¿Cómo convertirse en un excelente gestor de base? Con el desarrollo y progreso de la sociedad, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Dado que el nivel de los administradores de base afectará directamente el desarrollo de la empresa, los requisitos de calidad de las empresas para los administradores de base también mejoran constantemente, lo que también genera enormes presiones y desafíos para los administradores de base de las empresas. Como todos sabemos, la mayoría de los gerentes de base en las empresas provienen de empleados de primera línea, pero tienen que administrar a empleados de primera línea que afectan directamente la imagen de la empresa, la calidad del producto y la calidad del servicio, y no han sido capacitados en el sistema. conocimientos de gestión. El desempeño de los empleados no sólo refleja las capacidades de gestión de los directivos, sino que también afecta la reputación de la empresa. Por lo tanto, como gerente de nivel inferior, si puede hacer que los empleados se identifiquen con su capacidad laboral, estilo de trabajo y actitud laboral, entonces tendrán una buena impresión de usted e incluso de la empresa, y estarán dispuestos a trabajar duro por ello. Por el contrario, si tienes una mala imagen y una mala organización del trabajo, dañarás la imagen de la empresa y serás cuestionado e insatisfecho por los empleados. Por lo tanto, es muy importante cómo hacer un buen trabajo en la gestión de base y promover el desarrollo saludable de las empresas. En primer lugar, los administradores de base deben dominar los métodos de gestión correctos. Hoy en día, a menudo escuchamos a los gerentes quejarse de que los empleados están fuera de control, que el trabajo es difícil de realizar y que los problemas espinosos aumentan. A veces, para organizar bien el trabajo, tenemos que esforzarnos mucho, lo que provoca dolor de cabeza y molestias a la gente con solo pensarlo. Ante esta situación, los directivos deben revisar sus métodos de trabajo, utilizar más su cerebro y utilizar más sus habilidades laborales. Si encuentran problemas en el trabajo o el trabajo no va bien, perderán los estribos y se quejarán. No solo no ayudará a resolver el problema, sino que también hará que los empleados piensen que usted es incompetente, lo que generará resentimiento e incluso emociones negativas. Por lo tanto, en el trabajo diario, debe comprender claramente la capacidad laboral de cada empleado bajo su mando y adoptar métodos adecuados para cada material. No mida y exija siempre a sus empleados por su propio nivel y capacidad de trabajo. fallas en los empleados, encontrar avances para resolver problemas, estimular su entusiasmo por el trabajo desde todos los aspectos, prestar atención a las emociones y la razón, lidiar con problemas y errores en el trabajo y brindarles ayuda más paciente y sincera. En segundo lugar, los directivos de nivel inferior deben sentir verdadero amor por sus empleados. La gestión solidaria es un requisito inevitable para que las empresas implementen una gestión humanizada de los empleados. Al tratar a los empleados, no siempre asuma una actitud condescendiente y les haga sentir que existe una brecha insuperable entre superiores y subordinados. En el trabajo y la vida normales, debemos ser lo más considerados y afectuosos posible con los empleados y ayudarlos en sus dificultades de manera oportuna. No debemos quedarnos de brazos cruzados. Todo el mundo tiene sentimientos. Incluso un poco de cuidado y amor de su parte hará que los empleados sientan una calidez infinita, lo que sin duda aumentará su afinidad y cohesión con usted. Si los empleados sienten que trabajan en un grupo lleno de tolerancia y amor, se sentirán valorados y animados, trabajarán verdaderamente desde el corazón y estarán dispuestos a dar todo por este grupo. En tercer lugar, los administradores de base deberían predicar con el ejemplo. Como gerente, su actitud laboral afectará directamente el desempeño y el potencial de sus empleados. Por lo tanto, en el curso de su trabajo, los gerentes deben buscar sus propias políticas, asumir con valentía grandes responsabilidades ante las dificultades, ser estrictos consigo