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¿Cuáles son los diez principales sistemas de caja nacionales?

Los diez principales sistemas de caja en China son: Sixun Tiandian, Erweihuo, Zhonglun Cashier System, Yinbao Cashier, Keruyun, Sailfish Ordering, QuickPass Cashier, Mike-Zhiyingying City Management System, Xiaodidong Store y el software de caja de Internet para minoristas Tiandian.

1, tienda Shixuntian

Sixun Tiandian es un sistema de cajero SaaS desarrollado por la división de computación en la nube invertida por Sixun y tiene 20 años de experiencia en la industria del software de cajero. Hereda la experiencia de alto nivel de Sixun en el desarrollo de software de sistemas y tiene un rendimiento sobresaliente en confiabilidad y estabilidad. Dirigido principalmente al sector de la restauración. Naturalmente, debido a la popularidad del sector de la restauración, la cuota de mercado también ha aumentado considerablemente gracias a la innovación. Al integrar los pagos de WeChat y Alipay, Cloud Commodity Library proporciona una solución que se puede registrar durante la venta y se puede utilizar cuando se desconecta de Internet.

2. Fuego bidimensional

Erweihuo es un sistema de cajero de catering desarrollado por Hangzhou Dihuo Technology. También es una empresa con capital riesgo y toma la vía de la venta online. Se pueden encontrar en todas partes en las tiendas Taobao y Tmall, y cada mes se venden cientos de cajas registradoras. Técnicamente es posible y constantemente se desarrollan funciones de moda. También se dice que se está desarrollando un sistema de caja minorista.

3. Zhonglun Cashier System

El software del sistema de caja Zhonglun se utiliza ampliamente en sistemas de caja de supermercados, sistemas de caja de restaurantes, etc., y proporciona soluciones integradas de software y hardware para pequeñas y medianas empresas. comerciantes. Las funciones del software del sistema de caja registradora Zhonglun se dividen principalmente en diez módulos, a saber: mercancías, ventas, compras, inventario, liquidación, membresía, marketing, microcentro comercial, sistema y servicios de valor agregado.

4. Silver Leopard Cashier

El sistema de caja PosPal es un software de sistema de caja desarrollado por Xiamen Zhundong Network Technology Co., Ltd. Combina el sistema tradicional de compra, venta e inventario con un sistema avanzado. La última tecnología de red satisface las necesidades de la gestión diaria de caja, gestión de productos básicos, rotación de personal y gestión financiera. También adopta la arquitectura SaaS. Aunque no ha estado en la industria del software de cajas registradoras durante mucho tiempo, ha hecho un buen trabajo en marketing y promoción y ha atraído a muchos usuarios.

5. Los invitados son como las nubes

En agosto de 2012, Keruyun Technology se estableció oficialmente y ahora ha alcanzado la financiación de la Serie C. Aunque la industria bancaria tiene una corta historia, la integración de software y hardware ha logrado buenos resultados en muchas empresas de capital riesgo. Desde la perspectiva de las funciones del producto, el sistema de gestión de catering inteligente Keruyun incluye nueve módulos: "pedidos, cajero, acoplamiento de plataformas de terceros, colas, reservas, membresía, marketing, informes y cadena de suministro", que han cubierto más del 90%. de las necesidades de restauración.

