Cómo hacer un buen trabajo en la gestión profesional de los derechos de propiedad industrial
①Ocupar el mercado mediante licitación pública.
Este método consiste en obtener derechos de administración de propiedades mediante licitación pública. Esta es la forma más fundamental de comercializar la gestión inmobiliaria. Sin embargo, actualmente hay muy pocas propiedades que hayan obtenido derechos de administración de propiedades mediante licitación pública, representan una pequeña proporción de todo el mercado de administración de propiedades y se concentran principalmente en algunas propiedades de propiedad gubernamental. (2) Ocupar el mercado mediante licitación negociada, es decir, obtener derechos de administración de propiedad mediante licitación negociada. Generalmente, los desarrolladores de propiedades excelentes invitarán a algunas empresas de administración de propiedades de marcas reconocidas para que las administren. En la actualidad, en el mercado de gestión inmobiliaria, este método es relativamente común y cuenta con una gran cantidad de proyectos. (3) Apropiarse del mercado mediante la autoconstrucción y la autogestión. En este caso, el promotor inmobiliario confía la gestión de los inmuebles que desarrolla a sus sociedades gestoras de inmuebles subordinadas.
Este es un fenómeno muy común hoy en día. Este modelo de gestión incide en el proceso de comercialización de la gestión inmobiliaria. Debido a los bajos precios de las tarifas de administración de propiedades en los parques industriales, la asequibilidad financiera de los propietarios o usuarios de la propiedad es limitada, lo que dificulta la administración.
Suplemento:
Es menos atractivo para empresas de gestión inmobiliaria orientadas al mercado, y el grado de comercialización de este tipo de inmuebles no es elevado. Generalmente son administrados por empresas de administración de propiedades designadas por el gobierno o construidos por desarrolladores. 3) La planificación y el diseño no son lo suficientemente razonables y las funciones de diseño y uso de la casa no son lo suficientemente completas. En la actualidad, ya sea una zona de desarrollo nacional aprobada por el Consejo de Estado o una zona de desarrollo provincial o municipal aprobada por el gobierno popular provincial o municipal, aunque los parques industriales se construyen de acuerdo con los principios de planificación general, condiciones locales y desarrollo integral. , y el apoyo a la construcción, hay muchas industrias. Por ejemplo, muchas fábricas estándar tienen muy pocos baños y su distribución no es razonable, lo que dificulta el acceso de los empleados a los baños. Esto aumenta enormemente la dificultad de la gestión de propiedades, haciendo que nuestros administradores de propiedades se conviertan en "bomberos", apagando incendios en todas partes. 4) Las instalaciones de apoyo en el parque industrial son imperfectas. La mayoría de las zonas de desarrollo en China están construidas lejos de las áreas urbanas o en los márgenes de las mismas. Aunque la ubicación geográfica es ventajosa, la infraestructura no está completa. Ya sea una zona de desarrollo de alta tecnología con alto contenido tecnológico, una zona de desarrollo industrial con alto contenido industrial, o una zona de desarrollo financiero y comercial con alto contenido financiero y comercial, su suministro de agua, suministro de energía, suministro de gas, drenaje, carreteras , Los comedores, dormitorios, hoteles y tiendas de trabajadores, hospitales, escuelas y otras infraestructuras e instalaciones de apoyo no son perfectos. 3. Desarrollo de la administración de propiedades en parques industriales 1) En la etapa actual de desarrollo de la industria de administración de propiedades de China, la industria de administración de propiedades de China aún no ha formado realmente un patrón de desarrollo estandarizado, industrializado y orientado al mercado. A excepción de los mercados relativamente maduros de administración de propiedades en Shenzhen, Shanghai y Beijing, la administración de propiedades en la mayor parte del país está en su infancia y tiene un bajo grado de comercialización. Desde la perspectiva de Shenzhen, donde la industria de administración de propiedades se ha desarrollado hasta cierto nivel, todavía existen los siguientes problemas: ① La principal característica del desarrollo de la industria es la cantidad, lo que genera problemas como gran cantidad, amplia distribución, pequeña escala, baja eficiencia de escala y potencial de desarrollo insuficiente. Tomando como ejemplo las estadísticas de finales del año 2000, en la ciudad había 1.100 empresas de administración de propiedades, grandes y pequeñas, de las cuales sólo 500 estaban registradas oficialmente. Basado en el volumen de desarrollo inmobiliario de la ciudad de aproximadamente 8 millones de metros cuadrados en 2000, la distribución promedio de 11.000 empresas de administración de propiedades es de menos de 10.000 metros cuadrados. ② El desarrollo de las empresas es similar, los métodos operativos