Cómo fortalecer la supervisión y gestión de las licitaciones de empresas eléctricas
2. Fortalecer la gestión del proceso de licitación: Las empresas de energía eléctrica deben fortalecer la gestión del proceso de licitación para garantizar que las actividades de licitación se lleven a cabo de acuerdo con los procedimientos prescritos y prevenir operaciones de caja negra, fraude y otros comportamientos. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la revisión de las calificaciones de los licitantes para garantizar que tengan las calificaciones y capacidades adecuadas.
3. Fortalecer el mecanismo de supervisión: Las compañías eléctricas deben establecer y mejorar el mecanismo de supervisión para supervisar todo el proceso de licitación y prevenir violaciones. Al mismo tiempo, aceptamos la supervisión social, manejamos quejas e informes de manera oportuna y garantizamos la equidad y justicia de las actividades de licitación.
4. Promover la licitación electrónica: las empresas de energía eléctrica deben promover activamente la licitación electrónica, realizar la electrónica, informatización y creación de redes de todo el proceso de licitación y mejorar la eficiencia y la calidad de la licitación. Al mismo tiempo, la licitación electrónica también puede evitar eficazmente la interferencia de factores humanos y estandarizar aún más las actividades de licitación.
5. Fortalecer la capacitación y gestión del personal: Las empresas eléctricas deben fortalecer la capacitación y gestión del personal licitador, mejorar su calidad profesional y capacidad de trabajo, y prevenir errores o violaciones humanas. Al mismo tiempo, deben establecerse mecanismos correspondientes de evaluación y recompensa y castigo para alentar a los empleados a desempeñar concienzudamente sus funciones.