¿Cómo escribir sobre los problemas y contramedidas en la gestión de inventarios de las pequeñas y medianas empresas? Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas \ x0d \ x0d \ Las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional y desempeñan un papel decisivo en la promoción del desarrollo económico y estabilidad social. Sin embargo, debido a la pequeña escala de producción de las pequeñas y medianas empresas, la baja composición de capital y tecnología y la gran influencia del sistema tradicional y la macroeconomía externa, su gestión financiera no es adecuada para su propio desarrollo y economía de mercado. \x0d\\x0d\ 1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\x0d\x0d\En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país persiguen únicamente las ventas y la participación de mercado, ignoran la posición central de la gestión financiera y tienen ideas de gestión rígidas y atrasadas, lo que hace que la gestión empresarial se limite al modelo de gestión orientado a la producción, y la gestión financiera empresarial y el papel de control de riesgos no se han ejercido plenamente. Por otro lado, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera debido a los cambios en el entorno macroeconómico y las influencias institucionales. Por ejemplo, la "discriminación" política obstaculiza la competencia leal entre las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas; la intervención de un gran número de departamentos de gestión industrial de los gobiernos locales hace que los objetivos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas sean a corto plazo; la gestión se ve muy afectada por los operadores comerciales, etc. \x0d\x0d\II. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\ x0d\ Las dificultades siguen siendo la cuestión más destacada que limita el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las razones principales son: en primer lugar, el endeudamiento excesivo, los elevados costos de financiación y los elevados riesgos, que dan lugar a bajas calificaciones crediticias de las pequeñas y medianas empresas y a una situación crediticia relativamente deficiente. En segundo lugar, el Estado no ha establecido una agencia especial de apoyo a la gestión para las pequeñas y medianas empresas, y las políticas preferenciales del país no se han inclinado hacia las pequeñas y medianas empresas, dejándolas en desventaja a largo plazo. En tercer lugar, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no son de propiedad estatal y algunos bancos no están entusiasmados con otorgarles préstamos debido a la influencia de los conceptos tradicionales y la intervención administrativa. Cuarto, faltan estrategias de gestión financiera. La gestión financiera de la mayoría de las empresas se encuentra todavía en la etapa de gestión contable. \x0d\\x0d\ (2) Débil capacidad de inversión y falta de base científica \x0d\\x0d\ En primer lugar, hay escasez de fondos necesarios para la inversión de las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las PYME, pero a las PYME les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido al alto riesgo, aumentando así los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a que son de pequeña escala, su relación préstamo-inversión es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan su inversión lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera en materia de inversión y la dificultad para captar la dirección de la inversión. \ x0d \ x0d \(3) Control financiero débil\ x0d \ x0d \En primer lugar, la gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que resulta en efectivo inactivo y no participan en la rotación de la producción; algunas empresas carecen de disposiciones de planificación para el uso de los fondos, consideran unilateralmente las fluctuaciones estacionales de los precios y compran demasiado dinero real; y no pueden hacer frente a los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones, y caen en un dilema financiero. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el mal control de inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en el inventario de fin de mes, lo que resulta en fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos. \x0d\\x0d\ (4) Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos \x0d\\x0d\ Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores, lo que da lugar a efectos negativos en la gestión financiera de las empresas. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individuales y privadas. En estas empresas, el fenómeno de la gestión centralizada y la gestión de estilo familiar por parte de los líderes empresariales es grave, y hay una falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un control financiero laxo y una distorsión de la gestión financiera. información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. \ x0d \ x0d \ (5) La trampa de la responsabilidad financiera es difícil de evitar. \x0d\x0d\Se puede decir que el exceso de deuda es un problema común típico de las empresas de rápido crecimiento y la causa fundamental de las crisis financieras. El efecto de la demanda estratégica está impulsado por el diseño estratégico de la empresa o se manifiesta como el desarrollo de negocios existentes o el desarrollo de nuevos negocios. La expansión de la escala y la cantidad suele ser significativamente más rápida que la expansión de la calidad intrínseca, y habrá un cierto grado de escasez de financiamiento durante la etapa de alto crecimiento. Por lo tanto, para lograr el objetivo de una rápida expansión, las empresas de alto crecimiento generalmente adoptan estrategias de gestión de deuda. \x0d\\x0d\Efecto de amplificación organizacional Muchas empresas tienden a adoptar el modelo de grupo corporativo o holding durante una rápida expansión.
