¿Qué departamentos suelen montar las grandes empresas? ¿De qué partes eres responsable?
Gerencia General; Superior directo: Gerencia General; Departamento de Secretaría, Departamento de Abastecimiento, Departamento de Infraestructura naturaleza: La oficina decide la administración del gerente; Poder de mando y gestión: Encomendado por el director general, ejercer la autoridad para coordinar el trabajo de los distintos departamentos, realizar la gestión completa del orden de oficina diario de la empresa, los documentos administrativos, el suministro de materias primas y auxiliares y los proyectos de infraestructura, y ser responsable de la implementación de las normas y reglamentos, procedimientos de gestión y operaciones de la empresa. Obligaciones de la carta de orientación Funciones de gestión: Departamento de gestión de tiempo completo, responsable de gestionar, supervisar, coordinar el orden de la oficina, secretarias administrativas, proyectos de infraestructura, todo; proceso de suministro de materias primas y auxiliares, y ser responsable del trabajo realizado. Principales responsabilidades: 1. Obedecer resueltamente al gerente general Bajo el mando unificado del gerente, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión de la empresa; gerente de toma de decisiones; 2. Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa; desempeñar sus funciones concienzudamente. 3. Ayudar al gerente general en la coordinación integral del trabajo de varios departamentos y el manejo de los asuntos diarios. 4. Responsable de resumir los datos integrales anuales de la empresa, redactar el resumen anual, el plan de trabajo y otros documentos integrales de la empresa, y seleccionar oportunamente. y editar el discurso del gerente general y otros documentos pronunciados en nombre de la empresa; 5. Recopilar y comprender oportunamente la dinámica de trabajo de cada departamento, ayudar al gerente general en el trabajo comercial relacionado entre departamentos del municipio, dominar las principales actividades del empresa y compilar los eventos anuales de la empresa 6. Responsable de convocar reuniones basadas en las opiniones de los líderes de la empresa Mantener las reuniones de la oficina de la empresa y otras reuniones relacionadas, llevar actas de las reuniones, redactar actas de las reuniones según sea necesario, inspeccionar y supervisar la implementación de las resoluciones de las reuniones; 7. Responsable de la tramitación de los documentos administrativos de la empresa, y realizar un buen trabajo en el registro, entrega, instación, archivo y archivo de ingresos y gastos, archivo, impresión y archivo, y gestión de documentos y registros administrativos. Responsable de la gestión de recopilación y archivo de documentos y materiales de varios departamentos, y de brindar orientación comercial 8. Responsable de la gestión del sello e impresión de la empresa, el envío y recepción de cartas, y la suscripción y distribución de periódicos y publicaciones periódicas; Asistir a los involucrados en la redacción del plan de desarrollo de la empresa y del plan de negocios anual. Preparación y discusión de los principales asuntos de toma de decisiones de la empresa. 10. Responsable de organizar la redacción, revisión y preparación de las normas y reglas generales de gestión de la empresa, y ayudar; en la redacción, discusión y revisión de normas especiales de gestión y sistemas de gestión 11. Organizar la negociación e investigación de los proyectos de inversión de la empresa, establecimiento de proyectos, licitación de proyectos, inicio, finalización, presupuesto, cuentas finales y otros trabajos relacionados, preparar planes de proyectos; y estadísticas de progreso del proyecto de manera oportuna, y hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión del proyecto. 12. Responsable de preparar planes de suministro de materias primas, auxiliares y repuestos; Organizar cuidadosamente el suministro = adquisición de materias primas y auxiliares, accesorios de hardware y otros materiales esporádicos, y realizar contabilidad estadística de la importación, exportación y almacenamiento de materias primas y auxiliares, accesorios de hardware y otros repuestos 13. Responsable de la organización de la empresa; amplias reuniones de empleados. Llevar a cabo actividades anuales de evaluación y elogios; 14. Responsable de los arreglos de recepción de los invitados de la empresa y de la organización y asuntos de conferencias de reuniones importantes; 15. Responsable del contacto de la empresa con los departamentos superiores y del trabajo de enlace y consulta legal relacionado con la empresa; 16. Responsable de la publicidad y el Informe de la empresa; 17. Cumplir con las demás tareas asignadas por los líderes de la empresa;
Departamento de Información; Superior directo: Subgerente General: Sección de Administración de Empresas, Sección de Información, Planificación y Estadística; Sección; Naturaleza del Departamento: Gestión Integral, Desarrollo de la información Facultad de gestión: encomendada por el subgerente general a cargo, ejerce la autoridad de gestión sobre todo el proceso de gestión corporativa, información, planificación integral y estadísticas de la empresa, y asume la obligación de implementar la normas y reglamentos, sistemas de gestión e instrucciones de trabajo de la empresa: un departamento de tiempo completo, responsable de la gestión, supervisión, implementación y coordinación de todos los aspectos de la gestión corporativa y la planificación de la información y las estadísticas de la empresa, y responsable del trabajo realizado; ; principales responsabilidades: 1. Obedecer resueltamente el comando ideológico unificado del subdirector general a cargo.