de las empresas son similares y ha surgido una gran cantidad de equipos industriales repetitivos y de bajo nivel, lo que resulta en métodos de gestión atrasados, niveles de gestión desiguales, estructuras de productos (servicios) irrazonables y bajos -productos (servicios) de calidad. La situación de los altos costos operativos y la escasa competitividad de las empresas en el mercado ③ Debido al fenómeno común de la duplicación de construcción de bajo nivel en la industria de administración de propiedades, un gran número de empresas de administración de propiedades pequeñas e integrales conducirán inevitablemente a graves consecuencias de recursos irrazonables. asignación y desperdicio de recursos: por un lado, la organización "todo en uno" desperdicia en gran medida mano de obra, recursos materiales y recursos financieros, y aumenta los costos corporativos, por otro lado, la carga de trabajo de diversos ingenieros y personal técnico; Los problemas técnicos extremadamente insaturados y importantes que surgen de instalaciones y equipos modernos y complejos aún requieren la confianza de empresas profesionales. Al mismo tiempo, el inventario de materiales de repuesto y materiales de bajo consumo consume una gran cantidad de capital de trabajo de la empresa;
Suplemento:
Tomar únicamente el apoyo del proyecto del desarrollador como ventaja, utilizar los precios orientativos del gobierno como paraguas, centrarse en la gestión pura de la propiedad y utilizar una estructura organizativa "integral". El modelo de desarrollo empresarial para apoyar a un gran número de empleados todavía continúa hasta cierto punto el modelo de gestión logística bajo el sistema económico planificado y no ha cambiado fundamentalmente las diversas desventajas que el sistema económico planificado trae al desarrollo empresarial. Obviamente, este modelo no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de los mercados maduros, los mercados cambiantes y los mercados competitivos.
A juzgar por el estado actual de desarrollo de la industria en todo el país, los conceptos atrasados y los sistemas legales imperfectos se han convertido en factores clave que restringen seriamente el desarrollo estandarizado general de toda la industria, mientras que la dirección de la reforma institucional del estado- Las empresas de gestión de propiedades y la reforma del sistema de derechos de propiedad no están claras. Problemas como estos han obstaculizado seriamente el proceso de desarrollo de las empresas orientado al mercado.
(2) Desarrollo de la gestión inmobiliaria de parques industriales
Desde el mercado interno, con la aceleración de la urbanización en nuestro país, se sigue fortaleciendo la construcción de parques industriales, y el parque industrial El mercado de gestión inmobiliaria es cada vez más maduro. Los papeles del gobierno y de los promotores en la competencia industrial cambiarán gradualmente con los cambios en el mercado, y el papel supervisor del gobierno en la competencia industrial también se desvanecerá gradualmente con el desarrollo de regulaciones del mercado. La gestión inmobiliaria en los parques industriales avanza progresivamente hacia la normalización y legalización.
Desde la perspectiva del mercado internacional, a medida que China se une a la OMC, la existencia de un gran número de empresas de administración de propiedades con financiación extranjera ha afectado directamente el desarrollo de las empresas de administración de propiedades nacionales, lo que ha provocado que las empresas nacionales se enfrenten enorme presión e impacto competitivos. Lo que aporta la OMC es un entorno de mercado competitivo y justo. Si es una oportunidad, es una oportunidad para las empresas nacionales y extranjeras, entonces inevitablemente surgirá un patrón de "Danza con lobos". El parque industrial también contará con una empresa de administración de propiedades de tercer nivel. En primer lugar, surgirán sociedades holding de empresas conjuntas formadas por unión entre empresas nacionales y empresas extranjeras. En segundo lugar, cuando las empresas de administración de propiedades de propiedad totalmente extranjera ingresan a China, las empresas dan la bienvenida a las “amas de llaves extranjeras”; en tercer lugar, las empresas de administración de propiedades nacionales van al extranjero para prestar servicios a extranjeros en otros países;
Información complementaria:
2. Modelo comunitario de gestión de propiedades de parques industriales
1. Ideas básicas para la gestión de propiedades de parques industriales
(1) Establecer el concepto de servicio "orientado a las personas, el cliente primero"
Es innegable que la nueva "administración de propiedades" alguna vez se consideró simplemente como la administración y el mantenimiento de bienes raíces. tiene influencia hoy. No negamos la importancia y la necesidad de gestionar la "propiedad", pero es un grave malentendido considerar todos los aspectos de los objetos de servicio a los que se enfrenta la gestión de la propiedad como apéndices del órgano de gestión.
