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¿Qué tal Tianjin Aile Education Information Consulting Co., Ltd.?

Tianjin Aile Education Information Consulting Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en Tianjin el 24 de mayo de 2016. Su dirección registrada se encuentra en 0-3-601 Haiyun Garden, Zona de Libre Comercio Piloto (CBD) de Tianjin.

El código de crédito social unificado/número de registro de Tianjin Aile Education Information Consulting Co., Ltd. es 91120118ma 05 jwet 9n y la empresa se encuentra actualmente en estado de cancelación.

El ámbito comercial de Tianjin Aile Education Information Consulting Co., Ltd. es: consultoría de información educativa; consultoría de gestión empresarial; organización de actividades de intercambio cultural y artístico, transferencia, consultoría y servicios informáticos; tecnología de software y hardware; servicios de ceremonias; planificación de marketing; venta al por mayor y al por menor de artículos de oficina, artículos de uso diario; diseño, producción y agencia de publicidad; proyectos de decoración; proyectos de construcción de viviendas. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.

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上篇: 下篇: ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para capturar los puntos clave? 1. El comienzo del resumen de fin de año: el plan de trabajo a principios de año. Lo más difícil de escribir un resumen es cómo empezar. De hecho, no hay necesidad de devanarse los sesos, simplemente saque el plan de trabajo a principios de año, averigüe varios objetivos de trabajo en el plan a partir del plan a principios de año y complételo con el temporal de este año. objetivos de trabajo. Resume uno por uno. Esta correspondencia puede darle a su resumen un sentido de unidad. En segundo lugar, un resumen de un único objetivo de trabajo: principalmente gráficos y texto pulido. No seas demasiado lírico y trata de ser conciso. 1. Resumen de un único objetivo laboral. Hablemos primero de la conclusión. Por ejemplo, el plan de contratación anual debe completarse al 120% o el coste de recursos humanos debe controlarse al 95% del presupuesto; Esto facilitará la lectura a los líderes y hará que su resumen sea nítido y conciso. Permítame darle un ejemplo utilizando el documento técnico anual sobre datos de mercado en el que estoy trabajando: 2. Cómo completar el recuento de palabras de manera razonable: agregue gráficos para ilustrar. Si su empresa tiene requisitos de recuento de palabras, le presentaré un truco: describa el. ¡Recuento de palabras a través de gráficos y texto! Probablemente sea así: el líder rara vez lee la descripción del gráfico; después de todo, la imagen es muy clara. Use cursiva para las descripciones y luego use paradigmas para resumir, lo que no solo cumple con los requisitos de redacción, sino que no afecta la concisión, matando dos pájaros de un tiro. 3. Para la parte exitosa del objetivo laboral: indique los factores de éxito, resuma la experiencia y agradezca al líder. Respecto al éxito, resuma brevemente las razones y agradezca a los líderes por su coordinación y ayuda. No creas que agradecer a tus líderes es grasoso. Más del 99% del trabajo en el lugar de trabajo requiere la cooperación con otros, por lo que la conexión emocional entre las personas es muy importante. Las buenas relaciones te beneficiarán mucho. 4. Para las partes donde los objetivos de trabajo no tienen éxito, basándose en el análisis de factores internos y externos (¡aquí está el más importante!), cuando los líderes leen el resumen, lo que más les preocupa es la reflexión y los planes de mejora. Después de todo, la empresa espera que sus empleados sigan creciendo, por lo que debe centrarse en analizar los objetivos laborales fallidos. 1. Factores internos: problemas propios - reflexiona sobre ti mismo y propone soluciones. Para analizar áreas fallidas, primero debes reflexionar sobre tus propios problemas. ¡Nunca eludas la responsabilidad! Cambiar la culpa en un resumen es un gran no-no. Normalmente escribo un resumen demasiado reflexivo. Por un lado, los líderes no saben cómo criticarte. Ya has dicho todo lo que quieres criticar, incluso responsabilidades que no te corresponden, ¡así que no puedes hablar! Por otro lado, muestra tu humildad. De hecho, esto no es tu responsabilidad. Si te culpas a ti mismo, el líder no te culpará. No es ciego. Luego está el plan de mejora del problema, por lo que no entraré en detalles. 2. Factores externos: Factores de interferencia externos: no eludir la responsabilidad y resumir las estrategias de respuesta a emergencias. Trate de no culpar a factores externos por los errores laborales. Los factores externos están fuera de su control. Por lo tanto, las decisiones laborales las debemos tomar nosotros aplicando factores externos en lugar de dejar que los factores externos se adapten a nosotros. En otras palabras, al formular un plan de trabajo, debemos considerar plenamente los factores externos y encontrar estrategias para afrontarlos.

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