Implementar seriamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable ante el supervisor de todas las acciones de gestión; 2. Respetar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y desempeñar sus funciones concienzudamente; 3. Organizar la preparación de los objetivos de la política comercial y los planes de producción y operación de la empresa (borrador); ), y preparar la elaboración de información, gestión empresarial, revisión, inspección y evaluación de los planes administrativos de logística y seguridad 4. Responsable de organizar la formulación, complementación, modificación, inspección y evaluación de las normas y sistemas especiales de gestión de la empresa, y tiene derecho; proporcionar opiniones y sugerencias sobre la estructura organizacional 5. Responsable de la recopilación, resumen, análisis e investigación de la información económica de la empresa, y prepara periódicamente informes de análisis de información para que los líderes de la empresa tomen decisiones; 6. Responsable de formular el desarrollo y aplicación informática de la empresa; planificar, desarrollar gradualmente software de aplicaciones informáticas y realizar gradualmente la modernización de la gestión empresarial 7. Responsable del mantenimiento, gestión y procesamiento de información de datos de la red informática de la empresa, gestionar la confidencialidad del sistema y garantizar el funcionamiento normal de la red; sistema, participar en el diseño y desarrollo de nuevos programas y nuevos sistemas, formular diversas normas y reglamentos y procedimientos operativos necesarios para la gestión informática 8. Responsable de la contabilidad estadística integral y la gestión básica de la empresa; Elaborar y presentar periódicamente informes estadísticos, realizar análisis estadísticos y estandarizar la contabilidad y gestión de registros originales, libros de contabilidad e informes estadísticos. 9. Fortalecer la gestión estadística de la empresa; Responsable de la orientación empresarial y capacitación laboral de los estadísticos y contadores de taller de tiempo completo y parcial 10. Responsable de la gestión de cuotas de la empresa; Organizar la preparación, inspección aleatoria, revisión y resumen unificado de las distintas cuotas de la empresa, y organizar periódicamente la supervisión, inspección y evaluación del cumplimiento de las distintas cuotas 11. Responsable de formular el sistema de evaluación del sistema de responsabilidad económica de la empresa; Sobre la base de investigaciones e investigaciones, recopilación exhaustiva y escucha de las opiniones de los líderes de varios departamentos funcionales y empresas, organizar y formular cuidadosamente los detalles de implementación de la evaluación del sistema de responsabilidad económica 12; Responsable de la implementación del sistema de evaluación y normas detalladas aprobadas en reunión de dirección general. Organizar periódicamente varios departamentos funcionales para realizar autoexámenes, inspecciones puntuales, inspecciones mutuas, valoraciones, valoraciones y valoraciones integrales y puntuaciones de bonificaciones mensuales y bonificaciones de fin de año. 13. Supervisar y ayudar a cada departamento a formular diversos sistemas de gestión relacionados con él; 14. Supervisar y ayudar a cada departamento. El departamento prepara y presenta varios planes anuales, trimestrales y mensuales de manera oportuna, y es responsable del equilibrio integral de varios planes, como finanzas, personal, producción, calidad, desarrollo de tecnología y materia prima. gestión de suministros, operaciones y equipos; 15. Responsable de la imagen general de CI de la planificación y gestión de la empresa. Planificar cuidadosamente el concepto general y preparar un plan de inversión publicitaria de manera razonable 16. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa;
Nombre del departamento
Departamento administrativo
Superior directo; : Subgerente General a cargo;
Departamentos subordinados: Sección de Asuntos Generales, Sección de Seguridad;
Autoridad de gestión: Encomendada por el Subgerente General a cargo, ejercer la autoridad sobre la vida logística de la empresa. y mantenimiento de la seguridad interna Autoridad de gestión, asumiendo la obligación de implementar las normas y reglamentos de la empresa = procedimientos e instrucciones de trabajo;
Funciones de gestión: Responsable de la gestión logística de la empresa, manteniendo la seguridad interna, garantizando la seguridad de la propiedad de la empresa y ser responsable del trabajo realizado;
Funciones principales:
1 Obedecer resueltamente las órdenes del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del supervisor;
2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y realizar sus funciones concienzudamente;
3. Responsable de la formulación, inspección, supervisión, control e implementación de Logística administrativa y sistemas de gestión de seguridad;
4. Responsable de la organización Elaborar planes de trabajo de apoyo logístico administrativo anuales, trimestrales y mensuales. Con base en el principio de economía razonable, preparar planes de fondos de logística anuales, trimestrales y mensuales, completar las cuentas finales de logística administrativa y organizar la implementación e inspección del plan;
5. gastos de manutención de los empleados. Establecer y mejorar el sistema de contabilidad de costos para los gastos de manutención de los empleados, formular estándares de gastos de manutención razonables y evaluar ganancias y pérdidas que superen los estándares;
6. Llevar a cabo eficazmente la gestión básica de la medición de agua y electricidad, inspeccionar y mantener periódicamente los instrumentos de medición, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de equipos y circuitos eléctricos, fortalecer la contabilidad de costos de agua y electricidad y pagar las facturas de agua y electricidad de manera oportuna;
7. Responsable del manejo higiénico de las comidas de los empleados. Pregunte periódicamente a los empleados de la empresa sobre la calidad y cantidad de las comidas para garantizar la seguridad de los empleados.