Este malentendido conducirá a una comprensión vaga y un trabajo desordenado, seguido de una gestión dura por parte del personal de la propiedad y una aceptación pasiva por parte de los propietarios; sin embargo, cuando los propietarios continúan exigiendo, los administradores de la propiedad se sienten abrumados y con prisas, la carga de trabajo aumenta; Cada vez es más grande y la tasa de satisfacción del propietario es cada vez más baja. La razón es que no hemos comprendido la causa fundamental. La gestión de propiedades no es sólo la gestión de "cosas", sino también la comunicación vívida y orgánica entre personas. La gestión de propiedades sin el tema de servicio "personas" es como pez fuera del agua. Una gestión inmobiliaria de alta calidad es siempre comunicación y comprensión entre corazones, más que conexiones mecánicas e inactivas entre personas y cosas.
Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben establecer un concepto de servicio "orientado a las personas, el cliente primero" y hacer todo lo posible para servir a los propietarios o usuarios de la propiedad.
(2) Establecer un modelo de negocio básico para la gestión de inmuebles de parques industriales.
La gestión inmobiliaria en parques industriales es para empresas. Si la calidad del servicio no es alta, afectará la promoción de inversiones del gobierno. Por tanto, cómo establecer un modelo de gestión más completo será una cuestión de suma importancia para las empresas gestoras de parques industriales. Hay tres modos principales de gestión de la propiedad en los parques industriales existentes:
(1) Gestión de la propiedad encomendada.
Este modelo de gestión consiste en que la sociedad gestora de fincas se hace cargo del inmueble mediante encomienda plena. Las principales manifestaciones son: una es hacerse cargo de propiedades desarrolladas por desarrolladores superiores mediante encomienda plena, que es un modelo de autoconstrucción y autogestión; la otra es hacerse cargo de propiedades desarrolladas por otros promotores mediante encomienda plena; En general, este tipo de propiedad es excelente y tiene cierto margen de ganancia.
Suplemento:
(2) Consultiva en gestión de fincas.
Este modelo de gestión consiste en que una empresa de administración de propiedades no administra directamente la propiedad, sino que brinda consultoría y consulta para las actividades de administración de propiedades de otra empresa de administración de propiedades. Este tipo de gestión se refleja principalmente en los siguientes aspectos: en primer lugar, la propiedad es muy buena, pero el promotor no está dispuesto a nombrar un comité completo; en segundo lugar, la propiedad no es muy buena y la empresa consultora no está dispuesta a nombrar un comité completo; comité.
③Gestión inmobiliaria cooperativa.
Este modelo de gestión es una gestión cooperativa por acciones entre dos sociedades inmobiliarias. Esta situación es generalmente: en primer lugar, la propiedad es relativamente buena y tiene un cierto margen de beneficio; en segundo lugar, las dos empresas inmobiliarias quieren vincular los intereses de ambas partes a través de la cooperación, fortalecer la cooperación y reducir los riesgos;
(3) Establecimiento de un parque industrial comunitario
Un parque industrial comunitario se refiere al establecimiento de un concepto de servicio "orientado a las personas y a los servicios" y al establecimiento científico de diversas funciones básicas en el parque industrial, como centros de actividades comunitarias (centros de actividades para personas mayores, centros de actividades para jóvenes), supermercados, bancos, oficinas de correos, centros de salud, librería Xinhua, mercados de verduras, etc. , brindando servicios inmobiliarios integrales, multifuncionales y completos para empresas establecidas. El establecimiento de parques industriales comunitarios considera principalmente los siguientes factores:
(1) Determinar la capacidad poblacional adecuada.
