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¿Cómo encontrar oportunidades en detalle?

Cuando muchas personas buscan oportunidades, a pesar de sus mejores esfuerzos, finalmente no son favorecidas por la diosa de la suerte. Para esas personas, la mejor manera es dejarles encontrar otro camino y buscar oportunidades a partir de los detalles.

Aunque hay muchas oportunidades, también hay mucha gente que las aprovecha. En las industrias familiares, existe un grave desequilibrio entre las oportunidades y quienes las aprovechan. Desafortunadamente, aunque muchas personas son conscientes de esto, todavía investigan de todos modos. Como resultado, no sólo no recibieron el favor del destino, sino que también desperdiciaron su gran juventud.

De hecho, hay oportunidades en todas partes. Las personas que saben aprovechar las oportunidades saben cómo ir a lugares con poca gente. Si eres el único en un lugar, ¿no significa eso que todas las oportunidades aquí te pertenecen solo a ti?

Aprender a encontrar nuevas formas y gestionar los detalles de la vida hará que tu vida sea brillante.

Chazhu de Estados Unidos fue miembro de una pequeña estación de tren en el campo. Debido a que la estación es remota, las compras son difíciles y los precios altos, la gente cercana a menudo escribe cartas pidiendo a familiares y amigos de fuera de la ciudad que les compren cosas, lo cual es muy problemático. Cha Zhu notó este detalle: si puedes abrir una tienda cerca, definitivamente será una oportunidad para hacer una fortuna. Sin embargo, no tenía capital ni casa. ¿Qué debería hacer? Decidió probar un nuevo método de pedido por correo que nadie había probado antes: enviar primero el catálogo al cliente y luego entregar la mercancía según el pedido del cliente. Contrató a dos empleados y estableció la "Compañía de Ventas de Comunicaciones Chazhu". Desde entonces, la gente ha seguido su ejemplo, empezando por los Estados Unidos y recorriendo el mundo. Cha Zhu también se convirtió en el fundador de "Selling Without Stores". Por supuesto, la recompensa por ser fundador es que después de cinco años, Chazhu se convirtió en millonario.

Si crees que este ejemplo está demasiado lejos de ti, después de todo, no somos dueños de té y es imposible notar que alguien compra cosas en nombre de alguien en la estación de tren, pero el siguiente ejemplo Está muy cerca de nuestras vidas y se puede comprender mejor. Demuestre que hay oportunidades en los detalles.

En 1973, Greenwood, que sólo tenía 15 años, recibió un par de patines como regalo de Navidad. Estaba muy feliz porque siempre había anhelado la oportunidad de patinar. Este deseo finalmente se hizo realidad.

Después de recibir el regalo, Greenwood inmediatamente salió corriendo de la casa y se fue a patinar en el río helado cerca de su casa. Tal vez fue porque cuando salió a patinar por primera vez, sintió que hacía demasiado frío. Cuando patinaba, le dolían los oídos como un cuchillo. Se puso un sombrero de cuero y se cubrió la cabeza y las mejillas con fuerza. Como resultado, con el tiempo se volvió congestionado, caliente y sudoroso.

Greenwood pensó: deberíamos hacer algo que pueda tapar los oídos. Finalmente se le ocurrió una idea y le pidió a su madre que hiciera lo que quisiera cuando llegara a casa. Mamá jugueteó con él durante mucho tiempo y le cosió un par de orejeras de algodón.

Cuando Greenwood se pone orejeras de algodón para patinar, eso realmente lo mantiene abrigado. Un amigo lo vio y se lo pidió. Después de hablar con su madre, Greenwood invitó a su abuela a hacer orejeras. Después de varias modificaciones, las orejeras son más adecuadas y más bonitas. Greenwood lo llamó "orejera ilegal" y solicitó una patente en la Oficina de Patentes de Estados Unidos.

Te preguntarás ¿cuánto vale un par de orejeras? ¿De qué sirve solicitar una patente? Si lo cree así, es una lástima que nunca podrá aprovechar o ver oportunidades similares en su vida.

Para ser honesto, Greenwood más tarde se convirtió en el presidente de World Earmuff Factory. Gracias a esta patente, se convirtió en multimillonario.

¡Lo entenderás! Si miras esta cosa común en la vida desde otro ángulo, a menudo encontrarás muchas oportunidades escondidas en ella.

