Cómo analizar la cadena de suministro de una empresa
El análisis de la cadena de suministro de una empresa debe seguir los siguientes pasos:
(1 ) Analizar el entorno de competencia del mercado de la cadena de suministro e identificar oportunidades de mercado. Analizar el entorno de competencia del mercado significa identificar las características del mercado de la empresa y buscar oportunidades de mercado. Las empresas pueden realizar investigaciones en profundidad sobre proveedores, usuarios y competidores a través de estudios de mercado y otros medios basados en los principios y métodos proporcionados por el modelo de Porter. Las empresas también pueden establecer sistemas de recopilación y seguimiento de información de mercado y desarrollar tecnologías complejas de análisis de información y toma de decisiones.
(2) Analizar el valor para el cliente contenido en la cadena de suministro. El llamado valor para el cliente se refiere a todos los beneficios que los clientes esperan obtener de un producto o servicio determinado, incluido el valor del producto, el valor del servicio, el valor del personal y el valor de la imagen. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es mejorar continuamente el valor para el cliente. Por lo tanto, los especialistas en marketing deben definir las características específicas de los productos o servicios desde la perspectiva del valor para el cliente. La demanda del cliente es la fuente que impulsa el funcionamiento de toda la cadena de suministro.
(3) Análisis de la estrategia competitiva empresarial Después de encontrar el posicionamiento de los productos o servicios empresariales desde la perspectiva del valor para el cliente, los gerentes empresariales deben determinar la estrategia competitiva correspondiente. Según la teoría de la competencia de Porter, existen tres formas estratégicas básicas para que las empresas obtengan ventajas competitivas: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración del mercado objetivo.
(4) Análisis de la competitividad central de la empresa La gestión de la cadena de suministro se centra en la competitividad central de la empresa, enfatizando que las empresas deben centrarse en el negocio principal, establecer la competitividad central y aclarar su posición en la oferta. La subcontratación es un negocio central muy importante, lo que hace que toda la cadena de suministro sea competitiva.
Evaluación, evaluación de calidad de socios y cadena de suministro. El proceso de establecimiento de la evaluación es en realidad un proceso de evaluación, selección y selección de socios. Elegir los objetos (empresas) adecuados como socios en la cadena de suministro es una base importante para fortalecer la gestión de la cadena de suministro. Si una empresa elige incorrectamente a sus socios, no sólo reducirá sus ganancias, sino que también hará que la empresa pierda la oportunidad de cooperar con otras empresas e inhibirá la mejora de su competitividad. Hay muchas formas de evaluar y seleccionar socios, y las empresas pueden elegir de manera flexible uno o una combinación de métodos durante las operaciones reales.
(6) Operación empresarial de la cadena de suministro La esencia de la operación empresarial de la cadena de suministro es lograr el valor agregado continuo de la cadena de suministro a través de la logística, el flujo de servicios, el flujo de información, el flujo de capital y otros medios. Específicamente, es necesario prestar atención a la optimización y construcción de sistemas de planificación y control de producción, gestión de inventarios, gestión logística y adquisiciones y sistemas de soporte de tecnología de la información.
(7) Evaluación del desempeño Las empresas de los nodos de la cadena de suministro deben establecer una serie de sistemas de índices de evaluación y métodos de medición. Los indicadores de evaluación que reflejan el desempeño operativo de toda la cadena de suministro incluyen principalmente indicadores de tasa de producción y ventas, indicadores de desviación absoluta promedio de producción y ventas, indicadores de tasa de producción y demanda, indicadores de costos operativos totales de la cadena de suministro e indicadores de calidad del producto.
(8) Retroalimentación y aprendizaje La retroalimentación y el aprendizaje de la información son muy importantes para las empresas de nodos de la cadena de suministro. La confianza mutua y el aprendizaje, aprender de las fallas, corregir la cadena de suministro a través de información de retroalimentación y encontrar nuevas oportunidades de mercado se han convertido en responsabilidades de cada empresa de nodo. Por lo tanto, las empresas deben establecer ciertos canales de retroalimentación de información y fundamentalmente evolucionar hacia organizaciones de aprendizaje consciente.