Cómo ser un buen gestor financiero

Pregunta 1: Cómo ser un buen gestor financiero1. Metas claras: El objetivo de un administrador financiero es aumentar los ingresos y reducir los gastos. El aumento de los ingresos y la reducción de los gastos deben considerarse de manera unificada y dialéctica y no pueden separarse. El propósito del gasto es generar ingresos, y unos buenos ingresos pueden garantizar los gastos necesarios. No podemos hablar simplemente de ingresos, porque sin insumos y gastos adecuados, hablar sólo de ingresos es un árbol sin raíces y agua sin fuente; Simplemente hablar de ahorrar dinero conducirá a un ciclo interminable de reducción de costos. La reducción correcta del gasto no es una reducción del gasto total, sino una reducción de los costes unitarios. Por lo tanto, el propósito fundamental de reducir el gasto es aumentar los insumos y la producción, en lugar de hacer insumos sin producción. La relación insumo-producto debe mejorarse continuamente para garantizar un nivel razonable de insumo-producto. En segundo lugar, hay dos formas de establecer medios para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Uno es supervisión y el otro es servicio. Estos dos aspectos son la unidad de los opuestos. Los servicios están destinados a un compromiso profundo y una mejor supervisión. La supervisión tiene como objetivo ayudar a descubrir rápidamente problemas, corregir errores y prevenir errores, a fin de lograr el propósito del servicio de manera más efectiva. Para hacer un buen trabajo en supervisión y servicio se deben generar dos conciencias: 1. Conciencia del sistema. Es necesario fortalecer la construcción del sistema de control interno de las empresas para garantizar que haya leyes que cumplir, que se cumplan, que la aplicación de la ley sea estricta y que las infracciones se castiguen. La supervisión es control interno y el sistema es la base del control interno. Sin sistemas y procesos perfectos, sin un mecanismo de gestión completo, actuamos según el juicio y las ideas subjetivos de todos. Sin un sistema, no hay control interno. 2. Conciencia normativa. Considere las normas a nivel nacional. Las empresas no pueden simplemente permanecer en el nivel institucional de la empresa, sino que también deben estudiar y cumplir plenamente las leyes y regulaciones del país, incluidas las leyes de sociedades, las leyes tributarias, las leyes contables, las leyes de facturas, etc. 3. Mejorar la capacidad de ejecución En términos generales, la llamada capacidad de ejecución significa ejecutar órdenes y prohibiciones. Debemos tener sentido del tiempo y esforzarnos por hacer varias cosas de manera rápida, buena y económica. Para mejorar la ejecución se deben realizar los siguientes puntos: 1. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional. Es imposible hacer las cosas bien sin ciertos conocimientos profesionales. El trabajo financiero es muy profesional y requiere fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales. En la sociedad actual, el conocimiento se actualiza muy rápidamente. En cuatro años, un conocimiento profesional puede estar completamente actualizado. No sabemos cuánto dominamos en el pasado, pero sí cuánto podemos dominar hoy. Esto depende de nuestra sensibilidad ante los nuevos conocimientos y de la velocidad con la que los dominamos. 2. Debemos ajustar nuestra actitud laboral. La actitud lo es todo. Las actitudes son opiniones y conceptos sobre las cosas. Qué tipo de actitud tienes, qué tipo de posición tienes, qué tipo de perspectiva tienes y qué tipo de acciones tienes. Nuestra actitud positiva es partir de los intereses de la empresa, vincular el destino personal con el destino del equipo, realizar el valor personal y obtener las debidas recompensas bajo la premisa de hacer un buen trabajo. En la sociedad actual donde la división del trabajo es cada vez más detallada, sin un equipo el valor de cualquiera es limitado y es muy probable que no se consiga nada. Debemos tener una conciencia a largo plazo. Trabajar en una empresa no es un mercado de verduras. El trabajo y el trato no son tan simples como pagar dinero y entregar la mercancía de inmediato. Dije, lucha por ello, hemos hecho un buen trabajo, no hay necesidad de luchar por ello, todos tienen la vista aguda y tus esfuerzos eventualmente serán recompensados, pero no siempre puedes pensar en él, será muy agotador. Por muy bueno que sea nuestro trabajo, es posible que no todos lo reconozcan. 4. Dominar las reglas comerciales. Sólo comprendiendo las reglas comerciales podremos planificar con anticipación, hacer todo el trabajo básico y considerar las reglas comerciales en el establecimiento del sistema de contabilidad financiera y la preparación de presupuestos financieros.

