Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cómo hacer un buen trabajo en la coordinación de la organización de supervisión?Como todos sabemos, dondequiera que haya trabajo se necesita coordinación. La coordinación es la parte principal del trabajo de "tres controles, tres gestión y una coordinación", que recorre todo el proceso de los proyectos de construcción de ingeniería y es una parte importante para hacer un buen trabajo en la supervisión de la construcción de ingeniería. Para realizar un buen trabajo de coordinación, los supervisores no sólo necesitan tener un buen nivel profesional y técnico, una alta calidad teórica y un fuerte sentido de responsabilidad política, sino que también deben tener altas capacidades organizativas y de coordinación; métodos y habilidades de coordinación. Es un estándar de prueba relativamente completo para medir la calidad general de los supervisores. 1. Adherirse a los principios y poner el resultado final en primer lugar. Las cuestiones que afectan directamente la calidad del proyecto son cuestiones de principios. De acuerdo con la "Ley de Construcción", el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" y otras disposiciones, la unidad de supervisión del proyecto deberá supervisar la calidad del proyecto en nombre de la unidad de construcción de acuerdo con las leyes, reglamentos, normas técnicas pertinentes, documentos de diseño y proyectos de construcción. contratos, y será responsable de la calidad del proyecto Responsabilidades de Supervisión. Plan a largo plazo, calidad primero. Los supervisores in situ deberán supervisar los proyectos de construcción en forma de estaciones laterales, inspecciones, inspecciones paralelas, etc. de acuerdo con los requisitos de las especificaciones de supervisión del proyecto. Se debe corregir cualquier infracción de las normas de construcción pertinentes, como el desmembramiento de proyectos, los recortes, el uso de materiales de construcción de calidad inferior y el incumplimiento de las normas de construcción. En este sentido, por mucho que la unidad de construcción enfatice los factores objetivos, por mucho que los propietarios, conocidos y amigos confíen unos en otros, el supervisor no puede transigir ni dejar pasar las cosas. En segundo lugar, la cuestión de los grandes riesgos para la seguridad es una cuestión de principios. La promulgación del "Reglamento sobre la gestión de la seguridad de la producción en proyectos de construcción" muestra la importante posición de la seguridad de la producción en la construcción de ingeniería y se ha convertido en una parte importante del trabajo de supervisión de mi país. En este sentido, los supervisores en el sitio deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción, establecer firmemente la conciencia de la seguridad de la producción y prestar atención tanto a la seguridad como a la calidad. La buena gestión y la implementación son derechos y responsabilidades sagrados otorgados a los supervisores por las leyes y reglamentos. Por lo tanto, si las medidas técnicas de seguridad en el diseño de la organización de construcción no cumplen con los requisitos, o si hay posibles accidentes de seguridad en el sitio de construcción, deben rectificarse dentro de un plazo. Si la unidad constructiva se niega a realizar correcciones, deberá informar al superior. Por mala que sea la actitud de la unidad de construcción, el supervisor debe insistir en que no sólo es responsable de la unidad de construcción y del propietario, sino también de los intereses del país y del pueblo. La integridad, la autodisciplina y un estilo de trabajo justo y decente son la clave de la coordinación. Para hacer un buen trabajo de coordinación, primero debes asegurar tu propia calidad, ser excelente, exigirte estrictamente, no comer, no tomar, no quedarte estancado, no hacer nada, no complicar deliberadamente las cosas en el trabajo, manejar los problemas con razón, reglas y regulaciones, y ser imparcial. Durante el proceso de supervisión evitar introducir proyectos de subcontratación y materiales promocionales a la unidad constructora. Sólo así podremos evitar dejarnos llevar por la nariz durante la supervisión in situ, poder hacer un buen trabajo de supervisión con audacia y ser persuasivos en la coordinación. No importa