¿Cómo redactar un resumen de trabajo para una fábrica de muebles?

1. Controlar estrictamente la calidad. La calidad es la base para la supervivencia de una empresa. Como líder del equipo directivo, hago un seguimiento estricto de la supervisión de la calidad del producto, verifico cuidadosamente la calidad de todos los aspectos del producto, identifico problemas, los soluciono de manera oportuna y castigo a los responsables, para que los empleados puedan realmente darse cuenta. la importancia de la calidad.

2.2012 es el segundo año laboral de nuestra fábrica y la calidad ha mejorado. Hemos aprendido de la falta de experiencia del año anterior e invitamos periódicamente al personal relevante del departamento de calidad de la fábrica principal para intercambiar y aprender a mejorar nuestras capacidades en supervisión e inspección de calidad, de modo que todo el personal del departamento pueda dominar una variedad. de las habilidades de inspección de calidad, para que podamos mejorar nuestro trabajo de inspección de calidad. Tomar decisiones oportunas y efectivas para compensar las deficiencias de la gran carga de trabajo y la falta de mano de obra para garantizar el funcionamiento normal del departamento.

3. Trabaja con más cuidado. En las reuniones de trabajo semanales, plantearé activamente los problemas que he descubierto en el trabajo y mis opiniones sobre los requisitos de calidad. Haré todo lo posible para explicar claramente cada aspecto del producto. También aprenderé humildemente experiencia laboral y de gestión de otros colegas y colegas, aprenderé buenos métodos de trabajo y mejoraré mi sentido de responsabilidad, mejorando así la calidad y el nivel de mi trabajo.

4. En términos de control del proceso de producción, controlo estrictamente los estándares de inspección de materias primas, productos semiacabados y productos terminados, y me centro en el seguimiento del sistema de proceso. En el proceso específico de inspección de productos, el control del proceso adopta principalmente el método de gestión de calidad total, que incluye la calidad del trabajo, la gestión integral del proceso y la participación total. Debido a que nuestros productos son bastante especiales, una vez fabricado el producto terminado, se descubrirán problemas de calidad que causarán grandes pérdidas a la empresa. Para evitar esta situación, tomé la iniciativa de convocar a los jefes de equipo de las secciones delantera y trasera para observar los productos de prueba todas las tardes y discutir posibles problemas que puedan surgir durante el proceso de producción.

5. Llevar a cabo una toma de decisiones democrática, abierta y justa, comunicarse con los empleados de primera línea de manera oportuna, comprender sus dificultades y resolverlas en la medida de lo posible. En las reuniones periódicas, se les concederá una cierta cantidad de tiempo de palabra para analizar y resolver problemas, lo que favorece la plena cooperación de los distintos departamentos de la empresa. El efecto es notable y la rotación de empleados se ha controlado eficazmente.

De cara al 2013, continuaremos llevando adelante nuestra experiencia de gestión democrática, abierta y justa. Al mismo tiempo, también nos esforzaremos por lograr los siguientes puntos:

1. Continuar manteniendo la estabilidad del equipo de producción. Porque la estabilidad de la fuerza laboral es un factor clave para que las empresas lleven a cabo actividades normales de producción y operación.

2. Preste atención a la producción segura. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción y fortalecer la capacitación de conocimientos sobre protección contra incendios de los empleados.

3. Fortalecer aún más la comunicación con la sede para lograr un desarrollo eficiente y ordenado.

Finalmente, me gustaría agradecer al presidente, al director y a todos los líderes y colegas presentes por su firme apoyo durante el año pasado.

¡En el nuevo año, deseo que la fábrica sea más rápida, más alta, más fuerte y logre nuevos avances bajo su fuerte liderazgo!