Historias inspiradoras del equipo
A veces, el éxito no se puede lograr mediante los esfuerzos de una sola persona. Esos logros requieren la sabiduría y los esfuerzos del equipo, y la unión hace la fuerza. ¡A continuación se muestra una historia inspiradora sobre el equipo que compilé para su referencia!
Historia inspiradora del equipo 1 Había una vez un gato negro que trabajaba muy duro. Puede atrapar más de 10 ratones cada día, haciéndolos sentir miserables. Entonces los ratones celebraron un seminario para discutir cómo tratar con el gato negro. Algunas personas sugirieron que deberían acelerar el desarrollo del veneno, mientras que otras dijeron que simplemente podían saltar sobre el gato negro y matarlo. Finalmente, al astuto Rey Rata se le ocurrió una idea única: "Es imposible que un ratón mate a un gato. Si no puede matarlo, trate de evitarlo. Escojamos un guerrero y cuelguemos en secreto una campana alrededor del cuello del gato. De esta manera, mientras el gato se mueva, emitirá un sonido y todos podrán esconderse de antemano". Los ratones estuvieron de acuerdo en que era una buena idea. ¿Pero cómo implementarlo? Se propusieron una tras otra altas bonificaciones y certificados de honor, pero después de discutir, los ratones no encontraron un hombre valiente que se atreviera a implementar esta decisión.
Explicación de la fábula:
Este cuento nos cuenta que tener buenas ideas pero no implementarlas sólo puede ser soñar despierto. De manera similar, en las empresas, los gerentes toman decisiones pero no pueden implementarlas porque no están en contacto con la realidad, que en última instancia no sirve de nada. Por lo tanto, antes de permitir que los empleados tomen decisiones, los gerentes primero deben tomar decisiones científicas basadas en la situación real de sus propias empresas para garantizar que el plan sea factible. Formar a los empleados para que ofendan a sus clientes todos los días con pasión es el mayor coste para la empresa, porque acelera su desaparición. En pocas palabras, cuanto más apasionados sean los empleados no técnicos, más irá cuesta abajo la empresa porque su capacidad de ejecución es negativa.
Historia inspiradora del equipo 2 Un hombre vestido de mago llegó a un pueblo y le dijo a la señora que caminaba hacia él: "Tengo una piedra para sopa. Si la pongo en agua hirviendo, inmediatamente hará una deliciosa sopa, la prepararé para que todos la coman ahora."
En ese momento, alguien encontró una olla grande, alguien llevó un balde de agua, puso la estufa y leña, y la cocinó en el cuadrado. El extraño puso con cuidado la piedra para sopa en la olla hirviendo, la probó con una cuchara y dijo emocionado: "Está deliciosa. Sería mejor si le agregas un poco de cebolla". Inmediatamente, alguien corrió a casa y tomó una piedra para sopa. de cebollas. El extraño lo probó y dijo: "Está muy bueno. Añade algunas rebanadas de carne para que quede aún más fragante". Una mujer se fue rápidamente a su casa y trajo un plato de carne. "Sería mejor comer algunas verduras", sugirió el extraño. Bajo su mando, algunas personas consiguieron sal, un poco de salsa de soja y algunos otros ingredientes. Cuando todos se agacharon y disfrutaron de un plato, descubrieron que en realidad era la cosa más deliciosa del mundo.
Apocalipsis: Sólo una piedra recogida por un extraño al costado del camino. De hecho, cualquiera puede hacer una sopa tan deliciosa si así lo deseamos. Cuando contribuyas con tu propia fuerza, Tangshi estará en el corazón de todos.
Historia inspiradora del equipo 3 Jesús llevó a su discípulo Pedro a un largo viaje. En el camino encontraron una herradura rota.
Jesús le pidió a Pedro que recogiera la herradura, pero Pedro era demasiado perezoso para agacharse y fingió no escuchar.
Jesús se inclinó y recogió él mismo la herradura, la cambió por 3 denarios del herrero y con ella compró 18 cerezas.
