Cómo fortalecer la construcción del equipo fiscal
Como dice el refrán, un tren corre rápido sólo gracias a su diadema. La formación de equipos de liderazgo es el núcleo de la formación de equipos. Sólo un equipo excelente puede crear un equipo excelente y crear un desempeño de primera clase.
Primero, mejorar la calidad de los miembros del equipo de liderazgo. Como dice el refrán, no hay soldados débiles entre generales fuertes. Sólo un equipo de liderazgo con excelentes cualidades políticas y profesionales puede crear y cultivar un equipo de fiscalía de primera clase. Con este fin, el primero es fortalecer el aprendizaje de la teoría política del equipo de liderazgo, mejorar la efectividad del aprendizaje de la teoría política y formar un sistema de aprendizaje político. No sigas las formalidades ni te rindas cuando estés ocupado y seas superficial cuando estés libre. Al estudiar el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", y guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, mejoraremos integralmente la alfabetización teórica de los miembros del equipo. A partir de captar la esencia y la esencia, los miembros del grupo del partido la hacen entrar sutilmente en el cerebro y finalmente entrar en acción y aplicarla en la práctica. Al estudiar teoría política, mediante la búsqueda de la verdad a partir de los hechos y la autocomparación, corregir o mejorar sinceramente los propios pensamientos y lograr la mejora y mejora de la propia conciencia política, conciencia general, conciencia de propósito y conciencia de servicio. El segundo es fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial. El equipo directivo se encuentra en una posición de liderazgo en los negocios y debe fortalecer en todo momento el aprendizaje empresarial. Además de dominar diversas leyes y regulaciones, también necesita aprender ampliamente sobre conocimientos económicos de mercado y conocimientos científicos y tecnológicos, y mejorar aún más su nivel y capacidades comerciales a través de la práctica de manejo de casos. El tercero es centrarse en el aprendizaje, los intercambios y las inspecciones, y mejorar continuamente los niveles de liderazgo y toma de decisiones aprendiendo de las experiencias avanzadas de las fiscalías avanzadas, ampliando horizontes y pensamientos.
En segundo lugar, fortalecer la construcción del centralismo democrático en el equipo directivo. Juntos son fuertes, divididos son débiles. Sólo cuando el centralismo democrático esté bien establecido podrá el equipo ser fuerte y lograr una eficiencia general. En primer lugar, respetar los reglamentos del grupo del partido y del comité de fiscalía y aplicar el fino estilo de crítica y autocrítica. En segundo lugar, adherirse al principio de combinar el liderazgo colectivo con la responsabilidad individual y llevar adelante el fino estilo de buscar la verdad a partir de los hechos y mantener un estrecho contacto con las masas. Los problemas importantes deben decidirse mediante una discusión colectiva por parte del equipo sobre la base de una investigación e investigación en profundidad. Los miembros del equipo deben hacer bien su trabajo, no actuar más allá de su autoridad y no perjudicarse unos a otros. En tercer lugar, adherirse a la unidad y llevar adelante las excelentes cualidades de modestia, prudencia, unidad y amistad. Los miembros del equipo deben prestar atención a la amistad, el estilo y el espíritu de partido. Debe haber más comunicación, consulta y conversación sincera. la obra. Mejora la cohesión, la efectividad en el combate y la afinidad del equipo y forma un grupo de lucha indestructible que trabaja en conjunto para lograr la causa.