8. Responsable de la gestión de seguridad interna de la empresa. Mantener el orden de seguridad interior, realizar un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad social, prevenir delitos e incidentes de seguridad, proteger la seguridad de los bienes de la empresa y velar por el buen desarrollo de la producción y el trabajo;
9. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad en materia de seguridad.
Establecer un sistema de responsabilidad de seguridad con prevención de incendios, prevención de robos y prevención de desastres como contenido principal, y lograr la implementación organizacional, la implementación del sistema y la implementación de responsabilidades;
10. Todos los materiales que entran y salen de la empresa deben ser estrictamente inspeccionados y verificados por los guardias de seguridad antes de permitir la entrada y salida, a menos que la evidencia física sea consistente. El guardia tiene derecho a detener cualquier evidencia indocumentada o inconsistente, y el Departamento de Seguridad la investigará y se ocupará;
11 Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad del puesto de logística, fortalecer la evaluación y mejorar la calidad del servicio;
11.Fortalecer la formación y educación del personal del departamento. Cooperar con departamentos funcionales como personal y gestión de operaciones para brindar educación diaria sobre seguridad y educación sobre ética profesional para administradores, cocineros, oficiales de seguridad y trabajadores de mantenimiento, y llevar a cabo periódicamente actividades de evaluación del servicio de calidad laboral;
12. Completar a tiempo el trabajo de la empresa Otras tareas asignadas por los líderes.
Departamento de Seguridad; Superior directo: Departamento de Administración; Puestos subordinados: Seguridad; Naturaleza del departamento: trabajo de seguridad de la empresa. Autoridad de gestión: Encomendada por el Departamento de Administración, ejerce la autoridad de gestión sobre la seguridad de la empresa; ejecutar las normas y reglamentos de la empresa, Obligaciones de gestionar los procedimientos e instrucciones de trabajo Funciones de gestión: Organizar razonablemente la gestión de seguridad de la empresa y realizar activamente el trabajo; Obedecer estrictamente el mando unificado del Departamento Administrativo, implementar sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del Departamento Administrativo 2. Cumplir estrictamente con los diversos sistemas de gestión de la empresa, ejercer concienzudamente las facultades de gestión otorgadas por la empresa y eliminar; todos los incidentes extralimitados; 3. Ser responsable; Formular el sistema de gestión, el plan de trabajo y los objetivos del curso de pregrado; 4. Responsable de la prevención de incendios y la gestión de seguridad; 5. Responsable de gestionar el trabajo de conserje de la empresa; 6. Responsable de patrullar las fábricas de la empresa; y campamentos; 7. Responsable de manejar las violaciones de la empresa; 8. Responsable de mantener el orden de la vida diaria de la empresa; 9. Responsable de la gestión de registro y emisión de identificaciones temporales de empleados; 10. Responsable de la gestión segura y profesional de los archivos; Responsable de la inspección de seguridad contra incendios y robos de la empresa; 12. Responsable de la confidencialidad de la empresa; 13. Responsable de la seguridad Supervisar, evaluar y evaluar al personal; 15. Ayudar a los órganos de seguridad pública locales; en el manejo de casos disciplinarios e ilegales; 16. Ayudar en el trabajo de seguridad de la empresa; 17. Completar otras tareas asignadas temporalmente;
Departamento de Infraestructura;
Supervisor directo: Director de Oficina;
Naturaleza del departamento: construcción integral de infraestructura de la empresa;
Autoridad de gestión: sujeto a lo que le encomiende la oficina, ejercer la autoridad de gestión sobre la construcción de infraestructura de la empresa y asumir la obligación de implementar las normas y reglamentos de la empresa. procedimientos de gestión e instrucciones de trabajo;
Funciones de gestión: organizar razonablemente la construcción de los talleres, campamentos y otras infraestructuras de la empresa;
Responsabilidades principales: 1. Obedecer el mando unificado de la oficina, implementar sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión en la oficina;
2. Observar los distintos sistemas de gestión de la empresa, ejercer concienzudamente las facultades de gestión asignadas y prevenir las que se produzcan. extralimitación de autoridad;
p>
3. Responsable de formular el plan de trabajo de los proyectos de ingeniería de la empresa;
4. Responsable de la implementación del plan de expansión y construcción del proyecto. dibujar el diseño y organizar el trabajo de revisión conjunta;
5. Preparar y revisar los presupuestos y las cuentas finales del proyecto, organizar el trabajo específico de licitación del proyecto;
6. , estudio geológico, estudio plano, calibración de coordenadas, limpieza y nivelación del terreno, y organizar los departamentos pertinentes para completar el trabajo preliminar del proyecto;
7. ;
8. Responsable de la supervisión y gestión in situ del progreso, la calidad y la seguridad del proyecto, y de organizar el trabajo relacionado. El departamento lleva a cabo inspecciones y evaluaciones de calidad, aceptación y entrega de la finalización;
>9.Organizar la evaluación del progreso, la calidad y la seguridad del proyecto, preparar y proponer un plan de progreso del proyecto y proponer un plan de pago (borrador);
10. Organizar y convocar diversas reuniones relacionadas con la revisión y revisión conjunta del proyecto. y aceptación, y coordinar la relación con el departamento de planificación y diseño;
11. Recopilar y organizar la adquisición de terrenos, planos de construcción, cambios de diseño y planos conforme a obra y otra información relevante. y hacer un buen trabajo en el archivo de datos;
12. Preparar el plan de materiales de infraestructura del proyecto y organizar la aceptación y el almacenamiento.
13.