La población adecuada de un parque industrial está en función del nivel de desarrollo social y económico, el nivel de consumo, los recursos naturales y el entorno ecológico. Es un tamaño de población razonable que cumpla con una determinada calidad de vida.
② Considere plenamente los factores regionales y los factores psicológicos sociales.
Los llamados elementos regionales se refieren a áreas relativamente independientes y estables delimitadas por vías urbanas principales o límites naturales y con instalaciones físicas para la supervivencia y el desarrollo. Los parques industriales generalmente son construidos por los gobiernos para desarrollar las economías regionales y atraer inversión extranjera. Por lo tanto, se debe considerar plenamente la ubicación geográfica y las condiciones de tráfico del parque industrial.
Los llamados factores psicológicos sociales se refieren a la influencia decisiva de los grupos en el comportamiento individual y en la formación de un mismo estilo de vida, normas de comportamiento y orientación psicológica. Los miembros de la comunidad tienen un sentido de pertenencia a la comunidad y desarrollan conciencia y comportamientos colectivos para participar en el grupo. Aunque los parques industriales se centran en la producción, todavía no podemos ignorar la psicología social de las empresas y no podemos divorciarnos de todo el entorno social.
(3) Estudiar las necesidades de las empresas del parque industrial.
Diferentes empresas tienen diferentes necesidades de parques industriales. En el proceso de gestión de la propiedad del parque industrial, debemos considerar tanto la racionalidad económica como las diferentes necesidades de las empresas en el parque industrial, hacer todo lo posible para satisfacer los requisitos razonables de las empresas y contribuir a la promoción de las inversiones del gobierno.
Suplemento:
(4) Mejorar las instalaciones de apoyo patrimonial. Actualmente, las instalaciones de apoyo inmobiliario en el parque industrial están incompletas, lo que trae muchos inconvenientes a los empleados de las empresas allí radicadas. Por lo tanto, es necesario fortalecer la construcción de instalaciones de apoyo en el parque industrial y establecer dormitorios para empleados, comedores, centros de actividades comunitarias, supermercados, bancos, oficinas de correos, telecomunicaciones, clínicas de salud, librerías Xinhua, mercados de verduras, etc. , brindando servicios inmobiliarios integrales, multifuncionales y completos para empresas establecidas. ⑤ Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y establecer parques industriales culturales comunitarios en los parques industriales son sin duda la base para la construcción de la civilización material, pero también debemos prestar atención a la construcción de la civilización espiritual.
Defender el espíritu comunitario de "hogar civilizado, creación armoniosa" y defender las buenas costumbres de "vivir en armonía, respetarse mutuamente como huéspedes" y "comunicarse y ayudarse mutuamente" en el parque, para que las empresas puedan intercambiar sus necesidades. , vivir en armonía, ayudarse unos a otros y desarrollarse juntos para lograr el concepto de "gran familia" de la familia corporativa del parque crea una cultura comunitaria con características únicas. Las empresas ya no se contentan sólo con resolver problemas de producción, sino que poco a poco empiezan a prestar atención a las necesidades humanas de los grupos de construcción (como las necesidades medioambientales, deportivas, de seguridad, de compras, etc.). una industria de bajos beneficios, y las empresas de gestión de propiedades buscan maximizar los beneficios. Especialmente después del ingreso de China a la OMC, cuando las tarifas de administración de propiedades no pueden aumentar significativamente, la única salida es aprovechar nuevos puntos de crecimiento económico. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben hacer todo lo posible para reducir los costos operativos, mejorar la calidad del servicio, explorar nuevos puntos de crecimiento económico y ganar con rapidez y calidad en el desarrollo empresarial. La comunitarización de los parques industriales no sólo satisface las necesidades de las empresas establecidas, sino que también crea más puntos de crecimiento económico para las empresas de administración de propiedades en los parques industriales. El desarrollo de la economía comunitaria no solo puede traer beneficios económicos, sino también facilitar a los propietarios o usuarios de propiedades y mejorar la satisfacción de la calidad del servicio inmobiliario en los parques industriales. Los parques industriales comunitarios pueden cubrir una amplia gama de campos y tener amplias perspectivas de mercado. Como la industria de la educación comunitaria, la industria de la cultura y el entretenimiento comunitario, la industria de servicios comerciales comunitarios, la industria de servicios de salud comunitarios, la industria intermediaria comunitaria, el comercio comunitario, la industria de catering comunitario, la industria de servicios de automóviles comunitarios y otras cadenas de tiendas, etc. Características y dificultades de la gestión de la propiedad en los parques industriales 1) Características de la gestión de la propiedad en los parques industriales ① Derechos de propiedad diversificados de las fábricas estándar en los parques industriales ② La mayoría de los trabajadores tienen baja calidad ③ Demasiadas máquinas y bienes almacenados en la fábrica pueden exceder la capacidad de carga estándares de la estructura del piso ④ Operación de la máquina La vibración y el ruido causarán interferencias magnéticas en el medio ambiente ⑤ El uso frecuente de ascensores causará enormes pérdidas ⑤ El envejecimiento y el desgaste de los edificios industriales se acelera. Los costos de mantenimiento son altos ⑦ Hay muchos materiales inflamables y materiales almacenados en la fábrica, lo que representa un alto riesgo de incendio ⑧ Los escombros a menudo se acumulan en lugares públicos y escaleras de incendios. 