En tercer lugar, fortalecer eficazmente la construcción de un gobierno y un estilo de trabajo limpios. Como dice el refrán: si la viga superior no es recta, la viga inferior quedará torcida. Sólo fortaleciendo la construcción de un gobierno y un estilo de trabajo limpios, y mejorando el nivel de integridad y autodisciplina, podrá el equipo de liderazgo ser eficaz y honesto. El primero es estudiar concienzudamente las leyes y reglamentos pertinentes, especialmente las "Cuatro Prohibiciones" de la Comisión Central de Asuntos Políticos y Jurídicos, las "Cinco Prohibiciones" de la Fiscalía Popular Suprema y las "Siete Prohibiciones" de la Fiscalía Provincial; fortalecer continuamente la conciencia de la autodisciplina y permitir que los miembros del equipo de liderazgo valoren conscientemente su vida política y su encanto personal; el tercero es resistir la prueba, soportar las dificultades y trabajar duro, resistir las falacias, resistir la tentación y perseverar; a los pequeños detalles; el cuarto es atreverse a captar, atreverse a gestionar y adherirse a los principios. Atrévete a decir la verdad, di la verdad, no seas una buena persona, defiende un estilo de búsqueda de la verdad, cumple con requisitos estrictos, gestión estricta, supervisión estricta y asegura un buen ambiente en el equipo con disciplina férrea.
En cuarto lugar, dar pleno juego al protagonismo del equipo. El equipo directivo no sólo desempeña un papel de liderazgo en el trabajo, sino que también desempeña un papel de liderazgo activo en la vida y el aprendizaje de conocimientos empresariales. A través de su extraordinario encanto de personalidad, excelente capacidad profesional y sólido estilo de trabajo, impulsa a los agentes de policía y se esfuerza por crear una buena situación en la que se dediquen a la causa y trabajen juntos para buscar el desarrollo.
2. Partiendo de la mejora de la calidad de los agentes policiales, potenciar la competitividad del equipo.
Fortalecer el team building es mejorar la calidad del equipo. La "inspección de calidad" es la base de la inspección y la piedra angular del camino hacia un país fuerte. Para fortalecer la mejora de la calidad de los órganos de la fiscalía, debemos adherirnos al principio de "orientar a las personas y fortalecer la educación", educar y educar a los funcionarios de la fiscalía a través de diversas medidas o canales eficaces, enriquecer y mejorar continuamente los pensamientos, el estilo, la disciplina y la calidad profesional. de los funcionarios de la fiscalía y mejorar integralmente la calidad general del equipo de la fiscalía.
(1) Prestar mucha atención a la educación ideológica y política y esforzarse por mejorar la calidad política del equipo de fiscalía. En la actualidad, es necesario adherirse a la aplicación de la ley justa y honesta como elemento central, fortalecer la formación de equipos y difundir ampliamente la educación sobre el desempeño leal de sus deberes, la aplicación de la ley para el pueblo, la aplicación justa de la ley y el trabajo fiscal honesto, y crear un buen entorno jurídico y un entorno social armonioso y estable para * * * * a nivel de base Una importante tarea política de la Fiscalía. Con este fin, debemos persistir en dotar a las mentes de los fiscales de la visión científica del desarrollo, continuar impartiendo educación sobre los "dos deberes", adoptar diversas formas y medios eficaces y esforzarnos por permitir que los agentes de policía establezcan una visión científica del mundo y perspectiva de la vida; persistir en hacer un buen trabajo en "dos deberes" La actividad especial de "Arresto" ha permitido a los fiscales establecer firmemente el concepto político y la conciencia general del trabajo de la fiscalía bajo la dirección del Partido y al servicio del Partido. y aceptar conscientemente la supervisión del Congreso Nacional del Pueblo, del gobierno y de las amplias masas populares.
(2) Fortalecer la ética profesional, el estilo y la disciplina de la fiscalía, y cultivar un equipo de fiscalía con alta moral, buen estilo y estricta disciplina. En primer lugar, educar a los agentes de policía para que establezcan una ética profesional en la fiscalía adecuada para desarrollar una economía de mercado socialista y construir un país socialista bajo el Estado de derecho, y mejorar su sentido de responsabilidad profesional y misión histórica. El segundo es educar a los agentes de policía para que establezcan un concepto de justicia para el pueblo orientado a las personas. Las personas son los padres de la comida, la ropa y todo lo demás.