Responsable del mantenimiento diario del edificio y elaboración de planes de mantenimiento;
14. Responsable de la inspección, supervisión, valoración y evaluación del personal;
15. la empresa;
Departamento de Recursos Humanos; Superior directo: Subdirector General a cargo Departamentos subordinados: Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Trabajo y Salarios; Departamento de gestión profesional de desarrollo y utilización de recursos humanos; Encomendado por el Subdirector General a cargo, ejercer la empresa El poder de gestión del personal y los salarios laborales, y la obligación de implementar las normas y reglamentos, procedimientos de gestión e instrucciones de trabajo de la empresa: un departamento de gestión de tiempo completo, responsable de; la dirección, supervisión, coordinación, formación, evaluación y valoración de todos los aspectos del trabajo del personal de la empresa, y Responsable del trabajo realizado, principales responsabilidades: 1. Obedecer resueltamente el mando unificado del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del supervisor; 2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y realizar concienzudamente sus funciones; 3. Responsable de organizar los recursos humanos; desarrollo, empleo laboral y fuerza laboral Utilizar la formulación, inspección, revisión e implementación de planes de indicadores 4. Responsable de formular el sistema de gestión de personal de la empresa; Diseñar procedimientos de gestión de personal, investigar, analizar y proponer sugerencias y sugerencias de mejora 5. Responsable de la formulación, implementación y control de los objetivos de trabajo del departamento; 6. Responsable de la asignación razonable de puestos laborales y del control del total de la mano de obra; fuerza. Organizar la formulación de cuotas laborales, hacer un buen trabajo en la dotación de personal para los talleres de la empresa y puestos relacionados en varios departamentos, controlar razonablemente la fuerza laboral total y los salarios totales en función de la producción real, organizar el control, análisis, revisión y complemento de las cuotas laborales en de manera oportuna para garantizar la racionalidad de las cuotas laborales y la precisión para evitar el desperdicio de mano de obra; 7. Evaluación y evaluación responsable del personal; Establecer una base de datos de expedientes de personal, estandarizar los procedimientos de capacitación, evaluación y selección de personal, organizar la investigación, evaluación y selección de personal regular e irregular. 8. Elaborar planes de equilibrio laboral y planes salariales anuales, mensuales y mensuales; Hacer un buen trabajo en el flujo y disposición razonable de la fuerza laboral; 9. Desarrollar un sistema de trabajo de estadísticas laborales y de personal. Establecer y mejorar las normas de contabilidad estadística de personal y laboral, preparar periódicamente informes estadísticos relacionados con el trabajo preparar y presentar periódicamente informes estadísticos integrales o especiales anuales, trimestrales y mensuales de trabajo y personal 10. Responsable de la gestión de la disciplina laboral de los empleados de la empresa; Inspeccionar regular o irregularmente la implementación de la disciplina laboral de la empresa, realizar evaluaciones oportunas y ser responsable de la gestión de asistencia, premios y castigos, vacaciones y traslados 11. Cumplir estrictamente con la "Ley Laboral" y las normas laborales y de empleo del gobierno local; políticas y el sistema de gestión laboral de la empresa, y ser responsable de Reclutar, contratar, despedir, organizar la firma de contratos laborales y gestionar a los empleados de acuerdo con la ley. 12. Responsable de revisar las normas salariales de cada puesto; Hacer un buen trabajo en las estadísticas de salarios laborales, ser responsable de la verificación y revisión de los salarios diarios y horas extras, y manejar la asistencia, premios y castigos, vacaciones y traslados 13. Responsable de la gestión de cuotas y planes de suministros de protección laboral de los empleados; 14. Cooperar con los departamentos pertinentes para brindar educación sobre seguridad. Participar en la investigación y tratamiento de bajas de los empleados y brindar opiniones sobre el manejo. 15. Responsable de preparar planes de capacitación y prestar especial atención a la capacitación de los empleados; Mientras se centra en la educación básica de los empleados, promover gradualmente la formación previa al empleo y la formación de habilidades y conocimientos profesionales empresariales, combinar conocimientos profesionales y técnicos con conocimientos de gestión integral y mejorar el modelo y sistema de formación 16. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el; líderes de la empresa.
