional, se seleccionan los mejores currículums. Por ejemplo, la tercera serie de actividades de reanudación de la producción en enero se llevó a cabo de abril a mayo del XX.
7) Concurso de diseño y planificación de carrera personal. En función de su propia situación, los concursantes primero deben realizar un análisis FODA serio y profundo de sí mismos; comprender las perspectivas de mercado y la situación laboral de su especialidad, establecer objetivos personales prácticos y presentar un plan de implementación claro sobre cómo lograrlos; .
8) Cursos de formación en conocimientos laborales. La capacitación en conocimientos laborales profesionales es impartida por maestros universitarios de orientación laboral para aprender habilidades laborales y mejorar las oportunidades laborales. Por ejemplo, trabajamos con estudiantes universitarios como camareros autónomos para promover el espíritu empresarial básico y el empleo para los estudiantes universitarios.
9) Formación en etiqueta empresarial. Este es un arte de la comunicación empresarial. Los detalles muestran educación, la educación muestra calidad y si la etiqueta comercial es apropiada juega un papel vital en el éxito o el fracaso de las negociaciones comerciales. Esta actividad se centrará en las características, puntos clave y normas de la etiqueta empresarial, y prestará atención a la combinación de teoría y práctica, para que en el proceso de servir a la sociedad, nuestros estudiantes sean educados y apropiados en todo, para que los negocios Las interacciones pueden transcurrir sin problemas y lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Por ejemplo, la primera formación sobre etiqueta empresarial celebrada en mayo de xx recibió numerosos elogios.
10) La asociación ha brindado durante mucho tiempo a sus miembros programas de estudio y trabajo y oportunidades de práctica social eficientes y bien remuneradas dentro y fuera del campus. Y proporcionar y ayudar activamente a los miembros a brindar servicios y oportunidades para el empleo y el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios.
Esta asociación es un aula para el aprendizaje y la práctica, y una plataforma para que todos adquieran conocimientos empresariales, comprendan la información laboral y se den cuenta de su propio valor. Haremos todo lo posible para resolver todos sus problemas de empleo y emprendimiento y sentar una base sólida para su futuro empleo.
Creo que nuestro equipo te pertenece y tú perteneces a nuestro equipo. ¡Estudiaremos juntos, trabajaremos juntos y seremos brillantes juntos! Bienvenido a unirse a la Asociación de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios para construir un futuro exitoso para usted.
La tasa de éxito de la financiación internacional de las empresas chinas no es alta, no porque el proyecto en sí no sea bueno o el retorno de la inversión no sea alto, sino porque los inversores están decepcionados con la negligencia y la capacidad de planificación del proyecto. plan de negocios del proyecto.
La primera parte es una descripción general
(Resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)
Una breve descripción de la empresa
II . Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)
3. Estructura patrimonial actual de la sociedad
IV. Fondos invertidos y sus usos
5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing
7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño
VIII. Equipo directivo central
9. Descripción de las ventajas de la sociedad
X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.
XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)
12. Análisis Financiero 1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento en los 3-5 años anteriores) 2. Previsión financiera (últimos 3-5 años)3. Activos y Pasivos.
La segunda parte es el resumen
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1 El propósito de la empresa (indicar la misión de la empresa)
2. . Información del perfil de la empresa
3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento
IV. Gestión Empresarial
1. Junta Directiva. Equipo directivo 3. Apoyo externo (personas externas/firmas de contabilidad/bufetes de abogados/empresas de consultoría/soporte técnico/asociaciones industriales, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y Productos
1.
II. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.) 2. Características del producto 3. Introducción a los productos en desarrollo/por desarrollar. Planes y cronogramas de I+D. Estrategia de Propiedad Intelectual. Activos intangibles (marca comercial/propiedad intelectual/patente, etc.)
3. Producción de productos
1. Suministro de recursos y materias primas. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción. Ampliación de instalaciones, requisitos y costos, ampliación de capacidad de producción. El equipo principal original y el equipo a agregar. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción. Embalaje, almacenamiento y transporte.
Capítulo 3 Análisis de Mercado
1 Tamaño del mercado, estructura del mercado y división 2. Fijación del mercado objetivo. Análisis de grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan el mercado 4. El estado de mercado de los productos de la empresa, la clasificación del producto y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada)5. Pronósticos de tendencias del mercado y oportunidades de mercado. Políticas de la industria.
