Cómo hacer una buena gestión empresarialResumen: En el entorno económico y la tecnología de gestión que cambian rápidamente hoy en día, las empresas de todo el mundo se enfrentan a desafíos sin precedentes. Esto es especialmente cierto para las empresas chinas. Con el continuo y rápido crecimiento de la economía de China y la aceleración de la industrialización, las empresas chinas han entrado en una etapa histórica en la que deben depender más de la innovación para promover su rápido desarrollo. Las innovaciones en conceptos, estrategias, estructuras organizativas, modelos de gestión y métodos de gestión afectarán directamente la eficiencia y eficacia de la gestión empresarial. Se puede ver que las empresas deben llevar a cabo innovaciones en la gestión de manera oportuna, fortalecer la gestión a través de la innovación en la gestión y mejorar el nivel de modernización de la gestión empresarial, lo que se ha convertido en un movimiento estratégico muy urgente para las empresas chinas. Este artículo discutirá brevemente esto. Palabras clave: gestión empresarial; innovación; medio ambiente1. La innovación en la gestión empresarial es la única manera de mejorar la gestión empresarial1. La innovación del concepto de gestión juega un papel muy importante en todo el sistema de innovación e involucra todos los aspectos de la gestión empresarial. Todo cambio importante en la gestión empresarial está orientado a emancipar la mente y actualizar los conceptos. En nuestro país, para que las empresas mantengan siempre una sólida capacidad de innovación en gestión, deben tener garantías de producción de máquinas de innovación de conceptos avanzados. La innovación conceptual no es sólo la innovación conceptual de unos pocos líderes, sino también la innovación conceptual de toda la empresa e incluso de cada empleado. Para innovar los conceptos de gestión, primero debemos tener una comprensión clara de la situación actual de la empresa y la situación de la competencia interna y externa, comprender plenamente las lagunas en los conceptos y comprender la importancia, necesidad y urgencia de la innovación en la gestión, a fin de estimular un flujo constante de poder de innovación. Para actualizar sus conceptos, los gerentes deben romper las cadenas de los modelos mentales existentes, realizar una capacitación específica en pensamiento sistemático, pensamiento inverso, pensamiento abierto, pensamiento divergente, etc., y mejorar y romper ideas originales mediante la integración de conocimientos y técnicas de gestión existentes. Las teorías y métodos de gestión niegan audazmente el avance personal. En segundo lugar, la palabra clave para resolver problemas de innovación conceptual es “activo” y recopilar ideas de forma activa. Hay que admitir que esto es un trabajo duro, pero ¿cómo se puede innovar con los ojos cerrados? Debemos recopilar conscientemente conocimientos clave y estimular las ideas innovadoras de los empleados en todos los aspectos mediante el intercambio de conocimientos clave. Incluso cuando con el tiempo se desarrolla una cultura de innovación y de compartir, este enfoque aún puede ayudar a las empresas a obtener más oportunidades en la gestión de la innovación. 2. Innovación en la gestión estratégica La innovación estratégica es una nueva estrategia elaborada por una empresa en función de su entorno interno y externo y de los recursos disponibles, con el fin de lograr la supervivencia y el desarrollo estable a largo plazo de la empresa, y elaborar un plan general para su Objetivos de desarrollo, formas y medios para alcanzar los objetivos. Pensar y practicar. Hoy en día, los gerentes eficaces de todo el mundo son conscientes del papel de la innovación estratégica en la mejora del desempeño organizacional. La gestión corporativa debe ser consciente de la incertidumbre y la complejidad del entorno corporativo actual, lo que requiere que los gerentes reintegren el pensamiento estratégico, los objetivos estratégicos, las prioridades estratégicas, las etapas estratégicas y las contramedidas estratégicas de la empresa, y analicen sistemáticamente los principales problemas relacionados con el desarrollo corporativo de manera integral. integrar los procesos de toma de decisiones y toma de decisiones existentes, mejorando así el análisis ambiental, la planificación estratégica y la toma de decisiones estratégicas para el desarrollo empresarial, haciéndolo más adaptable al entorno cambiante del mercado. En resumen, los puntos clave de la innovación estratégica son: las empresas son contenedores que contienen recursos y capacidades valiosos que están limitados y equilibrados por modelos operativos empresariales específicos. Los altos rendimientos provienen de cuestionar supuestos aceptados en lugar de tomar acciones similares a las estrategias de otros competidores; buscar inspiración en la insatisfacción, el aburrimiento y los sentimientos del cliente; la innovación estratégica fundamental es mucho más valiosa que la pura mejora de la eficiencia operativa; la estrategia debe orientarse al entorno futuro del mercado; 3. Innovación organizacional La innovación organizacional es una serie de reorganizaciones o cambios en los procesos, estructuras, sistemas de gestión interna y normas de las organizaciones empresariales. La