Pregunta 2: ¿Cómo ser un buen gestor financiero? En primer lugar, debe tener ciertos conocimientos y habilidades profesionales, como estar familiarizado con las políticas financieras nacionales, las leyes y regulaciones fiscales y tributarias, dominar la contabilidad financiera, la gestión financiera y otros conocimientos, comprender los procesos comerciales de la industria y ser competente. en el uso de software de oficina financiera. En segundo lugar, debe tener una actitud laboral rigurosa y buena ética profesional, una gran capacidad de aprendizaje y sentido de responsabilidad, y ser capaz de soportar una mayor presión laboral. Creo que esto es lo que todo financiero debería poseer o esforzarse por lograr. Como jefe de un departamento, si quieres gestionar bien un equipo, no basta con poseer las cualidades anteriores. También debes trabajar duro en los siguientes aspectos. :

Primero, sé una buena persona de antemano

Como director de equipo, primero debes dar el ejemplo, dar un buen ejemplo, ser honesto frente a los demás y ser un buena persona de antemano. "El poder de los modelos a seguir es infinito". Mediante una gestión eficaz, deje que sus empleados le admiren y respeten, para que su buen comportamiento pueda influir en ellos y sus superiores confíen en usted. Entonces el trabajo de "carga y emisión" de los gerentes se podrá implementar bien y el trabajo será más fácil de realizar.

En segundo lugar, atrévete a asumir la responsabilidad

Ante las dificultades y problemas en el trabajo, atrévete a actuar con valentía, atrévete a asumir la responsabilidad, no te atrevas a darte razones y excusas, y atrévete para asumir la responsabilidad. Ante muchos problemas, cada uno de nosotros debe reflexionar sobre lo que hemos contribuido a la empresa y las pérdidas que le hemos traído. A la hora de afrontar los problemas, no los evites, no tengas miedo, resúmelo cuidadosamente y reflexiona sobre ti mismo.

En tercer lugar, asigna el tiempo de forma razonable

Hace un momento hablé de la importancia de Gestión del tiempo desde una perspectiva departamental. Ahora quiero enfatizar cómo administrar su tiempo como jefe de departamento. ¿Recuerdas a Pedro? "El administrador efectivo" de Drucker describe la administración del tiempo de esta manera: a través de los tres pasos de registrar, administrar y organizar el tiempo de manera uniforme, el tiempo limitado se ajusta y administra en secuencia. ¿Cómo solucionar la llamada falta de tiempo? Creo que lo primero que hay que hacer es aclarar prioridades, distinguir lo que debe hacer uno mismo y lo que se puede delegar a otros, "autorización razonable". En segundo lugar, debemos mantener registros de tiempo, analizar estos registros con regularidad, averiguar el tiempo dedicado a diversas cosas y evaluar la relación entre el tiempo dedicado y los resultados reales para poder realizar ajustes en trabajos futuros. Finalmente, dijo Drucker, se debe concentrar el tiempo fragmentado que los gerentes tienen a su disposición.

Como gerente, no puedes hacerlo todo tú mismo y estar ocupado todo el día. No motivará ni empoderará a los empleados y no dará rienda suelta a su entusiasmo y creatividad. Este trabajo de gestión es sólo pasivo e ineficaz. Después de todo, la energía humana es limitada. Para las cosas que no necesariamente tenemos que hacer, solo necesitamos hacer una evaluación razonable de las cosas, aclarar los objetivos y estándares y luego hacer arreglos para que las personas adecuadas las completen en el momento adecuado. Por ejemplo, si queremos analizar el negocio hipotecario, necesitamos muchos datos básicos. Como administradores financieros, ciertamente no tenemos que contarlos nosotros mismos. Sólo tenemos que entregar los datos necesarios al especialista en hipotecas para que realice estadísticas. Lo que hacen los administradores financieros es utilizar estos datos para descubrir problemas, rastrearlos y resolverlos. Otro ejemplo es nuestro informe de gestión a principios de mes. Debido a que nuestro sistema de información no ha hecho un buen trabajo y aún está en la etapa de estadísticas manuales, nos ocupa mucho tiempo.