Capítulo 4 Análisis de la Competencia
1. ¿Existe un monopolio en la industria? 2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado. 3. Principales competidores: fortaleza de la empresa, productos (categoría, precio, características, empaque, marketing, participación de mercado, etc.). Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado. 5. Las ventajas competitivas de los productos de la empresa.
Capítulo 5 Marketing
1. Descripción general del plan de marketing (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación) 2. Formulación de política de ventas (pasado/presente/plan) 3. Canales de venta, modelos, enlaces de marketing y servicios postventa. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.), políticas estándar de calificación en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/método de envío/política de descuento, etc.) 5. Equipo de ventas Situación y política de distribución de beneficios de ventas 6. Promoción y penetración en el mercado (métodos y modalidades, presupuesto)1. Principales métodos de promoción 2. Estrategia de Publicidad/Relaciones Públicas, Evaluación de Medios. Plan de precios del producto 1. Base de fijación de precios y estructura de precios.
9. Planificación del desarrollo del mercado, objetivos de ventas (corto y medio plazo), previsiones de ventas (3-5 años), volumen de ventas, participación y base de cálculo.
Capítulo 6 Descripción de la Inversión
1. Descripción de los requisitos de capital (monto/período) 2. Plan de utilización de fondos y progreso. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/pago de tasa de interés/condiciones de conversión: acciones ordinarias, acciones preferentes, opciones sobre acciones/precio correspondiente, etc.) IV. Estructura de capital 5. Plan de retorno/pago 6. Descripción de la estructura de deuda original del capital (tiempo/condiciones/hipoteca/intereses, etc.). )Siete. Vale de precio) 8. Garantía de inversión (si existe hipoteca/informe financiero del garante) 9. Estructura de propiedad después de absorber la inversión x. Costo de propiedad XI. Una descripción del grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa. Informes (informes periódicos y presupuesto de gastos de capital proporcionados a los inversores) 13. Pago de honorarios diversos (ya sea para pagar honorarios de intermediario)
Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones
1. Transferencia de acciones. Recompra de acciones IV. Capítulo 8 Análisis de riesgos
1. Riesgos de recursos (materias primas/proveedores) 2. Riesgo de incertidumbre del mercado. Riesgo cuatro de I+D. Riesgo de incertidumbre en la producción y riesgo de control de costes. Riesgos Competitivos 7. Riesgo de política 8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables) 9. Riesgos de gestión (incluido personal/rotación de personal/dependencia de empleados clave) 10. Riesgo de quiebra
Capítulo 8 Previsión empresarial
3-5 años después del aumento de capital, el volumen de ventas de la empresa, Se calculan el margen de beneficio bruto, la tasa de crecimiento y el retorno de la inversión.
Capítulo 9 Análisis Financiero
1 Instrucciones para el Análisis Financiero
2. Previsión de información financiera
1. Calendario de ingresos por ventas 2. Lista de costos 3. Cuadro de nivel salarial 4. Activos Fijos Anexo 5. Balance 6. Cuadro de utilidades y distribución de utilidades 7. Estado de flujo de efectivo 8. Análisis de indicadores financieros 1) Indicadores que reflejan la rentabilidad financiera a. Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR) B. Período de recuperación de la inversión (pt) C. Valor actual neto financiero (FNPV) D. Tasa de beneficio de la inversión e. Tasa de beneficio g. Análisis de incertidumbre: análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad 2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto a. Relación activo-pasivo b. Relación rápida d. p>
Apéndice Tercera Parte
1. Copia de licencia comercial. Lista de miembros de la junta directiva y sus hojas de vida. Relación y currículums del equipo directivo principal. Descripción en términos técnicos. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc. 6. Marca registrada 7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipos, folletos, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.) 8. Declaraciones e informes. Comprobante de alquiler del local 65438+
2. Catálogo principal de productos. Listado de principales clientes. Listado de principales proveedores y distribuidores. Lista de equipos principales. Investigación de mercado. Tabla de análisis predictivo 7. Varios estados financieros y planes de tablas de pronóstico financiero* deben estar mecanografiados en una computadora, escaneados con líneas entrelazadas, y las páginas deben ser anchas, los títulos deben estar en letra grande y negrita y los subtítulos deben estar en negrita los capítulos principales; marcados con números de página, y los números de página deben estar marcados en el texto.