esencia de la innovación organizacional es establecer un sistema organizacional relativamente estable que conduzca a la realización de los objetivos organizacionales y se adapte al entorno cambiante. El sistema puede mantener una estabilidad relativa y una eficiencia total, y puede detectar claramente los cambios en el entorno y realizar cambios y ajustes propios sin perder tiempo. Las empresas chinas deberían fortalecer la flexibilidad organizacional y establecer equipos móviles en todos los departamentos funcionales. Esto se debe a que bajo una estructura organizacional flexible, su grado de especialización, formalización y centralización es relativamente bajo, lo que favorece la mejora de la adaptabilidad organizacional y las capacidades de trabajo interfuncionales, lo que facilita el lanzamiento e implementación de innovaciones organizacionales. Los abundantes recursos organizacionales son una base importante para lograr la innovación organizacional. Los abundantes recursos organizacionales permiten a la gerencia desarrollar resultados innovadores e impulsar la innovación organizacional general. Establecer una comunicación organizacional multidireccional puede ayudar a superar las barreras potenciales a la innovación organizacional. Por ejemplo, los comités, los grupos de trabajo de proyectos y otras organizaciones son útiles para promover la comunicación interdepartamental, generar consenso y adoptar soluciones organizativas innovadoras. Las organizaciones innovadoras suelen tener culturas organizativas únicas que fomentan la experimentación, aprecian el fracaso y se centran en las recompensas. Tales como: Pedro. La organización basada en el aprendizaje propuesta por Shengji es la forma ideal de organización empresarial en el futuro. Puede reflexionar y negarse constantemente, lo cual es el resultado de la innovación organizacional. 4. Innovación del modelo de gestión En una economía de mercado, existen dos modelos de innovación en la gestión empresarial: uno es un modelo de adaptación al mercado basado en productos y servicios mejorados, y el otro es un modelo de innovación de mercado basado en productos y servicios innovadores. Los países desarrollados suelen adoptar el modelo de creación de mercado, mientras que las empresas chinas todavía se encuentran en la etapa del modelo de adaptación al mercado, y todavía existe una gran brecha en comparación con los países desarrollados. Por lo tanto, la innovación de los modelos de gestión empresarial chinos debería centrarse en cómo adaptarse al mercado y avanzar hacia un modelo creador de mercado. Se puede partir de los siguientes dos aspectos: (1) Modelo de innovación de producto.
En el proceso de producción y operación, las empresas chinas pueden obtener logros científicos y tecnológicos novedosos, avanzados y prácticos a través del desarrollo tecnológico y la innovación tecnológica o pueden diseñar productos con nuevas estructuras, nuevas especificaciones, nuevos estilos o productos tradicionales con características únicas; técnicas o fórmulas. Esto puede hacer que los productos de las empresas chinas tengan características distintivas, ganando así la iniciativa en competencia con ventajas únicas. (2) Modelo de innovación de servicios. La llamada innovación de servicios se refiere a todas las nuevas medidas que pueden aumentar el valor agregado de los productos y facilitar a los consumidores, como aumentar los artículos de servicio, mejorar las actitudes de servicio, mejorar las instalaciones de servicio e innovar en los métodos de servicio. A medida que aumenten los niveles de consumo, la demanda de los consumidores será cada vez más diversificada y de alta gama. Esto requiere que las empresas chinas innoven continuamente los servicios a los consumidores y les proporcionen más y mejores beneficios adicionales, creando así características comerciales y demanda de los consumidores. 5. Métodos y medios de gestión innovadores Los métodos de gestión son herramientas utilizadas en el proceso de integración de recursos empresariales y están directamente relacionados con la asignación efectiva de recursos empresariales. Las empresas chinas deben prestar atención y adoptar ampliamente métodos científicos de gestión modernos para fortalecer la gestión, combinar los métodos eficaces de gestión empresarial creados en la práctica de construcción empresarial a largo plazo con los métodos de gestión avanzados de las empresas extranjeras, y abandonar y mejorar gradualmente los métodos de gestión anteriores. , de Explore nuevos métodos de gestión en previsión de mercado, análisis de costos, logística de inventario, venta de productos y otros procesos. Por ejemplo: gestión flexible para la superación personal. Se basa en estrictos estándares de gestión, con empleados de alta calidad como condición, con la autogestión de los empleados como elemento principal y mediante una especie de gestión humanizada que sigue la tendencia. Con un pensamiento de gestión racional, hemos trascendido el modelo de gestión tradicional rígido y estandarizado y hemos desarrollado la aplicación de sistemas de gestión rígidos en requisitos de comportamiento conscientes de los empleados y pautas vinculantes flexibles, transformamos el castigo pasivo posterior al evento en una supervisión mutua