De hecho, nuestros datos estadísticos se pueden obtener directamente en el sistema, pero debido a que no hacemos un buen trabajo en el sistema de información, no podemos obtener datos directamente del sistema, lo que requiere mucho tiempo. tiempo y resulta en una baja eficiencia en el trabajo. Además, en nuestro trabajo, a menudo tenemos el problema de que un departamento comercial va a otro departamento para verificar los datos. De hecho, disfrutamos de una gran cantidad de datos, como la firma de contratos y las devoluciones de pagos en nuestro CRM. Siempre que nuestra propia entrada de datos sea oportuna y precisa, podremos obtenerlos rápidamente tan pronto como iniciemos sesión en el sistema y no necesitamos depender de la duplicación del trabajo de otros departamentos. Una vez más, si todo el mundo afirma que el reembolso financiero es difícil, ¿es realmente así? Sé exactamente lo que quiero decir con "difícil". Cuando se trata de finanzas, el proceso de firma es incorrecto o los documentos comerciales están incompletos y el personal de finanzas tiene que volver a llamar para completar los procedimientos, lo que genera una duplicación del trabajo. Imagínense, si cada uno de nosotros conocemos los procesos y sistemas de control interno de la empresa y los procedimientos están completos en lo que respecta al reembolso financiero, ¿no podemos pagarlo? Entonces, a veces muchas de las llamadas ocupaciones en nuestro trabajo se pueden resolver con nuestros propios esfuerzos, pero debemos analizar las razones de estar ocupados, que son defectos en el sistema. Mejoraremos el sistema, ajustaremos la estructura y los procesos organizacionales. y mediante un análisis y una gestión exhaustivos identifica los factores que hacen perder el tiempo y prescribe las soluciones adecuadas.

Cuarto, comunicación efectiva

Como gerentes, por un lado, debemos dar a los empleados objetivos y estándares claros y permitirles...> & gt

Pregunta 3: Cómo convertirse en un buen administrador financiero1. Para comprender las intenciones de sus superiores, debe comprender la política. * * * Se propusieron tres cosas: hablar de política, hablar de aprendizaje y hablar de rectitud. Entre ellas, hablar de política se mencionó con mayor frecuencia en varias ocasiones. Aunque no en la burocracia, sino en la empresa, como director financiero, uno debe entender la política. En general, hablar de política significa obedecer a la situación general. En concreto, significa implementar las intenciones de la junta de accionistas, del consejo de administración y del equipo directivo.

(1) Un excelente gerente financiero debe comprender la dirección y la etapa de desarrollo de la empresa y aclarar la estrategia de desarrollo de la empresa. La estrategia de desarrollo es adoptada por órganos de toma de decisiones como el consejo de administración, que es el cargo político más importante de la empresa. Los directores financieros deben partir de la estrategia de desarrollo de la empresa y asegurarse de no desviarse de las intenciones del liderazgo.

(2) Los excelentes gerentes financieros deben dominar los datos de los estados financieros de la empresa y proporcionar referencias sobre datos financieros, políticas fiscales, financiamiento, etc. Este es un aspecto importante para garantizar que los líderes aprecien a los gerentes financieros. Diferentes personas tendrán diferentes interpretaciones de los datos de un informe.

