¿Cómo escribir un plan de negocios que le guste a VCS?

El plan de negocios, denominado proyecto BP, también se denomina plan de negocios. En esta era del espíritu empresarial, es una "espada" imprescindible para todo emprendedor. A medida que el número de emprendedores continúa aumentando, también he visto que muchos amigos emprendedores están luchando por saber cómo redactar un buen plan de negocios para atraer la atención de los inversores de manera más eficiente. Acabo de hacer algunos resúmenes aquí basados ​​en mis estudios recientes y algunas experiencias y habilidades previas relacionadas. Brinde orientación a las personas que son nuevas en la industria empresarial.

En mi opinión, para una excelente planificación de proyecto, primero que nada hay que tener profundidad, en segundo lugar hay que tener características y por último y lo más importante, hay que tener calidad. Podemos aprender qué debe incluir un plan en plataformas como Baidu y Zhihu, pero estas son sólo plantillas generales. Lo que debe hacer es comprender profundamente su producto y marcar la pauta. Al igual que una vez vi un planificador de cómics, su plan me dio una sensación clara desde la portada hasta la encuadernación general. Al menos hará que la gente entienda a qué se dirige su producto y cómo es su estilo a primera vista.

Entonces, antes de empezar a redactar un plan de negocio, debes saber:

1. El plan de negocio es un reflejo escrito del pensamiento del emprendedor sobre el proyecto empresarial. , claro y claro. Refleja tu pensamiento sobre el proyecto.

2. Los lectores objetivo son principalmente equipos empresariales e inversores. (Puede escribirlo usted mismo primero y luego enviarlo a los inversores cuando crea que es factible).

3. Debe redactar el plan usted mismo, lo que le facilitará descubrir y resolver problemas.

4. No es necesario que sigas ciertos formatos de plantilla, pero debes tener tu propia lógica. Entrega urgente: qué hacer, por qué tiene futuro, por qué se puede hacer bien, cómo hacerlo y cuál será el resultado.

5. Más gráficos, hermosas fuentes, colores y diseños.

6. Los planes en diferentes etapas tienen diferentes características:

Ronda semilla, ronda ángel: ¿qué estás haciendo y a quién estás haciendo?

Serie A: Demostrar que el proyecto es valioso y que se necesita dinero para conseguir más usuarios.

Serie B: Ya existe un determinado grupo fijo de usuarios y se necesita financiación para impulsar el modelo de negocio.

Cuando hayas descubierto estos problemas, podrás empezar a escribir BP. Aquí, personalmente recomiendo que un BP elimine el resumen y los archivos adjuntos, y el contenido principal se puede dividir en siete módulos para escribir.

1. Modelo de negocio y presentación del producto

Esta parte del contenido juega un papel protagonista en todo el plan. Todo es difícil al principio, sólo un buen comienzo puede atraer a los inversores a seguir leyendo.

Primero, presentemos brevemente el proyecto. Describe su proyecto. Lo mejor es explicar su modelo de negocio o las funciones y usos básicos de su producto en una o dos oraciones, para que los inversores puedan entender claramente en qué industria se encuentra y qué quiere hacer.

A continuación, describa brevemente el registro de su empresa, los datos básicos, la estructura patrimonial, la financiación y otra información básica, reflejando los aspectos más destacados de la empresa en términos de patentes honoríficas, clientes importantes, logros importantes, etc.

En esta parte, además de escribir las ventajas de tu proyecto (producto) para el mercado actual, cuáles son los principales grupos a los que te diriges y cuál es tu modelo de negocio. Los modelos de negocio generales deben prestar atención a los siguientes aspectos:

1. ¿Cuál es su modelo de ganancias principal, ya sea con muchos o pocos activos, principalmente para resolver los puntos débiles del mercado?

2. ¿Dónde se encuentra en toda la cadena industrial y cuáles son sus principales puntos fuertes?

3. ¿Qué recursos tienes y qué recursos te faltan? ¿Cómo adquiriste estos recursos y cómo los compensaste?

4. Respecto a los problemas que mencionaste antes, cómo solucionar tus barreras de competencia y replicabilidad.

2. Análisis de mercado

El análisis de mercado es el paso más importante para comprender sus productos y formular su dirección de desarrollo futuro. Esta parte de tu atención debes realizarla tú mismo. Porque sólo después de haber realizado su propia investigación y análisis podrá saber más claramente qué debe hacer a continuación y cuál es su dirección.

En este módulo, muchos emprendedores analizan todo el entorno de mercado de sus proyectos. Aquí, personalmente sugiero que en lugar de dedicar mucho tiempo, es mejor hacer un informe de análisis más detallado y lógico sobre las pequeñas áreas involucradas en su proyecto. Este tipo de encuesta también ahorra mucho tiempo y además logra precisión.

Al mismo tiempo, al realizar análisis de mercado de proyectos o productos, no olvide comprender las políticas relevantes de los departamentos gubernamentales en diversos aspectos para guiar mejor el desarrollo y la previsión.

