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Lista completa de los resultados de la quinta ronda de evaluación de materias de la Universidad de Sichuan

La lista completa de los resultados de la quinta ronda de evaluación de materias de la Universidad de Sichuan es la siguiente:

El octavo Seminario para Jóvenes Académicos de la Universidad de Sichuan se llevó a cabo en la escuela. ¡Hay tanta gente talentosa en el seminario! Para reflejar la calidad del seminario, también acudió al lugar personal directivo relevante de la Universidad de Jiaotong. En el lugar, Wei Jinjia, director del Departamento de Recursos Humanos de la Universidad de Sichuan, pronunció un discurso de apertura. A lo largo del video de aproximadamente 26 minutos, Wei Jinjia dejó en claro que la Universidad de Sichuan tuvo un buen desempeño en la quinta ronda de evaluación de materias, recibiendo A+ en 5 materias de primer nivel, ubicándose entre las dos mejores o el 2% del país.

Destacar calidad, aportación y características en el posicionamiento global de la evaluación. Fortalecer la calidad, restar importancia a la cantidad y no establecer indicadores como el número de artículos publicados, el número de monografías y el número de solicitudes de patentes, y resaltar la originalidad, la vanguardia y los logros revolucionarios. Al mismo tiempo, se optimiza el método de clasificación de resultados, los resultados de la evaluación se presentan de múltiples maneras y los resultados generales se clasifican y publican en función de los resultados de la evaluación individual.

Introducción a la evaluación de asignaturas:

La evaluación disciplinaria es un proyecto de evaluación no administrativo y orientado al servicio que realiza el centro de titulación a través de un tercero. Se llevó a cabo por primera vez en 2002 y completó cinco rondas en 2022. El Centro de Desarrollo de la Educación de Grados y Posgrados del Ministerio de Educación (en adelante Centro de Grados) realiza una evaluación global del nivel de las disciplinas de primer nivel con derecho a conferir títulos de doctorado o maestría en mi país con base en el "Grado y Talento". Catálogo de Formación” emitido por el Comité de Grados Académicos del Consejo de Estado y el Ministerio de Educación.

La evaluación disciplinaria es aplicada voluntariamente por cada unidad, y los resultados de la evaluación se presentan en forma de "calificación". Tomemos como ejemplo la evaluación de la cuarta materia. Según el percentil de clasificación de la "puntuación general del nivel de la materia", el 70% superior de las materias se anuncian en 9 niveles: el 2% superior (o los 2 primeros) son A+, del 2% al 5% son A (excluyendo el 2%) , lo mismo a continuación), 5% ~ 10% es A-6500.

