¿Basado en la gestión de proyectos de construcción?
Proyectos de ingeniería; proyectos de construcción; gestión de proyectos; contramedidas
Introducción
La gestión de proyectos de construcción es un proyecto sistemático que incluye riesgo, inversión, contrato, progreso y calidad. , personal, etc., que involucran diseño, supervisión, construcción, equipos, materiales, operaciones y otros departamentos y unidades. Por lo tanto, sólo cuando todas las partes trabajen juntas para fortalecer la gestión de calidad, la gestión de costos, la gestión del progreso y la gestión de seguridad de los proyectos de construcción podremos garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de construcción y crear buenos beneficios económicos para las empresas. La industria de la construcción ocupa una posición importante en la economía nacional de China y es una de las industrias pilares de la economía nacional de China. Sin embargo, por razones históricas, los beneficios económicos de las empresas de construcción estatales grandes y medianas de mi país son generalmente bajos. Llevar a cabo la construcción de la ley de proyectos, establecer un mecanismo de gestión de proyectos dentro de la empresa y asignar responsabilidades, derechos y beneficios a individuos y partes interesadas específicas son formas efectivas de mejorar la vitalidad y los beneficios económicos de las empresas de construcción.
1 Características de la Gestión de Proyectos de Construcción
Los proyectos tienen características únicas y singulares. El tiempo, el lugar, el entorno, los participantes y el propósito de cualquier proyecto son diferentes. Durante el desarrollo de un proyecto, una gran cantidad de cambios son impredecibles, por lo que la incertidumbre del proyecto es una característica importante del mismo. El proyecto también tiene una hora de inicio y una hora de finalización claras, y generalmente se divide en cinco etapas: "concepción, planificación, implementación, finalización, operación y mantenimiento". Cada proyecto también tiene objetivos claros, organización completa del sistema, etc. La gestión de proyectos es una serie de actividades de organización, planificación, motivación, comunicación, verificación y control para lograr los objetivos del proyecto. Incluyendo: gestión del alcance, gestión de costos, gestión del tiempo, gestión de calidad, gestión de adquisiciones, gestión de riesgos, recursos humanos, análisis de la estructura de trabajo, asignación de responsabilidades, etc.
Las características de la gestión de proyectos de construcción en mi país son: alto costo, gran número de participantes, muchos stakeholders, alta dependencia del medio ambiente y largo tiempo. El proyecto tiene mayor incertidumbre y variables internas de las partes interesadas, y se ve muy afectado por el entorno externo. Los cambios climáticos, las regulaciones gubernamentales, etc. pueden afectar el progreso del proyecto, y el modelo de gestión de proyectos de construcción en mi país está cambiando de una gestión de proyectos extensiva a una moderna. Es muy necesario fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería de la construcción, que puedan promover la competencia en el mercado de la construcción y promover el desarrollo de las empresas constructoras hacia la especialización técnica. Por un lado, la especialización mejora sus propias capacidades de gestión técnica y la calidad de la producción; por otro, la especialización mejora la eficiencia de la producción y reduce los costos. Las políticas y regulaciones nacionales mejorarán el sistema de gestión profesional, que es la única manera de que las empresas se vuelvan profesionales. .
2 Cuestiones clave en la gestión de proyectos de construcción
Planificación y control de la calidad: La planificación de la calidad es la base del control de calidad. Primero, debemos descomponer el sistema objetivo en el plan de calidad y formar un sistema de responsabilidad de calidad eficaz. En el proceso de implementación del plan de control de calidad, el enfoque del control de calidad debe estar en la investigación e investigación de varios factores que interfieren con la calidad en el entorno y sistema externo, realizar análisis y gestión de riesgos, predecir varias posibles desviaciones de calidad y tomar medidas efectivas. Al mismo tiempo, estas medidas de control activo deben combinarse orgánicamente con la supervisión, inspección y retroalimentación para descubrir y resolver rápidamente los problemas y corregir las desviaciones de manera oportuna, de modo que la calidad de los proyectos de ingeniería esté siempre bajo el control efectivo del director del proyecto. El concepto de servicio posventa no puede simplemente perseguir la reducción de costos y avanzar durante el proceso de mantenimiento, sino que debe perseguir el establecimiento de relaciones de cooperación estables y a largo plazo con los propietarios de automóviles a través del servicio posventa. Los contratistas no sólo deben centrarse en los beneficios inmediatos, sino también considerar las relaciones a largo plazo. Se puede decir que el contratista integró efectivamente los tres elementos de costo, calidad y período de construcción durante el proceso de construcción del proyecto, cumplió con los requisitos del propietario y estableció la imagen corporativa después de la finalización del proyecto, que mantendremos a largo plazo; Relación estable con el propietario a través del servicio postventa para ganar nuevamente la posibilidad de cooperación entre ellos. El servicio posventa es un medio necesario para que los contratistas cumplan sus promesas, establezcan su propia imagen y luchen por su propio progreso. El verdadero servicio postventa defiende una filosofía empresarial. En términos de posicionamiento para atender a los propietarios, no solo se requiere servicio postventa, sino también garantías de preventa y durante la venta. Ambos se complementan. Si fortalecemos el control y servicio durante el proceso constructivo, el servicio postventa será más preciso y eficaz. Sólo reduciendo las disputas innecesarias durante el proceso de construcción y fortaleciendo la comunicación y la coordinación con los propietarios son requisitos previos para un mejor servicio posventa. Hoy en día, las unidades de construcción reciben cada vez más poderes y responsabilidades.
