Cómo las empresas constructoras pueden fortalecer su conciencia jurídica sobre la gestión de cuentas por cobrar

1. Establecer y mejorar el sistema de control de riesgos de las cuentas por cobrar de las empresas constructoras. Las empresas constructoras deben comprender plenamente la situación básica del propietario durante el proceso de licitación. Ahora, el pago por adelantado se ha convertido en un medio importante para que muchos propietarios reduzcan los costos de capital, transfieran riesgos comerciales y expriman las ganancias de las empresas constructoras. Por lo tanto, las empresas constructoras no deberían participar ciegamente en ofertas de propietarios con baja credibilidad y baja capacidad de desempeño. El nivel general de cuentas por cobrar debe planificarse y controlarse sopesando los ingresos, los costos y los riesgos. Es apropiado controlar el monto total de las cuentas por cobrar de las empresas constructoras a un cierto nivel. Investigar y definir claramente los principios de control de riesgos que deben adoptarse para las nuevas cuentas por cobrar en el futuro, de modo que se pueda seguir la gestión de las cuentas por cobrar corporativas. y mejorar la calidad del patrimonio de las empresas constructoras.

2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad para la compensación de cuentas por cobrar. Las empresas de construcción deben fortalecer efectivamente la organización y el liderazgo del cobro de cuentas por cobrar, mejorar y mejorar el sistema responsivo de responsabilidad laboral, aclarar las responsabilidades laborales del personal y los puestos en todos los niveles, establecer al responsable de la empresa como el primer responsable. para el cobro de deudas y adherirse al principio de "quién lo maneja" De acuerdo con el principio de "quién cobra el dinero, quién es responsable", se deben implementar el personal, los puestos y las responsabilidades. Todos los departamentos comerciales deben fortalecer la cooperación y la cooperación, hacer un buen trabajo en la confirmación de las cuentas por cobrar, garantizar el restablecimiento de las relaciones acreedor-deuda y evitar las pérdidas económicas causadas por exceder el plazo de prescripción.

3. Fortalecer la recuperación oportuna de los fondos de proyectos en construcción. La recuperación de fondos de proyectos en proyectos de construcción afectará directamente la formación de cuentas por cobrar de las empresas constructoras. Los siguientes "cuatro obstáculos" deben superarse durante el proceso de recuperación de fondos para proyectos en construcción:

El primero es comprobar el contrato y revisarlo. La firma de condiciones contractuales estrictas es la garantía fundamental para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas constructoras. Por lo tanto, después de ganar la licitación, el contrato de construcción debe revisarse estrictamente, especialmente para algunos proyectos grandes. El personal contractual profesional (o trabajadores legales) debe organizarse para participar en la revisión del contrato y analizar los riesgos existentes en los términos del contrato para prevenir y controlar los riesgos durante la firma y ejecución del contrato.

El segundo es cerrar la liquidación intermedia. La liquidación intermedia es la clave para la recuperación oportuna de los pagos de los proyectos en construcción. Una vez firmado el contrato, la empresa constructora debe informar de inmediato los detalles del contrato al departamento de gestión de proyectos para que el departamento de contratos y los ingenieros de medición profesionales del departamento de gestión de proyectos puedan familiarizarse con los términos del contrato y manejar la liquidación intermedia de manera oportuna. Si el propietario no paga a tiempo según los términos del contrato, debe tomar activamente diversas medidas efectivas para cobrar el pago del proyecto.

El tercero es completar la liquidación de finalización del proyecto. El aspecto más destacado del acuerdo de finalización es la recopilación de datos de finalización. Una vez finalizado, las empresas constructoras a menudo no recopilan datos de finalización de manera oportuna y estandarizada, lo que afecta la finalización del proyecto y la recuperación de los fondos del proyecto. Por lo tanto, la construcción de sistemas relevantes para la recopilación de datos de finalización debe estandarizarse para sentar una base sólida para la recuperación completa y oportuna de los fondos del proyecto.

4. Establecer un sistema completo de control de gestión multinivel y un mecanismo de incentivos, e implementar estrictamente el sistema de valoración y evaluación para la gestión de cuentas por cobrar. Las empresas de grupos grandes deben establecer un sistema de gestión dinámico de las cuentas por cobrar, y cada filial y departamento de gestión de proyectos debe informar periódicamente las cuentas por cobrar detalladas para ayudar a las autoridades competentes a comprender y comprender plenamente la dinámica de las cuentas por cobrar y los problemas existentes de todo el grupo *. * *problemas y cuestiones importantes, y poder tomar medidas efectivas en consecuencia. Establecer un mecanismo de incentivo eficaz para movilizar plenamente el entusiasmo del personal de cobranza, formular y emitir indicadores de cobranza de cuentas por cobrar, realizar evaluaciones estrictas y medir el desempeño de la gestión de las cuentas por cobrar. Los indicadores de cobranza de cuentas por cobrar deben estar vinculados a los ingresos de los líderes y gerentes de proyectos de las empresas constructoras, con recompensas y castigos claros, a fin de alentar, promover y reducir efectivamente el monto de las cuentas por cobrar de las empresas constructoras.

5. Es necesario ampliar ideas, innovar métodos y realizar métodos de cobro multicanal y multiforma; fortalecer la conciencia jurídica e incorporar el cobro de cuentas por cobrar a la vía jurídica. Las empresas de construcción pueden realizar el cobro de cuentas por cobrar a través del negocio de factoraje bancario, o en forma de pago de deuda material, pago de deuda de activos, pago de deuda de capital, transferencia de derechos de acreedor, etc. Para los deudores con mal crédito e incumplimientos maliciosos a largo plazo, se deben analizar, estudiar y formular contramedidas, y se puede recurrir a canales legales para proteger los intereses corporativos. Resolver el problema de los atrasos en los proyectos es una cuestión compleja que requiere esfuerzos conjuntos de todos los sectores de la sociedad.