Después de abandonar la ciudad, el maestro y el aprendiz continuaron avanzando. Pasaron por un vasto desierto, la tierra reseca. Jesús supuso que Pedro tenía sed, así que silenciosamente dejó caer una cereza escondida en su manga. Tan pronto como Peter vio las cerezas, rápidamente las recogió y se las comió.
A Jesús se le cayó la cereza mientras caminaba, por lo que Pedro tuvo que doblar la espalda 18 veces.
Jesús sonrió y le dijo a Pedro: "Si puedes hacer lo que te pido al principio, solo necesitas agacharte una vez al principio, así no te agacharás sin cesar después."
Pedro no hizo lo que Jesús le pidió, así que se metió en muchos problemas y tuvo que inclinarse 18 veces. Si pudiera "cumplir" las instrucciones de Jesús desde el principio, todo lo que tendría que hacer sería inclinarse una vez.
Interpretación de la historia
Esta fábula es muy interesante y refleja el problema de que lo que piensan los líderes y los empleados en las empresas a menudo no se puede unificar de manera efectiva. La falta de ejecución hará que todo el trabajo del liderazgo se convierta en palabras vacías o palabras vacías.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas evitar una ejecución insuficiente? Se puede decir que cultivar la "cultura ejecutiva" de una empresa es muy importante.
La cultura de ejecución de una empresa es una cultura que considera la "ejecución" como el criterio más elevado y el objetivo final de todos los comportamientos. Todos los factores que favorecen la ejecución se utilizan plena y científicamente, y todos los factores que no favorecen la ejecución se eliminan de inmediato. Con fuertes medidas de supervisión y sistemas de recompensa y castigo, instamos a todos los empleados a dedicarse al trabajo y cambiar su comportamiento desde abajo hacia arriba. Finalmente, el equipo formará una cultura de ejecución que se centre en la realidad, tenga objetivos claros, sea conciso y eficiente, tenga una fuerte supervisión, esté unido y tenso, y sea serio y animado.
Historia inspiradora del equipo 4 Wal-Mart ha podido crecer de pequeño a grande, de grande a fuerte, y ampliar gradualmente la brecha con sus competidores. Su éxito radica en el desarrollo continuo de métodos adecuados para el desarrollo empresarial. el modelo tradicional y aprovechando al máximo No ejecutado al pie de la letra. La mayoría de las empresas con mala capacidad de ejecución tienen este "problema común", es decir, muchos gerentes están dispuestos a tomar decisiones y asignar tareas, pero comprometen la ejecución y la implementación, y es difícil implementar las tareas y decisiones asignadas.
Entonces, ¿cómo evitar este “problema común”? Debido a que los líderes tienen más información y recursos que los empleados, los líderes no son sólo agentes de policía que desempeñan un papel de supervisión en el estilo de liderazgo, sino también entrenadores y maestros. Al igual que enseñar a un novato a conducir, el entrenador debe transmitir su experiencia, sabiduría y requisitos al alumno. Debe acompañar al novato en la carretera y guiarlo sobre cómo cambiar de marcha y pisar el acelerador. En una empresa con cultura de ejecución, los líderes deben involucrarse en el proceso operativo específico. Sólo de esta manera podremos comprender de manera integral la situación actual de la empresa, la implementación del proyecto, el estado de los empleados y el entorno de vida, descubrir la brecha entre las condiciones de implementación específicas y las expectativas, y brindar una orientación correcta y profunda sobre todos los aspectos. Cuando tanto los líderes como los empleados disfrutan trabajando dentro de una cultura ejecutiva, la empresa se vuelve moderna y eficiente. También desaparecerá el "mayor agujero negro" de la gestión.
Pero en una empresa, debido a las diferentes habilidades y conductas de los empleados, la ejecución también mostrará diferentes desempeños. Podemos hacer una analogía: al igual que un águila y un pato, aunque tienen muchas similitudes en la superficie, son completamente diferentes en naturaleza. El águila puede flotar en el cielo y observar todas las direcciones, mientras que el pato sólo puede vivir en el agua, graznando todo el día y sin hacer nada. Tener un águila es mucho mejor que tener 10 o más patos. Por tanto, el águila es nuestro modelo de logro. Cualquier negocio prefiere tener un águila que muchos patos.
