¿Cómo formular e implementar planes de propiedad de acciones para los empleados en la reforma de las empresas estatales?
Recomendaciones para implementar la propiedad de acciones de los empleados en la reforma de la propiedad de acciones de los empleados, como; un medio importante para incentivar el capital social de las empresas, se utiliza ampliamente en las empresas estatales. Su aplicación en la práctica de las reformas es cada vez más frecuente. Sin embargo, debido a la falta de experiencia en reformas, la mayoría de las empresas no comprenden completamente las políticas relevantes existentes y no consideran o persiguen de manera integral los intereses a corto plazo en la implementación específica de la propiedad accionaria de los empleados, lo que trae peligros y riesgos ocultos a largo plazo. desarrollo y trabajo real de la empresa. Jialun, China y Estados Unidos combinan interpretación de políticas, análisis teórico y experiencia práctica para brindar las siguientes sugerencias para las empresas que se espera que implementen la propiedad accionaria de los empleados:
1. apropiado poseer acciones íntegras.
La selección de los objetos accionarios se basa a menudo en las siguientes tres consideraciones:
(1) En cuanto a la implementación de la propiedad accionaria de los empleados en empresas de propiedad mixta controladas por el estado, "Sobre el Implementación de la propiedad accionaria de los empleados en empresas de propiedad mixta controladas por el Estado" "Opiniones sobre el piloto de tenencia de acciones" estipula que los accionistas deben ser investigadores científicos, gerentes y pilares empresariales que trabajen en posiciones clave y tengan un impacto directo o mayor en el desempeño operativo de la empresa. y desarrollo sostenible. Para las empresas que cotizan en bolsa, las "Opiniones orientativas sobre empresas que cotizan en bolsa que llevan a cabo planes piloto de propiedad de acciones para empleados" de la Comisión Reguladora de Valores de China no dan instrucciones especiales a los accionistas. Solo propone que los empleados elijan voluntariamente si participan en los planes de propiedad de acciones para empleados. En cuanto a las participaciones de los empleados en empresas no controladas por el Estado y que no cotizan en bolsa, no existen normas pertinentes que las restrinjan estrictamente, pero en la práctica, las normas de las empresas controladas por el Estado también pueden aplicarse con referencia a las normas. Como una de las medidas de incentivo a mediano y largo plazo de la empresa, la propiedad accionaria de los empleados está diseñada para motivar a los empleados principales y a los escasos empleados directamente relacionados con el desarrollo del desempeño de la empresa, en lugar del bienestar general de todos los empleados. Además, la posesión de acciones por una sola persona puede fácilmente causar que el capital de la empresa se disperse, lo que no favorece la toma de decisiones centralizada por parte de la administración, aumenta los costos de la toma de decisiones y no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, los objetos de propiedad accionaria de los empleados son generalmente la columna vertebral.
(2) Los ingresos por propiedad de acciones de los empleados están estrechamente relacionados con el funcionamiento futuro de la empresa. La propiedad de acciones de los empleados tiene los requisitos correspondientes sobre las capacidades de inversión y la tolerancia al riesgo de los empleados. Diferentes empleados tienen diferentes capacidades en dos aspectos y la propiedad de acciones no es adecuada para todos los empleados.
(3) A juzgar por los tres lotes actuales de ***50 empresas piloto de reforma de empresas estatales, ninguna de ellas implementa la participación total de los empleados. Tomando a China Unicom como ejemplo, los objetos de los incentivos de capital son los directores, altos directivos, gerentes centrales, personal técnico central o personal comercial principal de la empresa, así como otros empleados que el consejo de administración de la empresa cree que deberían tener un impacto directo en la el desempeño operativo de la empresa y su desarrollo futuro, incluidos los directores independientes, supervisores y directores externos que no están controlados por la empresa.
Con base en los factores anteriores, aunque las leyes y regulaciones existentes no prohíben a las empresas implementar la propiedad total de acciones de los empleados, en función de las necesidades reales de desarrollo y gestión de la empresa, el chino-estadounidense Jialun recomienda que las empresas den prioridad al implementar la propiedad accionaria de los empleados como la columna vertebral de la empresa, en lugar de que todos los empleados posean acciones.
2. En cuanto al número de acciones poseídas, no corresponde poseer acciones a partes iguales.
No es fácil motivar a los empleados con una participación accionaria promedio. Los empleados de todos los niveles tienen diferentes capacidades de gestión, capacidades profesionales, capacidades de inversión y tolerancia al riesgo. Por lo tanto, en la práctica, el chino-estadounidense Jialun recomienda establecer diferentes coeficientes entre la gerencia, entre los pilares centrales, entre otros empleados y entre directores y adjuntos en el mismo nivel para ampliar la brecha en los ratios de participación accionaria entre los diferentes niveles. el efecto de los incentivos de capital, pero también igualar las capacidades de inversión de los empleados, evitar la formación de una nueva comida en una sola olla y garantizar que el organismo principal responsable de los activos corporativos esté en su lugar.
3. En cuanto a las clases de acciones, diseñar y transmitir acciones.
Los "Dictamenes sobre la realización de proyectos piloto de propiedad de acciones por parte de los empleados en empresas estatales de propiedad mixta" estipulan que las acciones deben determinarse por posición y ajustarse dinámicamente. La propiedad accionaria de los empleados debe reflejar la orientación de la dedicación y la dedicación, y estar estrechamente vinculada a los puestos y al desempeño. Establecer y mejorar el mecanismo interno de circulación y salida del patrimonio para evitar la solidificación y rigidez del patrimonio. El chino-estadounidense Jialun sugiere que cuando las empresas implementen la propiedad de acciones por parte de los empleados, pueden dividir las acciones utilizadas para los incentivos de capital en tres categorías: acciones básicas, acciones de trabajo y acciones reservadas. Las acciones básicas son principalmente para altos directivos y miembros técnicos centrales, y pueden conservarse de por vida después de cumplir ciertas condiciones. Las acciones de posición se basan en posiciones específicas, y los accionistas no podrán disfrutar de las acciones después de que sus posiciones cambien para mantener la estabilidad de las posiciones clave; evitar la solidificación de acciones reservadas La fijación de acciones es para garantizar que se estimule el entusiasmo del personal de base y que el personal de base pueda disfrutar de las acciones después de la promoción;
Además de la selección de objetos de participación, cantidad y proporción de participación, tipo de participación, etc., la propiedad de acciones de los empleados también implica condiciones de subvención, precio de las acciones, plataforma de participación, transferencia de capital, distribución de ingresos, etc. Las empresas que implementan la propiedad de acciones de los empleados deben formular las correspondientes medidas de gestión del capital y reglas de propiedad de acciones de los empleados para estandarizar la gestión del capital de los empleados. Como agencia consultora especializada en la reforma de empresas estatales, Jialun tiene una rica experiencia en reformas y reestructuraciones, y puede proporcionar a las empresas que lo necesiten la formulación de planes de reforma, la evaluación de los riesgos de la reforma, la formulación de planes de propiedad de acciones para los empleados y la formulación. de medidas de gestión de la propiedad accionaria de los empleados y otros servicios de consultoría para guiar y ayudar a las empresas a implementar con éxito la propiedad accionaria de los empleados.