Desarrollo empresarial de Sichuan Caidong Technology Group Co., Ltd.
Proyectos realizados por la empresa: Proyecto Nacional 863, Proyecto Militar 863, Décimo Plan Quinquenal Proyectos Clave Nacionales de Ciencia y Tecnología, Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma Proyecto de Creación de Capacidades de Innovación Tecnológica, Undécimo Proyecto del Plan Quinquenal de Apoyo a la Ciencia y Tecnología y Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información Proyecto del Plan de Revitalización Industrial.
La empresa produce actualmente materiales de aislamiento eléctrico B-C resistentes al calor, que cubren resina de barniz aislante, barniz de alambre esmaltado, productos moldeados laminados, compuestos de moldeo eléctrico, productos de mica eléctrica, películas de poliéster para electricidad, películas de polipropileno para electricidad, productos blandos para electricidad. Hay más de 100 variedades en ocho categorías, incluidos productos compuestos y telas eléctricas no tejidas. La compañía ha introducido 10 líneas de producción avanzadas internacionalmente de países desarrollados como Japón, Alemania, Reino Unido, Austria y Francia para proporcionar productos para equipos de transmisión y generación de energía a gran escala de mi país, motores de alto voltaje, diversos motores, alta y aparatos eléctricos de bajo voltaje, electrodomésticos, aparatos electrónicos y energía nuclear. Proporciona los materiales necesarios para el desarrollo de nuevos productos y la mejora de la calidad en industrias de energía limpia como la energía eólica y la energía solar.
La marca registrada de los productos de la empresa es la marca "Dongfang". El sistema de calidad de la empresa ha pasado la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001, la certificación del sistema de gestión de mediciones ISO10012, la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001. Los productos líderes de la compañía han obtenido la certificación de seguridad del laboratorio UL de EE. UU.; pasaron las pruebas SGS y cumplen con los requisitos de protección ambiental de EU RoHS y REACH. Obtuvo calificación crediticia de calidad AAA en la provincia de Sichuan.
上篇: ¿Cómo escribir sobre los problemas y contramedidas en la gestión de inventarios de las pequeñas y medianas empresas? Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas \ x0d \ x0d \ Las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional y desempeñan un papel decisivo en la promoción del desarrollo económico y estabilidad social. Sin embargo, debido a la pequeña escala de producción de las pequeñas y medianas empresas, la baja composición de capital y tecnología y la gran influencia del sistema tradicional y la macroeconomía externa, su gestión financiera no es adecuada para su propio desarrollo y economía de mercado. \x0d\\x0d\ 1. Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\x0d\x0d\En la actualidad, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país persiguen únicamente las ventas y la participación de mercado, ignoran la posición central de la gestión financiera y tienen ideas de gestión rígidas y atrasadas, lo que hace que la gestión empresarial se limite al modelo de gestión orientado a la producción, y la gestión financiera empresarial y el papel de control de riesgos no se han ejercido plenamente. Por otro lado, las pequeñas y medianas empresas han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera debido a los cambios en el entorno macroeconómico y las influencias institucionales. Por ejemplo, la "discriminación" política obstaculiza la competencia leal entre las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas; la intervención de un gran número de departamentos de gestión industrial de los gobiernos locales hace que los objetivos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas sean a corto plazo; la gestión se ve muy afectada por los operadores comerciales, etc. \x0d\x0d\II. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas\ x0d\ Las dificultades siguen siendo la cuestión más destacada que limita el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las razones principales son: en primer lugar, el endeudamiento excesivo, los elevados costos de financiación y los elevados riesgos, que dan lugar a bajas calificaciones crediticias de las pequeñas y medianas empresas y a una situación crediticia relativamente deficiente. En segundo lugar, el Estado no ha establecido una agencia especial de apoyo a la gestión para las pequeñas y medianas empresas, y las políticas preferenciales del país no se han inclinado hacia las pequeñas y medianas empresas, dejándolas en desventaja a largo plazo. En tercer lugar, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no son de propiedad estatal y algunos bancos no están entusiasmados con otorgarles préstamos debido a la influencia de los conceptos tradicionales y la intervención administrativa. Cuarto, faltan estrategias de gestión financiera. La gestión financiera de la mayoría de las empresas se encuentra todavía en la etapa de gestión contable. \x0d\\x0d\ (2) Débil capacidad de inversión y falta de base científica \x0d\\x0d\ En primer lugar, hay escasez de fondos necesarios para la inversión de las pequeñas y medianas empresas. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las PYME, pero a las PYME les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido al alto riesgo, aumentando así los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a que son de pequeña escala, su relación préstamo-inversión es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan su inversión lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera en materia de inversión y la dificultad para captar la dirección de la inversión. \ x0d \ x0d \(3) Control financiero débil\ x0d \ x0d \En primer lugar, la gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que resulta en efectivo inactivo y no participan en la rotación de la producción; algunas empresas carecen de disposiciones de planificación para el uso de los fondos, consideran unilateralmente las fluctuaciones estacionales de los precios y compran demasiado dinero real; y no pueden hacer frente a los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones, y caen en un dilema financiero. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobro efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el mal control de inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en el inventario de fin de mes, lo que resulta en fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos. \x0d\\x0d\ (4) Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos \x0d\\x0d\ Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores, lo que da lugar a efectos negativos en la gestión financiera de las empresas. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individuales y privadas. En estas empresas, el fenómeno de la gestión centralizada y la gestión de estilo familiar por parte de los líderes empresariales es grave, y hay una falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un control financiero laxo y una distorsión de la gestión financiera. información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. \ x0d \ x0d \ (5) La trampa de la responsabilidad financiera es difícil de evitar. \x0d\x0d\Se puede decir que el exceso de deuda es un problema común típico de las empresas de rápido crecimiento y la causa fundamental de las crisis financieras. El efecto de la demanda estratégica está impulsado por el diseño estratégico de la empresa o se manifiesta como el desarrollo de negocios existentes o el desarrollo de nuevos negocios. La expansión de la escala y la cantidad suele ser significativamente más rápida que la expansión de la calidad intrínseca, y habrá un cierto grado de escasez de financiamiento durante la etapa de alto crecimiento. Por lo tanto, para lograr el objetivo de una rápida expansión, las empresas de alto crecimiento generalmente adoptan estrategias de gestión de deuda. \x0d\\x0d\Efecto de amplificación organizacional Muchas empresas tienden a adoptar el modelo de grupo corporativo o holding durante una rápida expansión. 下篇: Beneficios de confiar el registro de marcas a una agencia de marcas