Los buenos empleados se reflejarán en la participación y comunicación del liderazgo, y la afinidad y cohesión del líder se extenderá por toda la empresa. La cultura ejecutiva presentará un toque humano embriagador y se volverá más viva, unida, eficiente, abierta y transparente.
Historia inspiradora del equipo 5 "Primer Ministro" de la Fiscalía
"Primer Ministro, tengo un caso que quiero discutir con usted; Primer Ministro, este manuscrito me ayuda a corregir mis errores ; Primer Ministro..." Fiscalía ¿Cómo es que hay un primer ministro? La Fiscalía del Distrito de Suxian sí tiene un "primer ministro". Ella es Li Lanqing y todos la llaman "Primera Ministra" porque puede "gestionar" todo.
Desde el oficinista que acaba de incorporarse al trabajo, hasta el fiscal principal de la Oficina Anticorrupción, pasando por el jefe de la Sección del Ministerio Público, pasando por el director de la oficina, hasta el director de la oficina política, Y finalmente, al líder del equipo de inspección disciplinaria, todos lucharon duro en el frente procesal. Después de casi 30 años, el "Primer Ministro" tiene casi 50 años. ¿Cómo puede faltarle a nuestro "Primer Ministro" una reforma tan importante?
Li Lanqing asumió la tarea de explorar y formular un plan de integración hospitalaria para el distrito de Suxian. Realizó una encuesta entre 61 agentes de policía del hospital. Para revisar y conocer las opiniones académicas sobre las funciones y el establecimiento de los órganos de la fiscalía en el campo de la teoría jurídica, y aprender de las experiencias exitosas de otras fiscalías nacionales que han sido pioneras en reformas, leyó hasta nueve libros. Todo en tan solo dos semanas. Dos semanas más tarde, cuando presentó tres planes para que el grupo de liderazgo de la reforma hospitalaria los estudiara y discutiera, todos quedaron asombrados por la pasión y la eficacia del trabajo del "Primer Ministro".
Todo el mundo todavía recuerda que alrededor de las 10 de la noche del 3 de marzo de este año, de repente recibí un aviso de mis superiores de que tenía que informar a la Fiscalía Provincial de You Quanrong sobre el trabajo de reforma al día siguiente. La situación llegó de repente y tuve que escribir materiales informativos en el último minuto y también revisar todos los materiales de la reforma y compilarlos en un libro.
Cuando todos se estaban preparando para dormir, el "Primer Ministro" condujo hasta la oficina, encendió la computadora y entregó los materiales del informe y dieciséis volúmenes de materiales de reforma al Fiscal General Fu Xiaobin a la mañana siguiente.
Este es el "Primer Ministro" de la Fiscalía del Distrito de Suxian, que desempeña un papel clave en los momentos críticos.
Historia inspiradora del equipo 6 Una madre así como fiscal general
"Mamá ahora está estudiando en Chongqing. Deberías estudiar mucho en casa y escuchar a tu padre y a tus profesores..." Fu Ben Quería decir más Después de unas pocas palabras, colgó el teléfono apresuradamente, ignorando que su hijo todavía hablaba de extrañar a su madre al otro lado del teléfono. Tenía más preguntas sobre la reforma de la fiscalía y pidió consejo a los líderes de la fiscalía del distrito de Chongqing Yubei. Del 3 de septiembre de 2013 al 3 de septiembre de 2013, la madre del fiscal general no había visto a su hijo de 8 años durante 10 días.
Otros pueden estirar la espalda y quejarse cuando están cansados de trabajar horas extras, pero Fu no. Ella es la fiscal general y líder del grupo de liderazgo reformista. Ella comprende profundamente el principio de "un soldado nunca se cansa de luchar". No sólo tiene que estar a cargo del trabajo de todo el hospital, sino que también se toma el tiempo para participar en la investigación piloto de la reforma y preside personalmente cada discusión y demostración del plan de reforma y los mecanismos de apoyo relacionados.
