¿Cómo es trabajar en Apple? Escuche las quejas de antiguos empleados.

¿Cómo es trabajar en Apple? Escuche las quejas de los empleados dimitidos

Recientemente, Business Insider informó sobre el estricto sistema de confidencialidad interna de Apple, incluida la prohibición a los empleados de hablar sobre la empresa. con el mundo exterior. Además, muchos empleados dimitidos han comenzado a quejarse de la cultura corporativa de Apple en varias redes sociales.

Discurso restringido: Justin Maxwell, quien trabajó como diseñador web y diseñador de UI en Apple, dijo en su Quora: Apple está protegiendo la creatividad y los derechos de propiedad intelectual no tienen paralelo. La política de confidencialidad de la empresa se extiende a su blog, sus tweets, sus diversas declaraciones públicas e incluso le impide hablar con su familia.

Investigación y desarrollo independientes: Maxwell también reveló en el mismo artículo en Quora que todos en el equipo de I+D son responsables de diferentes partes del código, a menos que esperen hasta el momento en que el nuevo producto se lance públicamente, todos. No lo sabrás. ¿Cuáles son los proyectos específicos en los que estás trabajando? Esto puede distinguir claramente quién es el responsable de la vulnerabilidad o quién filtró la información. Pero también dijo que el enfoque fortaleció el sentido de valor de los empleados y aumentó el compromiso.

Separación de secretos: Apoyando a Maxwell está Simon Woodside, el gerente del grupo de proyectos del sistema central de Apple. En respuesta a una pregunta pública en Quora sobre "¿Cuál es la cultura interna en Apple?", Woodsett dijo que era responsable de un proyecto paralelo llamado Marklar en 2001. Como el proyecto debía mantenerse en secreto, le pidió al líder del equipo que encontrara ingenieros adecuados para participar en el desarrollo. Cada ingeniero es responsable de una parte del mismo y lo completa de forma independiente. Para garantizar la independencia de los participantes, también proporcionó hardware informático a los ingenieros.

Además, Woodsett dijo que debido a que guarda secretos de la empresa, tiene que tener cuidado al bromear con su familia. Para que los ingenieros involucrados en la investigación y el desarrollo desconfiaran de la filtración de secretos, incluso deliberadamente les provocó pánico: "Qué malo sería si otros conocieran este proyecto". Este enfoque también se puede llamar "intimidación".

Diferenciación interna del correo electrónico: en agosto de este año, Business Insider obtuvo noticias sobre las tiendas minoristas de Apple de la directora minorista de Apple, Angela Ahrendts. La empresa inmediatamente tomó medidas para cerrar la falla de seguridad después de descubrirla y comenzó a cambiar sus métodos de comunicación interna, enviando correos electrónicos con diferentes textos a diferentes empleados. De esta manera, una vez que se descubre que los medios o personas externas han obtenido información no divulgada de la empresa, se puede rastrear la fuente de la filtración hasta el contenido de la información.

Además de las limitaciones del sistema de confidencialidad, los ex empleados de Apple también describieron algunas prácticas que creían que no eran dignas de elogio.

Irrespetuoso: el diseñador de UI Luis Abreu describió en su blog una experiencia fallida de entrevista con Apple: 3 proyecciones remotas, 5 entrevistas cara a cara La conversación terminó con una entrevista de un día completo en Cupertino, la sede mundial de Apple , que terminó en fracaso. Cuando recibió una notificación de llamada de Apple, la otra parte dijo: "No perderemos el tiempo con personas que no responden".

Esta empresa continuó con el fuerte estilo de Qiao Bangzhu, dijo un empleado anónimo en Quora. Según los informes, algunos ejecutivos de Apple son paranoicos e irrespetuosos. Pero muchos graduados optan por aguantar, porque trabajar en Apple durante unos años puede añadir puntos importantes a su currículum. Además, no intente cambiar o influir en el liderazgo cuando hay una docena de personas además de usted esperando ser reemplazadas. Es sólo por tu bien que te vayas, no esperes que el líder haga cambios.

Sin tiempo personal: Ben Farrell dimitió de Apple en mayo de este año. Posteriormente publicó un artículo en su blog explicando detalladamente que el motivo de su dimisión era que la empresa le pedía que abordara el trabajo por su cuenta. tiempo. Debido a su grave enfermedad, Farrell tuvo que permanecer hospitalizado durante un largo tiempo.

En lugar de recibir el pésame de la empresa, le pidieron que presentara pruebas de que estaba hospitalizado y que las pruebas se necesitaban "con urgencia". Además, incluso la mañana de la boda, Farrell fue bombardeado con correos electrónicos de la oficina y llamadas telefónicas porque alguien había dejado un documento electrónico. Dijo: "Las empresas afirman que utilizan la tecnología para mejorar la calidad de vida de las personas, pero no saben nada sobre la vida real".

Trabajo rápido: esto no es realmente un inconveniente, el ritmo rápido que puede garantizar. el rendimiento de hr369.com, y Apple es simplemente más fanático al respecto. Ariel Maislos es el director ejecutivo de la nueva empresa israelí Anobit. Comenzó a trabajar en Apple después de que Apple adquiriera la empresa. Meslos afirmó públicamente una vez a través de los medios que Apple es más competitiva que Intel: "Siempre debes avanzar, preferiblemente como la empresa espera, y todo lo que hagas puede traer sorpresas". Austin Meyer también expresó lo mismo. Ver en el sitio web MacRumors, que se especializa en recopilar y discutir historias de Apple, dijo: El trabajo es como una guerra, y todos trabajan duro y corren a gran velocidad. Se debe garantizar el 100% de velocidad y el 100% de capacidad para producir los mejores productos. Apple ve a Microsoft como un rival en una guerra, y la compañía necesita que sus empleados den lo mejor de sí en este duelo para ganar.

Hay una fuerte atmósfera política en el lugar de trabajo: el ex diseñador de Apple, Chad Little, dijo en Quora: "Cuando Steve estaba vivo, consiguió todo lo que quería". Tell dijo que Apple en realidad está llena de burocracia. En pocas palabras, si un proyecto no cuenta con el apoyo o la participación de Jobs, tendrá que esperar varios meses y ser discutido y deducido en reuniones. Pero si es lo que Jobs quiere, el proyecto recibirá mucha mano de obra y apoyo material, e incluso logrará vínculos entre departamentos. ;