2) La gestión de la propiedad del parque industrial es difícil. 1) Debido a la diversidad de fábricas estándar en los parques industriales, la gestión de la propiedad se vuelve más difícil. 2) Peligro, por uso frecuente o uso inadecuado, la casa se dañará y la estructura cambiará.
Suplemento:
El peligro es impredecible. Además, el equipamiento del taller sufre graves daños y los costes de mantenimiento y reparación son elevados. Los artículos inflamables y explosivos y las mercancías peligrosas nocivas almacenadas en el área de la fábrica son propensos a incendios o peligros. Además, hay muchos vehículos y personas en la fábrica. zona, lo que dificulta las labores de seguridad. ④Funciones especiales. Debido a la particularidad de su uso, es difícil mantenerlo limpio y ordenado, y el tratamiento de aguas residuales también es inconveniente. 3. Establecer una organización de administración de propiedades en el parque industrial. Las empresas de gestión de propiedades de parques industriales deben establecer estructuras organizativas correspondientes e implementar una gestión estandarizada. Las funciones de esta agencia son: ① Responsable de los asuntos diarios de la gestión del edificio de la fábrica; (2) Unificar el enlace externo y coordinar la implementación de las tareas sociales asignadas por la oficina del subdistrito (3) Coordinar el uso de * * * por parte de diversas producciones; empresas, mantener un diseño ecológico, Supervisar la implementación del sistema de saneamiento (4) Responsable de la gestión, mantenimiento y reparación de equipos en general, instalaciones de apoyo y * * accesorios, y contratar personal de mantenimiento, limpieza pública * * * del sitio; personal y personal de seguridad según sea necesario; ⑤ Responsable de establecer el Fondo de reparaciones de la casa, establecer cuentas especiales ⑤ Formular regulaciones de gestión específicas relevantes, celebrar reuniones periódicas para verificar la implementación de las medidas de gestión y el progreso del trabajo. 4. Intervención temprana en la gestión inmobiliaria de parques industriales. 1) Desde una perspectiva legal, la preintervención de administración de propiedades se refiere a las actividades preliminares de administración de propiedades realizadas por la unidad de desarrollo y construcción por sí sola o encomendando a una empresa de administración de propiedades la implementación de nuevas propiedades antes de que se establezca el comité de propietarios. En la etapa inicial de la administración de propiedades, la mayoría de las empresas de administración de propiedades son confiadas o contratadas por unidades de desarrollo y construcción, y no existe ningún contrato de administración de propiedades firmado entre la empresa de administración de propiedades y el propietario. Al mismo tiempo, en la etapa inicial de la administración de la propiedad, cuando los propietarios recién comienzan a usar la propiedad, hay relativamente muchas tareas de administración de la propiedad y es más probable que surjan disputas entre los propietarios y las empresas de administración de propiedades. Cuando surgen disputas sobre la administración de la propiedad, la medida más común que toman los propietarios es negarse a pagar los honorarios de administración de la propiedad. También es común que las empresas de administración de propiedades pierdan dinero. La relación de administración de la propiedad es una relación jurídica que surge del contrato de administración de la propiedad, y la administración de la propiedad en su etapa inicial no es una excepción. En la práctica, las empresas de administración de propiedades estipulan claramente por escrito los elementos de la administración de propiedades, el contenido, las normas de cálculo y los plazos de los honorarios de administración de propiedades, aclarando así los derechos y obligaciones de la empresa de administración de propiedades. En la actualidad, a medida que las empresas de administración de propiedades firman contratos preliminares de administración de propiedades con diferentes entidades, las formas de contrato son diversas. Independientemente de la forma del contrato, el principal derecho contractual de la empresa de administración de propiedades es cobrar los honorarios de administración de la propiedad. 2) La importancia de la intervención temprana en la gestión de la propiedad de los parques industriales Aunque muchos problemas en la gestión de la propiedad suelen surgir durante el uso de las viviendas, sus raíces a menudo se remontan al proceso de construcción de los proyectos de desarrollo. La gestión de la propiedad está estrechamente relacionada con diversas tareas en las primeras etapas del ciclo de producción y uso del proyecto de desarrollo: la planificación, el diseño, la construcción e incluso las ventas del proyecto de desarrollo determinan en gran medida la dificultad y la dificultad de la gestión de la propiedad después de que la casa se pone en uso. .
