¿Qué fabricante regional de encofrados de acero es mejor?
Inspección de Taizhou Changli Mould Steel Co., Ltd.
Ubicada en el distrito de Huangyan, ciudad de Taizhou, la ciudad natal de los moldes chinos, en medio de la costa dorada de Zhejiang. La industria del molde en esta área tiene una historia de casi 50 años, con una base industrial sólida y características y ventajas obvias. El 9 de julio de 2003, fue aprobado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología como "Base de la industria de moldes de plástico de Huangyan del Plan Nacional de Antorcha".
Huangyan, una conocida "ciudad natal de moldes" en el país y en el extranjero, concentra el 78% de la industria de fabricación de moldes en Taizhou, con empleados que representan el 63,2% de los empleados de la ciudad y las ventas que representan el 58,2%. .
Se han formado siete series principales de industrias de moldes, que incluyen automóviles, motocicletas, vehículos eléctricos, electrodomésticos, audio y vídeo, accesorios de tuberías e industrias farmacéutica y química. Según las estadísticas, casi el 70% de los íconos de moldes de plástico nacionales provienen de Huangyan, FAW, Second Automobile Works, Liuzhou Wuling, Changhe, Yuejin icon, Shanghai Volkswagen y otras empresas de fabricación de automóviles, Xohua, Skyworth icon, Konka icon, Changhong, Haier, Hisense, Royalstar Icon, Little Swan y otras empresas de fabricación de electrodomésticos están utilizando los moldes de Huangyan para la producción, ¡y las carcasas de televisores cubren el 50% de los fabricantes de televisores del país! ¡Las piezas de plástico de vehículos eléctricos representan el 70% de la participación del país! Huangyan se ha convertido en el centro de fabricación de la industria de moldes de China.
Taiwan Changli Mould Steel Co., Ltd. se especializa en la producción y venta de íconos de acero especial para moldes (módulos, plantillas) de diversas especificaciones para fabricantes de diversas moldes.empresa. Después de casi dos décadas de desarrollo, se ha convertido en el mayor fabricante de acero para moldes de Huangyan, con una producción y ventas que superan los 100 millones de yuanes.
上篇: ¿Cómo juzgar a un estafador de divisas? 下篇: Cómo fortalecer la auditoría de seguridad de sistemas de información importantesFortalecer la gestión interna de las empresas y establecer y mejorar los sistemas de control interno son las necesidades de las propias empresas y las necesidades de las empresas que enfrentan riesgos y desafíos del mercado. Sólo formulando un sistema de control interno que satisfaga las necesidades de gestión en función de su propia situación real y siguiéndolo estrictamente, una empresa podrá desarrollarse de manera sostenible, estable y saludable. De acuerdo con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China" y las normas y reglamentos pertinentes del Ministerio de Finanzas, todas las unidades (incluidas agencias estatales, grupos sociales, compañías, empresas, instituciones y otras organizaciones económicas) deberán, de conformidad con las disposiciones de las leyes, reglamentos y normas nacionales pertinentes, junto con los departamentos y los reglamentos de control interno relacionados con el sistema, establecen un sistema de control interno adecuado a sus propias características comerciales y requisitos de gestión, y organizan su implementación. El llamado control interno se refiere al proceso implementado por el directorio, gerentes y otros empleados de la empresa para asegurar la confiabilidad de los informes financieros, la eficiencia y eficacia de las operaciones y el cumplimiento de las leyes y regulaciones vigentes para brindar garantías razonables. El control interno abarca diversos aspectos, como el entorno de control, la evaluación de riesgos, la supervisión y la toma de decisiones, la información y transmisión y la autoevaluación de la producción empresarial, y tiene una perspectiva general de todos los aspectos de la producción empresarial. Su implementación efectiva sin duda promoverá la gestión de la producción de las empresas a un nuevo nivel y promoverá la racionalización y estandarización de los procesos comerciales. 1. En el trabajo real, el control interno tendrá un profundo impacto en las actividades de producción y operación de la empresa y en las actividades sociales y económicas externas, y producirá buenos resultados. 1. Asegurar la implementación de diversas políticas y objetivos de gestión formulados por la empresa. El sistema de control interno consta de una serie de políticas, sistemas y procedimientos específicos, que penetran en todos los aspectos de las actividades comerciales de la empresa. Mientras existan actividades comerciales y vínculos de gestión dentro de la empresa, habrá medidas de gestión y medidas de control correspondientes para implementar eficazmente la política comercial de la empresa y garantizar la realización de los objetivos comerciales. (2) Garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable y otra información de gestión, prevenir riesgos comerciales y mejorar el sistema de control interno para estandarizar el proceso y el comportamiento de recopilación, clasificación, registro y resumen de diversos tipos de información en la empresa, asegurando la autenticidad, confiabilidad y reflejo veraz de la información contable, el estado operativo de la empresa, el descubrimiento y corrección oportunos de diversos errores y deficiencias, y el control