Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cuáles son las razones por las que muchos bancos suspenden la apertura de cuentas de metales preciosos?

¿Cuáles son las razones por las que muchos bancos suspenden la apertura de cuentas de metales preciosos?

Los futuros internacionales del oro y los precios al contado retrocedieron el 28 de julio después de dispararse continuamente y alcanzar máximos históricos. El periodista observó que recientemente muchos bancos han anunciado la suspensión de las transacciones de apertura de cuentas de platino, paladio y otras cuentas. Los analistas creen que la medida del banco fue motivada por preocupaciones sobre los riesgos potenciales planteados por las fluctuaciones de precios de los metales preciosos. Aunque los metales preciosos enfrentan presiones de ajuste en el corto plazo, la tendencia alcista a largo plazo no cambiará.

Entre ellos, ICBC ha suspendido las transacciones de apertura de todos los productos basados ​​en cuentas de platino, paladio y metales preciosos basados ​​en cuentas desde las 0:00 del 31 de julio. El Bank of Communications también suspendió las transacciones de apertura de nuevas cuentas para platino anotado en cuenta y paladio anotado en cuenta a partir de las 9:00 a. m. del 22 de julio.

BoCom afirmó que, en vista de la actual agitación en el mercado financiero internacional, el platino y el paladio son productos con baja liquidez y alta volatilidad. Desde la perspectiva de prevenir riesgos y proteger los derechos e intereses de los inversores, nuestro banco ha suspendido las operaciones de apertura de nuevas cuentas de platino anotado en cuenta y paladio anotado en cuenta a partir de las 9:00 horas del 22 de julio de 2020. Operaciones planas de clientes existentes no se verá afectado.

Datos ampliados:

Control de riesgos potenciales

En abril de este año, el contrato de futuros de petróleo crudo WTI2005 de la Bolsa Mercantil de Chicago tuvo por primera vez un "precio negativo". tiempo. Afectado por esto, el contrato de petróleo crudo del Banco de China (3,37 +1,20%, Diagnostic Stock) sufrió una "liquidación". Muchos inversores no sólo perdieron su principal, sino que también debían dinero al banco. Después del incidente del "Tesoro del petróleo crudo", muchos bancos suspendieron urgentemente las transacciones de apertura de cuentas para la cuenta de petróleo crudo, la cuenta de gas natural, la cuenta de cobre y la cuenta de soja.

Después del incidente del "tesoro del petróleo crudo", los bancos nacionales se han vuelto más cautelosos ante las fluctuaciones en los mercados de materias primas y metales preciosos.

Ye Jianjun, analista de metales preciosos de SunSirs, dijo que el precio de los metales preciosos ha aumentado recientemente y que la atmósfera de especulación en el mercado es calurosa. En ese momento, muchos bancos nacionales suspendieron la negociación de productos de platino y paladio en sus cuentas. Por un lado, la mayoría de los inversores tienen una relativa falta de experiencia en inversiones en el campo de los metales preciosos debido a las preocupaciones de los bancos sobre el control de riesgos para su base de clientes. Por otro lado, es necesario ajustar y mejorar aún más la gestión del sistema interno y el control de riesgos del sistema de los bancos.

Zhao Xiaojun, analista de metales preciosos de futuros de CUHK, cree que debido al fuerte aumento reciente de los precios del oro y la plata y al aumento significativo de la volatilidad del mercado, los bancos han controlado los riesgos potenciales suspendiendo la apertura de posiciones, lo que Es similar a agregar margen a las bolsas de futuros. Sin embargo, dado que los bancos comercian plenamente, controlan el riesgo limitando sus posiciones.

Red Financiera-Muchos bancos han suspendido la apertura de cuentas de metales preciosos.