Suplemento:
5. Aceptación de la gestión de propiedades en parques industriales Debido a la necesidad del gobierno de atraer inversiones, muchas empresas no realizan una inspección y aceptación exhaustivas al ingresar a los parques industriales. Es un problema para las empresas de administración de propiedades. Causó muchos peligros ocultos en la administración. Por lo tanto, cuando se complete el desarrollo y la construcción de la propiedad y se cumplan las condiciones para la ocupación y la adquisición, la empresa de administración de la propiedad debe establecer de inmediato un equipo de aceptación de la adquisición de la propiedad para realizar una inspección y aceptación detallada de la propiedad tomada.
Si surgen problemas durante la aceptación de la adquisición, la empresa de administración de propiedades ayudará activamente al equipo de aceptación de la adquisición a negociar con el desarrollador o propietario para resolver rápidamente los problemas relevantes. Después de asumir el control, la empresa de administración de propiedades debe comunicarse y coordinarse inmediatamente con la oficina de suministro de energía, la compañía de suministro de agua, la compañía de gas, la compañía de calefacción y la oficina de correos para garantizar el suministro normal de energía, agua, calor y servicios postales en el sector industrial. parque contactar a la comisaría y oficina del subdistrito bajo su jurisdicción, Resolver los problemas de seguridad en el parque industrial contactar al banco para resolver el problema de cobro bancario y pago de diversas tarifas en el parque industrial; 6. Gestión diaria de la propiedad de los parques industriales. 1) Gestión de las viviendas La gestión de las fábricas en el parque industrial tiene como objetivo principal garantizar la integridad estructural y la seguridad de las viviendas. Cuando las empresas separan talleres o instalan equipos mecánicos internamente debido a necesidades de producción, no deben exceder la carga permitida del piso. Antes de la construcción, debe ponerse en contacto con la empresa administradora de la propiedad y proporcionar los planos de construcción, que solo pueden realizarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes. Cuando la construcción afecte a otras plantas, será necesario consultar por escrito a los usuarios implicados en la obra para conocer sus opiniones. 2) Gestión de equipos Para garantizar la producción normal de las empresas en el parque industrial, es necesario centrarse en la gestión de algunos equipos importantes en el parque industrial, como la gestión de montacargas, el suministro de agua industrial y la gestión del suministro de energía, y la subestación. gestión, etcétera. Al mismo tiempo, la red de tuberías públicas es de gran importancia para el funcionamiento normal de toda la fábrica, y su mantenimiento es muy importante, como el mantenimiento de las líneas telefónicas y las tuberías de alcantarillado. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión de equipos clave, instalaciones públicas y redes de tuberías públicas ① ascensores de carga. Los ascensores son el equipo de transporte más utilizado y utilizado con frecuencia en las plantas industriales modernas. Garantizar el funcionamiento normal de los ascensores juega un papel importante para garantizar la producción y la vida útil de todas las empresas. Para gestionar bien estos ascensores, los conductores de ascensores deben estar especialmente capacitados, equipados con técnicos de mantenimiento profesionales y gestionados en total conformidad con los requisitos profesionales. Para gestionar los ascensores de forma más eficaz, el personal de administración de la propiedad debe participar en la selección, pedido, instalación, aceptación e inspección anual de los ascensores. La energía hidroeléctrica industrial se diferencia de la energía hidroeléctrica doméstica en que consume grandes cantidades de agua y electricidad, y su capacidad también es mayor que el consumo de electricidad doméstico. Además, las pérdidas causadas por los cortes de agua y electricidad a veces son difíciles de estimar. Por tanto, el suministro normal de agua y electricidad es una garantía importante para la producción industrial fabril y no se puede ignorar su gestión. Por lo tanto, los administradores de propiedades deben hacer un buen trabajo para garantizar el suministro normal de agua y energía a la fábrica. