¿Cómo derrotar a la otra empresa cuando hay una enorme disparidad de fuerzas?
En primer lugar, en opinión del editor, si las pequeñas empresas quieren derrotar a las grandes, deben comprender sus propias ventajas. Después de todo, sólo conociéndose a uno mismo y al enemigo se pueden ganar todas las batallas. Al igual que una pequeña empresa, a menudo pueden perfeccionar sus grupos de servicios y extraer ese pedazo de pastel único en el mercado. Algunas personas hacen ropa, pero nosotros sólo elegimos hacer sombreros. Mientras que otros venden computadoras, nosotros solo elegimos vender consolas, enfocarnos en un campo pequeño, hacer que este pequeño campo sea perfecto y motivar lentamente a los clientes objetivo, para que podamos destacarnos en el mercado masivo. Además, también podemos innovar en el modelo de gestión. Por ejemplo, para estimular la creatividad del personal de la empresa, podemos convertirlo directamente en jefe de la empresa basándose en incentivos de capital. Por ejemplo, podemos contratar talentos de forma ecléctica, independientemente de sus calificaciones académicas, siempre que puedan generar beneficios para la empresa, pueden conseguir los puestos correspondientes.
Por supuesto, para muchas pequeñas empresas con potencial, aquellos que pueden derrotar a las grandes empresas a menudo tienen nuevas tecnologías disruptivas en sus manos. Hay que saber que el mundo y nuestro país están prestando cada vez más atención a los derechos de propiedad intelectual. Si puede tener una tecnología incomparable en sus manos, puede utilizarla para aportar un valor inagotable. Puede tratar su tecnología como el secreto comercial de su empresa o quiere ser más ambicioso y permitir que su empresa haga lo mismo en el futuro.
Para una pequeña empresa, si quiere conquistar a una gran empresa, debe saber dónde es más fuerte que la otra empresa. Si continuamos ampliando nuestras ventajas y compensando nuestras deficiencias, definitivamente podremos derrotar a esas pequeñas empresas.