Las oportunidades existen muy ampliamente y son muy justas y objetivas. Cuando pierdes una oportunidad, no tienes a nadie a quien culpar más que a ti mismo. Siempre estuvo ahí sin que te dieras cuenta. Otros descubren que se debe a que sus cerebros giran rápidamente. Las oportunidades no se lanzan unas sobre otras.

Hace muchos años, hubo un auge de la extracción de petróleo en Estados Unidos. Un joven ambicioso también llegó a la zona productora de petróleo. Pero al principio sólo encontró un trabajo sencillo y aburrido. Se sentía muy desequilibrado: soy tan creativo, ¿cómo puedo estar orgulloso de este tipo de trabajo? Entonces fui a ver a mi supervisor y le pedí un cambio de trabajo.

Inesperadamente, luego de escuchar sus palabras, el supervisor solo respondió fríamente: "Puedes trabajar duro o encontrar otra salida".

En ese momento, se sonrojó, quería renunció de inmediato, pero considerando que no podría encontrar un trabajo mejor por un tiempo, tuvo que tragarse su enojo y regresar a su trabajo original.

Después de regresar, de repente tuvo un sentimiento: ¿No soy creativo? Entonces, ¿por qué no empezar desde esta posición ordinaria?

Entonces, realizó un estudio detallado de su trabajo y descubrió que uno de los procesos consumía 39 gotas de aceite cada vez, pero en realidad solo 38 gotas eran suficientes.

Después de repetidos experimentos, inventó una máquina que podía usarse con sólo 38 gotas de aceite y recomendó este invento a la empresa. No subestimes esta gota de petróleo, le ha ahorrado a la empresa miles de costes.

¿Sabes quién es este joven? Es Rockefeller, el magnate petrolero más famoso de Estados Unidos. La historia anterior ilustra una verdad: en cualquier unidad u organización, las personas que pueden utilizar activamente su sabiduría para trabajar y son buenas para descubrir problemas a partir de los detalles son las más fáciles de destacar.

Un año, Panasonic quería contratar a una empleada senior y mucha gente se inscribió. Después de una dura competencia, Yamagata Minoko, Hara Masakiko y Miyazaki Keiko se destacaron y se convirtieron en los candidatos en la etapa final. Los tres son todos los mejores estudiantes de universidades prestigiosas y todos son bellezas con sus propias fortalezas. Las condiciones son similares y la competencia se ha vuelto feroz. Todos se están preparando cuidadosamente y se esfuerzan por convertirse en el ganador con la última risa.

A las 8 de la mañana, tres personas acudieron puntualmente al departamento de recursos humanos de la empresa. El director de personal les entregó a cada una un uniforme blanco y un exquisito maletín negro y les dijo: "Señoras, usen el uniforme de su empresa y traigan su maletín a la oficina del gerente general para una entrevista. Este es su último trabajo". Determinará directamente su estadía ". Las tres bellezas se quitaron los abrigos a juego y se pusieron uniformes blancos. El ministro de personal añadió: "Quiero recordarles que, en primer lugar, el director general es un caballero que presta mucha atención a la apariencia. Hay una pequeña mancha negra en el uniforme que lleva, no hay duda de que cuando aparece". Frente al gerente general, debes ser una persona bien vestida. Qué haces con esa manchita es tu pregunta. 2. La hora para que el gerente general lo reciba es de 8:00 a 15, es decir, después de 10 minutos, debe llegar a tiempo a la oficina del gerente general. El gerente general no contratará a un empleado que no sea puntual. Bien, el examen ha comenzado. "

Las tres personas tomaron medidas de inmediato.

Hidoko Yamagata limpió repetidamente la mancha con sus manos, pero la mancha se hizo cada vez más grande, y el uniforme blanco finalmente quedó manchado hasta un punto terrible. Hidoko Yamagata se puso nerviosa, sonrojada y le rogué a la directora de personal si podía cambiarse de uniforme. Inesperadamente, la directora de personal dijo en tono de disculpa: "Por supuesto que no, y no creo que sea necesario ir a casa del gerente general. oficina para una entrevista." "Hidoko Yamagata se quedó atónita de repente. Cuando supo que estaba descalificada, salió del departamento de personal llorando.