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de los locales de las subestaciones de alta tensión y realizar la gestión respetando plenamente los procedimientos operativos de seguridad del departamento de suministro de energía. La sala de servicio de distribución de energía de alto voltaje debe contar con personal las 24 horas del día y el suministro de energía debe garantizarse como de costumbre durante los días festivos. Al mismo tiempo, el personal de servicio debe ajustar y compensar el factor de potencia a tiempo de acuerdo con la situación del consumo de energía para mantener la red eléctrica en un estado relativamente estable.
Suplemento:
Un estado más económico para reducir el consumo eléctrico y ahorrar energía.
(3) Macho * * * Mantenimiento de red de tuberías. El trabajo en esta área es complejo. Por ejemplo, si la tubería de aguas residuales se bloquea y no se repara a tiempo, inevitablemente afectará el trabajo normal de la fábrica y de los trabajadores. Por ello, el mantenimiento de las redes públicas de tuberías es muy importante.
(3) Gestión de incendios
(1) Estudiar seriamente los conocimientos de protección contra incendios, estar familiarizado y ser capaz de utilizar correctamente diversas instalaciones y equipos de protección contra incendios;
(2) Responsable deber diario del centro de control de incendios. El centro de monitoreo de incendios es una instalación que recibe alarmas de incendio, emite señales de incendio e instrucciones de evacuación segura, controla las fuentes de agua contra incendios y repara los sistemas de protección contra incendios, ventilación y aire acondicionado. El centro debería estar operativo las 24 horas del día. Se debe monitorear la protección contra incendios en todo el parque industrial y se deben mantener registros de las tareas. El personal de servicio debe estar comprometido con sus deberes y trabajar duro. Los gerentes de departamento y los líderes de la empresa deben gestionar, orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de protección contra incendios en el parque industrial y realizar rectificaciones oportunas si se descubren problemas.
(3) Implementar estrictamente las normas de protección contra incendios e implementar diversos sistemas y medidas de seguridad contra incendios. Los bomberos de tiempo completo deben inspeccionar todos los rincones del parque industrial todos los días para descubrir y eliminar los riesgos de incendio de manera oportuna, inspeccionar periódicamente la implementación del sistema de responsabilidad de prevención de incendios y el sistema de responsabilidad del puesto de prevención de incendios, y realizar informes, intercambios y comparaciones; inspeccionar periódicamente la producción de los propietarios o usuarios de la propiedad. Implementación del sistema de prevención de incendios del sitio para evitar conexiones eléctricas no autorizadas y otras conductas inapropiadas que violen el uso seguro de la electricidad y el gas.
(4) Responsable de la aprobación y seguimiento en sitio del uso de llamas abiertas en el parque industrial.
⑤Administrar diversos equipos, instalaciones y aparatos de protección contra incendios en el parque industrial, y realizar inspecciones, pruebas, mantenimiento y actualizaciones periódicas para garantizar que estén siempre en buenas condiciones.
⑥ Organizar publicidad y educación sobre prevención de incendios, realizar una amplia publicidad sobre prevención de incendios, movilizar y organizar a las personas en la jurisdicción para recibir educación y mejorar la conciencia sobre la prevención de incendios. El método de publicidad puede ser flexible y vívido, como enviar avisos, publicar anuncios, publicar carteles en las paredes, ver videos de televisión sobre extinción de incendios y autorrescate, etc. Al mismo tiempo, debemos exponer y criticar las actividades ilegales, fortalecer la orientación y cultivar y establecer entre la población la conciencia sobre la lucha contra incendios. Llevar a cabo capacitaciones y simulacros para el cuerpo de bomberos voluntarios y enseñar periódicamente conocimientos sobre protección contra incendios a los propietarios o usuarios de propiedades.