上篇: ¿Cuál es el número de teléfono de Sichuan Hongfu Zixing Industrial Co., Ltd.? 下篇: Cómo hacer un plan anual de comunicación de marcaEl plan anual de comunicación de marca es un concepto que da mucho miedo. A menudo lo utilizan los directores responsables de la gestión de marca como una herramienta para aplicar a sus jefes para el próximo. del presupuesto del año. Después de una cuidadosa consideración, el plan anual de comunicación de marca parece haberse convertido en sinónimo de "pseudoplan", "pseudoestándar" y "pseudoprofesional", porque el "año" es demasiado largo y el contenido de la "comunicación" es demasiado. muchos directivos consideran que los detalles son una "tarea imposible", o simplemente superficiales: incluso muchos papeles se implementan en detalle. Sin embargo, a pesar de saber que es una pérdida de tiempo, muchas empresas, especialmente las más grandes, todavía hacen un escándalo al final de cada año. ¿Es para seguir la moda y salvar las apariencias? No, el jefe también sabe que si esto se hace con demasiado cuidado, hasta el punto de cuánto dinero se gasta en un determinado canal de televisión cada mes, será simplemente un hermoso juego de números sin ningún significado práctico. Cuando el jefe pide a los empleados del departamento de gestión de marca que hagan esto, es más bien para permitir que los subordinados se preparen psicológicamente con antelación para el negocio del próximo año: ¿De dónde viene el negocio? ¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? ¿Qué problemas deben resolverse para lograr los objetivos de ventas? ¿Qué tipo de marketing debería utilizarse para resolver estos problemas? ¿Cómo pueden las organizaciones y los miembros del equipo trabajar juntos para completar mejor las tareas de ventas? Al desarrollar un plan de comunicaciones anual, lo primero a considerar es encontrar avances comerciales. Durante el próximo año, será imposible que todas las categorías y productos de marca de la empresa crezcan de manera uniforme en todos los canales y en todos los meses. Los gerentes deben aprender a concentrarse en los puntos clave, concentrar su energía y recursos en productos de marca clave y utilizar productos clave para impulsar el negocio de productos periféricos. El "enfoque" es una filosofía empresarial simple y factible, pero a menudo se ignora. Para aumentar las ventas, los gerentes tienden a ser impulsivos y lanzar más productos nuevos y desarrollar más canales nuevos al mismo tiempo. Como resultado, la energía y los recursos se dispersan. Los nuevos productos que deberían recibir apoyo principal no reciben el apoyo adecuado, y los nuevos productos que principalmente se desean cultivar no se cultivan bien y no se cuidan ninguno de los dos extremos. Identificar los canales de ventas clave y las ventas fuera de temporada, y luego identificar los productos de marca que se promocionan en los canales de ventas clave cada mes, es la clave para lograr avances comerciales. Si se trata de un producto antiguo, el método más común es utilizar la relación "tasa de crecimiento del mercado / participación de mercado relativa" del producto como coeficiente para clasificar todas las categorías y productos de marca de la empresa, consolidar los productos de la vaca dorada y respaldar los productos estrella. Si se trata de un producto nuevo y no hay datos de participación de mercado, se puede lograr un gran avance directamente a través de los canales de venta clave del producto. Este es un método de selección racional, pero es irresponsable confiar únicamente en este método de selección para juzgar si centrarse en un determinado producto o canal en el futuro. Los gerentes deben considerar los resultados del análisis junto con la estrategia de desarrollo futuro de la empresa. Si la dirección de desarrollo de toda la industria son los productos de alta gama, entonces no importa cuán débiles sean actualmente los productos de alta gama en la empresa, debemos asignar una cierta cantidad de fondos y formar un equipo fuerte para cultivarlos, porque representan el oportunidades de negocio futuras de la empresa. Una vez que haya determinado razonablemente el volumen de ventas objetivo y sepa dónde poner sus esfuerzos, el siguiente paso es decirse qué objetivos desea alcanzar en términos de rendimiento y cuánto volumen de ventas desea lograr en el próximo año. El volumen de ventas objetivo no puede fijarse demasiado bajo, porque los incentivos del personal de ventas y los descuentos de los distribuidores del canal se determinan en función del volumen de ventas objetivo. Si la calificación de ventas objetivo es demasiado baja, el personal de ventas y los distribuidores no sólo no tendrán presión de desempeño y no harán todo lo posible para mejorar el desempeño, sino que también cumplirán en exceso los incentivos y las tarifas de reembolso de la empresa, erosionando directamente las ganancias netas. Por otro lado, el volumen de ventas objetivo está sobreestimado y los vendedores y distribuidores creen que no se puede alcanzar a toda costa. Para ganar dinero para mantener a sus familias, encontrarán formas de ganar dinero, como suprimir bienes, evadir bienes o incluso fugarse con dinero, lo que aumenta en gran medida los riesgos comerciales de la empresa. De hecho, el crecimiento anual de las ventas es aproximadamente el mismo, a menos que haya importantes oportunidades industriales favorables el próximo año o que toda la industria esté en crisis. Suponiendo que el entorno del mercado en el próximo año sea relativamente estable, se puede estimar el crecimiento de las ventas refiriéndose a la tasa de crecimiento promedio de los tres años anteriores, pero debería ser ligeramente más alta, como si pudiera comerse las uvas en el estante estando de pie. de puntillas. Con el objetivo en mente, en función de la situación real del mercado, podemos pedirle al personal de ventas y a los distribuidores que subdividan el volumen de ventas objetivo en el volumen de ventas de cada categoría, producto de marca y canal mensualmente. Quienes son responsables de la tarea de ventas objetivo estarán bajo presión y pensarán: ¿Qué estoy haciendo ahora? Con mis capacidades y recursos actuales, ¿puedo alcanzar o incluso superar esta meta el próximo año? Si no, ¿cuáles son los problemas con la comunicación y los canales? ¿Qué espacio queda por aprovechar? ¿Qué ajustes se deben hacer? La comunicación de marca en el negocio de canales es ridícula si lo piensas. Los directores de marca de algunas empresas son realmente demasiado populares. Además de realizar un análisis FODA en el plan de comunicación anual, siempre utilizan "Brand Asset Management" como título, afirmando que el valor de la marca aumentará en un 20% en el próximo año, y luego lo detallan uno por uno. Por ejemplo, la visibilidad aumenta un 30%, la reputación aumenta un 20% y la lealtad aumenta un 10%. Si estas personas piensan desde una perspectiva empresarial, deberían saber que la comunicación de marca sin un canal comercial no tiene sentido. El plan anual es esencialmente un plan de ventas para el canal y la comunicación solo se utiliza para ayudar a resolver los problemas comerciales del canal. El valor de marca es una acumulación auxiliar de negocios y no necesita ser evaluado como un objetivo independiente. Además, indicadores como la popularidad, la reputación y la lealtad no son fáciles de evaluar con precisión, y los datos engañosos de los estudios de mercado no pueden explicar mucho. No sea demasiado supersticioso con la investigación de mercado. Los gerentes deben ir a la primera línea del mercado, pararse frente al mostrador para vender productos y escribir un plan de comunicación en el mostrador. Esto es más significativo.

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