Sin embargo, el efecto de amplificación de la deuda de este modelo también es muy obvio: por un lado, tanto la empresa matriz como la filial buscarán una expansión cuantitativa desde sus respectivos puntos de vista, además de conservar los contactos comerciales y la financiación originales; canales, la filial también podrá obtener la reasignación de negocios o fondos por parte de la empresa matriz. Este efecto de amplificación empresarial y financiera puede fácilmente hacer que las empresas se sobreendeuden y, en última instancia, se conviertan en el "iniciador" de la crisis financiera. \x0d\\x0d\La opacidad financiera y las garantías mutuas internas son problemas comunes entre las empresas de alto crecimiento, garantizados por la opacidad financiera, la fragmentación y el endeudamiento mutuo entre filiales internas. Esto no sólo hace que a los bancos les resulte más difícil emitir juicios financieros sobre las empresas, sino que también plantea grandes dificultades a la supervisión financiera, lo que hace que el ratio de endeudamiento general siga aumentando. \x0d\\x0d\El desajuste estructural más común entre pasivos y activos es el uso a largo plazo de pasivos a corto plazo y el uso a largo plazo de financiamiento a corto plazo. También incluye una concentración excesiva de la estructura de pasivos al vencimiento y una desalineación del flujo de efectivo, un desequilibrio de la estructura de deuda a largo y corto plazo, una estructura de banco de préstamos único y una estructura monetaria irrazonable de activos y pasivos, etc. Las empresas utilizan la deuda a corto plazo para invertir en proyectos a largo plazo con largos períodos de recuperación, lo que da como resultado que los pasivos circulantes sean mucho más altos que los activos circulantes. Basándose en las perspectivas de las empresas de alto crecimiento, las instituciones financieras a menudo adoptan financiación a corto plazo y préstamos a largo plazo para apoyar a las empresas en inversiones a largo plazo, aumentando así los riesgos financieros de las empresas. Una vez que los bancos ajusten el dinero, las empresas se encontrarán en un dilema. \x0d\\x0d\La estrategia de alto crecimiento ha provocado una escasez de fondos y es inevitable que las empresas operen endeudadas. Los efectos de amplificación organizacional y las garantías internas exacerban los niveles de deuda, lo que resulta en sobreendeudamiento. En el caso de un endeudamiento excesivo, las empresas se enfrentan a costos operativos y presiones financieras crecientes, y su capacidad de pago se vuelve cada vez más frágil. El uso prolongado de deuda a corto plazo puede exponer a una empresa a posibles crisis de pagos en cualquier momento. \x0d\\x0d\ (6) La trampa de la crisis financiera aparece de repente \x0d\\x0d\ Las pérdidas operativas sostenidas son causadas por una expansión excesiva de las empresas, y las pérdidas son fácilmente causadas por una mala gestión o errores estratégicos. Si la empresa sólo sufre pérdidas a corto plazo, siempre que las pérdidas sean inferiores a la depreciación, no necesariamente generará dificultades para pagar la deuda. Sin embargo, si las pérdidas continúan, la cantidad y calidad de los activos netos de la empresa seguirán disminuyendo, lo que debilitará en gran medida las capacidades operativas y de pago de la deuda de la empresa, lo que hará que la empresa no pueda pagar las deudas vencidas. Si las pérdidas son tan graves que la empresa se vuelve insolvente, significa que ha perdido su capacidad de pagar sus deudas y es probable que quiebre. \ x0d \ x0d \ En 1996, la Peregrine Company de Hong Kong, una de las 500 empresas más importantes del mundo, se vio obligada a declararse en quiebra a principios de 1998 debido a la falta de efectivo suficiente para pagar decenas de millones de dólares en deuda, arruinando 10 años de gloria. La crisis financiera de Zhuhai Giant Group fue provocada por la deuda de 40 millones de yuanes causada por las ventas internas de edificios sin terminar cuando se construyó el Giant Building. \x0d\x0d\Cuando los eventos de riesgo repentinos están en auge en el mercado, las empresas de alto crecimiento pueden brindar al mercado una sensación de tranquilidad y prosperidad con sus aumentos sustanciales en el tamaño de los activos y los ingresos operativos. Una vez que el entorno económico cambia repentinamente, se producen ajustes políticos importantes, diversos desastres naturales u otros eventos de riesgo inesperados, las empresas pueden tener problemas debido a la contracción del negocio, la contracción de activos o pérdidas importantes de propiedad. \x0d\\x0d\ III. Contramedidas para resolver los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\x0d\x0d\Los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país son causados por factores duales del entorno macroeconómico y las propias empresas. Por tanto, para solucionar mejor el problema, además de las políticas de apoyo gubernamental, la adaptación al mercado y la optimización de la cadena de valor y de suministro, la propia empresa también debe partir de tres aspectos. \x0d\\x0d\ (1) La inversión debe estar orientada al mercado, realizar estudios de viabilidad sobre proyectos de inversión, tomar decisiones de inversión correctas y reducir los riesgos de inversión. \x0d\\x0d\ 1. La inversión interna debería ser el método principal. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: Primero, inversión en producción de prueba de nuevos productos. El segundo es la inversión en modernización y modernización de equipos técnicos. El tercero es la inversión en recursos humanos. En la actualidad, deberíamos prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen. \x0d\\x0d\ 2. Diversificar la inversión de capital y reducir los riesgos de inversión. Una vez que las pequeñas y medianas empresas acumulan capital hasta cierta escala, pueden diversificar sus operaciones, poner sus huevos en diferentes canastas y diversificar los riesgos de inversión. \x0d\x0d\3. Estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos. Cuando una empresa tiene cierta fortaleza en términos de capital, operaciones técnicas y capacidades de gestión, puede aprender de las prácticas comunes de las grandes empresas, estandarizar los procedimientos de inversión de los proyectos, implementar la supervisión de las inversiones y diseñar e implementar cuidadosamente varias etapas de las actividades de inversión. Además, también se debe prestar atención a la implementación de estrategias posteriores para evitar riesgos de inversión. \x0d\\x0d\ (2) Las empresas deben mejorar su fortaleza interna, fortalecer la gestión de fondos y fortalecer el control financiero\ x0d \ departamentos funcionales. Dado que el uso y la rotación de fondos involucran todos los aspectos dentro de la empresa, los gerentes de la empresa deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que la administración, el uso y el control de los fondos no son solo responsabilidad del departamento financiero, sino también un asunto importante relacionado con todos los departamentos. y vínculos de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, debe implementarse en todos los niveles para * * * contribuir a la gestión de los fondos corporativos. \x0d\\x0d\ 2. Esforzarse por mejorar la eficiencia en el uso de los fondos y aprovecharlos al máximo. Para hacer esto, primero debemos coordinar efectivamente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, nunca utilice préstamos a corto plazo para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación de capital.
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