上篇: 下篇: Cómo hacer un buen trabajo en la revisión del diseño de la organización de la construcción de proyectos de construcciónDebido al establecimiento de la economía de mercado de mi país, la implementación del sistema de gestión de la ley de proyectos de las empresas de construcción, la implementación de el sistema de licitación de ingeniería, el rápido desarrollo de la tecnología y la gestión de la construcción y la continua modernización de los medios, sin duda, plantean nuevos requisitos para el diseño de la organización de la construcción. Palabras clave: Diseño de la organización de la construcción, gestión de proyectos 1 En el sistema de licitación actual, el diseño de la organización de la construcción es uno de los elementos importantes indispensables en los documentos de licitación. El diseño de la organización de la construcción de la licitación (es decir, el plan de licitación) y el diseño de la organización de la construcción (es decir, el plan de implementación) tienen cada uno sus propias características y deben tratarse de manera diferente. En el trabajo real, el enfoque y la profundidad de la preparación deben determinarse de acuerdo con el tipo de plan de construcción. 1.1 La diferencia entre el plan de licitación y el plan de implementación 1.1 Función del plan: el plan de licitación se utiliza principalmente para la licitación del proyecto; el plan de implementación se utiliza principalmente para guiar todo el proceso de construcción del proyecto. 1.1.2 Puntos clave: El enfoque del plan de licitación es el despliegue general de la construcción, el progreso de la construcción, los métodos de construcción y la calidad, la seguridad y las medidas civilizadas de las principales divisiones; el plan de implementación requiere un plan de implementación detallado y completo; 1.1.3 Tiempo de preparación: la preparación del plan de licitación antes de la licitación es una parte importante del documento de licitación, por lo que el tiempo de preparación suele ser muy apresurado y el plan de implementación se prepara antes de que comience el proyecto, pero debe mejorarse y complementarse continuamente durante el proceso; proceso de construcción. 1.1.4 Una vez presentado el plan de licitación, no se permite cambiarlo. Un plan de licitación razonable a menudo puede mejorar en gran medida la probabilidad de ganar la licitación; el plan de implementación se puede cambiar, pero la premisa debe ser que se realicen cambios razonables. sobre la base de condiciones objetivas y finalmente se determina el mejor plan de implementación. 1.2 La relación entre el plan de licitación y el plan de implementación. El plan de implementación se modificará y cambiará sobre la base del plan de implementación, y el plan de licitación se profundizará y mejorará aún más. Es realista implementar el diseño de la organización de la construcción en todas las etapas de la construcción del proyecto. Para un determinado proyecto físico, desde la etapa de licitación hasta la etapa de aceptación de finalización, el diseño de la organización de la construcción es una "especificación especial" que guía integralmente la construcción del proyecto. Es más específico, más dirigido y más operable que las normas y procedimientos. En la etapa de licitación, los postores formulan principalmente planes de cotización basados ​​en el plan de licitación. Se puede decir que los planes de licitación razonables y el diseño de procesos avanzados son la garantía para garantizar la calidad de la construcción. Durante la fase de construcción, la unidad de construcción debe establecer una perspectiva dinámica del plan de implementación. Siempre preparamos diseños de organización de la construcción antes de comenzar las actividades de construcción, pero los diseños de organización de la construcción en la mayoría de los proyectos siempre cambian con frecuencia y algunos no se ajustan en absoluto a las condiciones del sitio de construcción y no pueden implementarse verdaderamente. El autor se ha dado cuenta, a partir de muchos años de experiencia laboral, que la razón de este resultado es que muchas unidades de construcción ignoran las características dinámicas del propio plan. La construcción de un proyecto tarda un año o incluso más en completarse. Es imposible mover todos los eslabones paso a paso según los planos de diseño. Por lo tanto, parece que el flujo del proceso, la tecnología, la seguridad y la calidad de ingeniería de todo. El proyecto debe ser considerado antes de comenzar a trabajar. Es imposible. Por lo tanto, la unidad de construcción debe llevar a cabo actividades de construcción de acuerdo con las condiciones específicas del sitio de construcción, comprender las características dinámicas del plan de implementación y utilizar el plan de implementación para guiar las actividades de construcción. Por un lado, las características dinámicas del programa pueden reflejarse a través de la preparación y organización del programa. La mayoría de las empresas constructoras asignan personal individual para preparar el diseño de la organización de la construcción, lo que provocará una desconexión entre los departamentos de materiales, mano de obra y maquinaria y provocará obstáculos para la implementación temprana del diseño de la organización de la construcción. Durante el proceso de implementación del proyecto, el diseño de la organización de la construcción no puede guiar bien las actividades de construcción debido a la desconexión entre el departamento de preparación y el departamento de implementación. Por otro lado, el diseño de la organización de la construcción también puede reflejarse en las características dinámicas del plan de gestión. La gestión dinámica del plan es implementar la gestión dinámica del diseño de la organización de la construcción, y la función principal de implementar la gestión de la información es evitar una gestión fuera de control. En vista de esto, debemos prestar atención a los siguientes puntos al redactar e implementar el diseño de la organización de la construcción. Para la preparación del plan de implementación, antes de la construcción, debemos centrarnos en el establecimiento de la organización y el sistema de gestión de la construcción, la determinación del despliegue de la construcción, la selección de los métodos de construcción para la parte básica y la preparación del plan general de progreso de la construcción ( nodos en cada etapa), el plan de trabajo de preparación de la construcción y varios planes de demanda (incluyendo mano de obra, maquinaria de construcción, materiales de rotación, materiales, etc.) Una vez iniciado el proyecto, se formulará un plan de implementación por fases basado en las condiciones específicas del proyecto. construcción. Por ejemplo, la etapa de estructura principal, etapa de decoración, etc. La atención se centra en la selección de métodos de construcción para subproyectos, el ajuste del progreso de la construcción y diversos planes de demanda. Para la preparación y organización del plan de implementación, debe haber participación de todos los departamentos, con el líder técnico del proyecto actuando como editor jefe, para garantizar que todo el personal lleve a cabo las actividades de construcción de manera ordenada bajo la guía de un diseño de organización de construcción razonable. . Más importante aún, si las condiciones objetivas cambian durante la implementación real del proyecto, se ajustará el plan de construcción parcial correspondiente. En la construcción del proyecto, los planos de construcción de cada subelemento también son un componente importante, que puede compensar en cierta medida las deficiencias en el diseño de la organización de la construcción del proyecto. Para la gestión del diseño de la organización de la construcción, también se debe implementar la gestión dinámica y la gestión de seguimiento para hacerlo más estandarizado. 3 Algunas experiencias en la preparación de un plan de licitación para la construcción 3.1 Para preparar un excelente plan de licitación, el objetivo es combinar las condiciones específicas del sitio de construcción, comprender los proyectos clave y tomar en consideración la situación general para evitar omisiones. El plan de licitación es el acuerdo general del contratista para la construcción del proyecto y el compromiso integral del contratista con la calidad, seguridad, cronograma de construcción, etc. El licitador evalúa principalmente las ofertas basándose en el plan de licitación, por lo que el plan de licitación no puede tener errores; de lo contrario, generará diversas dudas por parte del licitador y reducirá la probabilidad de ganar la oferta. Desde esta perspectiva, la clave para preparar un excelente plan de licitación es preparar un plan de implementación razonable. 3.2 Durante la etapa de licitación, el licitador valora si el equipo directivo y el sistema de gestión en sitio de la unidad licitadora son efectivos.

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