El estado actual de la investigación sobre la gestión de costes de las empresas de construcción en el país y en el extranjero.

En países extranjeros, la investigación sobre la gestión de costos de las pequeñas y medianas empresas se centra principalmente en cómo mejorar la utilidad de la información de gestión de costos y cómo utilizar tecnología informática avanzada para ampliar las funciones de gestión de costos y mejorar la eficiencia de la gestión de costos. En particular, la aplicación de la innovación en la gestión de costos y el cálculo de costos basados ​​en actividades combinada con la implementación de ERP ha logrado un éxito considerable.

Existen algunas controversias en la investigación sobre los objetivos de la gestión de costos en los círculos teóricos, y hay muchos puntos de vista diferentes. Las más influyentes incluyen la teoría de los cinco objetivos representada por Charles T. Horngren y la teoría de múltiples etapas representada por Kaplan. En el libro "Fundamentos de la gestión de costes", Catherine Stenzhan y Joe Stenzhan propusieron la teoría de los 10 objetivos basada en la utilidad de las decisiones. En su opinión, un sistema de gestión de costos que facilite la toma de decisiones debe cumplir los siguientes requisitos: (1) Enumerar los gastos pasados, presentes y futuros; (2) Reflejar la estructura y forma de costos de la organización para respaldar la mejora del sistema de gestión de costos; (3) Apoyar planes estratégicos factibles y aclarar los objetivos de gestión; (4) Guiar los comportamientos individuales y de equipo y esforzarse por alcanzar los objetivos organizacionales; (5) Monitorear el consumo de recursos para completar las metas a corto plazo y la planificación estratégica; del deterioro financiero; (7) Aplicabilidad del consumo de recursos; (8) Aclarar las responsabilidades de los individuos y equipos para lograr los objetivos comerciales; (9) Ayudar a analizar los diferentes impactos de los clientes, los procesos de producción, los productos y las regiones en la rentabilidad (1O; ) Prepararse para diferentes tomadores de decisiones y gerentes reciben información panorámica sobre la estructura de costos de la organización.

Después de la década de 1940, la mayoría de las teorías de la gestión de costos creen que la gestión de costos es una actividad de gestión y debe tener las funciones generales de la gestión, a saber, predicción, planificación, control, evaluación, análisis y toma de decisiones. La contabilidad de costos es la base y la premisa de la gestión de costos, y es el trabajo básico que proporciona la base para la gestión de costos. El concepto amplio de gestión de costos ya no considera la contabilidad de costos como el foco de la gestión de costos.

El académico estadounidense Charles T. Hungry cree que la gestión de costos es "el comportamiento de los gerentes para reducir y controlar continuamente los costos mientras se satisfacen los requisitos del cliente". Por lo tanto, las actividades de control de costos que reducen los costos son la clave para la gestión de costos. las pequeñas y medianas empresas en el centro de atención.