Cómo supervisar el sistema de auditoría ambiental internaLa supervisión y evaluación independiente y objetiva de la auditoría interna, mediante la revisión y evaluación de la idoneidad, combinación y efectividad de las operaciones y controles internos, promueven que la empresa alcance metas de prevenir el fraude, promover las ganancias y agregar valor. El objetivo final es ayudar a las empresas a obtener valor añadido y mejorar las prácticas de auditoría interna de las empresas orientadas a la gestión. Cómo romper con el pensamiento de auditoría tradicional y recurrir gradualmente a la auditoría de gestión, fortalecer el mecanismo de restricción interna de la empresa y promover el establecimiento de un sistema de gestión estricto, completo, eficiente, fluido y científico. Cómo optimizar la asignación de recursos empresariales. , mejorar la gestión y aprovechar la empresa a través del trabajo de auditoría interna El análisis y la evaluación potenciales e integrales de los beneficios integrales de las empresas, la mejora de la competitividad de las empresas en el mercado y la promoción de las empresas para mejorar los beneficios económicos son temas importantes que enfrenta la auditoría interna, y lo son. también la importancia de la auditoría interna. La auditoría interna es una forma especial de gestión interna y control eficaz para garantizar el buen funcionamiento de la empresa y la realización de los objetivos de gestión. La auditoría interna es una evaluación independiente y objetiva de diversas actividades comerciales internas de la empresa, verificando si los procedimientos y políticas internos de la empresa se implementan efectivamente, si los estándares establecidos de la empresa se siguen estrictamente y si son razonables. Uso efectivo de los recursos corporativos, ya sea para lograr los objetivos establecidos de la empresa y otros aspectos importantes, mejorar el mecanismo de restricción interna de la empresa y asegurar el sano desarrollo de la empresa. La auditoría requiere que las empresas mejoren su nivel de gestión y eficiencia económica, y requiere que el personal involucrado en operaciones comerciales y generación de ingresos se adapte a nuevas situaciones, métodos de operación económica y cambios en las estructuras operativas de la empresa. Actualmente, la auditoría interna busca activamente el cambio. Ya en 999IIA, la primera auditoría interna hizo una nueva definición: la auditoría interna es independiente, garantiza objetivamente que su propósito es aumentar el valor corporativo y mejorar la eficiencia operativa, y adopta procedimientos sistemáticos y estandarizados de gestión de riesgos y control de gobierno para evaluar y mejorar la empresa. eficiencia y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Esta definición muestra que la auditoría interna debe entrar en una nueva idea de desarrollo: la idea de generar valor agregado, enfatizando que la auditoría interna debe comenzar con la gestión de riesgos, el control y el gobierno corporativo, mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de riesgos y control de gobierno, y asegurar la efectividad de los riesgos potenciales de la empresa y la eficiencia. El propósito de agregar valor a las empresas económicas y mejorar sus negocios es lograr que la auditoría interna se haya expandido para incluir revisiones de control interno de la gestión de riesgos y el gobierno corporativo en una auditoría de gestión integral para lograr nuevas funciones de agregación de valor empresarial. ¿Cómo administro las reseñas para agregar valor a la reseña y crear nuevos temas? () Para que la auditoría interna pueda realizar la nueva función de agregar valor a las empresas, el núcleo debe ser buscar ventajas y evitar desventajas, agregar valor y preservarlo, y mejorar la eficiencia de las operaciones organizacionales. Las funciones de auditoría interna están involucradas en la gestión de riesgos empresariales. El campo del control de gobierno operativo promueve el progreso de la estructura operativa de la empresa, mejora el nivel de gestión de la empresa y envía información importante a los gerentes u operadores apropiados a través de recomendaciones de auditoría, informes escritos u otros formularios, para que el departamento de auditoría interna pueda agregar valor para la empresa. Junto con los objetivos de auditoría interna, el departamento reposicionó la función de auditoría interna y revisó las áreas de gestión financiera y de expansión empresarial, y la organización de auditoría interna puso más énfasis en la gestión corporativa