efectivo de los riesgos operativos de la empresa. (3) Garantizar la seguridad e integridad de los activos, utilizar y mejorar eficazmente el sistema de control interno, ser capaz de supervisar y restringir científica y eficazmente la adquisición, medición y aceptación de materiales de propiedad corporativa, y controlar y controlar el uso de diversos recursos corporativos. y gestión de flujos de efectivo para garantizar la seguridad e integridad de los bienes y materiales corporativos y evitar la pérdida de activos. (4) Garantizar el máximo beneficio de la empresa, mejorar el control interno, hacer que las actividades comerciales de la empresa sean flexibles y ordenadas, reducir costos y gastos innecesarios, promover el funcionamiento eficaz de la empresa y lograr mayores objetivos de ganancias para la empresa. En segundo lugar, en los últimos años, con el desarrollo de la economía de mercado de mi país y la profundización de la reforma empresarial, la comprensión del control interno empresarial desde los departamentos gubernamentales hasta la gestión empresarial ha mejorado continuamente. La mayoría de las empresas estatales han establecido un control interno hasta cierto punto. medida y dentro de un determinado sistema. Sin embargo, en el funcionamiento real todavía existen muchas imperfecciones. La separación de los derechos de propiedad y gestión de las empresas modernas requiere objetivamente el establecimiento de instituciones de gobierno corporativo estandarizadas y el fortalecimiento de los controles internos para proteger los derechos e intereses legítimos de los propietarios, operadores y acreedores. Sin embargo, a juzgar por la situación actual, aunque la mayoría de las empresas estatales han establecido formalmente una estructura de gobierno de persona jurídica, debido a derechos de propiedad poco claros, ausencia de inversores, limitaciones inherentes del control interno, etc., el control interno se ha debilitado y los negocios económicos se ha vuelto más arbitrario, el mecanismo de supervisión falló. (2) La probabilidad de distorsión y fraude de la información contable está aumentando. El trabajo contable de algunas empresas es caótico, realizan cuentas falsas y su información está gravemente distorsionada. Por ejemplo, el sistema convencional de responsabilidad para la impresión de órdenes (boletos), el sistema para la custodia y uso de comprobantes en blanco importantes y el principio de "contención interna" de la división del trabajo entre el personal de contabilidad no se implementan verdaderamente; los comprobantes contables carecen de respaldo razonable y eficaz de comprobantes originales, fabrican artificialmente hechos contables y manipulan datos contables, crean cuentas fuera de balance, asignan costos al azar, ocultan o declaran falsamente ingresos y ganancias, activos poco claros, deudas falsas, etc. El fraude es común en las empresas que cotizan en bolsa, y la situación actual en otras empresas es aún más preocupante. (3) Los gastos están fuera de control y los riesgos potenciales aumentan. Algunas empresas tienen un control interno débil sobre la gestión de propiedades y materiales, y sus sistemas son sólo nominales. Las responsabilidades en el proceso de adquisiciones no están estrictamente separadas según las regulaciones, el sistema de revisión en las transacciones económicas no es estricto y los procedimientos para la emisión de inventarios son imperfectos. Además, la falta de conciliación oportuna con el departamento financiero ha resultado en daños, desguace y escasez de materiales de inventario que no se han procesado oportunamente durante muchos años, lo que ha resultado en mayores pérdidas potenciales y mayores riesgos operativos. Algunas empresas suelen tener grandes lagunas en la gestión de los fondos para las actividades operativas. Para revitalizar la economía, los gerentes de departamento pueden pagar un cierto porcentaje de los gastos comerciales, pero el ámbito de aplicación de esta parte de los gastos no está claramente estipulado y no existe una agencia de supervisión que lo limite, lo que resulta en extravagancia y residuos por parte de los jefes de departamento. (D) La auditoría interna es ineficaz. Como recontrol del control interno, la auditoría interna debe volver a supervisar objetiva e imparcialmente la supervisión económica de las empresas desde el punto de vista de un tercero, y su postura debe ser objetiva e independiente. Sin embargo, en la actualidad, los departamentos de auditoría interna de la mayoría de las empresas son básicamente paralelos a otros departamentos funcionales. No se puede garantizar la independencia y autoridad de la auditoría interna y, a menudo, se producen violaciones de las leyes y disciplinas. Fortalecer y mejorar el sistema de control interno de las empresas es una parte importante de la profundización de la reforma empresarial y el fortalecimiento de la gestión empresarial. Para mejorar continuamente el sistema de control interno de la empresa, debemos partir de los siguientes aspectos: (1) Mejorar el entorno de control interno de la empresa y hacer cumplir estrictamente la autorización y aprobación del sistema. En términos de estructura de gobierno corporativo, la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes deben formar una relación de distribución de derechos y responsabilidades, incentivos y restricciones, y controles y equilibrios de derechos, para implementar toda la gestión.