Disputa sobre patentes de Dafeng
Dafeng Industrial:
Tomando el camino del bien a la excelencia
Bajo la grave situación económica del año pasado, Zhejiang Dafeng Industrial Co., Ltd. La empresa no sólo sobrevivió al invierno sin problemas, sino que también logró un desarrollo espectacular: el volumen de negocios anual de los contratos, los ingresos por ventas, el cobro de pagos y el beneficio total aumentaron en más de un 50% respecto al año anterior. En medio de la ola de despidos y reducciones salariales en la industria, las empresas continuaron reclutando talentos, aumentando los salarios y beneficios de los empleados y rápidamente entraron en la primavera del desarrollo en 2009.
“La razón de tales logros es que Dafeng siempre ha estado comprometida con la búsqueda de la excelencia”. Feng Hua, presidente de la empresa, dijo a los periodistas que para lograr la excelencia, las empresas primero deben tener sus propias estrategias. . Con estrategias, tendrán objetivos de desarrollo, evitarán perder el rumbo y desarrollarse a ciegas, y podrán aprovechar mejor las oportunidades y lograr el desarrollo sostenible. Después de más de 10 años de exploración y desarrollo, "Dafeng" finalmente estableció la estrategia de desarrollo de "consolidar y desarrollar las industrias existentes, integrar recursos internos y externos y esforzarse por convertirse en un proveedor de integración de sistemas".
Para una empresa, el hecho de que el marketing se haga bien o no está directamente relacionado con si los productos de la empresa pueden ganar la competencia en el mercado. Ante los cambios del mercado, "Dafeng" ha establecido oficinas en las principales ciudades del país, su red de ventas cubre todas las provincias y ciudades del país, incluida la provincia de Taiwán, y ha establecido un equipo de ventas profesional a gran escala en el extranjero; Dafeng también ha establecido American Dafeng Company y European Dafeng Company.
Con dos conjuntos de boxeo combinado, interno y externo, los productos de Dafeng se distribuyen en teatros, auditorios, estaciones de televisión y estadios en China, y se exportan a mercados internacionales como Japón, Estados Unidos, Canadá, Europa, Australia y África. Incluso en 2008, que se vio afectado por la crisis financiera, "Dafeng" firmó con éxito un contrato de proyecto de maquinaria escénica por valor de más de 7 millones de euros para el Teatro Nacional de Arte de Rusia de junio a octubre de 2008, completando el mayor contrato de exportación de la industria. Recientemente, las negociaciones entre Dafeng y el Gran Teatro de Taichung, el teatro de ópera más grande de Taiwán, llegaron a su fin, y Dafeng está a punto de ganar un gran pedido por valor de casi 100 millones de yuanes.
“Para ser verdaderamente competitiva, una empresa debe estar a la vanguardia de la tecnología y formar tecnologías centrales con sus propias características y derechos de propiedad intelectual independientes”. Fenghua dijo que “Dafeng” siempre ha otorgado gran importancia a la tecnología. La innovación tecnológica. La innovación en I+D siempre ha estado a la vanguardia de la industria china. En la actualidad, Dafeng ha establecido institutos de diseño profesionales en Yuyao, Hangzhou y Beijing. Mientras desarrolla de forma independiente la I+D y la innovación, Dafeng también concede gran importancia a la cooperación con institutos de investigación científica y pares internacionales para mejorar sus capacidades de I+D e innovación.
A través de la innovación tecnológica, el contenido científico y tecnológico de los productos se ha mejorado continuamente, colocando a Dafeng en una posición de liderazgo en el país y en el extranjero en muchas innovaciones de aplicaciones tecnológicas. Por ejemplo, en el Plan de Nuevos Productos de la ciudad de Ningbo se incluyeron siete productos, como el dispositivo de elevación de estantes flexible desarrollado, el escenario mecánico multifuncional para estaciones de televisión y las sillas huecas antienvejecimiento e ignífugas. Entre ellos, el dispositivo de elevación de bastidor flexible es un nuevo avance en la tecnología de maquinaria escénica. Es el primero en el mundo y ha recibido la patente de modelo de utilidad nacional como tecnología de monitoreo remoto por Internet que hace época en el campo del escenario. control de maquinaria; la apertura automática del tragaluz obtuvo el Premio Científico 2008 del Cuerpo de Bomberos del Ministerio de Seguridad Pública. El segundo premio del Premio Técnico (el primer premio está vacante).
