¿Qué problemas existen en la construcción civil y cómo implementarlos?
1 Características de la Ingeniería Civil
Con el desarrollo de la sociedad, la ingeniería civil también está en constante desarrollo, y sus características están inevitablemente relacionadas con la práctica de la construcción. Por ejemplo, la fijeza es una característica de la ingeniería civil. Esto también se debe a que los sitios de construcción de edificios, puentes y otros proyectos son fijos, y la geología de la ingeniería a menudo no cambia después de ser seleccionada. La movilidad también es una característica de la tecnología de construcción de ingeniería civil. , que parece estar relacionado con conflictos de fijación, pero la palabra movilidad es para el equipo de construcción, es decir, en el mismo proyecto, el equipo de construcción cambiará continuamente su posición en el sitio de construcción a medida que avanza el período de construcción. Se utiliza para describir la ingeniería civil. Existen muchos tipos de tecnologías y se pueden aplicar diferentes tecnologías en diferentes situaciones para maximizar los beneficios de la ingeniería civil. En los últimos años, con el apoyo de la tecnología moderna, la modernización, la alta gama y la inteligencia son también las tendencias de desarrollo de la tecnología de la construcción.
2 Análisis de los problemas existentes en la edificación civil
2.1 El sistema de gestión es imperfecto. Con el desarrollo de proyectos de construcción en nuestro país, el alcance de la edificación civil es cada vez más amplio y la gestión de proyectos de construcción se vuelve cada vez más difícil. Durante el proceso de construcción civil, la falta de un sistema de gestión completo y de reglas de gestión razonables provocó el fracaso de la construcción normal. En algunos proyectos de construcción civil, para reducir el costo de inversión de todo el edificio, se ha reducido el establecimiento de agencias de gestión de proyectos y faltan departamentos de gestión de personal y gestión de fondos, lo que resulta en un empleo insuficiente de las unidades de construcción, aumentando la carga de trabajo del personal existente, y hacer que el personal se sienta estresado y nervioso y no pueda realizar sus funciones normales, lo que afecta la construcción. En el proceso de licitación, no existe un departamento regulador preciso para gestionar las licitaciones, lo que a menudo conduce a sobornos, puertas traseras y la incapacidad de realizar licitaciones justas de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
2.2 Falta de gestión eficaz de las materias primas. En la actualidad, algunas gestiones de construcción de ingeniería civil carecen de una gestión eficaz de las materias primas y han surgido muchos problemas. En primer lugar, no se puede garantizar la calidad de las materias primas. Algunos gerentes carecen de una inspección de calidad suficiente durante la adquisición de materias primas. Hay problemas en el departamento de aprobación y no se realiza el trabajo de supervisión correspondiente, lo que resulta en el flujo de productos no calificados al proyecto. En segundo lugar, debido al estatus especial del departamento de compras, a menudo hay problemas como las adquisiciones de hogares relacionados y las adquisiciones de alto precio, y hay problemas con la operación de caja negra, en tercer lugar, cuando se utilizan materias primas, hay una falta; de gestión científica, lo que conduce a la falta de actitud laboral responsable del personal de la construcción y diversos fenómenos de desperdicio en la obra.
2.3 No se implementa la gestión de seguridad. Aunque muchos gerentes de ingeniería civil siempre hablan sobre la gestión de la seguridad y son conscientes de la importancia de la gestión de la seguridad, a menudo son solo una formalidad, no implementan la gestión de la seguridad y carecen de suficiente conciencia sobre la gestión de la seguridad. Esto da mucho miedo en la construcción de ingeniería. Una pequeña negligencia puede provocar diversos problemas de calidad e incluso poner en peligro la vida y la propiedad de las personas. Al mismo tiempo, también falta una supervisión adecuada en términos de gestión de la seguridad. A menudo se establece para hacer frente a las inspecciones de los superiores y no cumple con sus responsabilidades, lo que genera muchos problemas.
3 Medidas para reforzar la dirección de obra de proyectos de ingeniería civil
3.1 Mejorar el sistema de dirección de obra de proyectos de ingeniería civil. Establecer un sistema completo de gestión de proyectos para garantizar una inversión adecuada en costos de ingeniería civil y establecer un departamento de gestión de fondos para evaluar y predecir el consumo de proyectos de construcción, eliminar la contabilidad falsa y el desperdicio de recursos y utilizar los fondos de costos de manera racional y eficiente. Establecer departamentos de gestión correspondientes para cada eslabón del proyecto de construcción para garantizar que haya suficiente personal para cada puesto en el sitio de construcción. Los proyectos de construcción de ingeniería civil implementan licitaciones justas y abiertas, y las empresas compiten razonablemente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El personal de supervisión relevante monitorea de cerca el proceso de licitación, comprende diversas situaciones durante el proceso de licitación y adopta ciertos métodos y medios para abordar seriamente los fenómenos injustos en el proceso de licitación para garantizar la fortaleza integral de las empresas de construcción civil que ganan la licitación.
3.2 Gestión estandarizada de materiales. Los materiales de construcción son la base para garantizar la calidad de la construcción. Las empresas constructoras deben controlar la calidad de los materiales desde la adquisición y el pedido, la inspección in situ, el almacenamiento y el uso. Los materiales entrantes deben someterse a inspección por muestreo, reinspección y pruebas para comprender los parámetros básicos de ladrillos, cemento, arena, barras de acero y otros materiales. y realizar evaluaciones y juicios precisos. Los materiales no calificados y no calificados deben retirarse resueltamente del campo para controlar los riesgos de calidad y reducir los riesgos de seguridad.