Algunas personas sólo conocen datos superficiales como activos, pasivos y patrimonio, y su gestión carece de flexibilidad. Algunas personas no sólo conocen los datos superficiales, sino también los aspectos más profundos de la gestión, como las posibles consecuencias de la estructura patrimonial de los activos y pasivos; cuánto pueden crecer los ingresos anuales para alcanzar el punto de equilibrio; qué se puede y qué no se puede cambiar en los gastos; el modelo de gestión de contratos se puede cambiar por otro que refleje mejor la relación entre responsabilidades y derechos; es posible que la empresa no pueda obtener préstamos bancarios, pero puede obtener préstamos a través de otras empresas descendentes o ascendentes. Los excelentes administradores financieros pueden ver que los datos financieros no están muertos, sino vivos; no están escritos en los informes, sino en el corazón, cualquier modelo puede cambiarse; hay políticas desde arriba, contramedidas desde abajo y una gestión flexible; .

(C)Los excelentes administradores financieros deben asumir la responsabilidad. Asumir responsabilidades es la habilidad más importante de un gerente. Una vez que hay un error en la toma de decisiones o en los datos, incluso un pequeño error, el director financiero debe asumir la responsabilidad ante sus superiores en lugar de simplemente pasar la responsabilidad a los empleados del departamento. El método de procesamiento puede ser flexible, como "los datos son incorrectos, pero no afectarán la situación general, cuál es la razón principal"; "estos datos son incorrectos, son datos que no se han modificado antes". Cuando es necesario, se explican los datos correctos y los incorrectos, lo que significa principalmente que los datos de los estados financieros son correctos y que hay problemas con la presentación.

(4) No hagas soplones. Un administrador financiero inteligente debe conocer a sus superiores. Si les gusta escuchar chismes, no digas nada o algo irrelevante. Si a tus superiores no les gusta escuchar informes pequeños, no te lo dirán. Una vez que hable, seré considerado alguien que algún día podría demandarme si estoy presente.

En segundo lugar, para movilizar el entusiasmo del departamento hay que saber comunicar.

(1) Un excelente administrador financiero debe tener habilidades de comunicación. La comunicación departamental puede poner a prueba la capacidad de un gerente. Los gerentes de departamento necesitan comunicarse con otros departamentos en situaciones formales o informales. Los problemas de mala comunicación a veces ocurren en el trabajo diario. Las razones principales se resumen a continuación: una parte carece de la información necesaria, no explica los puntos clave del asunto, solo se concentra en la expresión, no en escuchar, y no comprende lo que dice la otra parte. palabras, lo que resulta en interrogatorios inadecuados y tiempo insuficiente, mal humor, diferencias culturales, etc. ¿Cómo comunicarse eficazmente? El autor cree: 1. Elegir una forma eficaz de enviar información. Cuando un enfoque puede conducir a una obstrucción, se pueden utilizar otros enfoques, como el correo electrónico, conversaciones cara a cara, llamadas telefónicas, etc. 2. Escuche activamente y comuníquese con atención. No sólo escuchar con los oídos, sino también ver con los ojos y buscar comprender a los demás para ser comprendido. Muestre gran interés al escuchar. 3. No utilice amenazas de "robar" información o "cardar" fondos en las comunicaciones. Todos los departamentos son iguales. No se emocione al enfrentar objeciones. Deje que la otra persona termine lo que dice y luego aclare el pensamiento de la otra persona antes de explicar. Otro punto muy importante es que las cosas cambian y las personas cambian. Incluso si la discusión se vuelve muy acalorada, no menosprecies a la otra parte por ello después.

(2) Un excelente administrador financiero debe preparar un presupuesto basado en principios pero flexible, y realizar los ajustes apropiados de acuerdo con las características de cada unidad. Los presupuestos son la mejor arma de comunicación de un director financiero. Siempre que el comité de presupuesto apruebe el presupuesto y formule reglas de gestión presupuestaria, el director financiero puede reducir en gran medida las oportunidades de comunicación directa con varios departamentos y, por tanto, presentar conflictos al comité de gestión del presupuesto.

(3) Un excelente gerente financiero debe adherirse al concepto de servicio y responder cuando otros departamentos necesitan ayuda. No creas que este asunto no tiene nada que ver conmigo. Incluso si no pide ayuda, debe llamar a la otra parte cuando tenga problemas...> & gt

Pregunta 4: ¿Qué hace un gerente financiero? En concreto, es totalmente responsable de la gestión diaria del Departamento Financiero.

