Cómo formular la estrategia de desarrollo de patentes de una empresa
El marco legal de la OMC incluye tres partes, a saber, el comercio de bienes, el comercio de servicios y los derechos de propiedad intelectual. Hay muchas razones para formar un acuerdo de propiedad intelectual bajo este marco, pero dos puntos son clave: el primer punto es la necesidad de un rápido crecimiento de los factores tecnológicos en el comercio internacional moderno. Ya sea comercio de bienes, comercio de servicios o transferencia de conocimientos y tecnología, los países desarrollados cuentan con el apoyo de tecnologías nuevas y avanzadas, lo que inevitablemente implica la protección de los derechos de propiedad intelectual. El segundo punto es el resultado de la competencia entre ventajas tecnológicas y ventajas de costos en el comercio internacional moderno. La OMC es un mecanismo legal comercial multilateral promovido por los países desarrollados liderados por Estados Unidos. Ha mejorado los estándares de protección de la propiedad intelectual en todo el mundo y favorece el desarrollo de empresas con derechos de propiedad intelectual patentados independientes y tecnologías centrales.
Ya sea comercio internacional o comercio interno, los principales sujetos son las empresas. Si una empresa quiere sobrevivir, debe tener un plan a largo plazo. Ésta es la estrategia de desarrollo de la empresa. En diferentes etapas sociales e históricas, el mercado tiene diferentes requisitos para las empresas y la correspondiente planificación estratégica corporativa también es diferente. Si el símbolo de la riqueza en la era de la economía agrícola es la propiedad de la tierra, y el núcleo de la riqueza en la era de la economía industrial es la propiedad del capital, entonces el foco de la riqueza en la era de la economía del conocimiento deberían ser los derechos de propiedad intelectual.
Estrategia de propiedad intelectual: estrategia de patentes, estrategia de marcas y estrategia de secretos comerciales.
1. El estado de la estrategia de patentes en las empresas modernas
Como importante derecho de propiedad intelectual, los derechos de patente representan un monopolio legal en condiciones de economía de mercado. El titular de la patente obtiene derechos exclusivos sobre la tecnología dentro del alcance de la tecnología estableciendo un cierto período de tiempo y divulgando información relevante. Sin consentimiento, nadie más puede implementar nada limitado en las reivindicaciones de la patente, de lo contrario constituirá una infracción y el titular de la patente pierde la confidencialidad de la tecnología y la posibilidad de poseerla permanentemente.
Para las empresas, el propósito de obtener patentes y divulgar información técnica es monopolizar la tecnología dentro de un cierto período de tiempo, y el propósito de monopolizar la tecnología es monopolizar el mercado. Con el acceso de China a la Organización Mundial del Comercio y la integración de la protección global de patentes, poseer una patente significa poseer un mercado global, que es particularmente prominente en las industrias de alta tecnología.
Todas las empresas de renombre mundial consideran las patentes como una estrategia de desarrollo a largo plazo. Generalmente, la investigación de patentes, la solicitud de patentes, la aplicación de patentes y la defensa de patentes se implementan como un proceso sistemático, e incluso las patentes se combinan con la imagen general de la empresa, que comúnmente se conoce como CI (Corporate).
Política de identidad). En otras palabras, utilizar las patentes como respaldo para formar una estrategia general de desarrollo corporativo es una práctica común para las empresas modernas exitosas. En la era de la globalización de las patentes, al desarrollar productos, las empresas deben primero buscar patentes y luego invertir en desarrollo. Ya no tiene ningún sentido que las empresas hagan negocios a nivel nacional primero. Lo que realmente debemos recordar es que las patentes deben avanzar no en comparación con la tecnología nacional, sino en comparación con todas las tecnologías patentadas que se han solicitado en China.
2. El papel de la estrategia marcaria en las empresas modernas.
La implementación de la estrategia de marcas es un evento importante en el desarrollo económico actual de mi país, porque las marcas son la locomotora del desarrollo económico de una región y una industria, y son la encarnación de la calidad integral y la fortaleza general. de una región o incluso de la economía del país. Implementar la estrategia de desarrollo de marcas y cultivar marcas reconocidas a nivel nacional es la única manera para que las empresas busquen un desarrollo a largo plazo.
Las empresas deben reforzar la gestión de la calidad y la innovación tecnológica para garantizar la calidad y la competitividad de los productos. El desarrollo, la transformación tecnológica y la introducción de nuevas tecnologías y nuevos productos son la fuerza impulsora para que las empresas garanticen la vitalidad a largo plazo de las marcas famosas. Las empresas también deben investigar y comprender cuidadosamente la demanda del mercado, desarrollar nuevos productos y satisfacer las necesidades de los usuarios potenciales de manera oportuna.
. Sólo analizando el mercado para descubrir los puntos de venta de la marca y creando constantemente diferencias para aumentar la participación de mercado de la marca se puede establecer la propia ventaja de la marca. Además, establecer una marca con un servicio posventa de alta calidad es una garantía importante para que la marca se convierta en una marca famosa.
3. El estatus de los secretos comerciales en las empresas modernas.
La protección de los secretos comerciales es diferente a la de las patentes y las marcas. Depende más del comportamiento del propietario del secreto. La función de la ley es únicamente proporcionar reparación posterior después de una infracción ilegal.