Departamento de Finanzas; superior directo: subdirector general a cargo; departamentos subordinados: departamento de contabilidad, departamento de finanzas, departamento de auditoría; autoridad de gestión contable y financiera: encomendada por el director general y el subdirector general; gerente a cargo, ejercer la autoridad de gestión de todos los procesos sobre el trabajo de contabilidad financiera de la empresa y asumir la obligación de informar las normas y reglamentos, los procedimientos de gestión y las instrucciones de trabajo de la empresa: responsable de la gestión contable de la empresa, la gestión contable financiera y financiera; supervisión, auditoría y auditoría de los procesos operativos de la empresa, inspección, coordinación y orientación, y un departamento de gestión a tiempo completo responsable del trabajo realizado principales responsabilidades: 1. Obedecer resueltamente el comando unificado del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del supervisor; 2. Cumplir estrictamente con las regulaciones financieras nacionales y las reglas y regulaciones de la empresa, y desempeñar concienzudamente sus deberes; la elaboración de los planes iniciales y trimestrales de costos, ganancias, fondos, gastos y otros indicadores financieros de la empresa. Inspeccionar, supervisar y evaluar periódicamente la implementación del plan, y ajustar y controlar oportunamente la implementación del plan en función de las condiciones reales de operación. 4. Responsable de formular el sistema de gestión financiera y contable de la empresa; Establecer y mejorar los sistemas de gestión financiera, contabilidad, auditoría y otros sistemas relacionados de la empresa, y supervisar la implementación y ejecución de los diversos sistemas. 5. Responsable de la contabilidad de costos de acuerdo con la normativa; Elaborar periódicamente estados contables financieros anuales, trimestrales y mensuales, y realizar un buen trabajo en las cuentas finales anuales 6. Responsable de preparar informes de análisis financiero y de análisis de actividad económica;
Junto con el Departamento de Información, el Departamento de Negocios y otros departamentos relevantes, organizar reuniones de análisis de acciones económicas para resumir experiencias, identificar problemas que surjan en las actividades comerciales y plantear sugerencias y sugerencias de mejora. Al mismo tiempo, proponer medidas de alerta económica y control de riesgos, y predecir la dirección del desarrollo comercial de la empresa 7. Tener derecho a asistir a diversas reuniones de negocios y participar en las decisiones de producción y operación de la empresa; 8. Responsable de la gestión de los bienes fijos; activos y fondos especiales. Junto con los departamentos de operaciones, tecnología, administrativo y logística y otros departamentos de gestión. , manejar procedimientos de revisión financiera como la compra, construcción, asignación y desguace de activos fijos, calcular correctamente la depreciación, organizar el inventario regular y garantizar que las cuentas, tarjetas y materiales sean consistentes. 9. Responsable de la gestión del capital de trabajo. Junto con el departamento de marketing, el almacén y otros departamentos, organice el inventario periódicamente para garantizar que las tarjetas de cuenta sean coherentes. Al mismo tiempo, diferenciar entre diferentes departamentos y departamentos comerciales, desglosar la cantidad de fondos ocupados en diferentes niveles y programar racional y sistemáticamente los fondos ocupados 10. Responsable de verificar el inventario de consumibles de bajo valor de la empresa; Trabajar con la oficina, información, logística administrativa, tecnología y otros departamentos relevantes para realizar trabajos de inventario y hacer sugerencias y requisitos para las adquisiciones diarias, recolección y almacenamiento de materiales para evitar desperdicios. 11. Responsable de la contabilidad de costos de productos de la empresa. Desarrollar métodos estandarizados de contabilidad de costos y asignar los costos correctamente. Desarrollar métodos contables adecuados a las características y requisitos de gestión de la empresa, implementar gradualmente métodos de contabilidad económica secundaria o terciaria dentro de la empresa, guiar a cada unidad contable para realizar correctamente la contabilidad económica interna y de costos, esforzarse por estandarizar la contabilidad de costos y racionalizar el control de costos 12. Responsable Pagar, reembolsar y pagar impuestos a tiempo. Manejar efectivo, cobros y pagos en efectivo y operaciones de liquidación bancaria. Registrar oportunamente los diarios de efectivo y depósitos, mantener el efectivo en existencias y conservar los sellos, recibos y cheques en blanco pertinentes 13. Responsable de la auditoría financiera y contable de la empresa; Fortalecer la supervisión contable y la supervisión de auditoría, fortalecer la gestión de archivos contables y supervisar e inspeccionar estrictamente los ingresos y gastos financieros de la empresa de acuerdo con las regulaciones pertinentes. 14. Responsable del pago de materiales entrantes y salientes; Los pagos por adelantado de los materiales adquiridos deben revisarse estrictamente, a menos que estén planificados, el pago de los fondos de compra debe ser aprobado por el director general adjunto, el director general o el presidente de la junta. 15. Completar seriamente otras tareas asignadas por el liderazgo de Urn;
