¿Cuáles son las diferencias institucionales entre las empresas estatales y las empresas privadas? Algunas personas dicen que la toma de decisiones colectivas por parte de las empresas estatales se retrasa. Pero las empresas privadas son diferentes. Se atreven a tomar decisiones y son increíblemente eficientes. Además, se cree que las empresas estatales tienen antecedentes de gestión complejos, un pesado bagaje histórico y relaciones comerciales de pago complicadas, y es muy difícil llevar a cabo una cooperación en materia de informatización con dichas empresas. Las empresas privadas, por el contrario, trabajan según contratos y tienen una fuerte capacidad de ejecución, por lo que tienen un gran potencial en informatización. Personalmente, creo que esto pasa por alto la esencia del problema. Las empresas estatales de diferentes regiones también son diferentes. En las zonas desarrolladas, algunas empresas estatales pueden ser más flexibles y aceptar mejor las ideas avanzadas que las empresas privadas en las zonas menos desarrolladas. Que la informatización se pueda implementar bien en una empresa depende principalmente de si no se cuenta con la gestión básica y la gestión de procesos de la empresa. Una empresa que presta atención a los detalles, estandariza los procesos y los implementa estrictamente obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en todas partes. Una empresa que muestra las características del gobierno de la gente en todas partes progresará dondequiera que implemente el trabajo de informatización. La diferencia esencial entre las empresas estatales y las privadas radica en sus diferentes tiempos de desarrollo. Las empresas que se han desarrollado durante mucho tiempo generalmente carecen de poder normativo pero carecen de poder de ejecución. Las empresas con un tiempo de desarrollo corto generalmente carecen de poder normativo. Cuando una empresa existe desde hace mucho tiempo, es fácil que se genere cierta inercia, pereza y nepotismo. Esto está determinado por el entorno cultural de China y no es causado por el sistema estatal o privado, sino porque es privado, gasta su propio dinero y guarda silencio sobre algunas cuestiones. En términos generales, las empresas estatales con las que podemos conseguir proyectos existen desde hace al menos 20 o 30 años. Por lo tanto, al elegir un modelo, muchas empresas estatales prestarán más atención a las características internas acumuladas por la historia de la empresa. Esperan que el software pueda adaptarse a la empresa y no cambiarla de inmediato. Porque son muy conscientes de que sus empresas tienen algunos problemas con muchas regulaciones, pero ya han formado reglas públicas reconocidas o reglas ocultas, y se necesita mucha sabiduría para romperlas precipitadamente. Por supuesto, también saben que su inercia ha traído enormes costos a la empresa, pero la empresa se ha convertido en una sociedad y no puede simplemente adoptar una "terapia de choque", sino que espera resolver el problema paso a paso. Estas empresas estatales suelen tener departamentos completos, exceso de personal y numeroso personal de soporte de TI. Este personal suele tener fuertes capacidades de desarrollo y ha desarrollado una gran cantidad de sistemas. Por lo tanto, se espera que el proceso de implementación proporcione mucho trabajo técnico al personal informático de la empresa. Además, la situación específica de la empresa es relativamente especial y los requisitos para el desarrollo secundario son relativamente altos, porque puede utilizar su propio personal para ajustarse continuamente de acuerdo con sus propias características para lograr el mejor uso de los recursos. En realidad, se trata de un requisito racional. Las empresas siempre deben elegir el camino con los costes de gestión más bajos. Las empresas privadas no lo son. En cierto sentido, la razón por la que muchas de nuestras empresas privadas se han desarrollado sin problemas no es sólo una gestión refinada, sino también porque entraron en una buena industria en el momento adecuado y de la manera correcta y aprovecharon la oportunidad. Gracias a esta oportunidad, la empresa ha logrado un rápido desarrollo durante un período de tiempo. Por tanto, prestan más atención a los problemas que surgen en el rápido desarrollo de sus propias empresas. El mayor problema para una empresa en rápido desarrollo es que a medida que la escala se expande, la capacidad promedio del equipo disminuye drásticamente en relación con la capacidad del empresario, lo que hace que la calidad general de las operaciones