antes y después de las operaciones. La gestión de riesgos se centra en las perspectivas de las operaciones comerciales e incorpora nuevas connotaciones de gestión de riesgos. Participa en las decisiones de gestión corporativa, analiza factores de riesgo y predice perspectivas económicas. Las capacidades de la auditoría interna amplían su eficacia, lo que mejora significativamente la auditoría interna. Es una parte importante del sistema de control y gestión empresarial del departamento de supervisión económica integral de la empresa. Siempre se centra en las necesidades de la empresa para lograr sus objetivos estratégicos. Los servicios de auditoría interna deben lograr cinco cambios: el puesto de auditoría debe pasar de ser un espectador a un participante, y el sujeto debe participar en la gestión corporativa (2) los objetivos de la auditoría deben realizarse y el sujeto debe brindar servicios de garantía y consultoría a las empresas; cuya evaluación del control interno y la evaluación de riesgos han cambiado; 3. Implementación del estilo de auditoría: la tarea principal de la auditoría se ha desplazado al seguimiento de la auditoría de todo el proceso de la participación previa, el seguimiento durante el proceso y la evaluación posterior al evento; La función ha realizado la transformación de una simple auditoría a un análisis y evaluación integrales y la prestación de servicios de consultoría, y se ha expandido gradualmente. La connotación de auditoría enriquece la información de auditoría 5. La auditoría realiza la transformación de la búsqueda de números puros a la búsqueda de un desempeño de auditoría integral; , mejora el valor integral del trabajo de auditoría interna y se esfuerza por el desarrollo y la innovación. La auditoría interna de la empresa debe romper con el pensamiento de auditoría tradicional y pasar a la auditoría de gestión, fortalecer el mecanismo de restricción interna de la empresa, instar a la empresa a establecer un sistema de control estricto y completo, un sistema de gestión científico estricto, un mecanismo de funcionamiento eficaz y fluido, y centrarse en la auditoría de control interno, los beneficios económicos Auditoría y auditoría del proceso de gestión, optimizar la asignación de energía, recursos materiales y financieros.
Mejorar la gestión empresarial, aprovechar el potencial de producción y trabajo, analizar y evaluar exhaustivamente los beneficios integrales de la empresa, mejorar la competitividad de mercado de la empresa, la base para la innovación en la gestión y promover la empresa para mejorar los beneficios económicos (2) Comprender la relación entre supervisión de auditoría interna y contabilidad, el departamento financiero El personal financiero debe darse cuenta de que la supervisión contable de la empresa es suficiente, pero no comprende la importancia de la supervisión de auditoría interna y la supervisión contable, cada unidad debe establecer un sistema de control interno que esté separado y restringido de cada uno; otros, y crea un buen ambiente basado en el ejercicio de los derechos de supervisión; los datos deben estar sujetos a auditorías internas periódicas y se debe fortalecer la supervisión de la auditoría interna y la supervisión contable de todo el sistema de supervisión económica * * * Después de completar Las tareas de supervisión de la gestión corporativa, el supervisor contable debe realizar deberes básicos, y el trabajo real y la contabilidad están entrelazados. Los planes secretos pueden separarse de la contabilidad y controlarse. Se identifican e implementan procedimientos importantes para la supervisión de la contabilidad financiera. La supervisión de auditoría interna, la supervisión contable y la resupervisión de los auditores están estipuladas en las leyes, normas y reglamentos de familia. Esta unidad y sus unidades afiliadas deben utilizar conocimientos profesionales y técnicos especializados para realizar revisiones, valoraciones y evaluaciones integrales en procedimientos fijos, y establecer. enviar sugerencias de mejora. Las relaciones específicas de supervisión económica son las siguientes: 1. La relación entre contabilidad financiera y auditoría interna está estrechamente relacionada con la función, imagen, tareas y principios de la auditoría. Observe las funciones básicas, reflexión económica, control y supervisión de gastos, funciones básicas de auditoría, como las condiciones de producción de productos básicos, operación y auditoría de valores, y gestión de ingresos y gastos financieros. Tareas de auditoría, supervisión