Al mismo tiempo, Hara Okako había corrido al baño, abrió el grifo, traje Tomó el agua corriente y comenzó a limpiar la mancha. Pronto, la mancha desapareció, pero llegó el problema. La parte delantera del uniforme estaba empapada y pegada al cuerpo, así que Atomic Noriko rápidamente se dirigió a la secadora, la abrió y la empapó. El lugar comenzó a hornearse por un tiempo, de repente recordó la hora acordada, levantó la muñeca y miró su reloj: estaba roto, era casi la hora acordada, así que Atomic Noriko corrió hacia el gerente general sin secarse. La ropa por completo.

Corriendo hacia la puerta de la oficina del gerente general, Atom miró su reloj. Ya eran las 8:15. Lo que la hizo aún más afortunada fue que las manchas de humedad en su ropa blanca. El uniforme ya no estaba allí. Es tan obvio que si no miras con atención, no puedes decir que ha sido lavado. Además, ¿por qué un gerente general de una gran empresa miraría la ropa de una chica? p>Xuezi estaba a punto de tocar la puerta, la puerta se abrió y Miyazaki Keiko salió. Yuan Masako se sintió aliviada cuando vio las manchas en el uniforme blanco de Miyazaki Keiko: "Hola gerente general. "El gerente general se sentó detrás del gran escritorio y miró las partes mojadas de los uniformes asiáticos originales con una sonrisa, como si estuviera "distinguiendo" algo. Sachiko Hara estaba un poco incómoda.

En ese momento , habló el gerente general: "Señorita Qiuzi, si no recuerdo mal, hay una mancha en su uniforme blanco que está mojada con agua. Atom asintió, "¿Es causado por limpiar la mancha?" "Preguntó el gerente general. Noriko Hara miró al gerente general con duda y asintió. El gerente general vio las dudas de Atomic y dijo con una sonrisa:" Le puse la mancha y también fue mi pregunta de prueba. "En esta ronda de exámenes, Keiko Miyazaki fue la ganadora, lo que significa que la empresa finalmente decidió contratar a Keiko Miyazaki.

"

Yuan'er quedó atónito: "Sr. Gerente General, esto es injusto. Hasta donde yo sé, usted es un caballero que no puede ser manchado. Pero vi que las manchas en el uniforme blanco de Keiko Miyazaki aún eran claramente visibles. "

"El quid de la cuestión es que la señora Keiko Miyazaki no me dejó descubrir las manchas de su uniforme. Desde que entró en mi oficina, el maletín negro había estado elegantemente frente a ella y no me dejó ver la mancha. "dijo el gerente general.

"Señor gerente general, todavía no entiendo por qué eligió a Keiko Miyazaki en lugar de a mí", dijo Akiko Hara. Llegué a su oficina a tiempo y limpié las manchas. en mi uniforme, pero Keiko Miyazaki simplemente cubrió hábilmente la mancha con su billetera. Hay que decir que fue un empate con Keiko Miyazaki."

"No", dijo el gerente general con decisión, "El ganador. Está decidida. Es Miyazaki Keiko, porque tiene las ideas claras, es buena para distinguir prioridades, hace buen uso de las condiciones existentes y resuelve los problemas con calma y belleza. Y aunque resolviste el problema, lo hiciste con prisa y no lo lograste. pleno uso de tus condiciones existentes. Ese maletín es nuestra palanca para resolver el problema, pero lo tiraste a un lado, si adiviné correctamente, ¿dejaste tu 'palanca' en el baño?"

¿Haraoka Kazuo? Noriko finalmente asintió convencida. El gerente general sonrió y dijo: "Si adivino correctamente, la señorita Miyazaki Keiko debería estar ahora en el baño, limpiando las manchas de su pecho".

De esta manera, Miyazaki Keiko por un pequeño detalle. trabajó. Pero en este pequeño detalle se condensa su sabiduría y su cuidado sobrehumanos. Algunas personas dicen que éxito = talento y oportunidad. El talento es la causa interna y la oportunidad es la causa externa. Sin embargo, hay muchos talentos en la vida, lo que falta es sólo el ojo para encontrar oportunidades en los detalles.