La razón por la que los secretos comerciales son importantes es que son recursos de información y logros científicos y tecnológicos, y son activos intangibles importantes de las empresas. A juzgar por la tendencia de las medidas de protección de los logros tecnológicos en los países desarrollados en los últimos años, la protección integral de los secretos comerciales, las patentes, los derechos de autor y las marcas es un medio importante para que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, cómo establecer una estrategia de propiedad intelectual para proteger los secretos comerciales es una cuestión importante que enfrentan las empresas chinas, especialmente las de alta tecnología. Sin embargo, existe una gran brecha entre las empresas chinas y las empresas extranjeras destacadas en términos del cultivo de la conciencia sobre los secretos comerciales, la investigación y el desarrollo de secretos comerciales, las diferentes opciones de secretos comerciales y otros métodos de protección de la propiedad intelectual, y la aplicación y gestión. de secretos comerciales. Los aspectos anteriores aún deben hacerse bien.
Puntos clave y medidas de la estrategia corporativa de propiedad intelectual
1. La estrategia de propiedad intelectual es una opción estratégica para que las empresas chinas implementen el desarrollo sostenible.
Desde una perspectiva internacional, la vida media de las empresas globales es de 12 años, y sólo alrededor del 20% de las empresas supera los 12 años.
La razón por la que algunas empresas multinacionales se han convertido en árboles de hoja perenne en el mercado internacional es porque poseen tecnologías patentadas y marcas registradas de renombre mundial en un determinado campo, y estos derechos de propiedad intelectual son la principal fuente de sus ganancias y creatividad.
En el contexto de la globalización, la estrategia de propiedad intelectual debería convertirse en una opción estratégica para que las empresas chinas busquen un desarrollo a largo plazo después de unirse a la OMC. Estamos decididos a convertirnos en la fábrica manufacturera del mundo.
Es necesario formar una industria manufacturera nacional tecnológicamente competitiva, más que una fábrica procesadora en el mundo, es necesario formar una industria manufacturera tecnológicamente competitiva en el país, más que convertirse en una fábrica procesadora sin ella; derechos de propiedad intelectual independientes.
2. La estrategia de propiedad intelectual es el foco estratégico para que las empresas lleven a cabo la competencia en el mercado.
En la actualidad, la competencia por la fortaleza integral internacional se concentra en la competencia de la ciencia y la tecnología y la fuerza económica, mientras que la competencia por la vitalidad empresarial se concentra principalmente en la competencia por la tecnología y las marcas patentadas. La propiedad y el valor de las patentes se han convertido en un factor importante al examinar un país y en un indicador importante de la competitividad empresarial. Si las empresas chinas quieren afianzarse en la competencia, deben cambiar sus conceptos, combinar la competencia de productos con la competencia de propiedad intelectual y considerar la adquisición, gestión y protección de la propiedad intelectual como el contenido central de la competencia de mercado después de unirse a la OMC.
3. La estrategia de propiedad intelectual es una medida estratégica para que las empresas chinas realicen comercio exterior.
El propósito de la Organización Mundial del Comercio es eliminar las barreras comerciales y lograr el libre comercio. Sin embargo, la situación internacional actual es que los países desarrollados dependen de sus ventajas tecnológicas y de capital para construir barreras no arancelarias, mientras que los países en desarrollo no sólo pierden la posibilidad de utilizar barreras arancelarias para proteger sus propias empresas, sino que también enfrentan las desventajas de los países desarrollados. en el comercio exterior. Estas barreras comerciales están orientadas a la tecnología y son nuevas formas del viejo orden económico internacional, por lo que los países en desarrollo deben abordarlas con cuidado. Hay dos cuestiones que requieren atención: en primer lugar, las barreras técnicas formadas por las normas técnicas y las patentes técnicas. Las normas técnicas formadas por empresas extranjeras que utilizan patentes son una expresión concentrada de barreras técnicas. La combinación de estándares técnicos y licencias de patentes individuales ha creado un enorme obstáculo para la competencia global transfronteriza para las empresas chinas. La segunda es la barrera verde formada por normas de protección ambiental y estándares de calidad de los productos. En la actualidad, las empresas chinas carecen del concepto de economía verde y todavía existe una gran brecha entre los estándares de protección ambiental y los de los países desarrollados. La producción de productos agrícolas y ganaderos está dispersa y no puede cumplir con los requisitos de la producción estandarizada.
La OMC ha acercado más a China y al mundo, y el mercado chino se ha convertido en un mercado global. Las empresas chinas deben cambiar sus conceptos y formular sus propias estrategias de supervivencia y desarrollo desde una perspectiva estratégica global. Esta es una opción inevitable para las empresas: buscar el desarrollo a largo plazo y luchar por el mercado internacional. Los derechos de propiedad intelectual ocupan una posición central estratégica en el sistema global de la OMC. Las empresas chinas también deben ajustarse a la tendencia de desarrollo de los tiempos y a las necesidades de desarrollo de la situación internacional, formular estrategias científicas de desarrollo de la propiedad intelectual y continuar desarrollándose rápidamente en la competencia global.