mismos en todo, distinguir entre los asuntos públicos y privados, tener un alto sentido de responsabilidad y misión, y establecer un excelente ejemplo de comportamiento laboral para los empleados. Sólo así se podrá motivar a los empleados para trabajar duro y lograr avances y mejoras continuas. En resumen, aunque usted sea sólo el gerente más básico de la empresa, siempre debe prestar atención a cada palabra, cada movimiento. Sólo aprovechando y ejerciendo el propio potencial de gestión podremos realmente promover y promover el desarrollo de la empresa. Cómo gestionar bien la gestión empresarial es un proyecto sistemático. Debemos confiar en nuestros propios esfuerzos para adaptarnos, cambiar y conquistar. En primer lugar, como directivo, debes saber cuál es tu papel en la empresa, cuáles son tus responsabilidades y tareas, qué debes hacer y qué no debes hacer. Debes estar en tu puesto, buscar tu puesto, asumir tus responsabilidades, asumir tus responsabilidades y disfrutar de tus beneficios. La empresa ofrece un nivel de desempeño igual para todos los empleados, pero esto sólo crea un ambiente externo. Que puedas desempeñarte bien depende de tu habilidad personal. Lo más importante como gerente es dar el ejemplo: dar un buen ejemplo que espera que los demás sigan. Los modelos a seguir son importantes porque las personas obtienen más información a través de sus ojos y ven que lo que haces es mucho más efectivo que lo que dices. El liderazgo es un modelo a seguir y la descripción más capaz y vívida de un líder. Como gerente, no sólo inspira a otros a lograr los mismos objetivos que usted, sino que también crea un entorno donde existen oportunidades y crecimiento. En este entorno, todo el mundo quiere aprovechar la oportunidad y lograr logros llamativos. Confíe en los empleados basándose en su comprensión y bríndeles un escenario para que aprovechen al máximo. Por supuesto, no es tan sencillo mantener fuerte la moral de sus subordinados durante mucho tiempo.

No sólo es necesario formular un conjunto detallado de normas y reglamentos, sino también proporcionar un entorno competitivo justo y adecuado para cada empleado. También se deben utilizar muchos otros métodos de motivación, como el respeto, el cuidado, el elogio, la tolerancia hacia los subordinados, las recompensas materiales, etc. Además, especifique metas para los subordinados, ayúdelos a planificar planes de desarrollo, brinde críticas apropiadas, etc. Uso integral de diversos medios de incentivo para lograr el mejor estado de entusiasmo, creatividad y vitalidad integral de todos los empleados. Como gerente, los empleados no sólo pueden experimentar la diversión de resolver problemas y compartir éxitos, sino que también pueden hacer que los empleados se den cuenta de que son parte del equipo y que todos son valiosos contribuyentes al equipo. Los gerentes no solo pueden resolver muchos problemas existentes y potenciales en el trabajo a través de una comunicación oportuna y efectiva, sino que también pueden hacer saber a los miembros del equipo que el equipo los necesita, estimular su entusiasmo por el trabajo y formar un equipo armonioso. Los gerentes deben comprender las necesidades tangibles e intangibles de todos los miembros del equipo y tratar de satisfacer sus necesidades o guiarlos para cambiar sus necesidades. A medida que se fortalezca su capacidad en esta área, los miembros del equipo se volverán más enérgicos, cohesivos y leales. Como gerente, primero debe centrarse en algunos aspectos importantes, uno de los cuales es procesar la información y utilizarla sobre las ventas de la empresa, las transacciones importantes, los resultados operativos y los eventos importantes de manera oportuna, lo que puede permitir que los empleados comprendan la situación de la empresa. situación de manera oportuna, especialmente aquellos contratos, desempeño, personas y eventos interesantes, pueden inspirar y motivar enormemente a los empleados y estimular el sentido de honor y pertenencia de todos. En segundo lugar, mientras los gerentes crean metas y valores, también asumen la tarea de crear un ambiente justo y de apoyo. Al escuchar las opiniones de los empleados, responder