¿Cómo gestionar bien tu equipo?
Seis grandes habilidades que deben poseer los directivos:
1. Para comprender el estado de las interacciones de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser capaces de ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de comunicación y desahogo. No deben esperar hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a abordarlos y resolverlos. Además, los directivos deben resolver resueltamente conflictos graves o acontecimientos contradictorios que puedan amplificar la oposición.
Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas para calmarse de inmediato y, después de comprender la situación, los conflictos deben resolverse de inmediato con estrategias apropiadas y efectivas. Mientras sepamos quién es el primero en actuar y tomar la iniciativa para eliminar las contradicciones, cualquier forma de oposición podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración. La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica de corto plazo, sino en la formulación de planes de largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y con visión de futuro, y no deben tener una mentalidad demasiado estrecha para ver sólo el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar problemas. que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente al tomar decisiones y planificar, es necesario utilizar adecuadamente la capacidad de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que a menudo ponen a prueba la toma de decisiones. capacidad de los directivos.
5. Capacidad de entrenamiento. Los directivos deben desear tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
6. Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no construirá un negocio, pero construirá una organización para construir el negocio". Según esta afirmación, el requisito previo para ser gerente es poder formar un equipo. Seguir construyendo la empresa. Pero no importa cuán complejo y variado sea el papel de un gerente, ganarse la confianza de los empleados es la condición principal. ?
Información ampliada
El equipo es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Casi no hay empresa que no hable del equipo. Parece que el equipo es la panacea del éxito. La empresa se hará más grande y más fuerte. Mientras prestemos mucha atención a la formación de equipos, tendrá un futuro brillante.
El equipo es algo bueno, pero ¿qué tipo de equipo es un buen equipo y cómo podemos administrar bien un equipo? Muchos gerentes de negocios no lo tienen claro, por lo que en el proceso de formación de equipos corporativos hay muchas deficiencias. Por ejemplo, es difícil producir un buen equipo aplicándolo mecánicamente desde los trabajos teóricos hasta las operaciones del equipo.
No te apegues a ninguna idea. Si el apego conduce a la rigidez, se convertirá en formalismo, con consecuencias nefastas. Este problema existe en el team building que los directivos de empresa llevan a cabo en pleno auge hoy en día. Es inapropiado considerar al equipo como el criterio supremo para la construcción de la cultura corporativa y es inconsistente con la realidad de la diversidad.
¿Cómo debe un excelente gerente empresarial gestionar a sus empleados? La razón también es muy simple: crear las condiciones para que los empleados aprovechen al máximo su propia personalidad para hacer su mejor trabajo. No todo tiene que basarse en el equipo, es demasiado rígido.
Aunque las empresas también abogan por la innovación, si los directivos ponen demasiado énfasis en el espíritu de equipo, el espíritu innovador de los empleados inevitablemente se verá suprimido. Suprimir la individualidad significa suprimir la innovación. Sin individualidad, ¿cómo puede haber innovación? Para llevarlo al extremo, los directivos de empresas deben tener cuidado con el fascismo en la formación de equipos.
Se necesitan equipos. Los gerentes de negocios deben seguir un principio al formar equipos y no pueden suprimir la individualidad de los empleados. Dentro del equipo, los directivos de empresa deberían dar a los empleados plena libertad, hablar menos y obedecer a la mayoría. Debes saber que las personas inteligentes siguen siendo una minoría en el mundo.
Los directivos de empresas deben emancipar sus mentes y tener un pensamiento diversificado. Diferentes empresas tienen diferentes equipos. Es necesario adaptar el equipo para construir un equipo que cumpla con los requisitos internos de la empresa. Debe ser flexible y cambiante, y no único.
Si la empresa requiere mucha mano de obra, puedes formar un equipo altamente disciplinado y organizado. Si la empresa es intensiva en conocimiento, debe utilizar el liberalismo para gestionar a sus empleados. Lo más importante es formar un equipo que aproveche al máximo sus talentos. Estrictamente hablando, no es un equipo, y no lo hay. Hay que hacer hincapié en el equipo. En lo que se debería centrar más es en la creatividad personal de los empleados.
Nunca dejes que el equipo limite la mente de los empleados. Por supuesto, la disciplina y la cooperación también son indispensables. Si la empresa tiene tanto empleados creativos como empleados operativos, entonces el foco de la formación de equipos se puede centrar en los empleados operativos. Una cosa que hay que tener en cuenta es que cuanto más inteligentes son las personas, más tienden a ser individualistas. En este caso, los directivos de empresas deben prestar atención a ser objetivos.
Referencia: Enciclopedia Baidu de Gestión de Equipos