En la fiscalía del distrito de Suxian, no podemos recordar cuántos días y cuántas noches su fiscal jefe se levantó temprano para buscar oportunidades para informar el progreso de la reforma a los líderes de todos los niveles y ganarse el apoyo de los superiores. Hasta el 30 de abril, la fiscalía del distrito de Suxian se puso en funcionamiento de prueba de acuerdo con el "Plan de prueba para la reforma de la gestión clasificada de organizaciones internas y personal de la fiscalía popular del distrito de Suxian, ciudad de Chenzhou", y Fu no durmió más de 5 horas al día.
No podemos recordar cuántos días y noches pasamos en la fiscalía del distrito de Suxian. Para aprender de la experiencia avanzada de otras fiscalías de todo el país, su fiscal jefe viajó a las fiscalías de Beijing, Shanghai, Chongqing, Wuhan, Hubei y Huangshi, Guangzhou, Guangdong, Shenzhen ***15, dejando a su querido hijo en casa. . Innumerables noches, el hijo lloró y llamó a su madre, pero la madre sólo pudo consolarlo una y otra vez por teléfono a miles de kilómetros de distancia, enseñándole a su hijo a ser fuerte, sensato y un "hombre".
Una fiscal así lleva una pesada carga sobre sus débiles hombros, pero puede sonreír todos los días. Una madre así no puede quedarse con su hijo durante mucho tiempo debido al trabajo, pero puede educarlo para que crezca sanamente y animarlo a ser valiente y fuerte.
Según la leyenda, en la antigua Grecia, existía en Chipre un castillo en el que vivían siete enanos. Se dice que fueron encarcelados en este lugar aislado porque fueron maldecidos por un terrible hechizo. Viven en un sótano húmedo y no encuentran a nadie que los ayude. Sin comida ni agua. Los siete enanitos empezaron a desesperarse. Entre los enanos, Arquímedes fue el primero en recibir un sueño de la santa patrona Atenea. Atenea le dijo que en este castillo, a excepción de la habitación donde se hospedaban, una de las otras 25 habitaciones tenía un poco de miel y agua, suficiente para que les durara un tiempo, y las otras 24 habitaciones tenían piedras, incluidas 240 rosas rojas. piedra espiritual. Si estas 240 piedras espirituales se recogen y se disponen en un círculo, el terrible hechizo se levantará y podrán escapar de su mala suerte y regresar.
Al día siguiente, Arquímedes no podía esperar para contarles a los otros seis amigos sobre este sueño. Las otras cuatro personas no estaban dispuestas a creerlo, y sólo Alice y Sócrates estaban dispuestos a cooperar con él. Los primeros días, Alice quería encontrar leña para hacer un fuego, que no sólo mantendría el calor sino que también proporcionaría algo de luz a la habitación. Sócrates quería encontrar primero una habitación con comida; Arquímedes quería encontrar las 240 piedras espirituales rápidamente para poder levantar el hechizo rápidamente. Las tres personas no pudieron llegar a un acuerdo y decidieron buscarlo ellos mismos, pero al cabo de unos días no hubo resultado. En cambio, estaba exhausto, lo que hizo reír a los otros cuatro.
Pero ninguno de los tres se rindió. El fracaso les hizo darse cuenta de que debían unirse. Decidieron buscar primero fuego, luego comida y finalmente todos buscamos piedras espirituales juntos. Este es un enfoque eficaz. Los tres hombres pronto encontraron una gran cantidad de miel y agua en la segunda habitación a la izquierda.
Una buena visión es la base de la formación de equipos; los objetivos claros son la base del éxito del equipo; la unidad y la cooperación son la clave del éxito del equipo.
Después de varios días de hambre, devoraron la comida; luego les llevé mucha a Troya, Ángela, Aristóteles y Melissa.
