Cómo fortalecer la gestión de la información de los proyectos de construcción
¿Cómo fortalecer la gestión de la información de proyectos de construcción 1? Proporcionar información de manera oportuna, precisa e integral para brindar apoyo a la toma de decisiones científicas: La información debe estar estandarizada y normalizada para simplificar la expresión y síntesis de la información.
2. Utilizar métodos cuantitativos para analizar datos y métodos cualitativos para resumir conocimientos, con el fin de implementar el control, optimizar planes y predecir el futuro.
3. Aplicar diferentes requisitos de diferente gestión. Los líderes superiores necesitan información estratégica para tomar decisiones estratégicas; los líderes de nivel medio toman decisiones estratégicas según estrategias establecidas y el personal de base necesita información a nivel de ejecución para abordar los problemas de implementación. De arriba a abajo, la información debe condensarse gradualmente.
4. Procesar la información de la manera más eficiente y rentable posible para mejorar la utilización y eficacia de la información. El vínculo principal en la gestión de la información es la adquisición, transmisión y almacenamiento de la información;
A. Para la recopilación de información, el departamento de recopilación de información y el recopilador, las especificaciones, el tiempo y los métodos de recopilación de información deben estar claramente definidos. Los estándares para la recopilación de información son puntualidad, precisión y exhaustividad.
B. Para la transmisión de información, para garantizar una transmisión fluida, rápida y precisa, se debe establecer un canal con un cierto caudal, se debe definir claramente un flujo de información razonable y el nivel de transmisión se debe reducir según sea necesario. tanto como sea posible.
C. Procesamiento de la información, es decir, el proceso de eliminar lo aproximado y lo fino de la información original, y eliminar lo falso y retener lo verdadero, con el fin de hacer la información auténtica y más útil.
D. La base de datos de información requiere gran capacidad de almacenamiento y fácil acceso. Por lo tanto, se estableció una base de datos y una base de conocimientos con gran capacidad de almacenamiento. Al mismo tiempo, mejorar la base de datos de información es una garantía importante para ejercer el efecto informativo. Por lo tanto, se debe establecer razonablemente un sistema de recopilación de información, se deben especificar razonablemente los canales de transmisión de información, se debe mejorar la capacidad de absorción y la tasa de utilización de la información y se debe establecer un sistema de retroalimentación de información sensible para aprovechar plenamente el papel de la información.
¿Cómo fortalecer la gestión de la información de proyectos de construcción 1? Fortalecer la conciencia informativa en la gestión de proyectos de construcción.
En primer lugar, los gerentes deben organizarse para aprender tecnología de la información, de modo que tengan una comprensión profunda de las ventajas de la tecnología de la información, cambien el viejo pensamiento de manera oportuna y cambien el enfoque del trabajo hacia la información. construcción de gestión de proyectos de construcción. Además, es necesario hacer un buen trabajo en la publicidad de la gestión de la información, corregir rápidamente las desviaciones en el conocimiento de la información del personal relacionado con el proyecto de construcción y permitirles apoyar y participar en la construcción de la información de la gestión del proyecto de construcción.
2. Acelerar el desarrollo de software nacional relevante.
El departamento de gestión de proyectos de construcción debe fortalecer la comunicación y la cooperación con empresas de TI nacionales con sólidas capacidades de desarrollo de software, organizar excelentes talentos de desarrollo de software, invertir los fondos necesarios y otros recursos, y desarrollar información avanzada de gestión de producción lo antes posible. software de gestión, derribando por completo el monopolio tecnológico de las empresas extranjeras en este campo en nuestro país.
3. Incrementar el soporte a áreas con bajos niveles de gestión de la información.
A nivel nacional, el gobierno debería dar cierta preferencia en la financiación y las políticas a la informatización poco desarrollada de la gestión de proyectos de construcción (en relación con la nacional). A nivel regional, las áreas con gestión avanzada de la información deberían ayudar a las áreas menos desarrolladas, como capacitar a los gerentes, transferir tecnología de gestión y promover la experiencia en gestión de efectivo en estas áreas, promoviendo así el progreso general de la construcción de información de gestión de proyectos de construcción de mi país.
