Número legal de empresa estatal SASAC
Desde 2016 hasta finales de 2021, las empresas centrales * * * "redujeron" el número de empresas en 19.965, lo que representa el 38,3% del número total de empresas centrales, y promovieron el nivel de gestión a controlar. dentro de 5 niveles, y el nivel de gestión de las empresas estatales locales generalmente se reduce al nivel 4.
El 1 de marzo, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado celebró una reunión especial de promoción sobre la pérdida de peso y la aptitud para que las empresas estatales informaran sobre los resultados de la pérdida de peso y la aptitud para empresas estatales y redesplegar y avanzar el trabajo.
Cinco aspectos confirman la eficacia de la reforma
Adelgazar y ponerse en forma es una medida importante para que las empresas estatales profundicen la reforma estructural por el lado de la oferta y logren un desarrollo de alta calidad en el nueva etapa de desarrollo. En los últimos años, las empresas estatales han logrado avances positivos en la implementación de la pérdida de peso y el fitness a través de diversos canales.
En primer lugar, el trabajo de "reducción del estrés" tiene un nuevo aspecto. Desde 2016 hasta finales de 2021, las empresas centrales * * * "redujeron" el número de empresas en 19.965, lo que representa el 38,3% del número total de empresas centrales, lo que hizo que el nivel de gestión se controlara dentro del nivel 5, mientras que el nivel de gestión de las empresas estatales locales se redujo en general al nivel 4. Se han producido cambios importantes en la estructura organizativa de las empresas estatales.
En segundo lugar, las principales tareas de "dos no Estados" y "dos capitales" se han cumplido básicamente. Hasta ahora, la tasa de finalización de la desinversión de "dos organizaciones sin fines de lucro" y "dos capitales" de empresas centrales y empresas estatales locales ha superado el 85%, la tasa de enajenación de "empresas zombis" cotizadas a nivel nacional ha superado el 95%, y la pérdida de filiales clave que generan pérdidas se ha reducido en un 83,8% en tres años.
En tercer lugar, la acción especial de gobernanza de “institucionalización de la sede” ha logrado resultados notables. Las empresas locales y centrales continúan racionalizando sus estructuras organizativas y reduciendo los niveles de personal. Los departamentos de las sedes centrales de los grupos empresariales centrales se han reducido en más del 17% en promedio, y los niveles de personal se han reducido en un 20% en promedio.
En cuarto lugar, también hemos logrado resultados decisivos al eliminar las funciones sociales de las empresas estatales y resolver problemas que quedaron de la historia. La tasa de finalización de la separación y transferencia de "tres proveedores y una industria" de las empresas estatales y la gestión de la socialización de los jubilados superó el 99%, y la tasa de finalización de las reformas colectivas a gran escala en las fábricas alcanzó el 97,6%.
Finalmente, las principales industrias responsables son más destacadas. Al controlar estrictamente la duplicación de inversión de bajo nivel en las industrias principales y no principales, las empresas locales y centrales han promovido el enfoque en las industrias principales, y el número de empresas centrales involucradas en las industrias principales ha alcanzado el 93%. El autoexamen y la rectificación de la inversión empresarial y la participación accionaria han logrado resultados graduales. Las empresas centrales liquidaron 1.099 acciones ineficientes e ineficaces que no formaban parte de su negocio principal y recuperaron 21.100 millones de yuanes en fondos.
Weng, subdirector de la Oficina del Grupo Dirigente de Reforma de Empresas Estatales del Consejo de Estado, miembro del Comité del Partido y subdirector de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado Dijo que al ver los resultados, también debemos ver claramente que todavía hay problemas para promover la pérdida de peso y la aptitud física en las empresas estatales. La limpieza de los "dos males", "dos capitales" y "dificultades de manejo" de la lista no se ha completado por completo; es necesario seguir promoviendo la "reducción de la presión", el negocio principal de muchas empresas aún no es lo suficientemente destacado; , la expansión ciega todavía existe y las empresas afiliadas con participación accionaria deben mejorarse aún más.
"Delinear" el enfoque del trabajo de adelgazamiento y fitness
Según los requisitos del "Plan de Acción Trienal para la Reforma de las Empresas Estatales", con el fin de Promover la realización de alta calidad de diversas tareas de pérdida de peso y fitness, SASAC ha determinado varias preguntas clave.
El primero es consolidar los resultados de "reducción" existentes y aumentar los esfuerzos para mejorar la precisión. Es necesario mejorar el mecanismo normalizado de reducción de acciones de personas jurídicas. Deberíamos centrarnos en las reducciones posteriores a las fusiones. Las nuevas entidades jurídicas deben ser controladas de forma estricta y precisa.
Cabe mencionar que las reestructuraciones y fusiones a menudo conducen a un aumento en los niveles de gestión y en el número de personas jurídicas, lo que no sólo aumenta el número de tareas de reducción de participación, sino que también crea nuevas oportunidades de reducción de participación. En este sentido, Weng, de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales, afirmó que es necesario planificar la reducción de participaciones en paralelo con las reestructuraciones y fusiones, y fomentar "primero las reducciones y luego las fusiones y reorganizaciones". Realizar una revisión exhaustiva de las empresas fusionadas y reorganizadas, promover reducciones con altos estándares y lograr "una fusión y una reducción".
