Estándares nacionales de solicitud piloto de cuidados paliativos
1. Cualificaciones organizativas: El solicitante es una institución médica, un hogar de ancianos y una institución de enfermería legalmente registrados que cumplen con los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes. Tener cierta escala y recursos y poder brindar servicios de cuidados paliativos a pacientes terminales o con enfermedades terminales.
2. Dotación de personal: el solicitante cuenta con un equipo médico profesional, que incluye médicos, enfermeras, trabajadores sociales y consejeros psicológicos, que pueden proporcionar una gama completa de servicios de cuidados paliativos.
3. Instalaciones de servicio: El solicitante cuenta con las correspondientes instalaciones de cuidados paliativos, que incluyen un número adecuado de camas, instalaciones de cuidados paliativos y un ambiente confortable para garantizar las necesidades de los pacientes y sus familias.
4. Capacidad de servicio: El solicitante tiene la capacidad profesional para brindar cuidados paliativos, incluidos cuidados paliativos, manejo del dolor, apoyo psicológico y apoyo familiar.
5. Políticas y gestión relevantes: los solicitantes deben cumplir con las políticas y requisitos de gestión nacionales y locales relevantes, incluidas las regulaciones sobre atención médica, enfermería, gestión de medicamentos y protección de seguridad.
上篇: ¿Es difícil el derecho económico internacional? 下篇: Cómo realizar la debida diligenciaEl propósito de la debida diligencia es permitir a los compradores aprender todo lo posible sobre las acciones o el activo que desean comprar. Desde la perspectiva del comprador, la debida diligencia es gestión de riesgos. Para los compradores y sus financiadores, las fusiones y adquisiciones en sí implican varios riesgos, como la exactitud de los libros financieros anteriores de la empresa objetivo, si los empleados, proveedores y clientes clave de la empresa objetivo permanecerán después de la fusión; desmantelamiento de las operaciones comerciales o financieras de la empresa objetivo. Por lo tanto, es necesario que el comprador compense el desequilibrio en la adquisición de información entre el comprador y el vendedor realizando la debida diligencia. Una vez identificados los riesgos y las cuestiones jurídicas mediante la diligencia debida, el comprador y el vendedor pueden negociar quién debe asumir los riesgos y obligaciones pertinentes, y el comprador puede decidir en qué condiciones se llevará a cabo la actividad de adquisición. \x0d\Para actividades de fusiones y adquisiciones a gran escala que involucran a múltiples compradores potenciales, la diligencia debida normalmente pasa por el siguiente proceso: \x0d \ 1. El vendedor designa a un banco de inversión como responsable de la coordinación y negociación de todo el proceso de fusiones y adquisiciones. \x0d\2. Los compradores potenciales deben designar un equipo de diligencia debida compuesto por expertos (que normalmente incluyen abogados, contadores y analistas financieros). \x0d\3. El comprador potencial y el asesor experto contratado por el comprador potencial firman un "acuerdo de confidencialidad" con el vendedor. \x0d\4. Bajo la dirección del vendedor, el vendedor o la empresa objetivo recopilará toda la información relevante e indexará los datos. \x0d\5. Los compradores potenciales deben preparar una lista de verificación de diligencia debida. \x0d\6. Designe una sala (también llamada "sala de datos" o "sala de diligencia debida") para albergar información relevante. \x0d\7. Establezca un proceso que brinde a los compradores potenciales la oportunidad de hacer preguntas adicionales sobre el objetivo y obtener copias de documentos que puedan divulgarse en la sala de datos. \x0d\8. Los asesores contratados por el comprador potencial (incluidos abogados, contadores y analistas financieros) preparan un informe que describe los asuntos importantes para determinar el valor de la empresa objetivo. El informe de diligencia debida debe reflejar los asuntos legales sustantivos descubiertos durante la investigación de diligencia debida y generalmente incluirá recomendaciones sobre el marco de la transacción y un análisis de varios factores que afectan el precio de adquisición con base en la información obtenida durante la investigación. \x0d\9. El comprador debe proporcionar un borrador del contrato de fusión y adquisición para su negociación y modificación. \x0d\Esquema de diligencia debida de la empresa consultora\x0d\ 1. Perfil de la empresa\x0d\ 1. Antecedentes e introducción de la empresa; \x0d\ 2. La historia de la empresa; \x0d\ 3. Cambios en la estructura patrimonial, aumento de capital y reorganización de activos desde la constitución de la empresa \x0d\ 4. Las principales etapas de desarrollo desde la fundación de la empresa y los motivos de los cambios y el desarrollo en cada etapa \x0d\ 5. Cambios importantes en el desarrollo comercial, la capacidad de producción, la rentabilidad, el volumen de ventas y la estructura de productos de la empresa desde su creación \x0d\ 6; Información de inversión externa de la empresa, incluido el monto de la inversión, la proporción de la inversión, la naturaleza de la inversión, los ingresos de la inversión, etc. Y una introducción a las principales unidades invertidas; \x0d\ 7. El estado de los empleados de la empresa, incluida la estructura de edad, la estructura académica, la estructura de distribución de puestos y la estructura de distribución de títulos técnicos \x0d\ 8. Hojas de vida de directores, supervisores y altos directivos \x0d\ 9. La distribución de dividendos de la empresa a lo largo de los años y la política actual de distribución de dividendos de la empresa; \x0d\ 10. Los planes de propiedad de acciones de los empleados y la alta dirección de la empresa. \x0d\II. La estructura organizacional de la empresa \x0d\ 1. La estructura de gestión organizacional actual de la empresa; \x0d\ 2. Estatutos Sociales; \x0d\ 3. La composición del consejo de administración de una empresa. Puestos a tiempo parcial para altos directivos y miembros del consejo de supervisión \x0d\ 4. La estructura accionarial de la empresa, presentación de los principales accionistas, incluidos antecedentes, ratio de participación accionaria, negocio principal, capital registrado, activos, rentabilidad, alcance del negocio, representante legal, etc. \x0d\ 5. Las transacciones comerciales (como el suministro de materias primas, productos cooperativos de investigación y desarrollo, tecnología patentada y derechos de propiedad intelectual, agentes de ventas, etc.) y transacciones de capital entre la empresa y los principales accionistas antes mencionados, y si existen contratos de transacciones relacionadas que regulen las transacciones comerciales y de capital antes mencionadas;\x0d \6. ¿Qué apoyo tienen los principales accionistas de la empresa para el desarrollo comercial de la empresa, incluida la financiación, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo, la inversión en tecnología, etc.? \x0d\ 7. Información relevante sobre las subsidiarias (fábricas) de la empresa, incluido el nombre, el negocio, los activos, los estados financieros, los ingresos y la rentabilidad, las transacciones comerciales externas, etc.; Información relevante sobre las subsidiarias titulares, incluido el nombre, el negocio, el estado de los activos, los estados financieros, el estado de los ingresos y las ganancias, las transacciones comerciales en el extranjero y las transacciones comerciales de capital nacional \x0d\ 9.