La esperanza de conseguir comida y ropa cambió la opinión de las otras cuatro personas. Al principio se arrepintieron de su necedad y le pidieron a Arquímedes que fuera con ellos a buscar la piedra y levantar el abominable hechizo.
Para mejorar la eficiencia, Arquímedes decidió dividir a los siete soldados en dos grupos: los tres grupos originales. Siguiendo mirando desde la izquierda, Troy y los otros cuatro miran desde la derecha. Pero pronto surgieron problemas. Debido a que habían estado sentados en el mismo lugar durante los últimos tres días, Troy y los otros cuatro no tenían ningún sentido de orientación. El castillo era como un laberinto para ellos. Giran casi en el mismo lugar. Tsimid reasignó con decisión: Alice y Sócrates tomaron cada uno a una persona, utilizando sus propios conocimientos y experiencia para guiarlos a familiarizarse con el castillo.
Mejorar la eficiencia y completar los objetivos del equipo lo más rápido posible es el objetivo de cualquier equipo. El conocimiento es productividad y un medio importante para mejorar la eficiencia. La experiencia es una parte integral del conocimiento y también puede adquirirse mediante el aprendizaje consciente.
Por supuesto, las cosas no salieron tan bien como se esperaba. Primero, el grupo de Sócrates y Troya siempre sintió que los otros dos grupos eran demasiado lentos. Más tarde, Melissa, una cultivadora de flores, descubrió que la mayoría de las piedras que encontramos no eran de color rosa. Finalmente, debido al desconocimiento del terreno, la gente solía buscar piedras en la misma habitación día tras día; La confianza de todos comenzó a perder lentamente nuevamente.
La resistencia del equipo proviene de la desconfianza y de las interferencias anormales entre los miembros. Especialmente en tiempos difíciles, el poder de la desconfianza y las perturbaciones anormales se amplifica. Por eso, es muy importante establecer un ambiente armonioso a la hora de trabajar en equipo.
Arquímedes estaba muy ansioso. Esa noche, reunió a las seis personas para discutir una solución. Sin embargo, apenas comenzó la reunión de intercambio, se convirtió en una reunión de crítica y acusaciones mutuas.
El impaciente Sócrates habló primero: "¿Qué te pasa? ¿Solo puedes encontrar dos o tres habitaciones con piedras al día?"
"Hay tantas habitaciones que no está escrito en ellas". puertas con y sin piedras ¡Por supuesto que tomará mucho tiempo encontrarlas!" respondió Alice.
“¿No te has dado cuenta de que no hay cerraduras redondas y hay piedras en las cerraduras en forma de cruz?”, preguntó Sócrates.
"¿Por qué no me lo dijiste antes? Hemos hecho mucho trabajo inútil". Otros parecieron un poco enojados después de escuchar esto. Después de comunicarse, todos descubrieron que algunos de ellos podrían haber encontrado la habitación rápidamente, pero podrían haber encontrado las piedras equivocadas en la habitación y aquellos que encontraron la habitación con precisión a menudo eran demasiado lentos; Definitivamente pueden combinar la búsqueda de cosas rápidamente con la búsqueda de cosas con precisión.
Culparse unos a otros sólo empeorará el problema. No hace nada para resolver el problema.
En un equipo son muy importantes las personas con cualidades profesionales. Sin embargo, el funcionamiento de un equipo requiere varios talentos. Cómo combinar varios talentos es un problema importante que debe resolverse en la gestión de equipos.
Así los siete enanitos se reunieron. Por sugerencia de Alice, todos decidieron realizar una reunión de intercambio para intercambiar experiencias y habilidades. Luego copie los útiles en la pared donde puedan brillar para recordárselo a todos, para evitar desvíos.
Aprender de los errores, resumir experiencias y lecciones de manera oportuna y compartirlas con todos los miembros del equipo a través de métodos adecuados es una buena manera para que el equipo salga de los problemas y avance hacia el éxito.
Con los esfuerzos concertados de siete personas, finalmente encontraron las 240 piedras espirituales, pero en ese momento Sócrates dejó de respirar. Todos estaban conmocionados y asustados, y de repente el fuego se apagó de nuevo.