El segundo es acelerar la desinversión de "dos no económicos" y repeler efectivamente a los "dos capitales". Es necesario seguir limpiando y eliminando las "dos no conformidades". Es necesario aprovechar plenamente las ventajas de las políticas locales y resolver el problema de la salida de "dos capitales". Es necesario aprovechar al máximo las ventajas de las "empresas de dos tipos". Es necesario acelerar la finalización del trabajo de las empresas para dirigir la sociedad y resolver los problemas que quedaron de la historia.
Weng dijo que debemos aprovechar al máximo las ventajas de los "dos tipos de empresas" en términos de reorganización e integración, gestión encomendada, liquidación y salida, etc., establecer plataformas de eliminación y varias ofertas especiales. fondos con inversión conjunta, y explorar activamente formas de hacer frente a situaciones difíciles de acuerdo con principios orientados al mercado. Los activos que han sido retirados y enajenados por ellos mismos se enajenarán de manera centralizada.
El tercero es optimizar la organización, eliminar el personal redundante y formar una relación de entrada y salida de alta calidad. Que la pérdida de peso y la aptitud física sean eficaces depende en última instancia de si se mejora la eficiencia y la productividad laboral. En este sentido, es necesario establecer una sede ágil y eficiente. Es necesario aprobar tres reformas del sistema para reducir el personal redundante y aumentar la vitalidad. Es necesario mejorar la relación insumo-producto.
Weng Mingjie dijo que en la actualidad, la relación insumo-producto de muchas empresas estatales aún es baja y que necesitan implementar más acciones de gestión de clase mundial, en términos de indicadores básicos como "dos "beneficios y cuatro tasas" e indicadores operativos clave de sus industrias. Fortalecer la gestión de evaluación comparativa, identificar eficazmente las "causas fundamentales" de la baja eficiencia y adoptar una variedad de métodos para reducir costos y aumentar la eficiencia.
El cuarto es estandarizar la gestión de la participación accionaria, rectificar las operaciones relacionadas y fortalecer la gestión y el control de riesgos. En la actualidad, el problema de la gestión irregular de los derechos de propiedad estatal no se ha eliminado por completo y los riesgos en algunas áreas aún están pendientes.
Weng Mingjie enfatizó que es necesario estandarizar la gestión de las sociedades anónimas y eliminar resueltamente las acciones innecesarias, especialmente aquellas con baja eficiencia operativa, sin dividendos a largo plazo y riesgos ocultos; debe permanecer, la gestión debe estar estandarizada; es necesario controlar científicamente las nuevas inversiones de capital, demostrar plenamente lo que realmente se necesita, seleccionar estrictamente a los socios de capital y evitar nuevas inversiones ineficientes e ineficaces y dificultades de salida. Además, es necesario rectificar aún más los enlaces ilegales. Debemos intensificar la rectificación de afiliaciones ilegales y tomar medidas enérgicas contra las empresas estatales falsificadas, cortar por completo la cadena de intereses y eliminar fundamentalmente todo tipo de problemas de afiliaciones ilegales. Además, es necesario reforzar la gestión y el control de diversos riesgos. Los riesgos causados por problemas como múltiples niveles de gestión, cadenas largas y mala gestión deben investigarse con prontitud y controlarse estrictamente. Fortalecer la prevención y el control de riesgos en sectores clave y filiales importantes con grandes tareas de pérdida de peso y acondicionamiento físico, y prevenir decididamente diversos riesgos inducidos en el proceso de pérdida de peso y acondicionamiento físico.
El quinto es centrarse en fortalecer y optimizar el negocio principal y acelerar la mejora de las capacidades de innovación tecnológica de la compañía. Actualmente, algunas empresas estatales no prestan atención a las inversiones y están interesadas en allanar el camino. Incluso están alejadas de la realidad y realizan inversiones ilegales que no son su negocio principal. Debido al laxo control de las inversiones, algunos proyectos tienen bajos rendimientos y deben tomarse en serio. El acceso a nuevas inversiones debe controlarse estrictamente. Deben realizarse esfuerzos para mejorar las capacidades de innovación tecnológica.
Cabe mencionar que en términos de controlar estrictamente las entradas de nuevas inversiones, SASAC ha dejado claro que es necesario mejorar aún más el sistema de gestión de inversiones, optimizar los procedimientos de toma de decisiones de inversión, implementar estrictamente la lista negativa. de proyectos de inversión, y controlar estrictamente los proyectos de inversión que no estén en línea con los nuevos desarrollos. Para proyectos conceptuales, controlar estrictamente la escala y dirección de las inversiones no sujetas. No está permitido desplegar a ciegas nuevas industrias sin una base industrial débil y sin ventajas de recursos. Fortalecer la gestión y el control de inversiones en áreas clave como bienes raíces, finanzas, APP, fusiones y adquisiciones extranjeras y construcción de parques industriales, controlar estrictamente las inversiones y la construcción en países y regiones de alto riesgo, y controlar estrictamente la construcción de proyectos en el extranjero con grandes montos de inversión, ciclos de construcción largos, factores transfronterizos o que involucren factores transnacionales, inversiones de deuda más allá de la capacidad financiera están estrictamente prohibidas. Los negocios financieros en empresas reales deben basarse en servir a la economía real e impedir que los fondos industriales circulen en el mercado de capitales.
“Como parte importante de la reforma de tres años de las empresas estatales, se debe promover la pérdida de peso y la aptitud física con alta calidad y altos estándares para lograr mejores resultados”.