Departamento de Desarrollo Tecnológico; Superior directo: Gerente General Adjunto; Departamento de Tecnología, Instituto de Investigación Naturaleza del Departamento: Gestión de Tecnología de Producción; Encargado por el subdirector general a cargo, ejerce la autoridad de gestión sobre todo el proceso de introducción de tecnología, desarrollo e investigación de nuevos productos, promoción y aplicación de nuevas tecnologías, orientación y supervisión técnica, y asume la obligación de implementar las normas y reglamentos de la empresa. procedimientos de gestión e instrucciones de trabajo: un departamento de gestión de tiempo completo responsable de la orientación técnica, estandarización de procesos, formulación de normas técnicas, gestión técnica, supervisión técnica y coordinación de los productos de la empresa, y es responsable de las principales responsabilidades; : 1. Obedecer resueltamente el mando unificado del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable ante el supervisor de todas las acciones de gestión; 2. Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa y desempeñar concienzudamente los deberes; sistema de gestión técnica. Responsable de establecer y mejorar el diseño de productos, producción de pruebas de nuevos productos, procedimientos técnicos estandarizados y sistemas de gestión de información técnica, organizar, coordinar y supervisar los departamentos relevantes para establecer y mejorar equipos, calidad, energía y otros estándares y sistemas de gestión; 4. Organizar la preparación; del plan de desarrollo tecnológico de la empresa. Elaborar planes de trabajo de mejora técnica a corto plazo, elaborar planes de desarrollo técnico y medidas técnicas a largo plazo, y organizar una serie de trabajos técnicos de organización y gestión tales como la redacción, modificación, complementación e implementación de planes y programas; formular y modificar reglamentos técnicos. Formular reglamentos técnicos para el uso, mantenimiento y seguridad técnica de los productos; 6. Responsable de la planificación e implementación de la introducción de nuevas tecnologías y el desarrollo de productos de la empresa, asegurando que las variedades de productos se actualicen y amplíen constantemente; 7. Preparar adecuadamente los documentos técnicos, mejorarlos y estandarizarlos; flujos de procesos 8. Investigar y explorar las reglas científicas de la línea de montaje, recopilar, organizar, analizar, resumir y archivar cuidadosamente diversos materiales de información técnica para proporcionar una guía confiable para lograr gradualmente los objetivos de ventas modernos de la empresa; 9. Responsable de formular estándares corporativos unificados para la empresa; productos de la empresa, Realizar la gestión estandarizada de los productos; 10. Preparar los estándares de productos de la empresa y revisar, complementar y revisar el contenido de las cuotas cada año; 11. Hacer un buen trabajo en el archivo de dibujos y materiales técnicos; Responsable de formular un estricto sistema de transferencia y almacenamiento de datos técnicos; 12. Orientación, procesamiento, coordinación y resolución oportuna de problemas técnicos del producto para garantizar el funcionamiento normal; 13. Recopilación y clasificación oportuna de información sobre el desarrollo de productos nacionales y extranjeros, y comprensión oportuna del producto; tendencias de desarrollo, 14. Responsable de formular el plan de desarrollo tecnológico de la empresa, prestando especial atención a la formación de los directivos técnicos y la gestión del equipo técnico.
Recomendar la introducción y capacitación de personal profesional y técnico de manera planificada, y hacer un buen trabajo en la capacitación y gestión empresarial; 15. Organizar la evaluación de los logros técnicos y los beneficios técnicos y económicos; 16. Responsable de la formulación, inspección y supervisión; , orientación y evaluación del sistema de gestión técnica de la empresa de gestión profesional 17. Cumplir a tiempo otras tareas asignadas por los líderes de la empresa;
Departamento de Suministros;
Superior directo: oficina;
Naturaleza del departamento: responsable de la adquisición y suministro de materiales, repuestos y otros materiales;
Autoridad de gestión: Encomendada por la oficina, ejercer la autoridad de gestión de adquisiciones y suministros, y asumir la obligación de implementar las normas y reglamentos, procedimientos de gestión e instrucciones de trabajo de la empresa;
Funciones de gestión: Razonablemente organizar la adquisición y el suministro oportuno de los materiales necesarios para la producción;
Responsabilidades principales:
1. Obedecer el mando unificado de la oficina, implementar estrictamente las instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión en la oficina;
2 Cumplir estrictamente con los diversos sistemas de gestión de la empresa, ejercer concienzudamente las facultades de gestión asignadas y prevenir la ocurrencia de incidentes ultravioleta;
3. Formular el plan de trabajo y objetivos del departamento;
4. Entender los cambios en materiales y repuestos que la empresa necesita adquirir en el mercado;
5. Investigar y estudiar las reglas de compra de materiales y repuestos en esta industria;
6. el desempeño de los principales proveedores en términos de calidad, tiempo de entrega, precio, servicio y capacidad crediticia;
8. Se requieren consultas, comparación de precios y negociación antes de comprar;
9. Preparar e implementar adecuadamente los planes de adquisiciones;
10. Manejo de calidad y cantidad anormales de alimentos;
11. Resumen y revisión de pagos;
12. Manejo de alimentación anormal;
13. Control del progreso de la alimentación y supervisión de morosidad;
14. Manejar y coordinar la relación con los proveedores;
15. y análisis de información material del mercado;
16. Inspeccionar, evaluar y comparar el nivel profesional y la capacidad de trabajo del personal de adquisiciones;
17. Completar otros asuntos asignados temporalmente;