preventiva. se ha adaptado a una organización de gestión flexible centrada en el mercado, un método de gestión innovador que integra la realización de la autoestima de los empleados en la empresa con los objetivos de desarrollo de la empresa. La innovación en los métodos de gestión se refleja principalmente en el grado de aplicación de las tecnologías de la información modernas en la gestión empresarial. La informatización puede mejorar su adaptabilidad, integrar aún más varios recursos de la empresa, permitir que varios recursos se utilicen de manera integral, razonable, intensiva y eficiente y mejorar en gran medida la eficiencia de la producción y la operación. Con la mejora continua de la capacidad de las empresas para obtener, analizar y procesar información, las empresas pueden seguir más ampliamente los últimos logros científicos y tecnológicos y sus aplicaciones en el mundo y disfrutar de un contacto más directo y más cercano con el mundo exterior, especialmente con los consumidores. , mejorará enormemente la capacidad de innovación de las empresas. En segundo lugar, adaptarse al entorno operativo empresarial y sus cambios para promover el desarrollo saludable de la empresa. Como sistema, una empresa debe estar abierta al medio ambiente e intercambiar material, energía e información con el entorno económico y social externo, y debe estar restringida por el entorno económico y social. Por lo tanto, los sistemas empresariales deben adaptarse a los cambios en el entorno externo para sobrevivir y desarrollarse. Por lo tanto, para los gerentes de negocios, para mejorar la eficiencia de la gestión y lograr los objetivos de gestión, no solo deben dominar los factores ambientales internos, como los valores de los empleados y los recursos que posee la organización, sino también comprender los factores ambientales externos, como la política. , economía, necesidades culturales, competencia, etc. Para tomar la decisión correcta. Para las empresas actuales, los cambios en su entorno externo no tienen precedentes, y su impacto en la gestión empresarial tampoco tiene precedentes. Desde la década de 1990, el entorno empresarial de las empresas ha experimentado cambios trascendentales. En el plano interno, China se ha despedido del sistema económico planificado y ha establecido un sistema económico de mercado. El entorno de propiedad que enfrentan las empresas ha experimentado enormes cambios. El modo de crecimiento económico ha cambiado de extensivo a intensivo. La escala económica y la calidad han mejorado enormemente. La estructura industrial y la estructura de productos se han mejorado continuamente. Los productos han ido aumentando día a día. La naturaleza jerárquica de la estructura de demanda de las personas ha quedado claramente demostrada; la mejora de la conciencia ambiental, la conciencia de la vida y la conciencia de la salud ha planteado requisitos más nuevos y más altos para el nivel de gestión de la empresa, el progreso tecnológico y el camino de desarrollo, el mecanismo operativo y la estructura organizacional, lo que hace que sea ambiental. gestión Conviértase en una parte importante de la gestión empresarial. Desde un punto de vista internacional, la globalización de la economía mundial ha provocado que los competidores de las empresas crucen las fronteras nacionales. Las barreras que obstaculizan el libre flujo de factores de producción en todo el mundo se han reducido continuamente. La economía de mercado se ha desarrollado sin precedentes. La competencia entre empresas se volverá más intensa con la revolución de la información. Con el advenimiento de la economía del impacto y del conocimiento, la gestión empresarial se ha centrado en el conocimiento y los activos intangibles, y el conocimiento se ha convertido en el arma mágica para la victoria. La gestión del capital humano es sumamente importante. Frente a este cambio, cómo cambiar la forma de pensar, aprender a competir y cooperar, y crear un patrón de competencia de mercado en el que todos ganen o ganen múltiples para adaptarse a un entorno tan complejo y en constante cambio es un tema nuevo que enfrentamos. gestión corporativa. En tercer lugar, la gestión empresarial debe responder a los cambios ambientales. Las empresas existen en entornos económicos y sociales complejos y en constante cambio. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben hacer los ajustes correspondientes al entorno externo que cambia rápidamente para sobrevivir. Darwin dijo una vez: No es el más grande y fuerte el que puede sobrevivir en este mundo, sino el que cambia más rápido. Durante los últimos 20 años, el presidente de GE, Jack Welch, ha redefinido a GE, abandonando en gran medida sus tipos de productos y modelos de gestión anteriores. Cuando asumió el cargo en 1980, abogó por una "reforma del pensamiento gerencial". Primero quemó el manual de políticas de la empresa que promovía los modelos tradicionales de gestión industrial, luego mejoró el mecanismo de gestión de la empresa y eliminó dos niveles de gestión completos. Además, también delegó ampliamente autoridad a sus subordinados y logró la descentralización de la toma de decisiones, mejorando así la eficiencia operativa y convirtiendo a General Electric en una de las empresas más exitosas del mundo en 10 años.