Sin el apoyo y cuidado de la unidad de construcción, la unidad de construcción es como agua sin fuente o un árbol sin raíces. Por lo tanto, para realizar un buen trabajo en la gestión de proyectos, la unidad constructiva tiene ciertas condiciones.
El control de progreso es un proceso de gestión dinámico. Incluye análisis y justificación de las metas de progreso. Con base en la recopilación e investigación de datos, preparar un plan de progreso y realizar inspecciones de seguimiento y ajustes al plan de progreso. Como control de avance, cualquier proyecto es una ingeniería de sistemas compleja. por lo tanto. Sobre la base de formular un buen plan de progreso, preste atención a realizar los ajustes necesarios al plan de progreso del proceso de implementación. El proceso de control del cronograma es el proceso de ajustar continuamente el cronograma a medida que avanza el proyecto. El propósito del control del cronograma es lograr los objetivos del cronograma del proyecto a través del control. Haga un seguimiento y compruebe el progreso. Si se encuentran desviaciones en la ejecución, se deben tomar medidas correctivas para determinar nuevos puntos de control. Sólo así se podrán determinar los puntos de control de cada etapa del proyecto y obtener el éxito final del éxito de cada etapa.
La forma de costo de los proyectos de construcción se divide en costo presupuestado, costo planificado y costo real. Los costos presupuestados reflejan el nivel promedio de la industria de la construcción en cada región y se calculan aplicando estándares de tarifas relevantes basados en planos de construcción y reglas de cálculo de cantidad de proyecto. El costo planificado se refiere al costo calculado por el departamento de gestión del proyecto en función de los datos relevantes del período de construcción planificado antes de que se incurra en el costo real. El costo real son los gastos totales de producción realmente incurridos durante el período de construcción del proyecto de construcción. La comparación de los costos reales con los costos planificados puede revelar ahorros o sobrecostos e ilustrar la efectividad operativa. La comparación de los costos reales con los costos presupuestados refleja las ganancias y pérdidas de la gestión de proyectos. De acuerdo con las características de los costos del proyecto de construcción, la gestión de costos de construcción debe centrarse en la predicción de costos, la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos, siempre que el costo de construcción garantice que el período y la calidad de la construcción cumplan con los requisitos. , a través de medidas organizativas, económicas, técnicas y contractuales, para mantener los costes dentro de los límites previstos.
En la gestión de proyectos de construcción, la aplicación de la tecnología informática no solo debe resolver el problema de si utilizar la tecnología informática, sino también cómo utilizarla. Un proyecto de construcción es un tipo de intercambio de información, intercambio de datos y procesamiento, clasificación, transmisión y almacenamiento de datos entre sistemas complejos compuestos por múltiples unidades y departamentos. Gracias al pleno uso de la tecnología informática, se ha logrado la automatización y la informatización de la gestión de proyectos de construcción. No sólo se puede recopilar, transmitir, procesar, recuperar, distribuir, almacenar, modificar, buscar y procesar una gran cantidad de información de forma rápida y eficaz. , de forma automática y sistemática, pero también se puede recopilar una gran cantidad de información de forma rápida, eficaz, automática y sistemática. La aplicación de la tecnología informática refleja el nivel de aplicación de la tecnología de la información, y la aplicación de la tecnología de la información mejora el nivel de gestión de la construcción. Analizar los factores ambientales internos y externos que conducen a los riesgos del proyecto. Utilizando diversos métodos de investigación e investigación, se analizan diversos factores ambientales que causan riesgos del proyecto, es decir, los pros y los contras de los entornos internos y externos que causan riesgos del proyecto. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, los cuales son factores favorables y desfavorables que afectan directamente los riesgos del proyecto. Son factores objetivos y generalmente pertenecen a diferentes categorías como economía, política, sociedad, productos y servicios, tecnología, mercado, competencia. etc.; los factores del entorno interno incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que causan sus propios riesgos en la gestión de proyectos. Es un factor activo y generalmente se divide en diferentes categorías como operaciones, finanzas, ventas y recursos humanos.
3 Resumen
La gestión de proyectos a menudo implica los requisitos de múltiples objetivos. Un excelente director de proyectos debe centrarse en la capacidad de analizar problemas en la práctica y combinar conocimientos teóricos para formar métodos de gestión eficaces y luego probar su cientificidad a través de la práctica. Sólo así se podrán reducir los riesgos empresariales y producir los mayores y más directos beneficios económicos.
Referencia
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Prensa de la industria de la construcción de China
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