Departamento de Gestión de Calidad; superior directo: director general adjunto; departamentos subordinados: Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Control de Calidad Autoridad de gestión: Encomendada por el director general adjunto a cargo, ejercer la autoridad de gestión de calidad sobre todo el proceso de tributación de productos corporativos; y asumir las responsabilidades y obligaciones de implementar las reglas, regulaciones e instrucciones de trabajo de la empresa. Funciones de gestión: formular estándares de trabajo de calidad y estándares de inspección de calidad de productos, determinar métodos de gestión de inspección y supervisión, organizar capacitación en gestión de calidad, promover gradualmente la gestión de calidad a lo largo de todo el proceso; de las actividades productivas y económicas de la empresa, y será responsable de las principales funciones realizadas: 1. Obedecer resueltamente las instrucciones del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo e informar todas las acciones de gestión al supervisor; 2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y realizar concienzudamente sus funciones; 3. Responsable de organizar, inspeccionar, supervisar y controlar; e implementar estándares de inspección de calidad y gestión de calidad de tubos de medición y otros sistemas de gestión. 4. Responsable de organizar la preparación anual y mensual de mejoras, mejoras, gestión, gestión de mediciones y otros planes de trabajo de la calidad del producto; Y organizar la implementación, inspección, coordinación y evaluación, y manejar y resolver diversas disputas de calidad de manera oportuna. 5. Responsable de establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad. Formular y organizar la implementación del programa de trabajo de calidad de la empresa, mejorar la red de gestión de calidad, formular y mejorar el sistema de responsabilidad de objetivos de gestión de calidad, garantizar la mejora estable de la calidad del producto y esforzarse por aprobar la certificación ISW9000 lo antes posible 6. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para brindar educación de calidad a todos los empleados. Organizar periódicamente educación y capacitación sobre calidad para inspectores de calidad, medidores, gerentes, líderes de todos los niveles, personal de marketing, personal de mantenimiento, operadores y otros puestos para fortalecer la gestión de la calidad, mejorar la conciencia de la calidad y el nivel de gestión de la calidad de todos los empleados de la empresa, y fortalecer la Capacitación y evaluación del personal de metrología y calidad, y establecer y mejorar el sistema de certificación del personal de metrología y calidad 7. Responsable de la supervisión, inspección, coordinación y gestión de la calidad de los productos, trabajos y servicios de la empresa; para recopilar y dominar información de gestión de calidad nacional y extranjera Experiencia avanzada, transmitir información de calidad 9. Responsable del manejo de los accidentes de calidad de la empresa; Participar en el manejo de objeciones de calidad, devoluciones, reclamos y otros incidentes de calidad causados por la apariencia del producto. Tomar la iniciativa en la organización de la investigación, análisis, arbitraje y coordinación de diversas disputas de calidad, y proponer claramente el manejo de opiniones. Los incidentes de calidad generales serán manejados por el propio departamento; los incidentes de calidad importantes serán manejados por el departamento después de ser firmados por el vicepresidente a cargo y luego reportados a la reunión de la oficina del gerente general para su discusión después de ser firmados y aprobados por el general; gerente, serán tratados de la siguiente manera. 10. Responsable de establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de puestos de calidad.
Aclarar las responsabilidades, poderes y obligaciones de cada puesto, formular o modificar de manera oportuna e implementar estrictamente diversos procedimientos operativos, y educar a los empleados para cumplir estrictamente con las disciplinas técnicas 11. Responsable de recopilar datos del servicio de calidad posventa de los productos de la empresa; . Realizar estudios de mercado y controles puntuales de clientes de forma regular o irregular, seleccionar y redactar informes de análisis de estudios de mercado de alta calidad de manera oportuna y brindar opiniones y sugerencias de mejora para proporcionar una base para la toma de decisiones del liderazgo de la empresa 12. Responsable de; la elaboración de estadísticas anuales, trimestrales y mensuales de calidad de los productos. Establecer y estandarizar procedimientos estadísticos de calidad para registros originales, libros de contabilidad e informes estadísticos, capacitar al personal de estadísticas de calidad a tiempo completo y parcial y mejorar su nivel profesional y la calidad del trabajo. 13. Responsable de los informes periódicos de calidad del trabajo; Informar periódicamente en forma oral o escrita el balance del plan de producción y operación anual, trimestral y mensual. Para incidentes de calidad importantes, organizar reuniones especiales de análisis para informar juntos e informar emergencias especiales individualmente al líder a cargo o al gerente general 14. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa a tiempo;
Departamento de Marketing; superior directo: subdirector gerente general; departamentos subordinados: departamento de marketing, departamento de almacenamiento y transporte, departamento de servicio postventa, sucursales en el extranjero, puntos de comercialización en el extranjero; autoridad de gestión de ventas y servicio postventa; encargado por el subdirector general a cargo de ejercer las ventas de los productos de la empresa. La autoridad administrativa en el proceso es responsable de la obligación de implementar las normas y reglamentos, los procedimientos de gestión y las funciones de gestión de trabajo de la empresa; , responsable de la gestión, supervisión, coordinación y servicio de todos los enlaces de ventas en el proceso de realización del valor de los productos de la empresa, y de todos los Responsable del trabajo realizado: 1. Obedecer resueltamente el comando unificado del supervisor, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del supervisor. 2. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y realizar concienzudamente sus deberes; 3. Responsable de formular el sistema de gestión de ventas; . Desarrollar métodos de gestión de ventas, sistemas de gestión de productos y materiales, aclarar los estándares de trabajo de ventas, establecer una red de gestión de ventas y realizar coordinación, orientación, programación, inspección y evaluación. 