cuán compleja sea la relación en el sitio y cuán difícil sea abordar el problema, lo fundamental para que nuestros supervisores en el sitio aborden los problemas es que los problemas de calidad y seguridad que surjan de las responsabilidades de supervisión no deberían ocurrir. Las cuestiones anteriores son las cuestiones centrales a las que la supervisión debe prestar atención en coordinación. Son muy importantes y no pueden ser descuidadas, de lo contrario la supervisión del proyecto perderá su debido papel e importancia. En segundo lugar, aprovechar la flexibilidad del trabajo y mejorar la iniciativa de supervisión. En la práctica del trabajo de supervisión, con la continua estandarización e institucionalización de la gestión del mercado de la construcción, las disputas sobre cuestiones prácticas en principio no son demasiado prominentes, porque la mayoría de los contratistas y propietarios tienen una gran conciencia de la calidad y la seguridad y básicamente pueden seguir las regulaciones. para hacerlo. Sin embargo, en ocasiones, cuando nos encontramos con equipos de construcción individuales irregulares y propietarios con mala calidad, es difícil coordinar el problema. Los siguientes problemas surgirán durante el proceso de supervisión: (1) Los resultados de la inspección de los materiales entrantes aún no han sido devueltos. La unidad de construcción insiste en utilizarlos para cumplir con el plazo de construcción. El representante de ingeniería del propietario también insinuó que garantizará y. intercediendo. (2) Antes de la aceptación por parte del propietario, la unidad de construcción deberá obtener el consentimiento del propietario e intentar enyesar. (3) No realizar la aceptación de finalización de acuerdo con los procedimientos. Sin el consentimiento del supervisor, el propietario notificará al departamento superior de inspección de calidad para su inspección y aceptación, etc. Por supuesto, estos problemas suelen estar relacionados con los propietarios y pueden surgir conflictos fácilmente si no se manejan adecuadamente. Por lo tanto, al coordinar estos temas, debemos usar nuestro cerebro y abordarlos con flexibilidad para evitar que sean rígidos y difíciles de abordar. Personalmente creo que las soluciones más efectivas son: primero, centrarse en la prevención, que es la mejor manera de resolver problemas similares. En la reunión de trabajo sobre coordinación general del progreso del proyecto antes del inicio de la construcción, el supervisor debe indicar claramente los requisitos e informar al propietario y a la unidad de construcción sobre los procedimientos de supervisión. Obtener plenamente su comprensión y apoyo. En segundo lugar, incluso si encuentra problemas difíciles, debe mantener la calma y no impacientarse. Informar a los propietarios sobre las normas, estándares y requisitos para que sientan que el supervisor se preocupa sinceramente por ellos y los controla, aliviando así la psicología rebelde de los propietarios y ganándose su confianza. En tercer lugar, ser un consultor satisfactorio para el propietario y estudiar y negociar con el propietario de forma regular o irregular sobre cuestiones como el progreso del proyecto, la calidad, el control de las inversiones y la gestión de la seguridad. Cuarto, atrévete a decir no a las demandas irrazonables del propietario. Durante el proceso de supervisión, el apoyo del propietario al trabajo de supervisión tiene un gran impacto en el efecto de supervisión. Es necesario asegurar una relación armoniosa. Nuestros supervisores deben apoyar las solicitudes razonables de los propietarios, atreverse a decir no a las solicitudes irrazonables y no complacer ciegamente a los propietarios. De lo contrario, el trabajo de supervisión será muy pasivo y no habrá gestión de la unidad constructiva. Esto puede considerarse como una solución satisfactoria que no afecta el período de construcción y puede llevarse a cabo de acuerdo con los procedimientos. Por supuesto, los problemas en el sitio de construcción del proyecto pueden ser diversos, y usted debe adherirse a los principios y prestar atención a la flexibilidad al abordarlos. Toma la iniciativa para resolver el problema y nunca lo trates pasivamente y déjalo ir. 3. Evitar la ceguera y reducir la subjetividad en el procesamiento.