Filosofía y estructura de Accenture

Los humanos crean conocimiento para disfrutar. Como empresa de consultoría que depende del conocimiento y la sabiduría de los consultores, a los ojos de los ejecutivos de Accenture, el capital intelectual de una empresa es un conjunto de métodos, herramientas, capacitación, datos, ideas, pensamiento y experiencia, que es valioso para el negocio de la empresa. actividades. La gestión del conocimiento es un proceso sistemático para lograr los objetivos corporativos.

No hay duda de que el "capital intelectual" es uno de los activos más valiosos de Accenture. Por lo tanto, la gestión otorga a la gestión del conocimiento un estatus estratégico: la intención estratégica de implementar la gestión del conocimiento es hacer del conocimiento el motor que transforma las ideas en valor comercial. Las tareas específicas de la gestión del conocimiento son crear, adquirir, sintetizar, compartir y utilizar información y opiniones; y experiencias, para alcanzar los objetivos de negocio de Accenture.

Accenture sigue con gran atención la estrategia global de gestión del conocimiento: la gestión del conocimiento está dirigida y gestionada por el presidente global de gestión del conocimiento; Práctica empresarial indispensable; los profesionales de la gestión del conocimiento cuentan con un modelo exclusivo de desarrollo profesional y la empresa les brinda cursos especializados. Además, Accenture también ha establecido procedimientos operativos estándar globales para el capital intelectual, incluida la adquisición de conocimientos, la revisión de contenidos, el archivo de conocimientos, etc. , y el proceso estándar de intercambio de conocimientos también ha penetrado en el desarrollo comercial, la implementación de proyectos, el control de calidad y otros procesos comerciales de Accenture.

La gestión del conocimiento no es igual a la tecnología de la información. Implica múltiples niveles, como individuos, organizaciones, empresas, estrategias y entornos. En Accenture, a nivel individual, el intercambio de conocimientos está integrado en las rutinas de aprendizaje de los empleados, por lo que las habilidades que necesitan están integradas en su aprendizaje diario. Los líderes de las empresas se dan cuenta de que compartir conocimientos no sólo es la clave para el éxito personal y organizacional, sino también la principal fuerza impulsora detrás del intercambio de conocimientos. Por lo tanto, mejoran el intercambio de conocimientos dentro de la organización a través de la determinación y el modelado de roles, así como la evaluación y el estímulo de los empleados.

A nivel organizacional, Accenture organiza a los empleados en equipos de proyectos multifuncionales orientados a la industria. Son estos grupos los que utilizan y crean el capital intelectual de la empresa. El equipo global de gestión del conocimiento de Accenture apoya claramente a estos grupos. El intercambio de conocimientos es un indicador clave para que las empresas evalúen el desempeño del equipo del proyecto.

Los empleados de Accenture suelen trabajar fuera de la oficina y en las oficinas de los clientes. La naturaleza de este negocio requiere que Accenture difunda las mejores soluciones y tecnologías relacionadas a nivel mundial. Como resultado, cada equipo de proyecto de Accenture necesita aprovechar el conocimiento adquirido por la empresa; no necesita inventar procesos.

A nivel estratégico, Accenture utiliza las habilidades, conocimientos y experiencia personales de los consultores junto con el conocimiento acumulado de la empresa.

A nivel medioambiental, Accenture es consciente de que con la profundización de la globalización, las necesidades de los clientes se han vuelto cada vez más complejas y diversas, el tiempo necesario para la innovación se ha acortado enormemente y las nuevas tecnologías han hecho que la comunicación sea más rápida; La gestión exige a la empresa El sistema de gestión del conocimiento debe operar de acuerdo a los factores ambientales.

上篇: Dirección del dormitorio de la Escuela de Graduados de la Universidad Tecnológica de TianjinNo. 399, Binshui West Road, distrito de Xiqing, Tianjin. Según el sitio web oficial de la Universidad Tecnológica de Tianjin, los estudiantes graduados de la Universidad Tecnológica de Tianjin viven en el nuevo campus. La dirección es No. 399 Binshui West Road, distrito de Xiqing, Tianjin. El dormitorio es una habitación para tres personas, con literas y un escritorio para ordenador debajo. Amplio y luminoso, buenas condiciones de alojamiento. La Universidad Tecnológica de Tianjin, conocida como "Universidad de Tiangong", está ubicada en Tianjin. Es una universidad de construcción clave en Tianjin, una universidad de construcción nacional de "doble primera clase" y una universidad característica de alto nivel en Tianjin establecida conjuntamente por el Ministerio de Educación, la Universidad de Tianjin, la Administración Estatal de Ciencia, Tecnología e Industria para Defensa Nacional y Universidad de Tianjin. 下篇: ¿Existe alguna compensación por tomar vacaciones anuales que no cumplan con la normativa nacional? Si se cumplen los requisitos de vacaciones anuales pero no se disfrutan de las mismas, el empleado puede solicitar una compensación. 1. Si el empresario no puede disponerlo, se tomarán las siguientes medidas: 1. Con el consentimiento del empleado, el empleado puede organizar vacaciones para el próximo año; 2. Si el empleado no está de acuerdo con el acuerdo para el próximo año, se le pagará el 300% del salario (incluido el salario de asistencia normal y un adicional). se pagará efectivamente el 200%); 3. El empleador pagará directamente el 300% del salario. 2. Si el empleador ha hecho arreglos para que los empleados tomen vacaciones, pero los empleados no quieren tomarlas debido a sus propios deseos, no se harán más arreglos de vacaciones y no se pagarán salarios adicionales. Base jurídica: Artículo 9 de las "Medidas para la implementación de las vacaciones anuales remuneradas para los empleados de la empresa". El empleador adoptará disposiciones generales para las vacaciones anuales basándose en las circunstancias específicas de la producción y el trabajo y teniendo en cuenta los deseos de los empleados. Si el empleador realmente no puede organizar las vacaciones anuales para los empleados debido a necesidades laborales o las organiza a lo largo de un año, debe obtener el consentimiento del empleado. Artículo 10 Si el empleador se niega a organizar vacaciones anuales sin el consentimiento del empleado, o dispone que el empleado tome vacaciones anuales por menos del número de días que debería tomar, el empleador deberá pagar al empleado el 300% del salario diario por el días de vacaciones anuales no disfrutadas, incluidas las vacaciones anuales del empleador. La unidad paga a los empleados los salarios por horas de trabajo normales. El empleador organiza que los empleados tomen vacaciones anuales, pero si el empleado propone tomar vacaciones anuales por escrito por sus propios motivos, el empleador solo puede pagarle el salario al empleado durante las horas de trabajo normales.

Filosofía y estructura de Accenture

Artículos populares