Sin fuego no hay luz; sin luz no hay forma de disponer las piedras en círculo.
Pensé que era algo sencillo, todos vinieron a ayudar a encender el fuego. Pero después de que seis hombres pasaron medio día intentándolo, todavía no pudieron encender el fuego: Sócrates hizo todo lo posible para encender el fuego. El frío, la oscuridad y el miedo volvieron a invadir a los enanos. El estado de ánimo sombrío se extendió a todos y Arquímedes lamentó no haber aprendido de Sócrates a hacer fuego.
La división del trabajo favorece la mejora de la eficiencia, pero la división del trabajo hará que los miembros del equipo tengan un conocimiento único. En un equipo, la tecnología central no puede estar en manos de una sola persona. Los conocimientos básicos deben gestionarse mediante sistemas y métodos científicos.
Bajo la bendición de los dioses, finalmente nació el fuego. Ganó el enano. A través de una gestión eficaz del equipo, en última instancia se logran los objetivos del equipo.
Historia inspiradora del equipo Ocho científicos británicos colocaron un plato con espirales para mosquitos encendidos en un hormiguero. Al principio, las hormigas del nido estaban asustadas. Unos 20 segundos después, muchas hormigas corrieron hacia el fuego y rociaron ácido fórmico. Pero, después de todo, la cantidad de ácido fórmico rociado por una hormiga es limitada. Como resultado, algunos "guerreros" perecieron en las llamas. Sin embargo, siguieron avanzando y en menos de un minuto finalmente apagaron el fuego. Los supervivientes trasladaron inmediatamente los cuerpos de sus "camaradas" a un "cementerio" cercano y los cubrieron con una fina capa de tierra para enterrarlos.
Un mes después, el zoólogo colocó una vela encendida en el hormiguero original para observarlo. Aunque el "fuego" fue más grande esta vez, las hormigas esta vez tenían experiencia y rápidamente movilizaron sus tropas y coordinaron las operaciones de manera ordenada. En menos de un minuto, la vela se apagó y no murió ni una sola hormiga. Los científicos creen que las hormigas realizan milagros al apagar incendios. El extraordinario comportamiento de las hormigas en peligro de extinción es particularmente impactante.
Cuando comienza un incendio forestal, muchas hormigas rápidamente se juntan, se apiñan y luego ruedan como bolas de nieve para escapar del fuego. El crujido del fuego es el grito de las hormigas más externas mientras usan sus cuerpos para explorar la forma de sobrevivir. Es el grito del cuidado desinteresado y sin arrepentimientos.
Cuando la inundación era feroz, la gente reunida en la presa contemplaba las feroces olas. De repente alguien exclamó: "Mira, ¿qué es eso?". Una mancha negra como una cabeza flotaba sobre las olas y todos se preparaban para acercarse para rescatarlos. "Esa es una bola de hormigas", dijo un anciano: "Las hormigas son cosas muy espirituales. Un año, cuando hubo una inundación, vi una bola de hormigas del tamaño de una pelota de baloncesto. Cuando llegó la inundación, las hormigas rápidamente se redujeron a una sola". La bola de hormigas flotará con las olas. Algunas hormigas en la capa exterior de la bola de hormigas serán empujadas al agua por las olas.
Pero siempre que la bola de hormigas pueda caer al suelo o tocar una. Gran deriva, las hormigas se salvarán. Después de un tiempo, la bola de hormigas aterrizó. Las hormigas eran como soldados en una lancha de desembarco, abriéndose capa por capa y corriendo hacia el terraplén fila por fila de manera rápida y ordenada. Había un gran grupo de hormigas en el agua de la orilla. Ese es el sacrificio heroico dentro de la bola de hormigas. Ya no pudieron subir a tierra, pero sus cuerpos permanecieron encerrados en un abrazo. Tan pacífico, tan trágico.
