Información de contratación de Tianjin Pengqing Building Materials Sales Co., Ltd., ¿qué tal Tianjin Pengqing Building Materials Sales Co., Ltd.?
Los datos de DingTalk Enterprise Code provienen de agencias de crédito corporativo, incluidos datos de riesgo corporativo, sitio web oficial de la empresa, perfil de la empresa y más información de contratación de la empresa. Para obtener más detalles, consulte el sitio web oficial de la empresa para obtener más direcciones telefónicas y correos electrónicos corporativos. puede consultar el código empresarial de DingTalk.
Perfil de la empresa:
Tianjin Pengqing Building Materials Sales Co., Ltd. se estableció el 23 de enero de 2018 con un capital registrado de 100.000 yuanes y el representante legal es Liu Heqing. La dirección de la empresa es Sala 279, Edificio 5, Base de la Sede Ecológica del Anillo Sur Xiuhu, Pueblo Liuzhuangzi, Ciudad Xiaying, Distrito Jizhou, Tianjin. El código de crédito social unificado y el número fiscal son 91658. La industria es mayorista de materiales de construcción y la autoridad de registro es la sucursal de Jixian de la Administración de Industria y Comercio de Tianjin. El ámbito de negocio incluye la venta al por mayor y al por menor de materiales de construcción, ferretería, acero, madera, productos de cemento, maquinaria y equipo, y materiales aislantes y de construcción; (Los proyectos que requieren aprobación según la ley solo pueden llevar a cabo actividades comerciales después de haber sido aprobados por los departamentos pertinentes). El número de registro industrial y comercial de Tianjin Pengqing Building Materials Sales Co., Ltd. es 120225000189619.
Rama:
Inversión Extranjera:
Accionistas:
Directivos Ejecutivos:
上篇: Modelos de gestión empresarial modernos extranjeros1. Orientado a las personas En el mundo actual, bajo el dominio de Japón y Estados Unidos, cada uno tiene sus propias fortalezas y compite entre sí por el favor. En la década de 1980, el modelo de gestión japonés ocupó el primer lugar en el campo de la gestión mundial. En la década de 1990, debido al impacto de la burbuja económica y la crisis financiera asiática, la economía japonesa decayó y la gente dirigió su atención a la gestión estadounidense. Si las empresas chinas quieren permanecer en la economía mundial, deben aprender de la experiencia de gestión avanzada del mundo, es decir, aprender de Japón y Estados Unidos, y combinarla con la cultura tradicional de China y las características de la nueva era para crear su propia economía. modelo. El surgimiento y desarrollo de Japón y Estados Unidos se basan en sus tradiciones, ideas y sistemas educativos. Si queremos estudiarlos mejor, debemos partir de sus raíces y comprender plenamente sus diferencias en la cultura tradicional, el pensamiento, la educación, etc. Los estadounidenses han heredado tradiciones europeas y son alegres, responsables, decididos y aventureros. Sin embargo, debido a la influencia del confucianismo tradicional chino, los japoneses son relativamente introvertidos, cautelosos y reflexivos, pero se preocupan demasiado y dudan en hacer las cosas. En la vida, los estadounidenses están insatisfechos con el status quo y buscan emoción en la vida debido a su aventurerismo tradicional, lo que resulta en una alta movilidad e inestabilidad. Por lo tanto, prestan más atención a la realidad y al consumo actual, y rara vez se preocupan por pagar la matrícula escolar de sus hijos o comprar una casa. Los japoneses buscan estabilidad y armonía en la vida echando raíces en las tradicionales hojas caídas, lo que les hace prestar más atención al futuro y a los intereses a largo plazo y hacer planes a largo plazo para sus vidas. En cuanto al sistema educativo, los estadounidenses practican una gestión abierta, mientras que los japoneses son cerrados. Los estadounidenses dejan a sus hijos solos en las vastas praderas y les dejan seguir su propio camino. Incluso si encuentran ríos y montañas, deben encontrar su propio camino para cruzarlos. La escuela sólo enseña a los niños a encontrar caminos y