Educar a los agentes de policía para que recuerden siempre que el poder que tienen en sus manos lo otorga el pueblo. Deben captar y hacer buen uso del poder para el pueblo, utilizarlo verdaderamente para el pueblo y utilizar los intereses del pueblo en diversas labores de procuración. Los agentes de policía pueden establecer conscientemente el "servicio meritorio de la procuraduría y el servicio meritorio en el trabajo" "Pensamientos". En tercer lugar, educar a los agentes de policía para que sirvan al pueblo con diligencia, trabajen duro y mantengan un estrecho contacto con las masas. Cuarto, educar a los fiscales para que respeten las disciplinas profesionales, mejoren la eficacia general de combate del equipo de fiscales, prevengan la corrupción judicial y establezcan el concepto de "aplicación de la ley honesta y justa".
(3) Fortalecer la formación profesional y esforzarse por mejorar la calidad profesional del equipo fiscal. Para crear un equipo fiscal profesional que sea competente en derecho, competente en negocios y fuerte en tecnología, debemos llevar a cabo enérgicamente capacitación profesional y capacitación en el trabajo. Estando en la cima del desarrollo saludable y sostenible del trabajo de la fiscalía, mire hacia adentro y aproveche el potencial. Es necesario prestar mucha atención a la educación y capacitación de los no fiscales en función de las condiciones reales y formular planes para que los no fiscales aprueben el examen judicial. Mejorar continua y eficazmente el nivel de aplicación de la ley y la capacidad de trabajo práctico de los agentes de policía. El segundo es llevar a cabo vigorosamente la educación académica y la educación continua, y esforzarse por cultivar un grupo de talentos expertos y compuestos. El primero es llevar a cabo una formación especial específica de talentos y el segundo es hacer grandes esfuerzos para introducir talentos. A través de la introducción interna y el contacto externo, introduciremos gradualmente talentos profesionales de alta calidad para sentar las bases para construir un equipo fiscal profesional de alta calidad; en tercer lugar, fortaleceremos la capacitación científica y tecnológica y consideraremos la mejora de la alfabetización científica y tecnológica como una parte importante de la mejora; la calidad profesional del equipo, y organizar el estudio de la ciencia y la tecnología modernas de manera planificada, mejorar la capacidad de los agentes de policía para utilizar medios de alta tecnología para combatir el crimen y mejorar la eficiencia en el manejo de casos y las capacidades de respuesta rápida.
En tercer lugar, utilizar la construcción de mecanismos de gestión como garantía para mejorar la eficacia del combate en equipo.
Innovar los mecanismos de gestión es una parte importante de la reforma del sistema fiscalizador. La práctica ha demostrado que la innovación continua en el mecanismo de gestión de los órganos de la fiscalía y la búsqueda de eficacia, calidad y eficiencia en el combate desde la gestión son formas importantes de fortalecer la construcción de los órganos de la fiscalía en la nueva situación. En los últimos años, muchas fiscalías de base han implementado una serie de medidas, como la reforma del sistema de personal, la integración organizacional, la evaluación cuantitativa dinámica, etc. , gestionar personas con sistemas, motivar a las personas con mecanismos, explorar activamente las leyes y formas de construcción estandarizada, promover continuamente el ritmo de construcción estandarizada y esforzarse por crear una atmósfera empresarial para todos los funcionarios, activando efectivamente la vitalidad del equipo y mejorando la nivel de trabajo fiscal.
(1) Profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal, y utilizar mecanismos y atención humanista para crear una buena atmósfera para que los oficiales inicien sus propios negocios.