a las necesidades, promover resultados conductuales y ayudar a alcanzar las metas, el liderazgo no se trata de decirles a los demás cómo completar su trabajo, sino de cómo empoderar a otros para que completen su trabajo. Finalmente, absorba continuamente conocimientos y perfeccione sus habilidades para seguir siendo un líder. En la sociedad moderna, el rápido desarrollo de la información científica y tecnológica requiere que respondamos rápidamente en cualquier momento, y la visión de futuro de las organizaciones se ha convertido cada vez más en un peso en la competencia. El surgimiento de nuevas ideas, conceptos y herramientas requiere que los líderes reflexionen sobre la toma de decisiones y estén abiertos a aprender de manera amplia. Al mismo tiempo, toda la organización se transformará gradualmente en una organización de aprendizaje abierto. Algunos científicos predicen que a medida que los cambios se vuelvan cada vez más rápidos, el aprendizaje y la reforma continuos serán las únicas tareas constantes para los futuros líderes. Un gerente exitoso puede escuchar y absorber información y opiniones ampliamente, evaluar la situación, considerar y analizar los problemas desde una perspectiva temporal, estratégica y general, aprovechar oportunidades y establecer metas. Al mismo tiempo, haga todo lo posible para que los objetivos sean claros y con visión de futuro, de modo que los subordinados puedan realmente comprender y generar confianza, realizar inversiones duraderas y convertirse en las creencias y valores de la organización. Un problema común entre las personas exitosas es que se dejan llevar por sus logros. Una vez que empiezas a admirar lo genial que eres, estás en problemas. Un gerente exitoso dejará de avanzar si se le elogia demasiado. La clave es aprender a aceptarlo todo, incluidos el éxito y el fracaso. Ambos suelen ser de corta duración y ambos aportan una experiencia valiosa. Cuando creas que tienes el mundo a tu alcance y nadie es como tú, deja de pensar en lo que has logrado, piensa más en lo que te espera por hacer; Creo que los gerentes de negocios que hayan visto "Soldiers Assault" quedarán profundamente impresionados por el personaje de la obra, porque nos explica vívidamente cómo convertirse en un excelente gerente de base. En la obra, el monitor de la Clase 7 de la 3.ª Compañía del 702 Tuan Steel Group es un puesto típico de gerente de base. En este puesto, es una persona talentosa y con gran perspicacia. Logró establecer un contrato psicológico tácito con sus superiores y subordinados. Es un acérrimo divulgador de la cultura de equipo y sus magníficas habilidades para la gestión de reuniones muestran al público la imagen de un excelente gestor de base. En particular, utilizó hábilmente el arte del estímulo para entrenar a su maestro Xu Sanduo desde un hijo tortuga hasta un rey de soldados. Este es un clásico que vale la pena recordar para muchos gerentes de base. Sea un Bole bueno para descubrir talentos. Durante el proceso de reclutamiento, He, el instructor de la Tercera Compañía Roja, le dijo a Shi Jin: Miras a los soldados peor que el comandante de tu compañía. Los ojos de los soldados aquí no son tan simples como las responsabilidades laborales o las calificaciones que suelen decir los gerentes humanos. Para decirlo sin rodeos, es la comprensión de la naturaleza humana. Sólo quien comprende la naturaleza humana puede elegir a la persona adecuada. Al mismo tiempo, sólo comprendiendo la naturaleza humana podremos proporcionar diferentes métodos de entrenamiento para diferentes personas y formar un grupo de guerreros que puedan seguirlo hasta la muerte. ¿No es este el nivel más alto de liderazgo? En nuestra Katy Electric Power Company, analizamos en profundidad la naturaleza humana de los puestos directivos importantes de la empresa y formulamos un modelo de calidad de liderazgo para puestos directivos importantes a partir de los seis aspectos del conocimiento, la comprensión, la tenacidad, la visión, el encanto y el coraje de los gerentes. , como guía para la selección y nombramiento de cuadros directivos importantes como base de evaluación. Sea un líder situacional que sepa seguir la corriente.