上篇: Patente del medidor acústico de nivel de agua 下篇: Cómo ser un buen cuadro organizacionalPara ser un cuadro calificado con un fuerte espíritu de partido, estilo recto, trabajo práctico y competencia profesional, creo que debemos lograr los siguientes puntos: Primero, cumplir con La teoría de los "tres estudios", tomando la teoría como guía para la acción, "la madurez teórica es la base de la madurez política". En segundo lugar, estudiar la ley y gobernar el país de acuerdo con la ley es la estrategia básica de nuestro partido y país. La naturaleza avanzada de los cuadros organizativos debe reflejarse en las acciones específicas de tomar la iniciativa en el estudio de la ley y su cumplimiento. En tercer lugar, para estudiar economía, los cuadros que organizan a los trabajadores deben estudiar mucho, dominar el conocimiento económico, hacer que el trabajo organizacional esté al servicio del trabajo económico y reflejar su naturaleza avanzada. Cuarto, aprender negocios, centrándose en aprender informática, escritura, mandarín y otros conocimientos comerciales y habilidades básicas necesarias para el trabajo organizacional, a fin de dominar los negocios y convertirse en un experto en el trabajo empresarial. En segundo lugar, siempre he tenido "cuatro corazones". Primero, busco conocimiento incansablemente. El bien y el mal se pueden entender mediante el aprendizaje, la rectitud nace del aprendizaje y la capacidad nace del aprendizaje. Sólo aprendiendo bien, enriqueciendo el conocimiento y mejorando la calidad general podremos tratar correctamente el trabajo, tratarnos a nosotros mismos y a los demás correctamente y tratar correctamente los derechos y obligaciones. Cada cuadro de la liga debe partir de su propia realidad y respetar el principio de cubrir las vacantes para abordar de manera específica las deficiencias y lagunas de conocimiento. La segunda es la dedicación desconocida. El mérito de un cuadro de liga no reside en cuántas flores y aplausos recibe, sino en cuánto trabajo útil ha realizado para la sociedad con un corazón decente. El cultivo y la dedicación deben garantizarse con un corazón normal. Los cuadros deben considerar correctamente las ganancias y las pérdidas y aprender a experimentar la diversión que brinda el trabajo duro. La tercera es la atención rigurosa y meticulosa. El departamento de organización tiene una gran responsabilidad. Los cuadros pueden hacer 99 cosas bien, pero mientras hagan algo mal, puede tener un impacto negativo inconmensurable en el trabajo del departamento de organización. Por tanto, los cuadros de la liga deben mantener una actitud de trabajo rigurosa y meticulosa, y ser más cuidadosos y cuidadosos. El cuarto es la integridad y la autodisciplina. El Departamento de Organización es un grupo de lucha fuerte y disciplinado. Los cuadros que no toman los "intereses" como criterio en su trabajo, son indiferentes a la fama y la fortuna, y son honestos y honestos, deben establecer firmemente su visión del mundo, su visión de la vida, sus valores y su visión del poder. Frente a los principios y normas, no se dejen agobiar por las relaciones, no se dejen molestar por los asuntos privados y no se dejen atrapar por el dinero. El quinto es la situación general de unidad y progreso. El Departamento de Organización es una gran familia, un hogar para miembros del partido, cuadros, intelectuales y cuadros de organización. Al estudiar, trabajar y vivir en familia, debemos llevar adelante las excelentes tradiciones de unidad, coordinación, tolerancia y armonía. Corrija su mentalidad, esté dispuesto a subir la escalera, trabaje con tranquilidad, tenga un corazón leal al partido, un corazón sincero a la causa y un corazón sincero a sus camaradas. 3. Tratar con los "Cinco Principios" 1. Respetar pero no adorar. Respeta al líder, pero nunca adóralo. La adoración ayuda a los superiores y aliena a las masas. 2. Obedece, no sigas ciegamente. Los líderes deben obedecer a los líderes, sin obediencia no hay liderazgo. Sin obediencia es imposible tener voluntad y fuerza unificadas y es difícil lograr algo. 3. Francamente, no digas tonterías. Los cuadros organizacionales deben ser buenos en el uso de palabras sencillas, veraces e incluso mentiras para mejorar la comprensión y armonizar los sentimientos entre los líderes del mismo departamento. 4. Cumple con tu deber y no eludas tus responsabilidades. Trabajar duro y activamente para hacer un buen trabajo, cumplir con sus responsabilidades y resolver problemas para los líderes de departamento son principios importantes para organizar cuadros que manejen la relación con los líderes de departamento. 5. Vertical pero no pegajoso. Sólo haciendo hincapié en la integridad, el espíritu de partido y los principios podrá la relación entre los cuadros y los líderes departamentales ser fuerte y duradera, la relación sincera y sencilla y la cooperación excelente.