上篇: ¿Es confiable el negocio de Tianjin Jugan? 下篇: Cómo hacer una buena gestión empresarialResumen: En el entorno económico y la tecnología de gestión que cambian rápidamente hoy en día, las empresas de todo el mundo se enfrentan a desafíos sin precedentes. Esto es especialmente cierto para las empresas chinas. Con el continuo y rápido crecimiento de la economía de China y la aceleración de la industrialización, las empresas chinas han entrado en una etapa histórica en la que deben depender más de la innovación para promover su rápido desarrollo. Las innovaciones en conceptos, estrategias, estructuras organizativas, modelos de gestión y métodos de gestión afectarán directamente la eficiencia y eficacia de la gestión empresarial. Se puede ver que las empresas deben llevar a cabo innovaciones en la gestión de manera oportuna, fortalecer la gestión a través de la innovación en la gestión y mejorar el nivel de modernización de la gestión empresarial, lo que se ha convertido en un movimiento estratégico muy urgente para las empresas chinas. Este artículo discutirá brevemente esto. Palabras clave: gestión empresarial; innovación; medio ambiente1. La innovación en la gestión empresarial es la única manera de mejorar la gestión empresarial1. La innovación del concepto de gestión juega un papel muy importante en todo el sistema de innovación e involucra todos los aspectos de la gestión empresarial. Todo cambio importante en la gestión empresarial está orientado a emancipar la mente y actualizar los conceptos. En nuestro país, para que las empresas mantengan siempre una sólida capacidad de innovación en gestión, deben tener garantías de producción de máquinas de innovación de conceptos avanzados. La innovación conceptual no es sólo la innovación conceptual de unos pocos líderes, sino también la innovación conceptual de toda la empresa e incluso de cada empleado. Para innovar los conceptos de gestión, primero debemos tener una comprensión clara de la situación actual de la empresa y la situación de la competencia interna y externa, comprender plenamente las lagunas en los conceptos y comprender la importancia, necesidad y urgencia de la innovación en la gestión, a fin de estimular un flujo constante de poder de innovación. Para actualizar sus conceptos, los gerentes deben romper las cadenas de los modelos mentales existentes, realizar una capacitación específica en pensamiento sistemático, pensamiento inverso, pensamiento abierto, pensamiento divergente, etc., y mejorar y romper ideas originales mediante la integración de conocimientos y técnicas de gestión existentes. Las teorías y métodos de gestión niegan audazmente el avance personal. En segundo lugar, la palabra clave para resolver problemas de innovación conceptual es “activo” y recopilar ideas de forma activa. Hay que admitir que esto es un trabajo duro, pero ¿cómo se puede innovar con los ojos cerrados? Debemos recopilar conscientemente conocimientos clave y estimular las ideas innovadoras de los empleados en todos los aspectos mediante el intercambio de conocimientos clave. Incluso cuando con el tiempo se desarrolla una cultura de innovación y de compartir, este enfoque aún puede ayudar a las empresas a obtener más oportunidades en la gestión de la innovación. 2. Innovación en la gestión estratégica La innovación estratégica es una nueva estrategia elaborada por una empresa en función de su entorno interno y externo y de los recursos disponibles, con el fin de lograr la supervivencia y el desarrollo estable a largo plazo de la empresa, y elaborar un plan general para su Objetivos de desarrollo, formas y medios para alcanzar los objetivos. Pensar y practicar. Hoy en día, los gerentes eficaces de todo el mundo son conscientes del papel de la innovación estratégica en la mejora del desempeño organizacional. La gestión corporativa debe ser consciente de la incertidumbre y la complejidad del entorno corporativo actual, lo que requiere que los gerentes reintegren el pensamiento estratégico, los objetivos estratégicos, las prioridades estratégicas, las etapas estratégicas y las contramedidas estratégicas de la empresa, y analicen sistemáticamente los principales problemas relacionados con el desarrollo corporativo de manera integral. integrar los procesos de toma de decisiones y toma de decisiones existentes, mejorando así el análisis ambiental, la planificación estratégica y la toma de decisiones estratégicas para el desarrollo empresarial, haciéndolo más adaptable al entorno cambiante del mercado. En resumen, los puntos clave de la innovación estratégica son: las empresas son contenedores que contienen recursos y capacidades valiosos que están limitados y equilibrados por modelos operativos empresariales específicos. Los altos rendimientos provienen de cuestionar supuestos aceptados en lugar de tomar acciones similares a las estrategias de otros competidores; buscar inspiración en la insatisfacción, el aburrimiento y los sentimientos del cliente; la innovación estratégica fundamental es mucho más valiosa que la pura mejora de la eficiencia operativa; la estrategia debe orientarse al entorno futuro del mercado; 3. Innovación organizacional La innovación organizacional es una serie de reorganizaciones o cambios en los procesos, estructuras, sistemas de gestión interna y normas de las organizaciones empresariales. La esencia de la innovación organizacional es establecer un sistema organizacional relativamente estable que conduzca a la realización de los objetivos organizacionales y se adapte al entorno cambiante. El sistema puede mantener una estabilidad relativa y una eficiencia total, y puede detectar claramente los cambios en el entorno y realizar cambios y ajustes propios sin perder tiempo. Las empresas chinas deberían fortalecer la flexibilidad organizacional y establecer equipos móviles en todos los departamentos funcionales. Esto se debe a que bajo una estructura organizacional flexible, su grado de especialización, formalización y centralización es relativamente bajo, lo que favorece la mejora de la adaptabilidad organizacional y las capacidades de trabajo interfuncionales, lo que facilita el lanzamiento e implementación de innovaciones organizacionales. Los abundantes recursos organizacionales son una base importante para lograr la innovación organizacional. Los abundantes recursos organizacionales permiten a la gerencia desarrollar resultados innovadores e impulsar la innovación organizacional general. Establecer una comunicación organizacional multidireccional puede ayudar a superar las barreras potenciales a la innovación organizacional. Por ejemplo, los comités, los grupos de trabajo de proyectos y otras organizaciones son útiles para promover la comunicación interdepartamental, generar consenso y adoptar soluciones organizativas innovadoras. Las organizaciones innovadoras suelen tener culturas organizativas únicas que fomentan la experimentación, aprecian el fracaso y se centran en las recompensas. Tales como: Pedro. La organización basada en el aprendizaje propuesta por Shengji es la forma ideal de organización empresarial en el futuro. Puede reflexionar y negarse constantemente, lo cual es el resultado de la innovación organizacional. 4. Innovación del modelo de gestión En una economía de mercado, existen dos modelos de innovación en la gestión empresarial: uno es un modelo de adaptación al mercado basado en productos y servicios mejorados, y el otro es un modelo de innovación de mercado basado en productos y servicios innovadores. Los países desarrollados suelen adoptar el modelo de creación de mercado, mientras que las empresas chinas todavía se encuentran en la etapa del modelo de adaptación al mercado, y todavía existe una gran brecha en comparación con los países desarrollados. Por lo tanto, la innovación de los modelos de gestión empresarial chinos debería centrarse en cómo adaptarse al mercado y avanzar hacia un modelo creador de mercado. Se puede partir de los siguientes dos aspectos: (1) Modelo de innovación de producto.

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