no les asigna a seguir una ruta fija. Como dijo un maestro estadounidense: "Enseñamos a los niños cómo adquirir más conocimientos que necesitan, en lugar de inculcarles cosas fijas para que las memoricen. Por lo tanto, se cultiva en los niños un carácter fuerte y un fuerte sentido de responsabilidad desde una edad temprana". Sin embargo, debido a la ayuda brindada por su familia, la relación familiar fue bastante indiferente, y él solo pudo resolver las dificultades por sí mismo, formando una persona con un carácter fuerte y un pensamiento muy individual. Por otro lado, bajo la influencia del pensamiento chino, los japoneses esperan que sus hijos salgan adelante, por lo que normalmente los ponen en sus propios planes y les exigen que sigan sus propios deseos e ideas y sigan la dirección de sus planes. vida. Cuando se desvíen, guíalos por el camino correcto mientras les brindas el máximo cuidado y los ayudas a superar las dificultades. Por tanto, los niños crecen con un fuerte sentido de familia, favor y colectivismo. Quieren que todo vaya bien, siempre quieren ganar con la ayuda de los demás y avanzar bajo el liderazgo de los demás. En resumen, son estas diferencias las que forman dos ideas de gestión diferentes: el individualismo estadounidense y el colectivismo japonés. En las empresas estadounidenses, bajo la guía del individualismo, las empresas han establecido y mejorado sistemas de recompensa y castigo, sistemas de personal y sistemas legales. Debido al tradicional sentido de responsabilidad y pensamiento independiente, los trabajadores hacen lo mejor que pueden en sus puestos y completan sus propios asuntos, por lo que su eficiencia laboral es muy alta. Al mismo tiempo, hago todo lo posible para utilizar mis talentos en mi propio trabajo, formando una situación diversificada. Pero debido a la falta de un concepto colectivo, rara vez se preocupan por el trabajo de sus colegas y los intereses generales de la empresa. Además, las empresas implementan el capitalismo accionarial y requieren maximizar las ganancias. Rara vez invierten en acuerdos para empleados jubilados, sistemas de seguro médico, capacitación de trabajadores, etc., lo que resulta en enormes brechas de ingresos, bajos sistemas de bienestar, mala calidad de la educación, baja lealtad de los trabajadores, gran dispersión, empleos inestables, alta movilidad y dificultades para formar fuertes. cohesión y fuerza centrípeta. Sin embargo, reduce la carga de la empresa sobre los costos sociales y aumenta la vitalidad y competitividad de la empresa. Por último, los estadounidenses prestan atención a la realidad, carecen de afecto y comprensión y tienen una relación fría entre los bancos y las empresas. Deciden si conceden préstamos en función de las condiciones operativas actuales de la empresa. Tiran piedras a algunas empresas que tienen buenas perspectivas pero que actualmente se encuentran en malas condiciones financieras y se enfrentan a la quiebra, lo que las obliga a ir a la quiebra, lo que provoca que muchas empresas con buenas perspectivas. pero la falta de fondos se marchitará pronto. Sin embargo, si bien reduce las deudas incobrables y las cuentas inactivas y aumenta las tasas de seguros financieros, es menos probable que cause inestabilidad financiera. Por el contrario, Japón está orientado por el "colectivismo" y predomina el sistema de por vida defendido por el Sr. Matsushita, lo que aumenta la alta lealtad y las altas habilidades de los empleados; al mismo tiempo, las empresas invierten mucho en pensiones, seguros médicos y empleados; formación, etc. Por lo tanto, una educación de alta calidad y un buen bienestar social pueden estimular fácilmente el entusiasmo de los empleados por construir una empresa y, bajo el mismo objetivo, la empresa tiene una fuerte fuerza centrípeta y cohesión. Sin embargo, hace que las empresas soporten una gran cantidad de costos sociales, lo que resulta en costos elevados, bajos márgenes de ganancia y falta de competitividad y vitalidad. 下篇: ¿Cuáles son algunas buenas marcas de toallas de baño?