¿A qué cuestiones debe prestar atención al contratar un consultor de gestión?

1. Problema de posicionamiento. Los consultores de gestión son la muleta que le ayuda a escalar la montaña. Simplemente úsalo, eres tú quien sube la montaña.

2. Objeto y alcance. El contrato del proyecto debe definir claramente el contenido, propósito, método de implementación, tiempo de ejecución y criterios del proyecto de consultoría;

3. Los líderes prestan atención y debe haber un mecanismo de recompensa y castigo por movilizar al personal interno.

4. Problemas de interfaz entre las dos partes. Debe haber departamentos y personas que sirvan de enlace con el grupo asesor, y también debe haber una persona a cargo de cada departamento.