4. Responsable de preparar planes de ventas de productos anuales y mensuales; Y enviarlo a los departamentos financieros y de producción planificada a tiempo para facilitar una planificación unificada, equilibrada y razonable, organizar las operaciones de producción y movilizar fondos de manera oportuna. Al mismo tiempo, siempre prestar atención al progreso de finalización del plan de producción y supervisar la calidad del producto. 5. Responsable de la verificación de entrada y salida del producto; Los productos que ingresan y salen del almacén deben tener procedimientos completos, ser inspeccionados oportunamente e indicar el modelo, especificación, cantidad, etc. , mantener adecuadamente los documentos entrantes y salientes, implementar estrictamente el sistema de gestión de materiales de la empresa y manejar cuidadosamente los procedimientos de entrada y salida de productos 6. Responsable del almacenamiento de productos de inventario; Cuidado cuidadoso de los productos en el almacén, asegurando un inventario diario y mensual, un apilamiento ordenado y controles periódicos del inventario. Registre los productos dentro y fuera del almacén uno por uno según el modelo, especificación y cantidad de manera oportuna para garantizar que las cuentas, tarjetas, artículos y pagos sean consistentes y hacer un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y anti- pérdida de productos del almacén para garantizar la seguridad de los productos del inventario 7. Responsable de organizar el inventario Inventario anual de fin de año de productos y materiales; Cuando se encuentren problemas durante el inventario, se deben identificar las razones y responsabilidades, se deben mantener registros originales y los procedimientos de ajuste de cuentas deben manejarse de acuerdo con los procedimientos. 8. Responsable de la preparación de estadísticas de ventas; Hacer un buen trabajo en la gestión básica de las estadísticas de ventas y la contabilidad, establecer y mejorar varios registros originales y libros de contabilidad estadísticos, y resumir y presentar oportunamente informes estadísticos de ventas anuales, trimestrales y mensuales. 9. Responsable de la programación de ventas y el transporte al extranjero; sucursales y puntos de comercialización. Resumir y preparar planes de demanda de productos de manera oportuna, equilibrar razonablemente los planes de suministro de productos, establecer contactos con puntos de venta en el extranjero, organizar el transporte y la implementación de productos y mejorar los procedimientos de entrega durante el proceso de entrega. 10. Realizar activamente investigaciones, análisis y pronósticos de mercado. Recopilar, organizar y proporcionar comentarios sobre información del mercado, captar las tendencias del mercado, desarrollar activamente nuevos puntos de distribución de manera oportuna, razonable y efectiva, esforzarse por ampliar los canales comerciales y expandir continuamente la participación de mercado de los productos de la empresa 11. Responsable de la; gestión de puntos de venta, supervisión, coordinación, evaluación, etc.; 12. Responsable del servicio postventa de productos, visitando frecuentemente a este usuario, manejando las quejas de los usuarios de manera oportuna, asegurando la satisfacción del cliente y mejorando la reputación corporativa 13. Responsable de formular los objetivos de trabajo de este departamento. Hacer un buen trabajo en el examen, evaluación y educación gerencial del personal dentro de la jurisdicción, preocuparse por la vida y las tendencias ideológicas del personal de marketing, realizar una educación ideológica paciente y meticulosa y eliminar los delitos económicos. 14. Responsable de la publicidad y la publicidad; y preparar correctamente el Plan anual de gastos de ventas y publicidad. 15. Completar a tiempo otras tareas asignadas por los líderes de la empresa;
Departamento de producción; superior directo: director general adjunto a cargo; departamentos subordinados: departamento de energía de producción y equipos, taller de corte, taller de carpintería, taller de pintura autoridad de gestión: encomendada por el director general adjunto a cargo; ejercer la autoridad de gestión de producción de productos en el proceso, asumiendo la obligación de implementar las reglas y regulaciones, los procedimientos de gestión y las funciones de gestión de trabajo de la empresa: organizar racionalmente el proceso de producción de los productos de la empresa, equilibrar integralmente la capacidad de producción, formular e implementar científicamente las operaciones de producción; planes, fortalecer la educación sobre seguridad en la producción, llevar a cabo activamente la programación del trabajo para lograr el propósito de gestión de lograr el máximo rendimiento con la mínima inversión razonable, y ser responsable del trabajo realizado: 1. Obedecer resueltamente las instrucciones del subdirector general, implementar concienzudamente sus instrucciones de trabajo y ser responsable de todas las acciones de gestión del supervisor; 2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y realizar concienzudamente las tareas; 3. Organizar la formulación de la producción y el equipo; , sistemas de seguridad y protección ambiental, inspección, supervisión, control e implementación; 4. Responsable de organizar y formular planes anuales, trimestrales y anuales para las operaciones de mantenimiento de la paz y mantenimiento de equipos, y organizar la implementación, inspección, coordinación y evaluación de manera oportuna; 5. Responsable de diseñar el plan de transformación de la fábrica y diseñar el diseño del producto de la fábrica y la coordinación entre procesos. 6. Trabajar en estrecha colaboración con el departamento de marketing para garantizar el cumplimiento de los contratos de producto;