Historia inspiradora del equipo 9 Una empresa extranjera reclutó trabajadores administrativos y atrajo a muchos solicitantes. Los solicitantes incluyen estudiantes de pregrado y posgrado. Son inteligentes y conocedores y son los mejores entre sus pares. El inteligente presidente sabía que estos estudiantes estaban respaldados por un conocimiento profundo y que el conocimiento de los libros no podía derrotarlos, por lo que el departamento de recursos humanos de la empresa planeó una feria de empleo única.
El reclutamiento comenzó. El presidente pidió a los primeros seis solicitantes que vinieran juntos y luego pagó 15 yuanes para dejarlos comer en la calle. Y es necesario que todos tengan comida para comer y que nadie pase hambre.
Seis personas salieron de la empresa y se dirigieron a un restaurante de la esquina. Se acercaron a preguntar por la comida y el camarero les dijo que aunque el precio del arroz y los fideos aquí no es alto, el precio mínimo por comida es de 3 yuanes. En total, uno para seis personas a este precio* cuesta 18 yuanes. Ahora cuesta sólo 15 yuanes. No hay garantía de que todos tengan uno. Así que salieron frustrados del restaurante.
Después de regresar a la empresa, el presidente sacudió la cabeza después de preguntar sobre la situación y dijo: "Lo siento mucho. Aunque todos ustedes están bien informados, no son aptos para trabajar en esta empresa".
Uno de ellos no estaba muy convencido y preguntó: "¿Cómo puedes asegurar que seis personas estén llenas por 15 yuanes?"
El presidente sonrió y dijo: "He estado en eso Restaurante Si van a comer más de cinco personas, el restaurante Una más para ti "Y sois seis personas. Si vais a cenar juntos, podéis conseguir un almuerzo gratis, pero cada uno sólo piensa en sí mismo y nunca pensó". sobre unirse y convertirse en un equipo. Esto sólo puede explicar un problema. Todos ustedes son egocéntricos y no tienen espíritu de equipo. ¿Y cuál es el futuro de una empresa que carece de espíritu de trabajo en equipo? "
Cuando los seis estudiantes universitarios escucharon esto, inmediatamente se quedaron sin palabras.
10 historias motivacionales de equipo y una "orden militar"
"Yo seré responsable para formular clasificaciones de personal, planes de gestión y mecanismos de reforma de apoyo relacionados. "En la reunión de descomposición de tareas piloto de reforma, Liao Weihong se ofreció como voluntario.
"Su hija va a tomar el examen de ingreso a la universidad y mi suegro no tiene buena salud.
¿Es adecuado para la tarea? "Como todos sabemos, formular un plan de gestión de clasificación de personal y un conjunto completo de nuevos mecanismos es la tarea con mayor carga de trabajo, contenido más complejo y mayor dificultad entre las tareas piloto de reforma, y mucho menos gestionarlas y gestionar las suyas propias. Trabaja bien. Todos no pueden evitarlo, pero en silencio estaba preocupado por Liao
“¡Le di una orden militar a Fu! Nunca dejaré que los asuntos familiares afecten mi trabajo. "Liao Dui estaba extremadamente decidido.
Después de eso, los agentes de policía de la fiscalía del distrito de Suxian pudieron verlo regresar a casa para cocinar para un anciano y un joven, y luego regresar al hospital para trabajar. horas extras hasta altas horas de la noche 2065 438 03 165438 En octubre, Liao completó el plan de gestión de clasificación de personal a tiempo y formuló materiales y sistemas de apoyo como el "Análisis de personal de la Fiscalía del Distrito de Suxian" y las "Reglas de gestión de clasificación de personal de Suxian". Fiscalía de Distrito".
Falló. Pronto, Liao escuchó las palabras que menos quería escuchar: "Lo siento por mi suegro. Mientras estuvo en el hospital, no pude mostrar mi piedad filial junto a su cama. "Hablando de su suegro Liao, está lleno de culpa. "Pero no me arrepiento. ¡Cuando me ponga este uniforme de fiscal, debo ser responsable de la “orden militar” emitida por la oposición! "
Resulta que el "orden militar" es tan importante...
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