Hoy en día, los productos de asientos públicos de Dafeng Industrial representan más del 75% de la cuota de mercado nacional; la cuota de mercado de maquinaria y equipos escénicos también ha alcanzado el 60%, desde CCTV hasta estaciones de televisión provinciales, municipales y de condado; , soportes móviles El producto ha representado más del 95% del uso de soportes móviles. (Wang Weijin)
Geely Automobile:
Por la búsqueda de la belleza
Después de nueve años de crecimiento, Zhejiang Geely Automobile Co., Ltd. se ha convertido en un fabricante de automóviles de marca independiente chino. Un representante típico de la base, también es la base de desarrollo estratégico central de Geely Holding Group que integra I + D y fabricación de vehículos, motores y transmisiones.
“El éxito de Geely radica en la innovación”. El director general An Conghui dijo que “Geely” siempre ha tenido un hermoso objetivo: construir la mejor fábrica de automóviles del mundo y la más segura, respetuosa con el medio ambiente y La fábrica de automóviles más respetuosa con el medio ambiente. Los buenos coches y que ahorran energía permiten a Geely Automobile viajar por todo el mundo. Sin embargo, la empresa tiene un punto de partida bajo y se enfrenta a un bloqueo tecnológico y un monopolio de mercado por parte de empresas multinacionales, lo que determina que Geely deba abrirse camino hacia un mundo nuevo a través de la innovación.
Innovación, ¿por dónde empezar? Ante la situación actual de las industrias de fabricación de automóviles nacionales y extranjeras, "Geely" introdujo por primera vez el excelente modelo de gestión del desempeño y fijó objetivos de desarrollo: a partir de la tecnología más simple, a partir de la formación de talentos, a partir de la construcción de sistemas de piezas, a partir de estándares y especificaciones Primero, comience desde el mercado de gama baja, luego ingrese al mercado de automóviles de nivel medio, continúe formando una competitividad central y finalmente exporte dos tercios de sus productos.
Con conceptos realistas de posicionamiento y desarrollo, "Geely" comenzó a avanzar en esta dirección paso a paso. Después de incansables esfuerzos y trabajo duro, "Geely" ha logrado muchos logros en innovación tecnológica: el motor 4G18CVVT desarrollado de forma independiente tiene un aumento de potencia de 57,2 kw, que está al nivel de "líder mundial y nacional" de la serie Z desarrollada de forma independiente; la transmisión automática ha llenado el vacío Hay un vacío en el campo automotriz nacional; el EPS de desarrollo propio es el primer sistema de dirección asistida electrónica inteligente para automóviles nacional... Hasta ahora, "Geely" ha obtenido 200 patentes y casi 100 patentes. siendo solicitado.
Los automóviles son productos intensivos en talento y tecnología. Sin talentos y tecnología de primer nivel, construir un automóvil es imposible. Para ello, "Geely" recluta talentos, se centra en cultivar la calidad de los empleados de primera línea y les proporciona una plataforma para el emprendimiento y la innovación.
An Conghui dijo a los periodistas que Toyota Japón tiene un famoso "sistema de pensamiento creativo" y cree que los buenos productos surgen de buenas ideas. La empresa ha estado utilizando un sistema de sugerencias motivacionales para inspirar el pensamiento creativo entre todos los empleados. “Desde que ingresé al campo de la fabricación de automóviles, he estado estudiando el éxito de Toyota y descubrí que la esencia de su éxito es que la cultura corporativa moviliza plenamente el entusiasmo de la gente y crea una buena atmósfera en la que todos son propietarios de Toyota y todos representan a Toyota. image ."
Al darse cuenta de esto, An Conghui comenzó a estudiar una cultura corporativa adecuada para aprovechar la creatividad potencial de la gente de Geely. En 2007, se implementó un método de gestión original con características "Geely": el proyecto "Source Power". El llamado proyecto "fuente de poder" tiene como objetivo otorgar a los empleados plenos derechos de voz, evaluación y supervisión a través de cuadros líderes que sirven a los empleados y departamentos funcionales de primera línea para resolver problemas prácticos e implementar buenas sugerencias, mejorando así la conciencia de los empleados en su totalidad. Estimular la sabiduría y la fuerza de los empleados y promover el desarrollo sostenible de la empresa.
El proyecto "Source Power" de "Geely" ha proporcionado un flujo constante de energía para el desarrollo de la empresa: cada vez hay más "reyes de las ideas" dentro de la empresa. Desde junio de 2007 hasta junio de 2008, la empresa recibió un total de 64.735 sugerencias y generó un beneficio económico acumulado de más de 250 millones de yuanes. "Ahora el número de sugerencias efectivas por empleado por año ha llegado a 7,9". An Conghui dijo que el proyecto "Source Power" ha movilizado con éxito el entusiasmo y la participación de todos los empleados en la innovación.