Organizar la formulación de sistemas de gestión financiera y regulaciones relacionadas, y supervisar su implementación;

Formular, mantener y mejorar los procedimientos y políticas de gestión financiera de la empresa, y formular planes financieros anuales y trimestrales. ;

Responsable de la preparación y organización de informes presupuestarios financieros, informes financieros mensuales, trimestrales y anuales;

Responsable de la asignación integral de fondos, contabilidad de costos, contabilidad y análisis de la empresa;

Gestión responsable de fondos y activos;

Monitorear actividades económicas significativas que puedan causar pérdidas financieras a la empresa;

Gestionar las relaciones con bancos y otras instituciones;

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Asistencia con finanzas El director comunica y coordina el departamento de finanzas con asuntos internos y externos;

Completar otras tareas diarias asignadas por los superiores.

Pregunta 5: ¿Cómo ser un buen gestor financiero? Debido a que la gestión financiera es el núcleo de todas las actividades de gestión de una empresa, todas las actividades económicas de una empresa son inseparables de las finanzas, y todas las actividades de gestión de una empresa se lanzan en torno a la realización de objetivos financieros. Esto requiere objetivamente que los administradores financieros hagan lo mejor que puedan. en las empresas modernas. Puede superar a otros gerentes de departamento en funciones, capacidades y efectividad. Todo el trabajo de un director financiero corporativo es "analizar y abordar los problemas económicos de la empresa". Para convertirnos en un excelente CFO debemos prestar atención a los siguientes puntos: 1. Mantener buenas relaciones con los superiores. Los directores financieros también son empleados de la empresa. También debe prestar atención a las opiniones y decisiones de sus superiores y establecer una buena relación de confianza mutua con sus superiores para obtener su atención y apoyo para su trabajo. Hoy en día, a medida que las direcciones de los gerentes continúan formándose y desarrollándose, los gerentes financieros de las empresas deben dejar en claro que su trabajo es, en última instancia, responsable ante sus superiores y el gerente general. Por lo tanto, si un gerente financiero puede representar los intereses de la empresa, implementar fielmente o participar activamente en las decisiones estratégicas o diarias de la empresa se convertirá en el criterio para juzgar si su trabajo es calificado o excelente. El buen desempeño laboral es la base para los gerentes financieros. mantener una buena relación con sus superiores. Por lo tanto, mantener una buena relación con sus superiores promoverá la excelente finalización del trabajo, y la excelente finalización del trabajo promoverá una relación armoniosa entre usted y sus superiores, formando un círculo virtuoso. En segundo lugar, aclarar las responsabilidades laborales: 1. Completar las tareas de acuerdo con los requisitos de la empresa al pie de la letra; 2. Todas proceden de los intereses de la empresa y representan los intereses de la empresa; 3. Tener suficiente control sobre los subordinados y movilizar plenamente su entusiasmo; 4. Tener la capacidad de Un concepto global, basado en los intereses generales de la empresa, coordina el trabajo de los departamentos de finanzas, producción, marketing y otros; 5. Proporciona referencias y sugerencias para la toma de decisiones del gerente general de la empresa; En tercer lugar, comuníquese bien con los subordinados. Debido a que el trabajo del departamento financiero no puede ser completado por el gerente financiero solo, incluso si el gerente financiero tiene tres cabezas y seis brazos, será difícil mantenerse a sí mismo. Por lo tanto, el director financiero debe aprovechar al máximo el papel de cada empleado del departamento y guiar a todos para que completen la tarea juntos. En el trabajo real, los gerentes financieros a menudo sienten que es mucho más difícil mover personas que mover dinero. Esto requiere que los gerentes financieros tengan ciertas capacidades de gestión, y una buena comunicación es la mejor encarnación de sus capacidades de gestión. Se puede decir que si dominas las habilidades de comunicación, dominarás las habilidades de gestión. Como gerente financiero, debe mantener una buena comunicación con sus subordinados durante mucho tiempo, manejar bien la relación con sus subordinados, movilizar plenamente el entusiasmo de cada empleado del departamento y convertirlo en un equipo ágil. el poder del equipo y completar con éxito el trabajo de gestión de los asuntos financieros de la empresa. Cuarto, absorba constantemente nuevos conocimientos en el trabajo, recargue energías constantemente y no se quede atrás. El desarrollo de las empresas y los tiempos plantearán nuevas exigencias para sus puestos. La experiencia histórica y los logros del pasado se han convertido en pasado y no pueden considerarse en absoluto el capital de hoy. Al enfrentar los desafíos de la nueva situación y el nuevo entorno de hoy, como gerentes financieros, debemos adaptarnos constantemente a los requisitos de la nueva situación y el nuevo entorno para nuestros puestos, absorber constantemente nuevos conocimientos, tener nuevas ideas y dominar nuevos métodos para mejorar nuestra gestión. Los métodos y las habilidades pueden seguir el ritmo del desarrollo de las empresas y los tiempos. 5. Establecer una estructura organizativa financiera y sistemas contables y de control financiero avanzados y completos adecuados para la supervivencia y desarrollo de la empresa. Dado que la escala de producción y operación, el entorno y las condiciones de cada empresa son diferentes, los gerentes financieros deben establecer una estructura organizacional financiera adecuada para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, capacitar personal financiero adecuado para la gestión financiera y el trabajo contable de la empresa, y confiar en la con el apoyo de los superiores y la participación activa de todo el personal financiero, establecer gradualmente un conjunto de sistemas contables y de control financiero avanzados y completos para obtener garantías institucionales y organizativas para la gestión financiera diaria dividir gradualmente cada actividad empresarial en seis pasos: autorización, alojamiento, aprobación; , ejecución, registro y revisión, y entregarlo a Diferentes departamentos o personal lo manejan para garantizar que los procedimientos de manejo se lleven a cabo de manera eficiente y abierta, separan gradualmente su trabajo de los asuntos complejos específicos rutinarios y documentados, y dedican su principal tiempo y energía para el establecimiento y establecimiento de sistemas y procedimientos corporativos en el proceso de mejora, operación y análisis de capital, participar en la toma de decisiones de las actividades de producción y operación de la empresa y las decisiones importantes de la estrategia de desarrollo empresarial. 6. Gestión de efectivo Como centro de la gestión diaria, la gestión de efectivo es el eslabón de gestión más importante y sensible de una empresa.