comerciales esté fuera de control. He notado que muchas empresas privadas prefieren utilizar la coordinación verbal en todos los procesos de asignación de tareas y seguimiento. Mucha gente piensa que esta es una forma de comunicación ineficaz, pero la pregunta es ¿por qué a estas empresas les gusta utilizar métodos verbales y cuáles son las razones para hacerlo? Consideramos que este enfoque se justifica por su eficiencia práctica, su calendario de trabajo sencillo y su finalización inmediata. De hecho, la teoría de la gestión también nos dice que el 80% de los gerentes guían su trabajo a través de mensajes de texto o llamadas telefónicas el 80% del tiempo. La ventaja del comando verbal es la eficiencia, pero la desventaja es que es difícil de rastrear y monitorear, y es propenso a distorsionar la transmisión de información, lo que genera problemas de comunicación posteriores. Pero, ¿por qué la empresa adoptó una forma de trabajar que es propensa a problemas de comunicación? De hecho, un requisito previo importante para una comunicación oral eficaz es que el personal de las empresas participantes debe tener suficiente capacidad de realización empresarial. Todos pueden estar muy familiarizados con los métodos y expresiones de trabajo de los demás hasta cierto punto y pueden comunicarse horizontalmente. Sólo cuando no hay ambigüedad se puede garantizar la calidad de la comunicación con alta eficiencia. También podemos inferir que en la etapa inicial de una empresa o departamento, la comunicación entre varias redes troncales comerciales puede cumplir con este requisito, por lo que trabajar de esta manera definitivamente encontrará un equilibrio entre la eficiencia y la calidad del trabajo, sin mencionar eso. Los participantes en la etapa inicial suelen ser más responsables y serán más responsables de su actitud laboral. Sin embargo, una vez que el equipo central trabaja duro para escalar el negocio, el negocio tiene que agregar mano de obra. En este momento, es difícil para las empresas reclutar rápidamente una gran cantidad de candidatos adecuados y es necesario cultivarlos lentamente mediante capacitación interna. Podemos inferir que a medida que el tamaño del personal corporativo se expanda rápidamente, el nivel promedio de capacidades de comunicación corporativa efectiva definitivamente disminuirá. El mejor método de comunicación en estos momentos debería ser gestionarse a través de sistemas estandarizados y de circulación de documentos. Si se vuelve a utilizar la comunicación oral, inevitablemente conducirá a una comunicación deficiente, información ineficaz, un rápido aumento de los costos de coordinación, etc. Ahora podemos reflexionar sobre por qué todavía estamos acostumbrados a tomar medidas verbales. Creemos que una de las razones importantes es la inercia. Creemos que fue bueno hacer esto en el pasado. La experiencia habitual de las personas está en el trabajo e inconscientemente utilizan sus propios estándares para exigir personas que son menos capaces, así que continúe. La segunda razón importante es que muchos de nosotros tenemos algunos malentendidos en la gestión.
Siempre pensamos que gestionar significa organizar, coordinar y controlar la retroalimentación ¿no se trata solo de comunicación? ¿Cuáles son las deficiencias del inglés hablado? De hecho, la tarea de gestión más importante en una empresa es establecer reglas y regulaciones razonables y regular todos los comportamientos, incluidos los de comunicación, a través del sistema. El trabajo más importante de los gerentes es establecer y mejorar continuamente el sistema existente. Institucionalizar métodos de comunicación efectivos que ya existen en la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial. Si la coordinación verbal y la comunicación son las principales manifestaciones del comportamiento de gestión, fácilmente conducirá a una situación en la que cuanto más administre, más cansado estará. Nunca podrá deshacerse de todo tipo de cosas tediosas, lo que lo hará. eventualmente conducirá a una gran cantidad de detalles comerciales que deben abordarse todos los días. De esta manera, la empresa no puede tener un proceso de crecimiento con la expansión de escala, sino que sólo será pasiva e inflada. La fortaleza de una empresa no reside en su tamaño, sino en su capacidad para mantener operaciones estandarizadas y ordenadas mientras expande su escala. La forma más rápida de desarrollarse no es necesariamente la mejor. El objetivo final de una empresa es adaptarse continuamente a los cambios en el proceso de