⑦ La inspección periódica de zonas clave del polígono industrial es una medida básica para prevenir incendios. En particular, revise los aparatos eléctricos, cables y tuberías de gas de cada edificio en busca de corrosión y oxidación para evitar cortocircuitos o explosiones que puedan provocar incendios.
⑧Administrar diversos equipos e instalaciones del centro de monitoreo de incendios para garantizar que el centro de monitoreo esté siempre en condiciones normales de funcionamiento.
⑨ Cuando ocurre un incendio, coopere con los líderes de la empresa y del departamento para llegar al lugar y llevar a cabo el comando en el sitio y la extinción de incendios.
⑩Detener cualquier comportamiento o intento de violar la seguridad contra incendios.
Suplemento:
(4) Gestión ecológica y de limpieza
Proporcionar una buena gestión de la plantación y el saneamiento en los parques industriales puede proporcionar a los trabajadores un hermoso trabajo y la vida y Un entorno de entretenimiento hace que los trabajadores estén llenos de energía y felices en el trabajo y reduce la aparición de lesiones relacionadas con el trabajo. Por lo tanto, al igual que otras propiedades, la plantación y el manejo sanitario en los parques industriales también son importantes. Por supuesto, también existen algunas diferencias en la gestión específica. Por ejemplo, en la ecologización, las plantas adecuadas para eliminar los olores y gases de las fábricas deberían plantarse de acuerdo con las características de producción de las plantas industriales. Los trabajos de higiene y limpieza también tendrán requisitos diferentes según la producción industrial.
Debido a las funciones especiales de las plantas industriales, algunas plantas son difíciles de mantener limpias, como las plantas de producción de la industria pesada. Algunas fábricas tienen requisitos de limpieza muy altos e incluso exigen que el taller esté impecable, como las fábricas que producen instrumentos de precisión y procesamiento de alimentos. Por tanto, diferentes plantas industriales deberían tener diferentes sistemas y métodos de higiene y limpieza. Para aquellas fábricas que son difíciles de mantener limpias, Qin Ying las limpiará. Para las fábricas con requisitos de limpieza altos y estrictos, se deben tomar medidas para protegerlas y limpiarlas en horarios habituales, como un control estricto al ingresar al taller, cambiarse de ropa y zapatos, usar guantes y gorros, etc. En definitiva, es difícil limpiar el parque industrial, pero aún tenemos que trabajar duro para hacerlo bien y asegurar el buen progreso de la producción.
(5) Gestión de la seguridad
(1) Establecer un estricto sistema de guardia de servicio y realizar inspecciones y registros estrictos de personas y productos que entran y salen;
(2) No se permite el ingreso de personal no relacionado a la fábrica y al almacén;
③Implementar estrictamente el sistema de patrulla de servicio y otras medidas de seguridad;
(4) Implementar estrictamente el sistema de bloqueo de puertas para Más de dos personas ingresando al almacén.
(6) Orden de tráfico y gestión de vehículos
Hay muchas unidades y personas en el parque industrial, y las mercancías entran y salen con frecuencia, por lo que seguramente habrá muchos vehículos. . Sin embargo, debido a negligencias en la construcción o gestión, todavía existen muchas lagunas en la gestión de vehículos de los parques industriales, lo que trae muchos inconvenientes a la producción y la vida de las empresas, e incluso plantea ciertas amenazas a la propiedad y la vida de los propietarios o usuarios de la propiedad. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben dividir los vehículos de motor y los vehículos no motorizados en varias áreas de estacionamiento en el parque industrial de acuerdo con los principios de planificación unificada, disposición general, uso conveniente, fácil administración, garantía de seguridad y uso pago, y designar áreas dedicadas. personal para gestionarlos. Asegúrese de que el vehículo esté en buenas condiciones.
Además, se deberá establecer un completo sistema de gestión diaria de los aparcamientos para garantizar el buen orden del tráfico en el polígono industrial.