La gestión de efectivo es el control de los cobros y pagos de efectivo. Es el eslabón más importante del sistema de control interno de una empresa, incluidos los cobros de efectivo y el control interno del efectivo...>;& gt

Pregunta 6. : ¿Cómo convertirse en un excelente director financiero? Creo que para ser un excelente administrador financiero es necesario hacer lo siguiente:

2. Tenga cuidado: una de las responsabilidades más importantes de un administrador financiero es revisar todos los documentos, ya sean solicitudes de pago, gastos La mayoría de los reembolsos y comprobantes contables deben ser revisados ​​por el gerente financiero, y usted también debe realizar la verificación final. Si no se tiene cuidado, se pueden imaginar las consecuencias.

4. Respetar el liderazgo: Respetar el liderazgo es lo mínimo que debemos hacer en el trabajo, pero respetar no significa renunciar a principios. Cuando nos topamos con algunas cuestiones de principios, debemos luchar por ellas sobre la base de la racionalidad, los intereses y la moderación. Lo que es más importante es respetar al líder y darle algunas buenas sugerencias cuando sea necesario. No intentes dejar de lado a tu líder para poder ocupar su lugar. El resultado debe ser una situación en la que ambas partes pierden.

5. Equidad y justicia: ya sea que se trate de subordinados u otros departamentos, debemos tratar a todos por igual. Si la relación es realmente estrecha, se debe mantener un recipiente con agua nivelado en la superficie. Sólo siendo justos y equitativos podremos establecer el prestigio necesario en el trabajo.

6. Sea tranquilo: Salvo en algunas ocasiones necesarias, nunca se dé aires de director financiero delante de sus subordinados o compañeros de otros departamentos, de lo contrario pronto se convertirá en una persona insociable.