desarrollo, establecer normas operativas, continuar realizando mejoras comerciales duraderas y exhaustivas y adoptar un modelo de desarrollo sostenible que reduzca los riesgos operativos. Por lo tanto, es fácil que las empresas privadas se encuentren en un lío después de alcanzar una cierta escala, por lo que otorgan gran importancia a la estandarización y esperan ayudar a las empresas a establecer un conjunto de estándares operativos a través de la informatización. Por lo tanto, básicamente no hablan de proyectos. , solo productos, con la esperanza de que los productos puedan introducir una buena estandarización en las empresas, creación rápida de prototipos, resultados rápidos y ver eficiencia en una implementación rápida. Sin embargo, las empresas estatales sienten que hay demasiadas reglas y regulaciones y que tienen que encontrar formas de romper algunas de ellas, pero no pueden revocarlas por completo. Por lo tanto, esperan tener un proyecto de servicio puerta a puerta a largo plazo que pueda beneficiarlos paso a paso. También es fácil para las empresas privadas apreciar las empresas que tienen rutinas obvias en los detalles y dan a las personas una sensación de estandarización. Esto es algo a tener en cuenta cuando se trata de empresas privadas. Porque la gente tiende a elegir empresas que puedan compensar sus propias deficiencias. Por el contrario, es fácil para las empresas estatales elegir equipos dinámicos que den a las personas una sensación de juventud, energía, positividad y confianza. Hay tres diferencias principales en el marketing entre las empresas estatales y las privadas. En primer lugar, muchas empresas estatales que aún se están desarrollando aún pueden obtener un apoyo gubernamental relativamente estable a través de diversos canales, por lo que las solicitudes de sus proyectos se ven afectadas en cierta medida o incluso en gran medida por las preferencias de los departamentos de nivel superior. Por lo tanto, es muy importante considerar la fuente de fondos para los proyectos de empresas estatales y mantener una buena relación entre el público y el público. Las empresas estatales tienen diversas fuentes de financiación y pueden manejar montos de proyectos relativamente altos. Las empresas privadas, por el contrario, suelen gastar su propio dinero, por el que han trabajado duro, y hacen hincapié en una cuidadosa elaboración de presupuestos. Además, todas las empresas privadas nacionales son dueñas de la guerra de precios y el nivel de reducción de precios es demasiado alto, lo que hace que muchos proveedores no puedan soportarlo. Ahora que el país comienza gradualmente a apoyar a las empresas privadas, los proyectos corporativos que pueden recibir apoyo financiero también se verán afectados por varias unidades de financiación. En segundo lugar, el personal de las empresas estatales es relativamente estable y los líderes de proyectos generalmente no cambian, mientras que la movilidad del personal de las empresas privadas es relativamente grande y los líderes de proyectos a menudo se ajustan durante la etapa de selección. Por lo tanto, las empresas estatales pueden invertir con relativa audacia por adelantado en términos de condiciones operativas, pero las empresas privadas deben evitar los efectos de sustitución, y el trabajo empresarial temprano se garantiza principalmente reflejando la estandarización de la empresa. Además, los jefes de las empresas privadas generalmente desconfían de las personas específicas que manejan el proyecto. El líder del proyecto no tuvo demasiado miedo a negociar las condiciones al principio, pero quería hacer cosas buenas. Las empresas dirigidas por terceros países generalmente conocen a sus pares pero no las toman en serio. Las experiencias de éxito y fracaso de los compañeros son referencias importantes, pero no necesariamente el factor de referencia decisivo. También saben que todas las empresas estatales no pueden simplemente equiparar la experiencia. Muchas empresas privadas, especialmente las de zonas desarrolladas, tienen efectos de agrupación. Se fabrican productos similares en todas partes y todos siguen su ejemplo y aprenden unos de otros. La empresa tiene éxito e incluso contrata personal de software, lo que tiene un rápido efecto de boca a boca y de difusión del personal. Este boca a boca y la proliferación de personal es un arma de doble filo. La mala ejecución del proyecto causará un gran daño a las ventas regionales, mientras que la ejecución exitosa del proyecto tendrá un impacto excelente en el avance del trabajo empresarial local.