El primero es implementar un sistema de competencia para los cuadros de nivel medio y un sistema de selección bidireccional para los cuadros ordinarios, formando gradualmente un mecanismo de incentivo competitivo en el que "las personas que pueden ascender son recompensadas, las que los inferiores son mediocres, los que contribuyen son castigados y los inferiores son despedidos", y crear efectivamente un entorno laboral que permita que los talentos destacados se destaquen. En segundo lugar, a través de trato preferencial e inspecciones científicas y tecnológicas, nos esforzamos por garantizar equipos, instalaciones científicas y tecnológicas y fondos educativos que se necesitan con urgencia para el manejo de casos, así como transporte, comunicaciones, audio y video, computadoras y otros equipos. Las personas aptas para el trabajo profesional deben equiparse gradualmente para mejorar el contenido científico y tecnológico del trabajo fiscal. Si mejoramos gradualmente las instalaciones de trabajo y de vida de los agentes de policía y creamos un buen entorno de trabajo, aprendizaje y vida, podemos maximizar el entusiasmo de los agentes de policía por iniciar sus propios negocios.
(2) Implementar tareas dinámicas de evaluación cuantitativa y establecer un mecanismo de recompensa y castigo vinculado a los intereses de los agentes de policía. El primero es firmar una carta de responsabilidad objetivo, cuantificar y desglosar el contenido del trabajo y aprovechar al máximo el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los fiscales. El segundo es formular mecanismos de recompensa y castigo específicos correspondientes, implementar una gestión dinámica de objetivos, evaluar estrictamente, honrar las recompensas y castigos, vincular las responsabilidades de los objetivos con la distribución de bonificaciones, el nombramiento y despido de cuadros, y establecer un mecanismo de incentivos específicos con recompensas y castigos claros. Aquellos que se desempeñan bien y tienen logros sobresalientes deben ser elogiados y recompensados; a aquellos que son irresponsables y causan pérdidas en el trabajo se les deben retener sus bonificaciones o ser despedidos.
(3) Mejorar el mecanismo de supervisión y restricción e incrementar los esfuerzos para construir un gobierno limpio. El primero es mejorar las reglas y regulaciones para un gobierno limpio y formar un mecanismo estandarizado para construir un gobierno limpio. Debemos utilizar sistemas para regular y restringir a las personas. El segundo es mejorar la red de supervisión y control. Mejorar el sistema de contacto con los representantes de la APN y aceptar conscientemente la supervisión de la APN y su Comité Permanente, mejorar la red de supervisión masiva, ampliar continuamente el contenido público de los asuntos de la fiscalía, mejorar la forma de divulgación y mejorar la transparencia del trabajo de la fiscalía; y mejorar el sistema de días de recepción para el fiscal jefe y el sistema de responsabilidad de primera pregunta, mejorar varios sistemas para facilitar la información del público aceptar humildemente la supervisión democrática de la CCPPCh y la supervisión de los medios de comunicación anunciar el número de teléfono de supervisión del fiscal; mejorar el sistema de tarjetas de supervisión de la tramitación de casos y visitas posteriores al caso, fortalecer el contacto con el departamento donde ocurrió el caso, el trabajo de supervisión se ampliará a ocho horas más allá de los familiares de los agentes de policía y las actividades de aplicación de la ley Los órganos de la fiscalía y los agentes de policía estarán bajo la supervisión del pueblo y de todos los sectores sociales para garantizar la integridad e imparcialidad de la aplicación de la ley.
(4) Integración razonable y aprovechamiento del potencial interno. Debido al sistema hospitalario, la integración de instituciones internas es una buena estrategia para aliviar eficazmente el pequeño número actual de agentes de policía y la irrazonable estructura de personal en las fiscalías de base, maximizar el entusiasmo de los agentes de policía y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva. Las fiscalías de base deben integrar sus instituciones internas originales en función de las características de sus propios hospitales, adaptando medidas a las condiciones locales, teniendo negocios y funciones similares, y siendo ágiles y eficientes. Es necesario mejorar la estructura del personal mediante la integración, de modo que las capacidades de aceptación de casos, la eficiencia del manejo de casos y la calidad de los casos puedan mejorarse rápidamente en consecuencia.
En cuarto lugar, realizar tareas de forma integral y científica para mejorar la ejecución del equipo.
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