de auditoría, gestión perfecta y mejora de la eficiencia económica. Los principios básicos de la contabilidad: unidad, autenticidad, política y auditoría social, independencia, dependencia, autoridad y objetividad. ; la contabilidad refleja principalmente la supervisión de las cosas antes de la auditoría; ahora, la supervisión ex ante se amplía gradualmente y todo se supervisa completamente; estos dos tipos de supervisión son los mismos, el tercero, la contabilidad y la auditoría; trabajar en estrecha colaboración. El mismo objetivo es prevenir violaciones de la disciplina, mejorar los sistemas, fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia. Los principios básicos son similares en muchos aspectos. A lo largo de su historia, la imagen básica del programa de auditoría es que la auditoría se originó como un programa de contravigilancia. Por sus propias características, la planificación económica está directamente relacionada con los fondos monetarios. Aunque las responsabilidades de supervisión de auditoría son limitadas por varias razones, la supervisión de auditoría es más amplia, más independiente y más separada de la supervisión independiente. (2) La necesidad de una auditoría interna, el mecanismo de autodisciplina de las empresas de auditoría interna, así como las deficiencias en la prevención y divulgación, la implementación de la supervisión de auditoría interna y la supervisión de los ingresos y gastos financieros de la empresa y los activos relacionados de acuerdo con La ley, para que pueda cumplir verdadera, conjunta y eficazmente las responsabilidades es de gran importancia para que las empresas resistan diversas contradicciones y enfermedades en las operaciones. El principal modelo del sistema es garantizar el sano desarrollo de las empresas, operar de conformidad con la ley y estandarizar la gestión. Ahora la auditoría interna se ha convertido en un importante sistema inmunológico de la gestión empresarial. La implementación de una auditoría interna puede mejorar el gobierno corporativo, mejorar los mecanismos de control interno y mejorar la eficiencia operativa. Para promover el desarrollo sostenible de las empresas y, en última instancia, lograr sus objetivos de desarrollo, las empresas llevan a cabo trabajos de auditoría interna. Los auditores son responsables ante los líderes de sus departamentos y unidades. De acuerdo con las normas y reglamentos del departamento y unidad, auditar y supervisar de forma independiente la autenticidad, coherencia y eficiencia de los ingresos y gastos financieros del departamento y unidad. El sistema de supervisión de auditoría es una parte importante de la gestión de auditoría interna de una empresa y proporciona servicios para prevenir riesgos comerciales y lograr los objetivos estratégicos de desarrollo sostenible de la empresa. Debido a la contribución de la auditoría de gestión, la auditoría de gestión desempeña un papel cada vez más importante en el desarrollo empresarial. La auditoría interna puede profundizar en la empresa para prevenir el fraude y analizar el fraude y la distorsión. En esencia, los auditores internos están arraigados en la empresa, tienen un amplio contacto con los empleados de la unidad y están estrechamente relacionados con la cultura corporativa, los conceptos de gestión y la filosofía empresarial. La auditoría interna tiene las ventajas comparativas de la auditoría externa y la auditoría financiera. La auditoría interna descubre y corrige problemas mediante la autosupervisión, insta a los gerentes y empleados de todos los niveles de la empresa a implementar estrictamente el sistema y estipula que todas las operaciones económicas de la empresa sean objetivas y que la verdadera divulgación de la información contable garantice la autenticidad y confiabilidad de los informes financieros. El pleno ejercicio de la función de auditoría interna favorece la reducción de los riesgos corporativos, la mejora de los beneficios económicos corporativos, el progreso, la promoción de la calidad de la información contable y el aumento de la importancia del trabajo de auditoría interna. En primer lugar, la auditoría interna es de gran importancia para que las empresas fortalezcan el control de gestión y prevengan riesgos. Promocionar departamentos y unidades internas, esta es una parte importante de una gestión eficiente. El establecimiento de un sistema de gestión moderno requerirá que, con la mejora gradual de los sistemas de gestión empresarial, se rompa la estructura de gobierno y se mejore la auditoría interna.