3.3 Fortalecer la gestión de maquinaria. Los equipos mecánicos incluyen maquinaria de construcción, equipos de ingeniería y diversos equipos de construcción, que son esenciales en los proyectos de construcción. La calidad de los equipos mecánicos afecta directamente la calidad de los proyectos de construcción. El tipo, rendimiento y parámetros de la maquinaria deben cumplir con los requisitos reales de los documentos de diseño y producción de construcción. Al comprar, compare precios y elija un fabricante de equipos de buena reputación; verifique cuidadosamente el nombre, el modelo, las especificaciones y la cantidad del equipo al ingresar al mercado. Solo puede ingresar al sitio después de haber sido aprobado por el supervisor y solo puede ponerse en uso después de la instalación y operación de prueba. En el uso diario, los trabajadores siempre deben prestar atención al entorno del sitio y utilizar el equipo en estricta conformidad con los procedimientos e instrucciones de operación. Se deben tomar medidas de protección contra rayos durante la construcción en la temporada de lluvias y se deben detener las operaciones a gran altitud de equipos mecánicos grandes; cuando vienen fuertes vientos y fuertes lluvias. Con la mejora continua del contenido técnico de los equipos mecánicos modernos, es necesario implementar un sistema de responsabilidad para las máquinas fijas, el personal fijo y los puestos fijos, y realizar mantenimiento, inspecciones y reparaciones periódicas.
3.4 Fortalecer la gestión de métodos.
Todas las partes involucradas en la construcción deben revisar cuidadosamente los planos, comprender las características y dificultades del proyecto, revisar los problemas existentes en los planos de diseño y formular soluciones. Antes del inicio del proyecto, el líder técnico del proyecto organizará una revisión técnica y formulará un diseño detallado de la organización de la construcción y un plan de construcción especial basado en esto, y luego llevará a cabo diversas formas de sesiones informativas técnicas. Los elementos para revisión técnica incluyen principalmente: detalles de construcción y lista de barras de acero; posición del plano, tamaño del eje y elevación del edificio y especificaciones de mampostería, tamaño y elevación del eje y partes incrustadas y agujeros reservados; determinar si la proporción de mezcla de cemento, hormigón y mortero cumple con los requisitos de diseño, etc. A través de los resultados de la revisión técnica, fortaleceremos el control de la calidad detallada, formularemos los planes de mejora de la calidad correspondientes y mejoraremos continuamente la calidad mediante el monitoreo, inspección, comparación, rectificación y otras medidas in situ. En la gestión de la calidad de la construcción, se debe prestar especial atención a los puntos de control de calidad y se deben seleccionar piezas clave, procesos y factores que influyen como objetos de control. Los proyectos ocultos deben pasar la autoinspección del equipo, la reinspección del capataz y la aceptación del inspector de calidad a tiempo completo, y luego el ingeniero supervisor organizará al personal relevante para realizar * * * la aceptación. Si el ingeniero supervisor tiene dudas sobre la calidad de una determinada parte del proyecto, puede solicitar su nueva aceptación.
3.5 Fortalecer la gestión ambiental. En el entorno natural del sitio de construcción, siempre debemos prestar atención a la influencia de la hidrología, los obstáculos, las condiciones meteorológicas y la ingeniería geológica. Por ejemplo, prestar atención a la excavación del pozo de cimentación en la temporada de lluvias, prestar atención al congelamiento y deshielo en invierno. y preste atención a la construcción de la capa de impermeabilización del techo en días de viento. En términos de aspectos, se colocan "cinco señales y un mapa" en el sitio para garantizar que el sitio sea plano, las carreteras estén lisas y la maquinaria y el equipo estén en buenas condiciones; , las líneas de agua y electricidad están ordenadas y los materiales, repuestos y productos semiacabados están cuidadosamente apilados para evitar la humedad, la corrosión, el apelmazamiento y el deterioro. En términos del entorno de gestión de la calidad de la construcción, mejoraremos el sistema de gestión de la calidad y estableceremos un sistema de gestión de la calidad sólido. De acuerdo con los requisitos del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, implementaremos un sistema de responsabilidad de por vida para los líderes del proyecto. de las unidades de construcción, estudio, diseño, construcción y supervisión, y fortalecer la comunicación y coordinación entre los contratistas, establecer un sistema unificado de organización de la construcción en el sitio de acuerdo con la estructura del contrato, aclarar la relación de gestión entre los contratistas, especialmente coordinar los procesos cruzados. y garantizar que la construcción avance de manera ordenada.
4Conclusión
Con la creciente tendencia de desarrollo de la industria de la construcción en China, el gobierno ha fortalecido la construcción de infraestructura social. Para un mejor desarrollo de la industria de la construcción, la construcción de ingeniería civil requiere una gestión eficaz que garantice la calidad de los proyectos de construcción. Mejorando el sistema de gestión de la construcción de ingeniería civil, fortaleciendo la gestión de los trabajadores de la construcción, estandarizando razonablemente el sistema de supervisión de proyectos, resolviendo eficazmente los problemas que surgen durante el proceso de construcción y corrigiendo errores de manera oportuna, y enfocándose en el cultivo de las habilidades profesionales de los empleados. , se ha mejorado la capacidad de trabajo del equipo de construcción y se ha fortalecido la construcción. La gestión de la construcción de los proyectos ha promovido el vigoroso desarrollo de la industria de la construcción de mi país y ha promovido el ritmo de la globalización de la industria de la construcción de mi país.
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