4. Cultivar profesionales en la gestión de la información en ingeniería de la construcción.
Para lograr esto, en primer lugar, deberíamos establecer cursos de capacitación especiales para capacitar a los gerentes existentes para que puedan adaptarse a los requisitos de la construcción de información gerencial; en segundo lugar, deberíamos enviar excelentes gerentes. Muchos de nuestros gerentes se han ido al extranjero; para ampliar sus estudios y aprender de sus tecnologías y experiencias avanzadas para nuestro uso. Estos dos enfoques deben llevarse a cabo simultáneamente para cultivar un grupo de talentos profesionales lo antes posible para apoyar la informatización de la gestión de proyectos de construcción.
Cómo fortalecer la gestión de información de proyectos de construcción y construir una plataforma de intercambio de información multifacética fuera de la empresa
La finalización de proyectos de construcción involucra a muchas unidades en campos relacionados, incluidos departamentos de gestión gubernamental, como planificación, supervisión, construcción urbana, terrenos, inspección de calidad y otros departamentos contratistas directos, como unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de estudio, unidades de construcción, unidades de supervisión indirectas, como proveedores de materiales, fabricantes de equipos, instalación de equipos; unidades, unidades de decoración, unidades de suministro logístico, etc. Estas unidades participarán en la construcción del proyecto en mayor o menor medida. Dependiendo del grado de participación en el proyecto, habrá una variedad de intercambios de información entre las unidades. Con una cantidad tan grande de información intercambiada, depender de documentos originales en papel para transmitir no solo requiere mucho tiempo, sino que también es difícil disfrutar de los recursos. Por lo tanto, es necesario construir una plataforma para el intercambio mutuo de información y recursos fuera de la empresa de cada unidad. El establecimiento de esta plataforma debe cubrir todas las unidades relevantes de todo el proyecto de construcción, así como el intercambio y la transferencia de información entre unidades.
2 Establecer una base de datos de gestión de información general dentro de la empresa
Un proyecto de construcción es el resultado de la cooperación y la realización conjunta de muchas personas de múltiples departamentos dentro de una empresa de construcción. Durante todo el proceso de construcción de la empresa, se generará una gran cantidad de información y datos entre los departamentos principales y entre los departamentos principales y los departamentos secundarios.
En términos de gestión de la información, las empresas constructoras primero deben apuntar a todos los departamentos del proyecto y establecer una base de datos de gestión de la información que cubra todos los departamentos para lograr la modularización y unificación de los datos de información de cada departamento profesional para que cada departamento de la unidad pueda utilizar este módulo Ingresar y modificar datos. información, actualizar toda la base de datos y disfrutar de la información. En el proceso de construcción de informatización, la información de los departamentos estrechamente relacionados se integra y gestiona en categorías para lograr una gestión unificada, vinculación de departamentos, actualizaciones consistentes, lectura fácil y una plataforma de gestión de información enfocada que puede ser ingresada por una persona y vista por varias personas.
3 La plataforma de gestión de información debe resaltar los puntos clave
El objetivo principal de establecer una plataforma de gestión de información de proyectos de construcción es servir al proyecto en sí, y el enfoque del proyecto en sí es:
(1) Garantizar la calidad y la seguridad;
(2) Ahorrar costos;
(3) Acortar el período de construcción.
La calidad es la base de la ingeniería. No importa qué tipo de proyecto de ingeniería, la calidad debe garantizarse; el ahorro de costes es el objetivo que siempre hemos perseguido. El ahorro de costes conducirá directamente a un aumento de los beneficios, y la búsqueda de beneficios es la condición fundamental para la supervivencia de una empresa. Por lo tanto, el establecimiento de una plataforma de gestión de información de proyectos de construcción primero debe resaltar estos tres puntos como módulos principales y otros contenidos relacionados como módulos auxiliares. Es necesario resaltar los puntos clave y garantizar la exhaustividad del contenido.