7. Cuidar a los subordinados: ayudar a los subordinados cuando estén en problemas y preocuparse más por ellos en la vida diaria. Esto no debería ser difícil para ti. Los corazones de las personas son todos de carne y los esfuerzos serán recompensados. Creo que no pasará mucho tiempo antes de que le permitan obtener rendimientos satisfactorios de su trabajo.

8. Concepto general: un gerente financiero no solo debe considerar los datos financieros, sino también la situación general de la empresa y dar algunas sugerencias de gestión a los líderes cuando sea necesario.

9. Cumplir con los principios: Esto no sólo es lo más importante para los gerentes financieros, sino también para todo el personal financiero. Una vez que un funcionario financiero no cumple con sus principios una vez, lo hará la segunda y la tercera vez, una tras otra, y descubrirá que su trabajo se volverá cada vez más difícil.

Pregunta 7: Cómo convertirse en gerente financiero 1. Hacer más (negocios, puesto)

2 Escuchar más (discusiones comerciales de otras personas)

3. Leer más información (procesamiento histórico de negocios)

4. Habla menos (aún no sabes qué decir y qué no decir)

5. /p>

6. Proceso (comprender un poco)

7. Renhe (buena relación)

8. p>Pregunta 8: ¿Cómo convertirse en un buen administrador financiero? Estoy de acuerdo con la experiencia anterior.

Pero creo que la empresa del cartel no es muy grande, por lo que primero hay que prestar atención a la situación financiera de la empresa y estar familiarizado con el trabajo financiero y la presentación de impuestos.

Luego familiarizarse con la situación general de la empresa y poder participar en la gestión de la misma a través del conocimiento financiero.

Ahora se trata de coordinar las relaciones internas y externas de la empresa, relaciones internas con el personal, relaciones con el personal fiscal, relaciones con el personal bancario, relaciones con los clientes y proveedores, etc.

Solo yendo paso a paso y familiarizándote con él paso a paso podrás lograr un mejor desarrollo.

Pregunta 9: ¿Qué cualidades deben poseer los administradores financieros? Ocho claves para ser un buen gestor financiero;

NO1 tiene buenas habilidades de coordinación y comunicación. A lo que me refiero aquí es a la capacidad de comunicarse entre departamentos dentro de la empresa. Cuando llegamos a la nueva empresa, el Departamento de Georgia y el Departamento de Finanzas tuvieron grandes conflictos. Después de medio año de arduo trabajo, la satisfacción de varios departamentos con el Departamento de Finanzas ha aumentado significativamente.

En tercer lugar, sé sociable. La comunicación aquí se refiere a la industria y el comercio, los impuestos y la banca. Este es el que más odio, pero como gerente financiero, tienes que hacerlo. Una buena relación es beneficiosa para el trabajo futuro.

NO4 se adhiere a principios y adopta un enfoque flexible. El trabajo financiero debe realizarse de acuerdo con el sistema y las violaciones del sistema deben realizarse * * *. Pero el enfoque puede ser flexible. Por ejemplo, el sistema de reembolso de gastos que introduje requiere el reembolso de los gastos el viernes por la mañana, lo que provocó la oposición de muchos departamentos, incluido el departamento comercial. Pero durante el proceso de implementación, permito que el personal de la empresa informe los gastos por adelantado. Si otro personal tiene una necesidad urgente, los pagaré yo mismo. Después de hacer esto una o dos veces, el sistema se implementó inmediatamente sin problemas en la empresa y no hubo necesidad de reembolso anticipado ni de pedirme dinero prestado.

Justo e imparcial. Esto se refiere a la gestión de equipos. No sólo el trato es justo y equitativo, sino que también la distribución de la carga de trabajo y el desarrollo de la capacidad laboral son justos y equitativos.

El papel del consejero. Nuestra empresa no tiene un director financiero, por lo que tengo que asesorar al jefe sobre muchos aspectos, incluida la planificación fiscal, los costos de financiación, los controles internos y la comprensión de las políticas. Esta es la forma más sencilla de ganarse la confianza de su jefe.

