Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - Algunas sugerencias para fortalecer el estilo de trabajo de los empleados de la empresaHe trabajado en la empresa durante más de dos años. En cuanto al estado actual de la gestión interna de las empresas, personalmente creo que es necesario mejorar y construir cuatro aspectos: primero, el sistema, segundo, la calidad, tercero, la ejecución y cuarto, la cohesión. La mala comunicación y desconexión entre departamentos, las desviaciones entre el trabajo y las tareas asignadas, la falta de finalización a tiempo y la baja eficiencia del trabajo se deben a una ejecución débil y problemas con los estándares, la supervisión y la responsabilidad en el trabajo. la cohesión corporativa, es decir, la cohesión de los corazones de las personas. Lo más importante es estandarizar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares laborales, optimizar los procesos de trabajo y establecer un equipo eficiente y con una cultura corporativa cercana. Para implementar y mejorar continuamente la gestión interna de la empresa, debe ser una combinación de gestión dura institucionalizada y políticas flexibles humanizadas, con limitaciones e incentivos para resolver problemas humanos. En vista de esto, las ideas y sugerencias preliminares para mejorar la gestión interna son las siguientes: Primero, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones e implementarlas bien. Unas buenas normas y reglamentos son una fuerte garantía para la ejecución de diversos procesos. Los procesos son como el agua y los sistemas son como las tuberías. Sólo cuando el agua fluye en la dirección de la tubería de agua se puede utilizar mejor. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para garantizar la ejecución de buenos sistemas y procesos de servicio. Muchas empresas tienen ahora procesos de negocio imperfectos, por un lado, y falta de buenos sistemas de supervisión, por otro. Como resultado, los problemas con los procesos existentes no pueden corregirse a tiempo. Desde una perspectiva de gestión, la ejecución es la implementación del contenido y las tareas requeridas por el proceso de servicio. El objetivo del proceso de ejecución es satisfacer a los clientes. La capacidad de ejecución es una fuerza importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa y también es un símbolo importante que distingue la mediocridad de la excelencia. Las prácticas de gestión de muchas empresas han demostrado que la satisfacción del servicio al cliente está estrechamente relacionada con la implementación de diversos procesos de servicio, especialmente la implementación de procesos centrales. Por lo tanto, es muy importante establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones e implementarlas correctamente. No implementar o malinterpretar la implementación del sistema desperdiciará recursos de gestión e incluso tendrá un gran impacto en el desarrollo posterior de la empresa. En segundo lugar, depender únicamente de las capacidades de fabricación nunca permitirá lograr una buena calidad. Entonces, la calidad mencionada aquí son las capacidades integrales de la empresa. En la futura competencia corporativa, lograr la mayor satisfacción del cliente es el significado de toda empresa u organización. Por lo tanto, la calidad no es sólo si el producto cumple con las especificaciones, sino también la dirección general de la satisfacción del cliente y la satisfacción del cliente en un sentido más amplio. sentido incluye la comunicación de bienes, servicios, precios, etc. Si la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, entonces la calidad es el reflejo más directo de la fortaleza de una empresa. En tercer lugar, fortalecer la ejecución y la cohesión. La mala comunicación entre la ejecución y los departamentos es, ante todo, un problema entre el equipo directivo de la empresa y el equipo de ejecución (es decir, los jefes de departamento). Para que los empleados estén cohesionados, debemos empezar por los jefes de departamento. Si los jefes de departamento y la dirección de la empresa no pueden unirse como un equipo de lucha, la ejecución de toda la empresa no serán más que palabras vacías. 4. Rectificar el ámbito de trabajo, sistema de trabajo y flujo de trabajo entre departamentos de cada departamento. Aclare las responsabilidades y derechos del supervisor, aclare las responsabilidades laborales de cada puesto y aclare la división del trabajo y la cooperación entre varios departamentos. Si los procesos de trabajo y las reglas y regulaciones no son claros, fluidos y rigurosos, habrá una tendencia a eludir responsabilidades y la organización de tareas será en vano, o la ejecución y la cohesión no serán posibles. Por supuesto, una vez que se han aclarado el sistema y el proceso de trabajo, el jefe debe promoverlos enérgicamente y dejar claras las recompensas y los castigos. 5. Establecer un sistema eficaz de evaluación del desempeño y de compensación. Es necesario pasar de "emplear personas para gestionar personas" a "sistemas de gestión de personas"; de "orientado a las personas" a "orientado a la ejecución", de "orientado a la posición" a "orientado a objetivos"; orientado" a "proceso orientado", los dos son compatibles. Sólo mediante la implementación de sistemas y disciplinas unificados para restringir el comportamiento de todos los miembros se puede formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizacional. 6. Los líderes empresariales deberían ser abiertos. Como dice el refrán: Escuchar a un lado es oscuridad, escuchar la misma voz es luz. Deje que los empleados participen en la construcción y gestión de la empresa, para que tengan un sentido de propiedad. Una vez implementada esta medida, no puede ser una mera formalidad y debe implementarse. Las empresas deben manejar las opiniones de los empleados, recompensar las buenas opiniones y las sugerencias innovadoras, responder a las quejas y quejas y tranquilizar a las personas; 7. Establecer un sistema de promoción y mecanismo de competencia. La supervivencia del más apto permite a los empleados ver espacio para crecer y avanzar. 8. Seleccione empleados destacados y dé el ejemplo. El poder de los modelos a seguir es infinito. Los criterios de selección y evaluación se basan en el desempeño, eficiencia, responsabilidad, contribución especial y otros aspectos. Este es también un mecanismo de incentivo. 9. La empresa debe cultivar y reservar talentos gerenciales, talentos clave y talentos técnicos, evitar el impacto del flujo de talentos en la empresa y construir un equipo de talentos jerárquico para que el desarrollo de la empresa sea más ordenado, saludable y eficiente. 10. Fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa. Su función de gestión es principalmente compensar las deficiencias del sistema de gestión mediante la guía espiritual, que es un factor flexible. Cultivar los valores * * de la empresa, formar gradualmente el código de conducta de los empleados a través de valores, formar una fuerte cohesión de la empresa y, en última instancia, desempeñar un papel en el desempeño corporativo, como establecer una biblioteca, establecer una revista interna, etc. y crear una atmósfera de aprendizaje en toda la empresa, utilizando esta forma de participación cultural y edificación cultural para integrar a cada empleado en la cultura corporativa y hacerlos sentir orgullosos de ser una empresa. Proporcionar fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas. En resumen, fortalecer la gestión interna de una empresa es la base para hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la empresa y es un requisito inevitable para profundizar las reformas y establecer un sistema empresarial moderno. Las empresas, especialmente los líderes, deben darle importancia a este trabajo, prestarle plena atención y esforzarse por elevar la gestión empresarial a un nuevo nivel.