Por último, recordar que los datos involucrados en esta parte deben quedar reflejados íntegramente en el archivo adjunto, siendo mejor añadir la fuente.

3. Análisis competitivo de producto

De hecho, el análisis competitivo de producto en muchos planes se sitúa junto al análisis de mercado. Aquí lo separo específicamente. Esto se debe a que hay un dicho en El arte de la guerra de Sun Tzu: Conócete a ti mismo y a tu enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro. Por lo tanto, sólo comprendiendo a tu oponente podrás comprender claramente tus propias fortalezas y debilidades. No digas que hay demasiados productos competidores. Debes reconocer los defectos de tu oponente y tu propia perspectiva. Como dijo Yang Yonghao en la conferencia anual de Entrepreneurship State, cuando se completa el proyecto, este campo se convierte en un océano rojo. Tienes que seguir explorando este océano rojo y encontrar tu propio océano azul.

Para la división de productos competidores, se puede dividir en competidores directos y competidores potenciales, y se pueden analizar y comparar varios indicadores.

De esta manera, podrás descubrir más claramente tus propias fortalezas y debilidades, y también podrás ver más claramente las fortalezas y debilidades de tu oponente, para que puedas tener una idea más clara de cómo formular la siguiente estrategia.

Este contenido debe reflejar cuáles son las ventajas de tu producto y cómo mantenerlo; ¿dónde están tus debilidades y cómo compensarlas? ¿Qué ventajas tiene tu oponente y cómo puedes alcanzarlo? ¿Cuáles son sus debilidades y cómo puedes explotarlas?

Cuatro. Previsión y Valoración Financiera

Aquí deberás anotar claramente tu presupuesto de capital y sus usos, así como el modelo financiero correspondiente y algunos indicadores cuantitativos. No cometa errores lógicos y alcance el punto de equilibrio.

Para la valoración del proyecto, se pueden discutir los fondos necesarios en los próximos 3-12 meses, y el periodo de previsión no supera el año. Para cualquier empresa, es imposible predecir cómo se desarrollará el mercado en el futuro, sin mencionar que en contabilidad, cada año hay un presupuesto aproximado para el próximo año, por lo que basta con hacer una previsión del flujo de capital a corto plazo.

verbo (abreviatura de verbo) despliegue estratégico para el próximo año

A través del análisis del mercado y las previsiones financieras, podemos determinar básicamente un despliegue estratégico global para el próximo año. Esta parte debe explicar las ideas de implementación del proyecto, la clave de cómo hacer este mercado y cuáles son estos planes específicos. Ante este futuro despliegue estratégico, su viabilidad no es alta. También escriba cuánto dinero necesita recaudar esta vez y cómo se utilizará el dinero después de la financiación.

¿Por qué destacar aquí un año? El motivo es el mismo que el de la previsión financiera del apartado anterior. Es más, todo el mundo está en este negocio. Si un inversor oportuno no es bueno en su campo, puede que no sea que sus amigos tampoco lo sean. Por lo tanto, cuanto más detallado sea y más corto sea el lapso de tiempo, es menos probable que cometa grandes errores en su lógica.

Mecanismo de riesgo del verbo intransitivo

En esta parte, si no sabes cómo intervenir, primero puedes hacer un resumen de la tabla FODA para ayudar a analizar posibles problemas de riesgo y tus puntos de vista al respecto. estos problemas ¿Cuáles son las contramedidas? Las principales cuestiones de riesgo son: riesgo de política, riesgo moral, riesgo operativo y riesgo de salida. Las contramedidas se dan una por una para estos riesgos. En particular, el mecanismo de salida y las contramedidas de riesgo para la financiación son uno de los puntos que más preocupan a los inversores.

Siete. Perfil del miembro

En esta sección, se recomienda centrarse en cada miembro del proyecto y en qué es su principal responsabilidad. El equipo debe estar unido, quiénes son el personal central y cuáles son sus puntos fuertes y características. Asignación de capital e inversión dentro del equipo. Cómo se forman los equipos. Si los miembros de su equipo tienen una sólida experiencia (como BAT, JD.COM, gerentes de producto 360, etc.), también pueden escribirlo, lo que también será una ventaja.

Básicamente, todo el contenido que un proyecto BP necesita cubrir está aquí. Puede realizar los ajustes adecuados según las necesidades de su propio proyecto o producto. Es mejor utilizar datos y gráficos en el contenido de las sugerencias personales, que son fáciles e intuitivos de leer. Al mismo tiempo, para evitar el plagio, el fundador debe escribirlo él mismo. En cuanto al formato de BP, se recomienda generarlo en formato PDF. Al hacer PPT, también puedes escribir directamente de acuerdo con los siete puntos mencionados anteriormente. Cabe señalar que el PPT debe simplificarse. Cuando se necesita una presentación itinerante, el PPT es solo una función de apoyo y depende principalmente de la propia comprensión del orador.