Capacidad para organizar el trabajo de forma razonable. Asigno el trabajo diario del Departamento de Finanzas a mis subordinados, incluyendo la aprobación de gastos y la revisión de cuentas. Diseño el proceso de trabajo financiero, plan de procesamiento contable y coordinación con varios departamentos. Por lo tanto, el departamento de finanzas aún puede funcionar normalmente sin mí.

NO8 capacidad profesional. Creo que la capacidad profesional no es tan importante como algunas personas piensan. En primer lugar, los negocios de las empresas en general no son muy complicados, como la reestructuración de deuda, los costos de endeudamiento, las transacciones no monetarias y otros conocimientos comerciales que no se pueden utilizar. En segundo lugar, los comerciantes que no entienden pueden pedir ayuda al mundo exterior, como a la oficina de impuestos. Empresas contables, etc. Sin embargo, debe tener habilidades que otros en el departamento de finanzas no tienen, como capacidades de capacitación y capacidades de diseño de sistemas, para que pueda ayudar a liderar el trabajo financiero. Referencia: Red de Contabilidad de China

Pregunta 10: ¿Cómo se posicionan los gerentes financieros como gerentes financieros? 1. Bajo el principio general del sistema financiero de la empresa, se implementa el sistema de responsabilidad del gerente general para controlar, auditar, calcular, posicionar y fijar metas financieras de la empresa. 2. De acuerdo con las normas de contabilidad financiera nacional y las normas de contabilidad de la industria, combinadas con las características de la empresa, ser responsable de redactar las reglas de trabajo relevantes y las regulaciones específicas para la contabilidad de la empresa, y organizar su implementación después de la aprobación del gerente general. 3. Implementar estrictamente el sistema financiero de la empresa, aceptar la inspección y supervisión de los departamentos de finanzas, impuestos, auditoría y otros, garantizar el cálculo y liquidación legal y veraz de los datos contables, llevar la contabilidad correctamente, completar y revisar los comprobantes contables y ser veraz. Cuentas detalladas oportunas, precisas y completas. 4. Realizar el trabajo de contabilidad del libro mayor de manera precisa y oportuna, contabilizando el recibo y pago de fondos, el aumento, disminución y uso de bienes, el aumento y disminución de activos y el recibo y gasto de fondos. 5. Comprender y revisar las entradas y salidas del inventario de la empresa de manera oportuna, establecer cuentas detalladas y contabilidad detallada, comprender el desempeño de los contratos económicos, supervisar al personal de manejo para manejar los procedimientos de liquidación y almacenamiento de manera oportuna y liquidar las cuentas por cobrar. y pagadero. 6. Calcular con precisión los ingresos, gastos y costes, calcular y procesar correctamente los resultados financieros, y ser específicamente responsable de la elaboración de los estados contables mensuales y anuales de la empresa, las cuentas y notas finales anuales y la contabilidad de distribución de beneficios. 7. Realizar un buen trabajo en la gestión financiera de los activos fijos de la empresa, calcular correctamente la depreciación de los activos fijos mensualmente y organizar los inventarios de activos de forma regular o irregular. 8. Hacer un buen trabajo en la compensación y liquidación de todos los reclamos y deudas de la empresa. 9. Hacer un buen trabajo en el cálculo, declaración y liquidación de los impuestos de las empresas y ayudar a los departamentos pertinentes en la realización de auditorías financieras e inspecciones anuales. 10. Hacer un buen trabajo en supervisión contable. De acuerdo con el rango de costos y estándares prescritos, revisar la legalidad, racionalidad y autenticidad de los comprobantes originales, y si los procedimientos de aprobación de gastos cumplen con las normas de la empresa. 11. Realizar un buen trabajo en el manejo de archivos contables como la recopilación, clasificación y archivo de comprobantes contables, libros de cuentas y extractos. 12. Analizar y evaluar los costos financieros, y proporcionar información financiera oportuna y confiable y sugerencias financieras razonables al gerente general. Quan lanza un ladrillo para atraer el jade.